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专访挑战者李浩:不死的质疑精神是REnex持久的生命力

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专访挑战者李浩:不死的质疑精神是REnex持久的生命力
聚评 我所质疑的,正是我所追求的。

“怀疑是一种顽强的植物,当它被洒在两人之间的土地上,即便只是一颗种子,迟早也会抽芽长大,排挤开所有原来健康的花朵,开出自己的一片花园。”

这是梁文道在《我执》中的一段话,也是对REnex创始人之一的李浩最好的写照。

他自认是一个偏执狂,更是一个质疑者,正是这种质疑思维+态度,才让REnex有了今天属于自己的一片专属花园。

对中国市场的质疑:少了点不计成本的精神

再一次看到李浩时,他首先想说的,就是对国内市场太多的质疑或者不满。

在李浩看来,中国的化妆品行业和发达国家或者是其他行业的还是存在一定差距的。

尤其,中国近三十年的洗护产品一直都在被大品牌垄断,一直没有新东西能够跳出来。国内的品牌虽然有渠道有市场,可以在销售上形成一定的规模,但在整个品牌的建立上,在适应未来的变化上,李浩觉得,和国外的同行还是差得很远的。

当被问到具体差在哪时,李浩表示:“做品牌需要各方面综合的能力,所以很难说具体差在哪个方面。我只能以时间单位来表述,大概差二十年。国内和日本相比,在开发化妆品的理念,姿态,目标,质量,营销等多个方面,整体上相距甚远。”

李浩觉得,现在的产品并不能给消费者提供他们真正需要的东西,国内的洗护行业目的性太强,把赚钱作为唯一目标,以致中间的方法论就是不择手段,而这样就会放弃很多做更好产品的机会。

对市场的怀疑让李浩想去做一些不那么计较成本的事情,他相信,这些事情是会引起一场潮流上的革命的。

对品牌的质疑:引领消费者or迎合消费者

在日本,李浩进入广告公司学的第一课就是帮助消费者,提升消费者,引领消费者。但是在国内,我们听到最多的是如何迎合消费者。

消费者是盲目的,经常都是市场上给什么东西,又相对性价比又比较高,他们就会接受这种东西,并不会分辨是否是一时的噱头。

所以,如何去改变消费者的习惯,成了一个永恒的课题。一个真正合格和负责任的品牌是需要去引领消费者,引领市场的。

而如何引领,李浩觉得,首先就是要让自己的产品形成差异化,不停的行成差异化,而不是趋同,这样的品牌才有生命力。

至于如何差异化,李浩觉得,就是培养一个思维习惯。

在REnex公司工作的过程中,李浩给大家一个很简单的要求:怀疑!无论什么东西,你先怀疑一下,不要抱一个囫囵吞枣的态度。而在怀疑之前,你要见过世面,知道什么是更好的东西,才能对现有的东西进行合理的怀疑。在不断地怀疑和修正中,偏执地把自己的理念坚持下去。就像一个艺术家去雕琢自己的产品,抛弃杂念,拒绝妥协。

对细节的怀疑

李浩曾在日本做过花王牙膏的包装设计,他表示整个过程就是一个创作的过程,花王没有提供任何素材。而在国内,基本都是所谓的广告狗,一味地按照甲方,也就是客户的需求完成工作,哪还有资格罔论什么创新。他认为,广告公司里最重要的能力,就是如何更全面地服务客户,而设计只是其中重要的一个环节。

对细节的追求也让REnex的诞生经历了不断的颠覆和创新,其中的艰辛鲜为人知。李浩觉得,国内的设计大多是设计师给方案,甲方从几个方案中挑选出最好看的。但产品设计不应该单单是好看,更多的是要体现产品的灵魂,是去说一个故事。

抱着这个态度,REnex的设计方案可以说是一改再改,最终,REnex品牌说出了属于自己的故事。光在颜色上,就展现出了独一份的匠心。最初产品的三种颜色,绿色,白色和金色,分别代表了生命力,清洁,及减压,这在国内的很多品牌身上是很难看到的。

如此对细节的不断怀疑及追求,也让团队里很多成员不能理解。但李浩说,他不在意,他很庆幸自己的核心团队自始至终都很理解,至于员工,首先不需要理解,而是对产品理念忠实地执行。当作品呈现获得好的反馈的时候,他们自然就会理解当初我们为什么要这么偏执。

当李浩拿到第一瓶REnex的时候,他笑了,他说,这就是他要的东西。他说,现在,他已经是REnex的死忠粉。作为一个挑剔、偏执、充满质疑的挑战者,他热爱他的REnex。因为在他的眼中,今天的REnex无可挑剔,而未来REnex也将不断满足他本身日渐变高的水准和要求。

在采访的最后,李浩一再提到REnex的4位核心成员,有他的同学、他的挚友和他的爱人。李浩说,REnex决不是他一个人能做成的事业,而是整个团队共同的目标和追求。尤其是陈晔,妻子和合作伙伴的双重身份,让她不仅成就了REnex,也成就了李浩。

在各种场合形影不离的李浩和陈晔,让我们看到了一个虽不大却很强的挑战者队伍。在黑天鹅颁奖盛典上,REnex团队、REnex品牌以及REnex恶人系列,分别获得了创酷品牌孵化营最佳团队、创酷品牌孵化营银奖以及年度十佳创新产品等三项大奖。

这是对李浩的赞赏,也是对REnex团队的赞赏,更是对挑战者的赞赏。

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