无论对传统企业，还是互联网企业来说，互+已经迫在眉睫， 为了更好的帮助化妆品行业品牌、渠道推进互联网化进程，聚美丽应势而为——推出各品牌、渠道互联网指数测评，旨在了解行业各方互联网化程度。我们希望通过了解化妆品行业的各个方面互联网化的状况，为行业提供更有针对性的、有效的互联网化的信息，促进行业互联网化的进程。感谢首次接受测评的品牌的支持，积跬步成千里，美业人的每一点努力，都是推进行业更加互联网化的巨大动力。
变革与创新一直是化妆品行业不断的追求，“落后就要挨打”在行业内同样适用。在21世纪这个浪淘沙的时代中，如何能保持自身的活力，让自己的品牌得以传承下去?这就不得不依靠互联网的力量了。
纵观中国本土化妆品品牌，曾经辉煌一时的“老字号”已经越来越少地出现在我们的眼前，它们在偌大的竞争市场上面临着品牌老化，逐渐被消费者遗忘的窘境。而在这波正在老去的第一代护肤品中，却有一支品牌在经历创伤之后，完成了蜕变，成为了日化传统品牌转型的行业标杆。它，就是百雀羚。
那么，这个有84年历史的传统品牌，是如何破茧成蝶的呢?笔者认为它的成功归功于以下方面：(1)抓住时机，进行产品研发;(2)借助互联网与媒体，双向共振，扩大品牌影响力。
一、新产品 互联网
2008年是百雀羚走向复兴之路的分水岭，这一年，它彻底撕碎了“老字号的功劳簿”，积极对自身进行变革，针对品牌、产品、渠道、传播进行了系统化的改造。
在产品市场动向上，百雀羚推出草本精粹系列，提出“天然不刺激”、“温和护肤”的护肤理念，以一种全新的、清新的姿态重回市场，迎合了当下消费潮流以及年轻人的消费需求，完美地完成了品牌形象的改造与升级。
在渠道运营方面，百雀羚放弃日渐衰退的流通渠道，把资源放到主流市场上，包括商超、化妆品专营店以及网络等。而对于升级后的百雀羚来说，新品在终端既不能有效地传播，又不能与消费者良好接触，因此，互联网成了最有效的形式，它为品牌提供了展示平台与销售平台。
有数据显示，2008年中国化妆品网购交易规模为60.2亿元，2009年起网购交易额开始突破两位数，较2008年同比增长107.4%。中国化妆品中国网络购物进入了高速发展期。百雀羚就是在互联网浪潮中浴火重生的典型代表。
2010年9月，百雀羚正式走上电商之路，它在淘宝的第一家旗舰店正式上线，因为缺乏电商运营经验和人才，百雀羚于2011年与熟悉电商的代运营公司取得合作，将电商完全放权。2012年，百雀羚淘宝旗舰店的日销量能从最开始的4千元达到21万，双十一当天更是取得210万的业绩。这标志着百雀羚电商之路试水成功。
此后几年，百雀羚又与当当、京东等电商平台取得合作。2014年的内部发展策略中，全渠道管控被置于了极高的位置。如何大力拓展无线端市场，并在电商渠道上进一步统一价格体系、优化购物流程、推出电商特供商品都成为了公司突破的方向。
不得不说，互联网是百雀羚这一传统品牌得以传承的有效工具。
二、媒介 消费者
在了解互联网思维的同时，我们要清晰地认识到，互联网思维并不全是通过互联网来实现的，如果企业仅仅狭隘地认为互联网是营销信息传播渠道、电子商务是网络销售渠道就大错特错了。有权威人士指出：“化妆品企业的互联网化的核心是做好线上消费群体的聚拢，然后通过相应的营销传播手段转化为消费。”
那么，百雀羚是否能称得上是一家互联网化的公司?笔者认为，它处于由传统企业向互联网化公司转化，原因有二：
您还未登录，请微信扫描下方二维码登录后查看全部内容
本文版权归“聚美丽”所有
投稿、转载、合作等事宜请联系：news@jumeili.cn
未经许可转载此文，聚美丽保留追究相应责任的权利
