什么样的化妆品门店需要优化薪酬体系?
晋升标准不清晰，员工因为看不到发展而纷纷离职
觉得公司利益与自己无关，不愿尽全力甚至混日子
收入与价值、贡献不对应，薪酬设计缺乏持续激励作用
管理无标准责权不清，导致团队内部矛盾重重工作氛围恶劣
考核标准不能量化，只是形式，不能起到真正的实效性
核心岗位(店长)管理难，目标与驱动力不统一
提高店员的战斗力，建立一套完善可实施的薪酬体系，是所有终端管理人员的必修课题，化妆品门店也不例外。
但是，面对现在越来越多的90后店员，单纯的佣金恐怕不能起到激励的效果，而是要发挥完善的薪酬体系作用，才能激励员工，提高店铺收益。
而一套凑效的薪酬体系，首要注意点就是趋利!趋利!趋利!趋利!趋利，这也是基本的人性。
门店完善的薪酬体系不仅旨在提高店铺收益，另一方面，更是要解决门店招人、留人、育人问题。
小编在走访门店的过程中，听到许多店家抱怨现在员工的流失率太高了，而且普遍忠诚度不高，员工没有动力。而造成这一现状的罪魁祸首，就是门店薪酬体系的不完善。
那如何建立并实施一套完善的门店薪酬体系?
如何将完善薪酬体系导入化妆品门店?
如何对现有门店薪酬体系做一个升级优化?
对此，我们聚美丽美丽零售学院，请到了拥有15年化妆品门店经营管理经验的孔庆双老师，为大家带来一次不容错过的薪酬体系分享。
导师介绍
孔庆双
聚美丽零售学院金牌讲师
15年化妆品门店经营管理经验
黑龙江东方化妆品连锁机构总经理
黑龙江东方智美企业创始人
课程大纲
授课时间
7月12日晚8点
面向对象
化妆品代理商、店主、店长
授课地点
扫描下方二维码 拉你进群学习
(群内直播 老师指导 现场讨论)
本文版权归“聚美丽”所有。投稿、转载、合作等事宜请联系：news@jumeili.cn 未经许可转载此文，聚美丽保留追究相应责任的权利
