以下内容摘录自伽蓝集团JALA董事长郑春影《坚守商业本质》现场演讲—— 我今天讲的主题是“坚守商业本质”。 2015年是行业发展的“低谷”吗？
大家都知道2015年我们的行业的关键词就是“低谷”，这几乎是印在每个人脑子当中的，每个人心里想的、平时谈论的都是这个词，以至于影响了我们的行为。问题是：行业真的遇到低谷了吗？我认为2015年并不是行业发展到了低谷，而是这个行业的耐心、信心和良心的发展到了低谷。
“焦虑时代”的传说和真相
这是一个焦虑的时代，这个行业几乎所有的企业和从业者普遍缺乏安全感，所以说产生了这种情况是和社会环境有关系的。比如电商现在快速发展，让我们很焦虑；还有行业发展太快，跟不上发展会被淘汰，让我们很焦虑；客户要求越来越高，毛利空间越来越低，这些都是让我们感到焦虑的事情。
这也是一个互联网的时代，最大的特点就是互联网让这个社会变得更加开放，变得思想上更加无拘无束。互联网让我们的脑洞大开，让我们看到了全球的资讯，让我们看到了过去没有看到、想不到的一些想法，所以今天模式创新层出不穷。这让每个人都在怀疑自己的未来，担心下一个创新模式会让我们成为替代者，因此让我们感到非常的焦虑。
于是，我们的行业就患上了一种病——焦虑症。这个焦虑症反应在哪些方面呢？我们的行业有很多传说：
第一个就是“不做电商就会死”。从去年讲到今年。在我看来，这都是有人无限地放大了行业的某种趋势，把那个趋势讲到极致、讲到极端就会出现这样的声音。但是我们知道，实际的真相并不是这样。有专业机构预测，到2050年电商的零售份额预计也只能占到市场零售总额的15%，而其中化妆品类最高可能只会占到市场零售总额的25%，那就意味这还有75%份额会留在我们现在所熟悉的渠道。
其实大家没有什么好担心的，不要忘了中国市场的这块饼还处于不断扩大当中，增长的部分也许会被一些新兴的渠道拿走，但是一些传统的渠道并不会因此被替代掉，而是互相交融。比如我们听闻某电商巨头明年可能会到线下开百货商场、开大卖场、开购物中心，这说明电商它是需要落地生根的，如果不落地生根只是在线上，那它也没有未来。
伽蓝集团电商平台占我们的总零售份额是有限的，伽蓝一直都比较理性地看待它，视为一个非常重要的销售渠道，也视为一个非常重要的营销渠道。它扮演着其他渠道所起不到的营销推广上的价值，因此我们把电商视为整合营销渠道。然而我们会加强电商的运营，但绝对不会为了发展它而去牺牲线下客户的利益。
第二个被放大的趋势就是从今年年初开始传说“商超没有未来”。我们知道，百货商场今年化妆品零售有涨有跌，现代货架渠道零售总体上在下滑。但是当我们放到整个大的市场中来看，可以有另外一种解读：由于商场、大卖场自身开店过多、过快、布局过密，导致客源分流，因此这不能代表化妆品市场总体在下降。
其实这是从两个不同的角度看问题，我们不能因为几家店、几个系统下滑了就判断是那个渠道整体出现了问题。中国30年的发展，商超渠道投入了巨大的资源，我们看到盖了多少高楼，建立了多少后勤保障的系统，培养了多少人才，怎么可能就这么简单地被取代了呢？而且商场、大卖场系统本身大部分都是上市公司，有很强的创造力，它不可能坐以待毙。今年，很多百货商场和大卖场开始利用支付宝这种工具来完成线下购物交易支付，大家看到这种变化的时候，就知道它们希望利用互联网的技术将自己的销售变得更简单。我们也看到线下有一些渠道向线上发展，基本上所有的大卖场和一些百货商场也都开设了自己的电商平台，这种竞争未来只会促进商业繁荣，而并不是哪个渠道被哪个渠道吃掉。
最近这两年，我们还看到百货商场也开始在自己的店里面设餐厅、茶馆、咖啡、电影院，为消费者提供众多休闲生活方式的选择，所以未来究竟哪些是百货商场、哪些是购物中心，很难去分得清楚。他们在互相学习、取长补短，谋得自身的发展。因此我们不需要担心“商超没有未来”，在我的判断中，商超渠道在未来相当长的时间内仍然是化妆品最重要的销售渠道。
