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#创新大会 屈红林:新人才是成就企业的关键

点赞 收藏 汪薇
#创新大会 屈红林:新人才是成就企业的关键

人才对于一个企业究竟有多重要?

过去几年,国内传统化妆品企业动荡不安,无论线下线上发展都各有各的艰辛。在这样的环境下,国内化妆品市场冒出了一些互联网系创业的品牌。他们没有大集团靠山,也没有雄厚的资金实力,他们面对的是新人群、新市场。

2018(第五届)化妆品创新大会就将传统化妆品企业和新锐化妆品品牌聚集在一起,一起探究和寻求新的发展,也为企业灌输新的资源和动力。

而如何发展成平台型企业就成为了当下国内知名化妆品企业正在热烈研讨的话题。磐缔资本创始合伙人屈红林也在大会现场和上美、丹姿、伽蓝集团的负责人们进行了讨论,并给出了自己的建议。(详见聚美丽之前报道《#创新大会 新时代如何快速培育多个超级品牌?》)

屈红林提到,要发展成平台型企业首先这个企业的领导者需要认知到能力的边界,不是每个人都有充足的才华可以挥洒。其次,企业家还需要会鉴别和吸引人才,以组织一个高效的团队。

△磐缔资本创始合伙人屈红林

大企业需要新人才,而初创企业需要新发展模式。对于国内化妆品企业未来的发展,屈红林也在会后的采访中分享给了聚美丽记者。以下为采访实录:(Q:聚美丽 A:屈红林)

Q:您对聚美丽主办的这次化妆品创新大会有什么看法吗?

A:我觉得这次大会挺好。我觉得本来这个行业就缺乏这种创新型企业和资本和大企业这么一个定位的活动。

Q:您对这次创新大会的主题“新组织,新才华”有什么看法吗?

A:这个主题很切合,正好是当下化妆品行业中的大企业不足的两个地方。在我看来,“新组织”就是告诉我们,现在再做化妆品企业不能继续用老一代的组织架构了。新品牌、新企业如果要跟传统企业比旧式组织和方法,是没有他们资源更足的公司厉害的。“新才华”就是在现在这样的营销环境下,化妆品企业都需要新人、新营销和新产品等各种能力去做一个符合现在大环境的新一代企业。

Q:中国传统化妆品企业面临的挑战有哪些呢?

A:在过去20年,中国企业的实绩其实是增长的,尤其是我们说的功能性消费品,譬如手机。但是在时尚消费品的业绩,尤其是中高端品牌是有下滑的。这个其实是由系统性原因造成的,尤其是在品牌内容研发上。因为一些依靠大广告、大媒体、大明星做出来的超级品牌的疆域会被压缩,而分割它们的市场的是那些更细分更社群化的品牌。

除了新锐品牌,在今年双十一排名上我们也可以看出,很多外资品牌占据了很耀眼的位置。外资品牌的文化向心力会比本土品牌高,所以很多优秀的人,愿意去跨国的大公司。因此长周期来看,本土企业它目前的模式,如果不改变的话,它是没有优势的。

另一个关键的部分就是在整个变化过程中,中国传统化妆品企业建立起来的学习优势就会收窄。因此面对一些新的挑战,还是要看这些企业家有没有更优质的创新力来维持企业发展。

△2018化妆品创新大会现场

Q:对于中国传统化妆品企业接下来的发展您有什么建议吗?

A:首先我觉得夏总(聚美丽联合创始人兼首席内容官夏天)说的一点很好,他谈到本土公司,要向哪一些楷模学习的问题。我觉得首先不是向大公司学习,因为你没有它的资源。我同意方总(珀莱雅CEO方玉友)说的,要向一帮小孩子学习,要向后来者学习。

首先,是在人才招募上,企业老板需要具备鉴别和选拔人才的能力。然后需要解决的问题就是企业应该怎样吸引这些新人才。我认为第一靠工资,第二靠股权。中国企业我觉得在工资这方面是没有太大的优势,在股权这方面是可以探索的。因为其实靠工资吸引人才,中国企业没有跨国企业有吸引力。但是靠股权,得出的结论就是相反的。

Q:您觉得想要在化妆品市场崭露头角,初创品牌创始人需要具备哪些条件?

A:首先我认为这个初创品牌的创始人是需要有双语背景的。这样他的信息来源才会更多,至少是能流畅的阅读英文信息的。

其次,他要适度、适合的跨界,这样他可以拥有不同的信息来源渠道。因为我看过美国一个报道,大部分解决了一个行业难题的人,都不是从本行业出来的。

最后,这个人要有很强烈的欲望,强烈希望可以改变自己目前的状态。最好是比较会讲故事的人,因为你不单单要说服投资人,还要在低成本的条件下说服消费者。

因为我相信技术含量最高的企业是在没有任何资源的情况下,自己动手做起来的企业。

Q:对于初创企业这样一个新组织未来的发展,您有什么建议吗?

A:我觉得初创品牌应该观察学习那些新锐品牌在资源缺乏的时候是怎么做起来的,而不是看那些大企业在资源丰富的时候是怎么做的。第一,不需要学大企业去拼凑一个很豪华的团队。另外,也不要学习他们的组织架构。初创企业要靠自己的才华、机动性和灵活性,然后学会与资本的结合发展自身。

在这个消费者升级速度加快的时代,“进化”成为各大化妆品企业“生存关键词”。在本届创新大会上,聚美丽创始人兼首席内容官夏天也提到,2018年中国化妆品行业并不好过。在这样的大环境下,国内传统品牌该如何保持与这个时代同行,而新锐品牌又该如何突破限制自由生长成为了这次创新大会的大话题。

 “新组织”和“新人才”的应用成为新一代企业发展的关键。作为磐缔资本的创始合伙人,屈红林对这两个词的理解更是深刻且意义非凡。这也是为什么屈红林在现场指出,传统化妆品企业应该积极引进新人才,而初创不应该盲目去学习传统企业的运营方式。我们相信,只要找对了“路”,国内企业也能发展到像葛文耀统领时期的上海家化那般辉煌。

责任编辑| 木头

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