宝洁第二财季业绩超预期,SK-II和Olay是最大功臣

第二财季净利润为217亿元。

2019年1月23日晚间,宝洁公司发布2019财年第二季度财报,自2018年10月1日至2018年12月31日,公司实现营收174.4亿美元(约合人民币1184.12亿元),与去年同期水平相当。净利润同比提升26%至32亿美元(约合人民币217.27亿元)。2019上半财年,宝洁销售额达341.28亿美元(约合人民币2317.19亿元),净利润为64.27亿美元(约合人民币436.37亿元)。主要指标如下:

    

宝洁公司去年11月宣布重组公司结构,把 10 个业务部门收缩按行业划分,分别是织物与家居护理、婴儿、女性护理与家庭护理、美容、保健和美妆护理,并赋予他们一些原本由总部行使的职能。新公布的组织架构分设不同业务部门和 CEO,他们将负责监督旗下大部分销售、研发和制造部门,向宝洁集团 CEO David Taylor 汇报。此次重组被 Taylor 称为“过去 20 年最重要的组织变革”。

此前宝洁是矩阵型管理结构,关键品牌有专门的高管负责,剩下的则按区域市场划分。2015 年底上任的 David Taylor 牵头了公司的上一次重组,把公司分成 10 个业务部门,每个部门拥有一名该产品类别的总裁。

从业务部门表现来看,化妆品业务板块依旧延续上一财季增长,表现亮眼。化妆品业务板块这一财季同比增长4%,净销售额33.57亿美元(约合人民币227.93亿元)。净利润达7.72亿美元(约合人民币52.42亿元),同比增长18%。其中护肤和个护部分的有机销售实现了两位数增长,这得益于高端产品的创新,以及SK-II和Olay两大品牌的产品涨价和积极的产品组合策略。

       

目前,SK-II已连续17个季度实现增长,Olay则是自2017年展开品牌重塑后实现的连续7个季度增长。

谈及美妆部门的强劲增长,宝洁CFO Jon MOeller曾表示这与集团对该部门品牌组合的不断优化有关,2015年宝洁集团将旗下41个美妆品牌打包出售给了Coty集团,以集中资金全力发展SK-II等核心品牌。

           

为了延续美妆业务的增长劲头,宝洁2018年以来已先后收购了个人护理品牌Native、新西兰天然美妆品牌Snowberry及敏感肌肤修复品牌First Aid Beauty。公司全球皮肤和个人护理总裁Markus Strobel曾提出,“集护肤美妆一体的多功能产品已形成一个新的细分市场”。

相较而言,男性护理部门的表现就有些难看了。继上一财年整体销售额下滑后,这一季度男士化妆品部门继续下滑9%,销售额仅16.17亿美元(约合人民币109.79亿元)。对此宝洁解释称,刨除汇率影响,其有机销售仅下降3%。吉列所属的剃须部分有机销售额下降,降幅为中位数的个位数,这是多重影响因素所致。

此前,男性护理产品部门中的吉列、博朗等品牌受到网络品牌冲击,主动降价加入价格战。目前,宝洁已采取提升某些市场的定价、产品创新、投资直接面向消费者的计划等方式应对竞争,但依旧没有阻挡男性护理产品的下滑。

拥有Align、Clearblue(可丽蓝)、Meta等品牌的健康护理板块的有机销售额增长了5%。 由于高端创新,口腔护理有机销售额增长中等个位数。由于创新和定价上涨,个人医疗保健有机销售额增长中等个位数。

棉织物与家庭护理部门表现稳定,织物与家居护理的有机销售额在本季度增长了6%。由于优质产品的不成比例增长,Fabric Care的有机销售额因创新,定价增加和积极组合而增加了高个位数。家庭护理有机销售额因创新,商品推广活动增加和定价上涨而增加了低个位数。

由帮宝适、护舒宝等品牌组成的婴儿,女性和家庭护理部门的有机销售额与去年同期相比增长了3%。婴儿护理有机销售因抵消影响而保持不变。由于高价产品的不均衡增长而导致竞争活动和价格上涨后的销量减少,不过,女性护理有机销售额因创新和积极产品组合而增加了高个位数。由于创新,分销增加和价格上涨,家庭护理有机销售增长中等个位数,部分被增长组合所抵消。

针对此次财报数据,公司董事长、总裁兼首席执行官David Taylor在书面声明中称:“在第一季度增长势头的基础上,我们在第二季度实现了强劲的销售,这使我们能够提高对今年的展望;我们专注于优势、生产力和改善P&G的组织和文化,尽管面临着具有挑战性的竞争和宏观经济环境,但我们正在给出更好的结果。”                                        

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