还有一种趋势也被放大了，就是传说“专营店将面临困局”。专营店和我们在座各位是最密切相关的，很多代理商是依赖这个渠道发展起来的，中国很多品牌也是依赖这个渠道发展起来的。也许我们在看具体某些门店的时候，看到零售额有增有减，但是这个渠道总体的销售规模还是呈放大的趋势，所以不能因为一部分门店经营不善，就认为化妆品店渠道没有未来。
还有一种说法这段时间听到的人比较多，就是“代理商有没有未来？”你们自己认为有没有未来？这一两年有的代理商被上市公司收购了，你要没有未来它收购你干吗！我认为代理商在相当长的时间内，在中国绝对不会萎缩，但是未来也许它会改变一种存在的形式，这是很难预料的。因为社会在改变，环境在改变，今天的金融、物流、零售、信息传递方式都在改变，一切改变最终的结果就是我们要去适应这个变化。环境变化了对代理商的要求可能就不一样了，今天代理商存在的形式是适合今天的，所以说大家都是成功者。而明天当市场发生新的变化，要求代理商以另外一种形态出现的时候，你也要跟着这种变化，但是预测未来究竟会变成一种什么样的形式呢？
有一句话说的好：“预测未来最好的办法就是创造未来。”我们与其预测明天，莫不如今天就去创造，那么未来就是我们今天的选择。如果一味的听信别人的预测、迎合别人的想法的时候，我们就会输掉未来。所以我想先把今天的事情做好，不要过于担忧明天。
面对行业狂躁症，要找回耐心、信心和良心
这个行业还患上了第二种病——狂躁症。狂躁症表现在哪里？
第一个就是微商。去年年底，微商爆发，到今年年初达到最高潮。那个时候我的压力好大，基本上公司内外所有人都在问我“为什么不做微商？”甚至有人用指责的语气跟我讲，而且恨不得给我打上两一个标签，你是传统的。当时我对这个问题的想法很简单，这是一个新型的销售模式，这个销售模式成不成熟，经不经得起市场的检验还不知道。如果模式足够成熟，经历过市场验证，我们再进入也不晚。所以我决定先等上半年看看再说。所以伽蓝成为了这个行业当中仅有的少数几家没有做微商的企业。最终的结果大家现在也看到了，这件事的发生完全是由于这个行业过渡的焦虑和狂躁导致自己的行为失去了控制、走样了。所以我们更要理性，我们很多时候还是要保持稳健，保持理性。微商的故事太多了，只讲一个最典型的故事：某个人跟我们员工说——他做微商每天的流水是八千万，每天的利润是八百万，这位员工特别兴奋的转述给我，让我也兴奋的一晚上都没睡着。早晨一算帐每天8000千万一年就300多亿，中国化妆品营业额他一个人占了三分之一，我想这个事肯定是编的，后来我看电视，原来这是通过编制“一夜暴富的传奇故事”去发展它的下线的典型。
我们这个行业的狂躁症第二个表现是把喊口号当发展，把吹牛当承诺，损害了行业良心。去年有一个公开报道的一件事，大家可能都看到了，某一个90后的CEO许诺，拿出1亿元分给员工，后来被人举报，产品销售数据造假等等等，他承认自己是在吹牛。这样的案例很典型，在中国今天发展到现在的时候，中国现在互联网让中国人又有了第二次的集体狂躁，第一次是传销，都表现在通过虚构财富故事想要影响别人、发展自己，这种狂躁症毫无疑问也开始进入到了我们这个行业。
行业狂躁症的第三症状，2016年将产生大量新的品牌。这些品牌会以各种形态出现，比如有的会跑到韩国、日本去搞一个品牌再回来，然后以舶来品牌的形象，进入中国市场。此外，明年还将诞生单品牌单店，这又是一个问题。当明年开始品牌过剩的时候，你们准备怎么选择？你们有没有考虑过这个问题？有的代理商竟然代理了二、三十个品牌，这也是狂躁的表现。当单品牌单店诞生的时候，它会给经销商和代理商带来怎样的心态上的变化呢？
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