90后背后所代表的新的价值观和文化，也在潜在地为市场结构、商品种类作导向划分。如何把握90后新生代时尚消费的痛点，成为了商业的关注重点。
90后背后所代表的新的价值观和文化，也在潜在地为市场结构、商品种类作导向划分。如何把握90后新生代时尚消费的痛点，成为了商业的关注重点。
虽然90后在消费行为上表现为产品生命周期不断缩短，但要知道他(她)们的价观是相对稳定的。从互联网影响社会发展的节奏开始，新生事物涌现的速度也不断加快。消费心理随这种趋势带动，稳定性降低，在心理转换速度上趋于与社会同步，在消费行为上则表现为产品生命周期不断缩短。一件商品流行几十年的现象已经及其罕见，消费品更新迭代的速度更快，品种花式层出不穷，而这反过来又促使消费者心理转换的变化进一步加剧。最能体现这种趋势影响的自然是新兴消费群体90后。他们背后所代表的新的价观和文化，也在潜在地为市场结构、商品种类作导向划分。如何把握90后新生代时尚消费的痛点，成为了大家的关注重点。你提供的产品最好可以分期消费尽管不少的购物网站在“女生节”“双十一、二”等节日里上演促销大戏，不少商品更是打着惊爆价，确实很多人蠢蠢欲动，直呼“买买买”、“剁手剁手”。但是90后的大学生乎并没有被这些节日衍生出的折扣打动，而是更青睐于在一类分期购物的网站上购买自己的生活需求品。原因简单，可以分期付款。每个月支付的金额即使再多也超不过能力范围内的数目，这样一来，略昂贵的商品就可以先用为快。不少刚上班的同龄族表示，对商品一次性付款
越来越多“小而美”的品牌在各个细分领域侵蚀着包括宝洁在内的日化巨头们的领土，而追求规模效应的大公司们却很难找到一个攻守平衡点，即讨好大众，又满足个性。
1今年以来不到3个月的时间里，宝洁集团新上任的首席执行官大卫·泰勒(David Taylor)已经两度来中国了。这位56岁的CEO对于中国区的业绩极为不满且忧心忡忡，两次短暂的中国之旅，他和中国区管理层沟通最多的是如何想方设法“增加新用户”(grow new users)。令人心焦的现状是，宝洁正在不断流失消费者。泰勒今年第一次到中国区考察工作是在2月18日出席纽约消费者分析集团年度会议(The Consumer Analyst Group of New York Conference，下称CAGNY会议)的数周前，包括宝洁首席财务官Jon Moeller在内的数位高管与之同行。宝洁一直有做消费者家访的传统，这次他们一行人去到了一名中国典型的“一级消费者”(tier 1 consumer)家里，这位33岁的妈妈平时不太常用宝洁的各种品牌，她说宝洁的产品陈旧过时，不够高端。很多类的消费者反馈让这位新CEO强烈意识到，在中国这样一个快速迭代的市场，宝洁在高端化上的反应实在太过迟缓。错过消费升级直接导致了宝洁中国在所有核心产品类别上持续丧失市场份额。欧睿国际咨询公司的数据显示，在中国美容
我国美妆零售经历了专营店、商超百货、美妆连锁后迈入了电商时代，美妆零售的历史从来不缺参与者，未来也是美好而不可测。亿欧网以文献资料为主，为大家简单梳理了我国美妆零售的4个时代以及每个时代的典型模式。
