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欧莱雅孵化器推出一个新的天然品牌Seed Phytonutrients

点赞 收藏 言午
欧莱雅孵化器推出一个新的天然品牌Seed Phytonutrients
聚评 这个新品牌是欧莱雅用新的内部孵化的方式打造出来的。

近日,欧莱雅(L’oreal)孵化器孵化了一个新品牌Seed Phytonutrients,该品牌是由Shane Wolf领导的欧莱雅员工团队培育的。

Shane Wolf是欧莱雅旗下专业护发品牌Redken、Pureology和Mizani的全球经理,他对农场生活很了解。“我在堪萨斯州的一个农场长大,但在我生活的另一边,我的整个职业生涯都和美容行业相关”,他说道,“我下定决心要做一些能给世界带来某种价值的事情。”

△Shane Wolf

Wolf在接受采访时说:“在过去的100年里,由于过度商业化我们丢失了93%的种子品种。我们的愿景是打造一个有四个核心环节的品牌:种子多样性、支持美国有机农民、给市场带来最有效的自然产品、美国的可持续发展。”

带着这个想法,Wolf还招募了欧莱雅的几个伙伴,比如全球品牌营销副总裁Brad Farrell,以及找了一些专家。他说:“我们召集了一群专家,围绕两个想法——一个是拯救种子,一个是支持独立、有机农场的农民们。”他把这群人称为种子小队。

Wolf将这个概念引入孵化器项目——而不是自己推出品牌,他希望这样做能产生更大的影响,并从世界最大的美容公司内部创造变革。

Seed Phytonutrients由欧莱雅资助,但是是与组织分开的品牌。该种子小队有12名员工,一半是全职员工,其余的则是来自其他品牌的兼职员工。他们大部分时间都呆在宾夕法尼亚州的多伊尔斯敦(Doylestown)的办公室,因为这里离品牌的原料来源地(当地农场)很近。

目前,Seed Phytonutrients提供了16个产品,涵盖了头发、皮肤和身体护理领域。产品中所含的种子精油来自美国有机农场,产品包装完全由玻璃或回收的纸瓶制成。该品牌的售价比个人护理品牌要高,但也不是很奢侈——价格在12美元(唇膏)到55美元(超级种子精华液)之间。

Seed的目的是建立一个独立品牌的声誉,与更大的组织分开。Wolf还避开了欧莱雅分段式的零售分销方法,他们选择了亚马逊(Amazon)这一电商平台,同时也在布鲁克林的Shen Beauty精品店销售,最终将推广到各种电子商务平台和和注重自然有机的实体零售商,包括大众和高端渠道。

这是今年欧莱雅从零开始培育的第二个品牌。今年1月,欧莱雅与足球明星大卫·贝克汉姆(David Beckham)联手推出了男士理容品牌House 99。最近,欧莱雅并不是唯一一个建立新品牌的公司——联合利华在美国成立了两个小团队,在一年之内推出了两个品牌,分别是Apothe Care Essentials和Love Beauty and Planet,分别于2017年11月和12月推出。

专家表示,初创型企业的孵化并不一定意味着化妆品行业的大公司正在从收购品牌中走出来——相反,这些举措的目的是为了让人们学会在更大的组织中如何更快地创新、更灵活地行动。

“大公司开始看到他们可以给后方一个品牌提供资本、分销平台、技术和人力资源,在不影响品牌发展过程的情况下,让它自然有机、几乎像一个真正的创业型企业一样发展”,Jefferies分析师Stephanie Wissink说道,“这是新的逻辑。”

对于美容品牌的市场估值溢价,集团可以考虑建立一个品牌,这样不需要花费数亿美元收购也可以填补投资组合中的空白。就Seed Phytonutrients、ApotheCare Essentials和Love Beauty and Planet而言,空白空间是那些利用可持续技术和天然成分的品牌。

欧莱雅美国总裁兼首席执行官Frédéric Rozé表示,“公司在培养更多的创新、创造力和内部创业机会,这种组织的智慧会随着时间的推移产生连锁效应。”

“欧莱雅将继续尝试在更大的组织内建立品牌”,他补充道,“有时候,我们会在我们的组织之外发现伟大的想法,我们通过收购来实现这些想法。同时我们又是幸运的,有这么多有创业精神的员工,他们在公司内部酝酿着伟大的想法。Seed就是一个例子——你可以期待在未来看到更多。”

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聚美丽JUMEILI.CN编译 

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