葛文耀：在我看来，偏执即执着。中国是一个两元化市场，做的都是低端产品，中高端产品几乎被外企包揽。我的野心大，所以离开，发展我执着的时尚产业。
郑春影：对待生活随性，对待工作偏执，这样的态度体现在我对产品的不断追求上。
沈志荣：很多人都说我老沈不变通，做了几十年的珍珠产业，不会做生意；家里人也说我这个人一根筋，要求太高。我的偏执，就是一直坚持“养珍珠文化、树百年品牌”的理念。
李慧良：直到现在我才知道原来我就是你们口中的偏执狂，除了工作和家，其他事都不关注，我只关心我喜欢的事业-化妆品事业。
孙培文：相对于偏执，我觉得更需要平衡。化妆品研发的多元和融合非常重要，除了不断创新，我们还需要企业质量的稳定性和牢固度。
何国光： 偏执狂代表理想主义。我对自己很偏执，对产品坚持“三品主义”，品质要第一，品位要原创，品格要有情有义。
蒋丽刚：从2008年至今，我从几个人到几十个人的研发机构，一直坚持的目标就是5-10年超过韩国，20年赶上日本。
一千个读者有一千个哈姆雷特，对于偏执，二十个人亦有二十种解读。值得庆幸的是，对于化妆品企业研发一事，来自业内多位企业领袖和研发专家的理解却是殊途同归。
今天，在葛文耀、郑春影、沈志荣、李慧良、孙培文、许文君等人的联合发起下，聚焦企业发展和研发改革的沙龙在上海隐溪茶馆举行。谈现状、找问题、寻办法，场地虽小，参会代表激情碰撞出的能量却是无比巨大。
李慧良
中国企业的产品研发
究竟有什么顽固症结
“90%以上的中国企业对研发都是叶公好龙，表面上说重视，实际上都是假投入，资金大多投在前端建设，盖大楼、买仪器、招人才，希望通过这样的硬件改善，给消费者以假象。”对于当下中国企业的研发现状，被誉为“中国化妆品研发第一人”的李慧良毫不避讳地道出他的所想。而事实上，研发的海市蜃楼直接导致产品的薄弱，也让真正想做科研的人员积极性遭受不小挫折。
如此弊端，也引出了此次沙龙的最终目的，中国化妆品企业的研发是不是病了？究竟染上什么样的顽固症结？
对于以上言论，奥洛菲总裁何国光也直言“中国科研大部分不是真实的，天下文章一大抄，这源于问题”。
除了体制和企业层面的原因，研发系统本身也存在着很大的黑暗面。“有些工程师会玩手法，与原料工程师串通，在原料里添加违禁物品，让产品过关，让企业决策者觉得产品有效。”李慧良指出，个别工于心计的研发人员，凭着决策者想把产品做好却找不到抓手的急迫心理，用不堪的手段牟取利益，使得企业背黑锅，也玷污了行业形象。
会上，雅丽洁总经理吕宏喜站在企业决策层的角度，对科研抛出了自己的困惑：“对于科研投入，最致命的问题不是投入多少，而是如何投入。”同时，对于研发工程师这一个端口，也表达了自己的不满，“中国技术的滞后在从业人员的素养上也有致命的缺陷。产品的乱在工程师这个端口就乱了，技术人员如同一个医生，一定要有理想与抱负，要有灵魂。技术发展不起来，企业要担当最大的责任。”
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