我国美妆零售经历了专营店、商超百货、美妆连锁后迈入了电商时代，这期间国产品牌经过万众推崇、外品冲击到后来主动转型升级、走出国门，各零售商积极探索线上线下相互融合，国外日化企业更是以高质量产品、先进的管理和营销手段抢占中国内陆市场……美妆零售的历史从来不缺参与者，未来也是美好而不可测。亿欧网以文献资料为主，为大家简单梳理了我国美妆零售的4个时代以及每个时代的典型模式。改革开放前——国货的兴盛与停滞改革开放前，以百雀羚、雙妹、谢馥春为代表的国产美妆品牌一直在国民心中占据主导地位，其中谢馥春的历史可追溯到1830年，有“中国lamer”之称的雙妹诞生于1898年，被当今国母赠于国际友人的百雀羚创立于1931年。到了20世纪30年代，这些品牌一时成为沪上美颜翘楚，得到众多名媛贵族的推崇。但由于政治局势不稳定，化妆品厂商并不多且集中在大城市，产品质量低；解放后，虽然化妆品在轻工业部旗下已是一个独立的体系，但由于化妆被印上“资产阶级”的色彩，化妆品发展停滞了近30年。反观二战后的日本，其化妆品工业逐渐从战争中复苏过来，随着广告在日本的兴起，本土企业开始学习西方的营销模式，并加紧技术创新，到20世
全国城市家庭购买样本组的数据显示，中国快速消费品市场2015年的销额增长首次探底到3.5%。相较之下，化妆品市场12.8%的销售额增长，显得十分抢眼。
随着中国经济进入“新常态”，快速消费品市场正式迈入增长放缓的阶段。凯度消费者指数全国城市家庭购买样本组的数据显示，中国快速消费品市场2015年的销额增长首次探底到3.5%。相较之下，化妆品市场12.8%的销售额增长，显得十分抢。消费升级促化妆品市场高速增长报告中指出，中国化妆品市场高速增长主要源于消费者的消费升级。即越来越多的消费者愿意购买更高端的产品，或者购买更多的产品种类。在护肤品市场，中高端品牌是推动消费升级的主要推手。无论是面部、身体，或者手部护理等，消费者均趋于购买更高价产品。并且这种消费升级趋势也从一线蔓延到五线城市。在彩妆市场，消费者基数扩大以及消费升级是推动彩妆市场增长的两大主要因素。 数据显示，2015年，10个中国城市家庭中，仅有4.5个家庭购买过彩妆产品。这说明中国彩妆市场仍然蕴藏着极大的成长潜力。时下风靡的裸妆风潮成功地推动BB霜、唇膏、线、眉部产品及气垫产品等相关子品类的成长，从而扩大了彩妆消费者基数。中国品牌对于推动化妆品市场的成长功不可没。数据表明，过去三年里，国际化妆品牌整体发展停滞、市场份额全线受到挤压，即便在较具优势的上线城市亦是如此。反观中国品
刚过去的2015年对于美容行业来说是创造性的一年，大型并购、数字营销等热点层出不穷。与经济、环境等息息相关的化妆品行业在2016年趋势几何？
刚过去的2015年对于美容行业来说是创造性的一年，大型并购、数字营销等热点层出不穷。与经济、环境等息息相关的化妆品行业在2016年趋势几何?2016年伊始，美国Cosmetics design公布了2016年十大化妆品行业趋势，其中可持续发展、有机产品、收购、创新包装等成为热词。1 可持续性发展成共识2015年12月初，联合国气候大会在巴黎召开，各大消费品制造商也纷纷响应节能减排号召，共同签署并设定排放指标，并承诺努力开发可再生资源等。在2016年，Cosmetics design认为可持续性发展依然是化妆品行业需要注意的问题。比如包装方面，许多企业已经在使用环境友好型及可回收的材料。水资源也将是美容行业重视的问题，许多企业表示会在美容用品的生产过程中节约用水。且据英敏特介绍，未来的美容产品必须有明确的环保立场，向消费者表明品牌解决水资源短缺的方案，帮助他们控制个人用水。塑料微珠也会逐渐淡出视野。2015年12月初，美国众议院通过一项提案：从 2017年7月1日起，禁止在肥皂、牙膏及其他身体护理用品中添加塑料微粒;2015年底，奥巴马签署该法案，规定将逐步淘汰含有塑料微珠洗护产品在
