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“共生长 赢未来” 用郑春影的两句话解读2016伽蓝代理商年会

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“共生长 赢未来” 用郑春影的两句话解读2016伽蓝代理商年会
聚评 2016伽蓝集团代理商年会圆满结束了,但伽人的梦之路才刚刚开始。从伽蓝集团董事长郑春影在会上的致辞,我们或许能够洞察出伽蓝是如何与行业、与客户、与员工、与消费者“共生长、赢未来”。

1月24日,2016伽蓝集团代理商年会在上海浦东嘉里大酒店举行,伽蓝高层、伽蓝核心团队、各大代理商以及包括聚美丽在内的多家行业媒体近1500人出席了此次会议。

此次会议以“共生长 赢未来”为主题,不但对2015年进行了总结、拉开了伽蓝集团15周年一系列活动的序幕,同时,也翻开了伽蓝集团未来前行的新篇章。

共生长 伽蓝美丽发展十五年的秘密

“我有利,客无利,则客不存;我利大,客利小,则客不久;客我利相当,客可久存,我可久利。”语出墨子《商之道》,这段话诠释了伽蓝与行业“共生长”、与客户“共生长”的理念。

2001年,伽蓝诞生于上海,2015年,集团旗下品牌自然堂成长为中国女士护肤品市场份额第一名的品牌、美素成为中国第一个高端化妆品品牌。

从2001到2015,集团实现了51%的年复合增长,目前各渠道销售网点数已达到23800个,仅是代理伽蓝品牌零售额过亿元的客户就有21个。

在刚刚过去的一年里,伽蓝集团更是不断进行创新营销,力求每一个营销动作都能够更加迅速、更加清楚、更加有效。如自然堂借大阅兵之势,在终端推出阅兵妆产品组合,美素在米兰抛花、中国落雨,举办了一场全球发布、中国落地的新品首发营销活动等等,都极大的传递出品牌的影响力。

良好的营销效果也令伽蓝的业务实现了突破。据了解,2015年,伽蓝集团销售实现两位数增长,集团销售同比增长15%,商超渠道销售同比增长19%。其中,自然堂16款单品零售过亿元,2大系列零售过十亿元;而被誉为中国化妆品第一高端品牌的美素目前已完成了商场拓展战略布局,成功进驻20家高端百货,覆盖15个城市,布局3大经济圈。

伽蓝集团董事长郑春影表示,这一路走来,伽蓝集团始终怀揣着打造中国人自己的世界级品牌这一梦想,坚持科学与艺术的融合。

我深知要创造有价值的品牌,仅有科技是不够的,更需要的是科学与艺术的完美结合,需要梦想和对梦想的执着坚持。于是从2005年开始,我从创业初期的模仿创新开始进入到自主创新阶段,2009年,我们明确了要以市场和研发作为双引擎来驱动伽蓝的发展。”如今,伽蓝不仅为旗下三大品牌——美素自然堂、植物智慧开发独一无二的品牌形象和产品形象,还加大了科技投入,组建了新的研发中心和一流水准的科学家团队。

而伽蓝集团与行业的“共生长”,在利益关系上体现的尤为彻底。15年来,伽蓝从墨子的《商之道》出发,为行业制定了一个利益平衡的价格规则,这份规则不仅平衡了厂商、代理商、经销商三者之间的利益关系,也促进了厂商、代理商、经销商的良性发展,造就了三方共赢的局面。会上,不少跟随伽蓝15年,在行业里响当当的代理商都对这种“共生长”的理念表示肯定。

正如郑春影所说:“我相信,任何的不平衡带来的都是不可持续,最后不是客我两利,而是客我两害。唯有为消费者创造价值,才能为客户带来发展,而只有利益平衡才能可持续发展。”

赢未来 伽蓝做世界级化妆品企业的六字秘籍

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