上海百雀羚(集团)有限公司2015年度销售收入

曾凭借“多品牌战略”叱咤百年的国际日化巨头宝洁近日突然宣布，将提前完成公司去年8月提出的“瘦身”计划，争取在今年夏季之前卖掉旗下100个品牌。消息一出，立刻激起轩然大波。这号称“宝洁177年历史上最疯狂决定”背后有着怎样的“痛”，一直秉承品牌多元化的宝洁为何突然转…

宝洁 一直秉承品牌多元化的宝洁为何突然转身精简业务? 曾凭借“多品牌战略”叱咤百年的国际日化巨头宝洁近日突然宣布，将提前完成公司去年8月提出的“瘦身”计划，争取在今年夏季之前卖掉旗下100个品牌。 消息一出，立刻激起轩然大波。这号称“宝洁177年历史上最疯狂决定”背后有着怎样的“痛”，一直秉承品牌多元化的宝洁为何突然转身精简业务?中国国货的崛起日渐蚕食日化“城池”，已经严重威胁到了宝洁生存，这或许正是其“忍痛瘦身”的主因。“多品牌战略”失灵 在知名跨国企业当中，宝洁一直以多品牌战略著称。回顾宝洁的发展历史可以发现，早在半个世纪以前，宝洁就开启了多品牌和多元化的战略之路：从早期的象牙肥皂到汰渍洗衣粉，从“专业去屑”品牌海飞丝到“防龋牙膏”佳洁士，然后到消费日用纸、婴儿纸尿片……可以说，正是通过一系列成功的品牌并购，宝洁才得以成为全球最大的跨国公司之一。“品牌收购一直伴随着宝洁的成长过程，凭借着多品牌战略和合理的品牌定位，宝洁才能够占领不同的细分市场，最终奠定其全球日化巨头的根基。”一名熟悉宝洁的日化行业人士对记者表示。然而，随着近年来日化行业的市场竞争日趋激烈，宝洁的多品牌战略遇到了前所

阅读全文

作为国内日化行业中少数能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，上海家化也正在以中国元素的差异化定位战略进军海外。目前佰草集已进入汉堡、法兰克福、慕尼黑等主要城市，海外分销门店数量已超过300家。

除了双十一这样的集中促销，实际上，上海家化的电商渠道比例正在不断加大。以佰草集为例，目前佰草集的电商业务发展规模跟线下渠道比，占到的比例为20%左右，未来希望能有更高的占比。“未来公司将在线上渠道加强品牌推广与塑造，注重客户体验，利用电商平台与消费者进行高质量高频次的直接互动。同时进一步整合电商、线下业务，扩大影响力，打造新O2O模式的专卖店，在全国试点新商业模式，力争在2018年实现电商渠道20%的整体销售占比。”谢文坚说。2014年的最后几个月，上海家化董事长谢文坚几乎都是在全国各地的市场考察中度过的。这个曾经服务于强生(中国)医疗器械有限公司的职业经理人，2013年11月接任上海家化董事长的一年多来,尽管期间遇到不少人事与市场波澜，国内国际市场的消费环境也不容乐观，但上海家化依然保持着稳定的增长。在他看来，本土日化企业正在崛起但挑战仍存，特别是新媒体环境及网络购物的普及等新经济模式下，如何利用新媒体与年轻消费者有效地沟通互动，成为他与其所在的日化企业面临的重要议题。锐意改革但挑战依存 即将过去的2014年对国际消费品行业来说不是欢欣的一年。联合利华、宝洁等跨国日化巨头在华业绩

阅读全文

“未来公司将在线上渠道加强品牌推广与塑造，注重客户体验，利用电商平台与消费者进行高质量高频次的直接互动。同时进一步整合电商、线下业务，扩大影响力，打造新O2O模式的专卖店，在全国试点新商业模式，力争在2018年实现电商渠道20%的整体销售占比。”谢文坚说。

“未来公司将在线上渠道加强品牌推广与塑造，注重客户体验，利用电商平台与消费者进行高质量高频次的直接互动。同时进一步整合电商、线下业务，扩大影响力，打造新O2O模式的专卖店，在全国试点新商业模式，力争在2018年实现电商渠道20%的整体销售占比。”谢文坚说。2014年的最后几个月，上海家化董事长谢文坚几乎都是在全国各地的市场考察中度过的。 这个曾经服务于强生(中国)医疗器械有限公司的职业经理人，2013年11月接任上海家化董事长的一年多来,尽管期间遇到不少人事与市场波澜，国内国际市场的消费环境也不容乐观，但上海家化依然保持着稳定的增长。在他看来，本土日化企业正在崛起但挑战仍存，特别是新媒体环境及网络购物的普及等新经济模式下，如何利用新媒体与年轻消费者有效地沟通互动，成为他与其所在的日化企业面临的重要议题。锐意改革但挑战依存即将过去的2014年对国际消费品行业来说不是欢欣的一年。联合利华、宝洁等跨国日化巨头在华业绩下滑严重，联合利华最新季度中国销售额甚至下降了20%。 相比而言，本土日化品牌在营销方面发力很猛，包括立白集团与湖南卫视签约成为战略合作伙伴，合作金额高达3亿元，百雀羚、幸美

阅读全文

在竞争日益激烈的护肤品市场，企业实力、研发背景、长远规划已经成为代理商和渠道商投票站队的首要因素，进一步凸显出 强者愈强、弱者愈弱马太效应。对于中国护肤品企业而言，精准的渠道策略、多元化的品牌传播、更有差异化的产品概念，将是保证生存发展的关键步骤。

在竞争日益激烈的护肤品市场，企业实力、研发背景、长远规划已经成为代理商和渠道商投票站队的首要因素，进一步凸显出 强者愈强、弱者愈弱马太效应。对于中国护肤品企业而言，精准的渠道策略、多元化的品牌传播、更有差异化的产品概念，将是保证生存发展的关键步骤。本土护肤品增速领涨 主攻百货及现代渠道 根据齐鲁证券发布的报告称，预计到2015年，中国日化市场销售额将保持至少8%的年复合增长，达到2684亿元。根据欧睿咨询调查显示，2008年至2012年的5年间，中国排名前5位的本土日化企业增幅均领先于外资排名前5位企业的增幅。2012年，本土日化5强企业增幅为20%，远超外资5强9%的增幅。与日化市场销售规模同步增长的，还有化妆品核心消费群体的增长。根据上海家化的市场分析，未来10-15年中国15-75岁以上的人口将持续增长，资生堂公司也预计，未来10年中国核心化妆品消费人群将增加3倍，到2020年超过3.5亿。在经济增长趋缓，消费整体疲弱时期，日化消费是极少数保证持续增长的消费子行业，齐鲁证券分析师谢刚给出的数据显示，2006-2011年中国家庭人均可支配收入增长超过80%，年复合增长超过12.5%

阅读全文