笔者曾做过零售业2014年、2015年的趋势预测，斗胆再数数2016年的九个趋势：体验式购物中心大行其道，拥抱互联网+或被互联网碾压，大时代、微创新，再不练内功就老了，资本加速融合，员工寻求成就感，“供不应求”今又来，电商稍息、O2O重启，跨境贸易抢戏。
中国零售业的2015年并不好过：顾客更挑剔，房租、税收、物流等成本居高不下，商品同质化严重，电商凶猛，跨境贸易异军突起……笔者曾做过零售业2014年、2015年的趋势预测，斗胆再数数2016年的九个趋势：体验式购物中心大行其道，拥抱互联网或被互联网碾压，大时代、微创新，再不练内功就老了，资本加速融合，员工寻求成就感，“供不应求”今又来，电商稍息、O2O重启，跨境贸易抢戏。体验式购物中心大行其道连雾霾、交通都在给城市里的购物中心捧场，中国的年轻人尤其是年轻家庭顾客，他们周末能去的地方实在不多。即使是平时，尽管很多顾客捧着手机、IPAD、笔记本电脑坐在咖啡馆，但他们毕竟是找了个购物中心里的星巴克咖啡或其他餐饮的，有点像十五年二十年前的网吧。顾客个性化，主动化，越来越需要场景感，去玩去参与。购物中心的大体量和多业态组合，天然最具场景感，像是城市里的门户站点。购物中心里百货、服饰品牌专卖店、餐饮店、电影院、溜冰场、快时尚店、便利店、超市等其他业态店齐聚。以杭州为例，有三家购物中心最受欢迎，“活力”城西银泰城，“品质”杭州万象城，“丰富”in77，“生动”西溪印象城;最得期待的是“有趣”国大城市
转眼2016年的四分之一就快速翻过了，在第一季度里，化妆品CS渠道发生了这么多事，你都get了吗?些事件的背后又反应出怎样的市场趋势呢?
强强联手，怡亚通与康缇达成战略合作成立于2004年的怡亚通一度市高达700多亿，而其2014年的净利润只有3个多亿，现金流甚至为负。2015年怡亚通不仅收购了化妆品行业十家代理商，甚至还收购了业内知名连锁企业百分女人。2016年伊始，怡亚通再度出手，收购了业内另一知名连锁——康缇。2016年1月13日，怡亚通与康缇成为战略合作伙伴，怡亚通获得康缇的60%控股权。青岛金王再出手收4大代理公司继收购广州韩亚、上海月沣 、浙江金庄等业务后，致力于打造“她经济”的青岛金王再度出手。2月26日晚，青岛金王连发3条公告，称旗下全资子公司青岛金王产业链管理有限公司拟以总计1.2亿元的价，通过增资及收购的方式分别获得云南弘美化妆品有限公司、山东博美化妆品有限公司以及四川弘方化妆品有限公司各60%的股权，以继续完善公司的日化产业链。次日，青岛金王又与合肥博爱商贸有限公司战略达成战略合作。聚点评：怡亚通与青岛金王从2015年开始便在化妆品行业内频频亮相，2016年第一季度开始更是加速了收购的步伐。资本的进入正在加速着化妆品行业的洗牌，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的趋势会更加明显。洛阳色彩牵手生活加芬，布局全河南
2015年，伽蓝全集团销售同比增长15%，其中商超渠道销售同比增长达到约19%。
