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聚美丽再收匿名信:资生堂冷暴力裁员?

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聚美丽再收匿名信:资生堂冷暴力裁员?
聚评 行业内一封《我很想爱他——资生堂裁员故事记》的匿名信引起的风波还未过去,今日聚美丽记者再次收到资生堂某区域销售经理关于资生堂裁员的信件,事件更加扑朔迷离。

本月10日,一封《我很想爱他——资生堂裁员故事记》的匿名信引起行业的普遍关注,随后资生堂官方否认了匿名信中提及的大裁员计划,并称正计划通过“增员20%”,进一步扩大营业规模。

今日(8月31日),聚美丽记者再次收到资生堂某区域销售经理关于资生堂裁员的信件——《某日资化妆品巨头冷暴力裁员》,虽然邮件中没有指明公司名称而是以S公司代替,但附上了资生堂的店铺形象,文后还附有两位待签协议员工的临别感言。

信件中写道:“随着市场竞争的日渐激烈,一线品牌渐渐下滑,新晋品牌强势崛起。面对如此严峻的外部形势,公司内部品牌之间却各自为战散沙一盘,为争取利益各品牌甚至相互厮杀惨不忍睹。”“首批100多个兄弟姐妹合同的解除。紧接着又迎来了第二批人员无缘由的降职、降薪、调岗等不公平待遇的处理方式。有的同事从地区经理降职为普通业务,职务津贴全部取消,就连基本工资也大打折扣,最高者竟然被打了七折,只能拿到原工资的百分之三十。更有甚者,在谈新岗位时,只给每个员工半小时考虑签与不签。还有,公司在未与员工达成一致的情况下,就强行要求原本实行弹性工作时间的员工改成到非原合同签订的地点定时上下班等种种方法逼迫员工主动辞职。”

据其透露,欧莱雅与美宝莲合并之后,也出现裁员现象,被裁员工大部分来到资生堂,目前资生堂90%的高管来自欧莱雅。与上一封匿名信《我很爱他》中的阴谋论遥相呼应——匿名人士认为这是某欧美企业的“无间道”,先派人跳槽到资生堂,掌握专卖店渠道权力后(某莱雅的几位中高层确实跳槽到资生堂,负责资生堂专卖店渠道),就大力裁员,搞乱资生堂,如此,某大型欧美企业的某某联盟就可以独霸进口品市场!

资生堂裁员是当务之急?

据2015年财报显示,资生堂中国营收为57.5亿元,比上一财年增长1.6亿元。这样的增速与中国化妆品市场整体增长水平以及与其他竞争对手在中国市场的增速相比,并不理想。资生堂检讨其在中国市场的品牌战略失误点为复杂的组织和工作流程直接导致了中国地区的经营管理不善。因此对中国市场业绩的不满,资生堂于2015年开始对中国市场进行调整。无论如何,资生堂人事调整是其在中国转型的一场至关重要的战役。

2015-2017年也被资生堂定义为中国市场的基础重建期,原位于日本针对中国市场的经营及市场营销职能的“中国事业部”亦被转移至中国分公司。而在7月底发布的2015财年(2014年4月1日至2015年3月31日)财报中,资生堂集团为中国市场设置了“2015-2017年9%的年复合增长”、“2020年实现电子商务渠道贡献30%销售额”两大目标。资生堂还以组织优化、再造新模式、再造战略三大部分阐释其对中国市场的规划,同时提出加强区域市场授权、调整品牌战略与渠道策略等方式为未来中国市场转变方向。

关于资生堂裁员,业界也有许多不同的声音,有看好也有看衰。但资生堂中国区改革迈出的这一步,成败还需交由市场来检验。

最后,某人再啰嗦一句,人事调整不可怕,但对于曾经一起并肩的伙伴,请以温柔的方式对待,好聚好散,明日好相见!


附两位待签协议员工离别感言:

Dear sch all

何曾想,第一次用“Dear all”是在“被协议”离职的告别信上。服务公司十多年的员工,做事要有始有终。

当年以MA入职,到上海总部(卓多姿)开会时,时任营业部长便带着到每个部门走访,见面介绍,感受了“万物滋生”文化门;今天,此文化虽在“改革”声中被无间道似的几爪抓破,但我们还是要完成离职告别文化:感激与祝福!不是吗?我们看了好多好多,来时招呼,走时祝福再见。礼貌!文化之一。可临了,好像“万物滋生”飞来了蝗虫,无奈!

离开没几天,便遗憾拜读了一篇资生堂CS渠道经理被离职后爱与恨(?)文章的报道,没两天,更惊诧蝗虫“无裁员20%,而是改革调整增员20%”的声明。呵呵,真是要给大家“爱恨交加”的机会吗?史无前例啊,首批100多解聘者N+5赔偿,然后再增员20%推进改革。谁说公司没钱?从各地营业部门员工飞到4个新大区总监前面谈的差旅开销,再到100多名N+5,再新增20%计划,这像解约签字会上说“公司没钱,只能赔大家N+5”的样子吗?

“拿来主义”不知何时传给了“滋生文化”公司,从外拿来了欧风“精英”,“精英”们又拿来了他们前期公司“伺候她们走人”的手法和经验。拿来主义盛行,拿100万200万年薪来!去掉干十多年的,降掉还在的,100万200万,拿来!

真是“江上有奇峰,锁在烟雾中,寻常看不见,偶尔露峥嵘”。厉害啊!

年龄?能力?50岁以上的可以拿来,因其可以吹呼“让暴风雨来得更猛烈些吧”?曾被公司劝退的也可再拿来任大区总监,因其可以毫不犹豫的将华东所有人赶紧杀绝?而大多40左右和公司同甘苦奋斗、为公司创造过辉煌市场的被拿走,此又无关乎年龄能力。

突然想起鲁迅先生的一句话:“哈尔狗往往比它的主人更严厉”。 “移花接木地造出故事来,他们不但歌颂生平,还粉饰黑暗”。 当一种文化被颠覆,尤其如诚信、尊重,被破坏时,还有什么不可能的呢?外来的和尚好念经。有良知的你我着急也没有。

4月分开始,施策案被取消,奖励政策被搁置,专卖店政策取消,已实施的不给支持,费用截留,新开店审批艰难(一切就是为了留到现在?)

更甚则是请各时任大区聚晚餐时的泾渭分明:欧风甚狂,口无遮拦,一脸不屑、歪着嘴模仿总经理说话,抨击公司不懂用一线明星代言(好像钱不是钱,是纸),公司所有的做法都是弱智,不懂竞争手段,一起一哄,亢奋呢。被其请餐的公司大区们,就像在看猴戏一样看欧疯。

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