今日（12月28日），娇联集团在广州召开品牌创立17年的万人大会。娇联集团董事长蔡丙国，娇联集团常务副总经理刘建德，娇联集团副总经理兼婷美小屋事业部总经理朱政权，婷美品牌事业部总经理傅海涛，军献品牌事业部总经理苗法勇以及娇联各优秀合作伙伴们都出席了此次会议，见证其蛰伏多年后的荣耀起航。
早在12月中上旬，娇联集团便对外公布：2016年婷美将斥资6亿元投入新项目，且提前预设为“战略亏损”；在单品牌店爆发的背景下，将至2025年止，在全国开设20000家婷美小屋等一系列大动作。许多业内人士猜想，如此宏大目标，娇联集团将如何实现？
昨日，聚美丽记者参观娇联集团工厂时，工厂人员表示：娇联集团每年会多次派遣研发部、营销部等相关人员前往日本、法国等多地考察，摸清市场方向，以确保娇联集团的产品走在趋势前端。而今日，娇联集团亦公布其三大战略方向，已经有良好基础的娇联集团，将在未来有大幅度的调整以确保继续引领时代。
事业合伙人制时代
纵观中国企业，从互联网巨头阿里巴巴，到地产界翘楚万科;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。马云也在公开演讲中表示：下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！
试问，合伙人制度的优势在哪？
有专家表示：从企业的视角来看，把合伙人机制作为激励新手段，对企业有着很多积极作用。如：可创造拥有感，凝聚合作伙伴。没有人会用心擦拭一辆租来的车，合伙人机制最大的特点就是创造拥有感。因此，在互联网时代，一切都在快速变化，合伙人机制能相对稳定地凝聚人心。纵观化妆品行业，实行合伙人制度的企业并不多，而将这个制度提升到战略层面的更是少之又少。
不仅实行合伙人制度，未来娇联集团亦通过培训等方式，将企业员工培养成专业人才。以婷美为例进行专业培训，2016年将设立婷美学院，不定期对优秀经销骨干和业务人员进行免费培训，并为顶级业务员配置豪华培训班底，从而培育出最优秀客户团队。
供应侧改革
最近，“供应侧”火了。刚刚闭幕的中央经济工作会议提出，要更加注重供给侧结构性改革。微信朋友圈也在热议“供应侧”。朋友出国回来，晒好包、好表……点赞之余，大家纷纷感叹：在国外扫货，很大程度上是因为我们的“供应侧”没跟上。
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