“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是一个颠覆的时代，你不颠覆自己，就会被别人颠覆。
近六年，事关宝洁消费安全的舆论风波连年不断，旗下多个品牌产品备受争议：舒肤佳抗菌皂效果被质疑、玉兰油去角质微珠污染环境、帮宝适湿巾含防腐剂、纸尿裤含有二噁英、息可舒感冒药含咖啡因遭禁售……
对于争议的处理，宝洁一直不能给出让消费者满意的态度。【详情】
宝洁机制里的每个人都如一个螺丝钉，分工越来越细，流程越来越复杂，内耗很大：
一、传统快销思维
二、被诟病的慢节奏
三、“阳春白雪”的象牙塔文化
作为个体的人的创造性被窒息造成赶集状的“跳槽热”，如今的宝洁被贴上“人才流失之罪”标签。【详情】
从最早的品牌地主，到砍掉300多个品牌，到削减广告经费，到全面转向数字营销，到质疑数字营销的效果，曾经宝洁的营销手法是行业一本活的教科书，如今在消费升级的互联网时代中陷入了困局：
迷思一：快消品投放应该走大众化还是精准化之路?
迷思二：单薄的产品诉求广告如何满足用户“与众不同”的需求?【详情】
新时代下，宝洁的对手早已不再是当年的联合利华、欧莱雅等，跟他们一起争抢消费者口袋的还有游戏、电商、社交网络等等各种风马牛不相及的其他行业，或者是一些同行业特色小众产品。同时，还有一个不能忽略的对手就是自己。【详情】
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