谢文坚走了，家化的事还没有真正了结，这件事的最大受害者是中国民族品牌，原本引以为傲的佰草集、双妹、六神等，如今一去不复返；其次是葛文耀先生，因为家化是他花了28年辛苦培育的企业，犹如亲生孩子一般；最后是平安和马明哲，因为选错职业经理人而名声扫地。
然而，时至今日，对于家化的落寞仍然是众说纷纭。
人们依然还是不相信这所谓的外资背景职业经理人，居然在短短三年时间1106天，将葛文耀28年的苦心经营毁于一旦。
如果仅是经营能力问题，我们应该对其保持宽容态度，但事实显然不是如此。
那么，谢文坚在这1106天里究竟做了哪些事？
1.逼走核心骨干，疯狂招人，造成大量劳动力浪费
这位有着多年外企工作经验的职业经理人，在他身上丝毫看不到外企高管对企业管理的严谨态度与职场人应有的职业素养，反而擅长攻于心计，阶级斗争。
为什么这么说？
谢文坚上任的第一件事就是赶走家化核心高管。
谢文坚先是将一个子虚乌有的罪名强加到总经理王茁身上，本想着王茁能够知难而退，谁想而知王茁是一条硬汉，要留清白在人间。于是，一场上市公司与员工的劳动关系纠纷案，让上市公司名誉扫地。
紧接着，谢文坚又用各种龌龊方法（家化人现身说法）逼走技术总监李慧良、设计总监袁宗磊、财务总监、电商总经理王刕杨、副总裁方骅、董秘冯珺……
原本综合实力最强的本土日化企业，由于核心技术人员及团队的流失，让其营销、研发、设计、管理等多方面能力与一流企业都渐行渐远。
与此同时，谢文坚高薪招聘所谓的国际企业背景人才与安插亲信到公司管理关键部门掌握关键权利。
据在任家化员工张某透露，谢文坚自己所找的新人与老员工实行了两种工资制度，如，新来的总监比同级别家化老员工的工资要高出好几倍。
这一点，通过葛文耀的微博得到了进一步确认。（葛文耀：他私相授受，他的人月薪都15万以上，涨了10倍）
更为滑稽的是，原本员工期权激励的目的是为了提高员工积极性，为公司业绩负责。然而，业绩目标没有完成，员工期权激励泡汤。谢文坚在此情况下，大大提高了员工的基本工资，还将自己的年薪从400多万涨到了600多万。他解释道，因为员工股权激励没成功，所以要补偿员工。（中国好老板）
除此之外，员工数量从2013年的1176人上涨到了2080人（数据来自上海家化2015年年报）整整翻了一番，这也造成了人员费用与销售费用的大幅度上升。有相关人员透露，在上个月家化崇明岛会议上，家化已经确定接下去要裁员800人，解决不必要的剩余劳动力。
招人容易裁人难，这800人要如何裁？这是留给新董事长的第一大难题。
2.业绩下滑，渠道塞货，造成大量坏货坏账
在今年三季报出来前，与人交流上海家化渠道塞货问题，基本上都认为这是子虚乌有之事，但在三季报上海家化主动宣布今年利润将下滑80%-90%之后，我们已经不得不接受这个事实。
今日，聚美丽记者采访了佰草集cs渠道某代理商，他向记者表示：葛文耀在任时期，佰草集都是严格遵从先付款后发货原则，但自从谢文坚上任后，一切全变了，厂家疯狂地向代理商公司发货（塞货），到现在他还欠上海家化400多万款项未结清，他多次要求厂家人员过来结清，但厂家的人就一直不肯过来。
该代理商表示，他把手头的佰草集产品处理完，就要结束与上海家化的合作。
这一问题，得到了多位新旧佰草集代理商的确认，确实现在佰草集的市场非常紊乱。家化的财务制度规定，应收款在2年以上全计提坏账，库存商品还有9个月保质期全计提坏货。不知道有多少货品要做坏货处理，不知道多少账款要做坏账处理。
塞货容易处理难，解决渠道坏货大约需要花两倍的成本去处理。这是留给新董事长的另一个坑。
3.售卖现金奶牛，购进大量固定资产
天江药业可谓是上海家化的一头现金奶牛，以2013年为参照数据，每年可给上海家化带来1.3亿投资收益，占上海家化年利润的16%。
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