△ 伽蓝集团董事长郑春影本土化妆品市场向外资巨头的反扑战，又迎来了一员业内“大将”。日前，中国最大的化妆品企业之一的JALA伽蓝集团董事长郑春影向21世纪经济报道记者透露，2015年伽蓝集团旗下自然堂、美素等旗舰品牌包含护肤、彩妆品类达近百亿元的市场销售规模。公司下一步会积极拓展国际市场，并在产品品类继续拓展，以期在护肤品和化妆品细分市场乃至个人洗护市场全面追赶包括欧莱雅、宝洁在内的国际巨头。根据郑春影透露的未来十年伽蓝的“龙计划”内容显示，该公司不仅希望将目前取得的市场份额再翻二番，而且在未来20年内发展至占到全球化妆品市场领先的位置。记者得悉，2013年之前伽蓝集团产品领域主要覆盖护肤品，与本土几大成规模的日化巨头并无二致，而公司自2013年开始进军彩妆品，并将从今年开始全面在口服液、香氛、面膜、男士产品以及个人护理等领域全面拓展品类。而这样的产品线组合的确与前述几大国际日化巨头颇为相。就在2013年，中国化妆护肤品品牌的市场份额达到了约51%，首次超过了欧美外资品牌，占到了市场的多数，而时至2015年这一市场份额更进一步扩大至59%，相对分散的中国品牌发展增速也明显高于体量巨大且
《报告》显示，中国CEO们对企业在未来12个月和未来三年的销售额和利润增长仍充满信心。
3月28日，全球端到端集成性零售、供应链计划和执行解决方案提供商JDA联合咨询公司普华永道(PwC)在上海发布《CEO视角：全渠道零售趋势报告》(以下简称《报告》)，解读全球零售业在全渠道销售布局中的最新趋势。据JDA大中华区市场部经理刘令介绍，此次是JDA第三年发布全球零售业CEO报告，“但在中国是首次发布，今年参与调查的中国CEO数量大大增加。”本次调研对象为来自全球1000强零售企业的305位首席执行官，调研区域集中在中国、德国、墨西哥、英国和美国市场，其中，有55位中国零售企业CEO参与调查。23%的受访企业位列全球零售业250强(年营收>50亿美元)，51%为全球零售1000强企业。受访企业分布在耐用品、纺织品、快消品、电商和杂货等零售业态，也有一部分受访企业来自零售和消费品制造相关的领域。JDA亚太区零售战略副总裁Patrick Viney日前接受了21世纪经济报道记者独家专访，对首次在中国发布此项调查报告作出了详细解读。中国零售商的信心和挑战《报告》显示，中国CEO们对企业在未来12个月和未来三年的销售额和利润增长仍充满信心。其中，持“非常有信心”和“比较有信心
在变化万千的时代，宝洁始终紧跟消费者步伐，甚至比他们走得更快，并通过消费者最熟悉的平台和方式，不断践行亲近生活、美化生活的承诺。
3月24日，以“洞悉未来 互联生活”为主题的第三届“宝洁之家”活动在京举行。今年，“宝洁之家”首次在宝洁北京研发中心举办，以探访消费者学习中心、试点工厂及临床实验室等重要研发场所的形式，实地展现宝洁产品从无到有的诞生过程。宝洁的众多资深专家和研发人员用生动有趣的讲解和演示，为大家展示了宝洁百年来的消费者知识积淀以及行业领先的技术设施和科学手段。“宝洁一直在说以消费者为中心，这并不是一句空话，而是深入到公司的每一个环节中。”北京宝洁技术有限公司董事长刘一谦博士先生在致辞中表示，“在变化万千的时代，宝洁始终紧跟消费者步伐，甚至比他们走得更快，并通过消费者最熟悉的平台和方式，不断践行亲近生活、美化生活的承诺。”北京宝洁技术有限公司董事长刘一谦博士致欢迎辞秉承工匠精神 专注需求本质179年来，宝洁只专注于一件事，那就是挖掘消费者最本质的需求，以精益求精的态度打造满足消费者需求的创新产品。进入宝洁北京研发中心后，最吸引目光的就是宝洁公司的根基部门——消费者学习中心，这里还原了迷你超市、客厅、卧室等消费者真实的生活场景，几乎每天都有消费者来到这里，参与各种各样的调研、测试。消费者学习中心的高级
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
