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千禧品牌争夺战—2018中国时尚消费品创业创新国际论坛

千禧品牌争夺战—2018中国时尚消费品创业创新国际论坛

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聚焦千禧品牌争夺战,你在哪儿?| 2018中国时尚消费品创业创新国际论坛
言午
言午 主持人

消费者的迭代,导致了品牌的迭代;品牌的迭代导致企业家和管理团队以及组织管理体系的迭代。 新消费者的到来,必将催生新一代品牌、新一代企业家、新一代组织管理体系、新一代营销生成机制。 大企业必须时刻拥抱市场的变化、拥抱外部创新资源、拥抱新一代创业者;你们的态度决定着他们以后是你的竞争对手还是合作伙伴。 感谢大家参与2018时尚消费品创业创新国际论坛,相关内容请持续关注聚美丽报道。今天的论坛结束啦,下次再见~

言午
言午 主持人

投资基金L Catterton Asia大中华区负责人黄晗跻表示,品牌的创立是需要时间的,从前期客户调查到消费者需求,这一过程很花时间,而中国市场的变化很快,特别是渠道方面的变化,但这其实是一个平衡,很多品牌在短期和长期目标的上很难平衡。从一个股东或者创始人的角度来看,主要看投资回报率,可能会比较注重短期内的财务回报,这会以长期品牌的发展为代价。

言午
言午 主持人

上美集团中国区ceo 鲍燕悦表示,从2012年到2017年,上美集团销售规模翻了近20倍。上美集团创始人吕义雄在产品研发上是很执着,这一方面创始人对产品的引导是非常关键的。上美跟其他集团有一点非常不一样,就是从前三年开始布局日韩品牌,当地研发、生产、销售,根本的目标是瞄准全球市场。

言午
言午 主持人

阿芙总裁张耀东表示,团队自己的力量是有限的,产品创新越来越多地是借助外部的力量,但伟大的创新首先要有几个要素:要有出处的文化根源,要有当代审美,以及就是实用、好用、容易用。世界上伟大的品牌,比如像星巴克和无印良品都具备以上三点要素,至于这个成功是内部创新还是外部创新,不一定要去搞明白。还有不管是内部创新还是外部创新,都得有一个对产品非常执迷的首脑,这个人往往是公司的创始人,要在他的主导下去做这件事。

伊姐
伊姐 主持人

玛丽黛佳总经理陈海军表示,玛丽黛佳的组织架构跟传统不一样,也没有市场、销售总监。取而代之的事有很多内容营销的部门、用户创新与体验部门,还有视觉营销部,实际上就是把管钱的事儿变成管事儿。组织架构变得很简单,做事也能看到成果,基本上玛丽黛佳在很多传播创新的领域都做得不错。但不是创新营销,是“不一样的营销”,比如快闪店、口红贩卖机,从而让消费者有很多新鲜感。

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