谈资
拼多多过后，品牌寸草不生。
红人卖货不用担责？很多产品其实是品牌针对头部红人定制打造的，事件背后其实是品牌与红人的“共谋”？
他家账号明明开始起飞正在挣大钱，行业里却有人为他操碎了心。
抢占垂类心智，打造明星大单品，可能是对抗市场低迷，保持美妆品牌持续增长的确定性路线。
2024，美妆品牌们可能需要做最差的打算，做最坏情况的准备。
市场对于上美的“误解”挺深的，现在我们有机会走近TA。
华南化妆品头部企业的更迭，背后是新一代创始人的集体切换。
新时代有新课题，品牌需要新解法，更需要对行业底层的演进与切换做深入的研究。
在最冷的冬天，优秀品牌人应该相互学习、抱团取暖，共同应对市场变化。
在未来数年内，红人仍然是不可替代的C端传播媒体、主流分销渠道。只是，品牌终于有机会重新夺回专业话语权与定价权。
低价老国货 vs 优秀新国货，在这一轮不对等的PK中，老国货似乎赢得很彻底，但代价是整个美妆行业的倒退。
产品的功效宣称需要有对应的功效科学证据，这是新监管法规的基本要求，但产品有了评价报告并不代表就具有了技术领先型。
功效护肤品牌如何确定技术差异化定位，并由此建立技术壁垒，最终获得高效率的营销竞争优势？
国货品牌如何才能完成“品牌化”的惊险一跃，真正逃离内卷流量无序竞争的低纬度营销泥潭？
我们可以从行业四家头部企业中，分别学到什么？
在商业不断发生剧烈变化的今天，品牌应该建立怎样的科学生态，以期建立长期的技术壁垒及品牌护城河？
建立科学品牌、科学地建立品牌，将成为2023年化妆品品牌竞争的核心。
和大家谈谈中国化妆品监管框架的底层逻辑。
共同探索并完善“中国妆”，依托中国文化重新定义新时尚，将成为新时代彩妆品牌竞争的关键。
天猫618榜单、资本市场的情绪，都不能代表今天中国化妆品产业的全貌。
