2017美业平庸榜--反平庸系列之上海家化

这是离开上海家化后，王茁首次评论中国平安治下的上海家化如何走向平庸。

2014年6月王茁写给上海家化的投资者的信中说：

上海家化的战略企图心和战略执行路径都不可能通过外包采购来实现。历史上的上海家化也从来不是一家仰望或膜拜跨国公司的企业。

将战略思考进行外包，尤其是彻底向一家国际咨询公司外包的做法已经改变了上海家化思维和文化的基础，使得公司的战略从森林一般的有机生长变成了盆栽艺术的嫁接雕琢，公司文化中原来的嘲笑对象变成了今日要崇尚的偶像。

这种管理文化和经营作风的逆转将给上海家化管理团队的智商造成极大的错乱，足以动摇家化团队的理论自觉和实践自信，足以让上海家化从此变成一家思想和战略都同质化的平庸公司。

在三年前的这个预言令人遗憾地应验了的今天，我的心里更加忧虑——不仅为上海家化而忧虑，更为行业里成百上千家习惯于将诸多核心职能(不止是战略制定，还有产品创新、传播创新)外包的企业而忧虑。

还有更多通往平庸之路的表现，例如依靠抄袭而不是原创，热衷于挖人而不是培养人，执迷于打造文化上的封闭系统而不是开放系统……

在详述这些话题以前，不妨再问一个问题：是什么原因让我们给平庸开出了通行证?【详情】

2016年11月，正是谢文坚在家化葛事长位置上刚坐满三周年的日子，11月25日谢走了已成定局，但上海家化的现状却是千疮百孔流星般坠落，从一家风华正茂众人追捧的明星企业到这般境地，竟是如此之快，怎不令人唏嘘?

我们来看看谢时代下的上海家化吧：

一、批发般赶走了高管，顶级人才流失殆尽

二、大好市场拱手让人、市场占有率持续下降

三、财务数字极度恶化，从现金奶牛到下滑专业户

四、明星品牌光环尽失，国际时尚集团仅剩梦想

谢文坚走了，留下这样一个令人惋惜的家化，跌跌不休的股价，是市场的回应。【详情】

不管你是否愿意，只要你是化妆品行业人士，就不得不对上海家化多几分关注，这起起落落的大戏实在超出我们的预期。

2014年的家化现状只能用混乱来形容，目前在供应链、品牌战略、团队等方面都出现极大震荡，使得员工与代理商信心不足，具体有如下五点表现：

一、供应链混乱，市场断货严重

二、优势品牌上升势头遭逆转，佰草集风光不再

三、科研系统功亏一篑，多年沉淀的核心竞争力毁于一旦

四、团队兵变，电商一枝独秀成昨日美景

五、销售系统大调整，在错误的道路上越走越远

“这样的反复，家化人已习以为常了。”怎一个乱字了得!那么谢文坚空降家化，至少做错了三件事：

一、未稳定军心便急于人事清洗，直接将家化拖入人事斗争的泥潭

二、对中国式企业管理经验不足，却在未摸清家化脉络情况急于证明自己，乱开药方导致家化滑向崩溃边缘

三、不懂化妆品行业，对行业认识有误却刚愎自用，导致家化品牌战略走了回头路【详情】

从2013年平安狼露出第一颗獠牙，赶走葛文耀开始，这件事就已经走上了不归路：从那一天起，就注定家化已失去了灵魂，失去了理想，成为一家只是被平安控制的僵尸企业，家化存在的唯一目的，就是成为一票生意，成为一头被不断刮毛洗烫的猪。平安想尽办法把猪化得漂亮些，只是想让其看上去显得更值钱，以卖个好价格。

平安不断给家化动着手术，你看他今天做个承诺、明天出尔反尔无非都是演一场戏，一步步清除障碍，待价而沽，只是为了让这笔交易卖个好价格。佰草集?别扯了!民族品牌?哪有钱重要!

平安在下一盘很大的棋，与其辛辛苦苦一年几个亿的赚钱，不如花50亿买下，包装包装，过两年100亿卖出，这才是大手笔!【详情】