1985年,当38岁的葛文耀被任命为上海家用化学品厂厂长时,他毫不犹豫地接受了,他说那是一个舞台。奋战28年后,葛文耀离开了这个舞台,而那个当时只有400万资产的破落小厂已经成为中国首屈一指的日化大企业。
褪去了国内日化巨头掌舵人的身份,葛文耀密切关注化妆品行业发展的同时,也变成了一位时尚领域的创业者,用自身号召力打造属于中国的奢侈品牌。
4月24日,葛文耀与聚美丽共同携手多位行业领袖与科研执牛耳者联合举办“企业发展与科研改革” 沙龙,旨在提供舞台让业内翘楚同台交流,促进行业健康、有序发展。
近古稀之年的他,依旧执着于最初的理想,如同当年那个刚进工厂、激情满满的少年。
与外资正面pk,打造中国品牌
曾自愿参加黑龙江上山下乡的葛文耀,来到农村之后被当地的贫穷惊到,不禁发出“中国人不应该这么穷”的感慨。因此,他下决心一定要制造出国际化的本土品牌。当六神沐浴露成功打败宝洁公司5年共花费10亿元力推的激爽沐浴露,后者黯然退出中国市场;美加净香波的市场份额也接近20%时。欧莱雅高层说:“我们不怕家化,你们的六神、美加净只能在中国卖,而我们的产品在全世界卖。”
之后,1998年,家化便推出完全西化的Distance香水品牌和承载中医文化的佰草集。前者因“当时的家化无论从财力、人才,还是理念都还不够”最终失败;后者亏了6年之后开始赢利,2012年仅在中国市场营收就达25亿元。
葛文耀就是这样,压不跨也打不倒。
提高科研能力也是一场拉锯战
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