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线下实体店困境重重,彩妆品牌应该如何帮助门店破局?

1 收藏 抱爷
线下实体店困境重重,彩妆品牌应该如何帮助门店破局?
聚评 2015年,中国零售业可谓陷入寒冬,这个现象波及了化妆品实体店。娇兰佳人、屈臣氏等知名连锁业绩都呈现极速下滑趋势,庆幸的是份额仅在16%左右的彩妆市场在这个时候发挥了它的潜力,反而表现抢眼。

2015年,中国整个零售业陷入寒冬,波及到整个化妆品行业增长放缓,专营店业绩下滑,香港SASA公布的财报显示2015上半年净利润暴跌55%,此外,包括屈臣氏、娇兰佳人等在内的连锁美妆店,在2015上半年都出现了不同程度的下滑。

而在这一片灰暗萧条的景象中,彩妆品类的表现却如一道悦目春光,划破了严冬的灰霾。据数据统计,截至2015第三季度彩妆销售额比2014年同比增长10%,在化妆品市场疲软的大环境下,彩妆品类销售额却持续增长,这不得不说虽是意料之外,又在情理之中。

彩妆品类  何以独步春光?

在欧美等发达国家,彩妆市场一般占整个化妆品市场的30-40%,而在拥有13亿人口的中国,彩妆市场所占的市场份额仅在16%左右,甚至彩妆类销售总额还不如日本和韩国。由此可见,彩妆品类未来市场的潜力很大。随着中国城镇化的进程和彩妆人口红利的增长,护肤品市场日趋饱和,整个彩妆占比肯定会不断提升。预计至2025年,中国化妆品市场的规模约6500亿,彩妆规模为2000-2500亿。

百货、专营店渠道是彩妆的主战场,尽管这里汇聚着的大量的品牌,但市场并没有想象中的成熟。比如,在国外彩妆做的风生水起的露华浓因为水土不服,兵败国内市场,欧莱雅集团的彩妆品牌美宝莲只是在流行彩妆的中低价位区域占据一定的优势,像国内的卡姿兰也是紧跟美宝莲,在流行彩妆的中低端市场占据了一定的市场份额,兰瑟彩妆则是在流行彩妆的中档以上精品店及一部份B,C类百货店形成了一定的区域优势。即使占绝对统治地位的化妆品国际航母和随着近十年靠精品专卖店起来的国内强势化妆品集团都在护肤品领域占据绝对地位,但在彩妆这一领域都没有形成绝对优势。然而正是国际集团彩妆的不强势及国内几大化妆品泰山北斗在彩妆方面都处弱项,倒给了很多彩妆企业的发展提供了机会。

拨开纷纭乱象,在高举高打比拼销量随波逐流的市场环境中,有一个彩妆品牌却显得尤其引人注目且独树一帜。

她就是国际彩妆艺术大师毛戈平先生亲创品牌——LOVE・FOR KEEPS 至爱终生。

LOVE・FOR KEEPS  体验式营销理念导入者

至爱终生的特质与基因让其成为一个独具匠心的品牌,其创始人毛戈平先生作为享誉世界的彩妆艺术大师,专注产品品质,精研美妆文化,深谙东方人美妆需求,并引领开拓出品牌独有的东方美妆文化。 

国际彩妆艺术大师——毛戈平先生

毛戈平先生在一次采访中曾提到:“我的品牌与国际、国内的其他彩妆品牌不同,我从事化妆艺术,会自然而然从专业角度出发,在化妆过程及研究过程中打造符合东方女性需求的产品。东方女性皮肤略黄、五官结构较平,需要修饰轮廓的彩妆品解决这些问题,而其他品牌根本不管这些。所以在产品结构、使用方法与培训理念等方面,在这个渠道“至爱终生”品牌的专业度是其他品牌无法比拟的,我不追求销量和排名,只按照自己的思想打造一个让自己认可,让自己踏实的品牌。“

为了将自己的美妆理念灌输到终端,手把手的教会中国女性打造明星气质,毛戈平先生自2009年起,就在CS渠道导入了“体验式营销”理念,并通过培训、摇篮计划(毛戈平学校培育)、宣传视频教学等形式将理念宣贯并落地。

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