随着移动互联网的发展、智能手机的普及、移动支付的成熟、消费者对获得移动化便捷服务的迫切需求，都促使传统企业不断向移动化迁移，而微电商则是广大传统企业迈入移动化服务的必经之路。也只有顺应时代发展的大浪潮，企业才能够在瞬息万变的金融风暴中立于不败之地。
韩束在这个紧要关头顺势而为，果断抓住了微商的第一波巨大商机并获得了成功。
4月11号世界微商大会于义乌成功召开。当天，聚美丽采访间有幸迎来了一位大咖--韩束微商CEO陈育新。从传统电商到微商，韩束在线上渠道的大获成功离不开他的操盘。韩束如何在微商圈狂扫份额，产生如此大的影响力?最有发言权的也一定非他莫属。
接下来就让陈sir教你如何缔造微商神话。
记者：在您的带领下，韩束做微商做的很成功，一年15亿的流水是怎么做到的?
陈育新：其实不止15个亿，2014年9月份我们进入微商圈。当时看到微商这个群体还没有很好的品牌，微商创业群体他们的管理方式、经营意识上有很大的问题。而我们作为传统企业这两方面是我们的强项，所以我们进来了，进来之后对整个微商圈进行了快速的梳理，找到了一些具备管理基因、和想发展的一些好的代理商，教会他们用企业管理的方式去组建好自己的团队，而不像以前那种批发的模式(靠价格来吸引用户，用户又不稳定，销售额也不稳定)通过企业管理的方式来管理促使销售额不断的增长。到2015年一月份的时候，一个月能做到三个亿的回款。目前我们测算了一下，按照我们这个方式做比用之前的方式最起码能增长一倍。这也得益于我们对品牌的认知和对管理方面的认知。
记者：微商市场现如今还是在比较杂乱的状态，韩束在价格方面是怎么调控的?
陈育新：价格调控是个伪概念，那是代表执行力不够。微商从业群体虽然说有点乱，人比较多，在管理方面不可能一下子很正规。主要原因是：一级一级在做管理的时候，你要把你想要的管理效果传达下去。在控价这个问题上，韩束也是受困扰的，但是我们在发现乱价、或者想管理的时候通常能找到方法：微商和品牌能够聚集在一起，基本上是因为有共同的利益和目标。他不听你话的时候，是因为他对目标迷茫或对利益没有很好的认知。当你把这些都传递给他的时候，他能够去认知，每一次我们发现市场上，一段时间不对他们强化管理，价格就会乱。管理的再紧一点，就会回归到正常的价格方式。
记者：您以前是做传统电商的，现在负责微商，那您觉得传统电商和微商最大的区别是什么?
陈育新：传统电商解决的是“what”--“什么”，微商解决的是“who”--“谁”，这是一个很大的概念。电子商务卖的是商品是货，而微商呢是人，这两者有很大的区别。有人说微商是电商的升级版，我从来不这么认为，我认为微商是电商的变革版、颠覆版。
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