上海家化

中国日用化学品生产商上海家化联合股份有限公司已处于深入谈判阶段，拟以近3亿英镑(4.28亿美元)收购婴儿用品制造企业Tommee Tippee。

据Sky News周二报导，中国日用化学品生产商上海家化联合股份有限公司已处于深入谈判阶段，拟以近3亿英镑(4.28亿美元)收购婴儿用品制造企业Tommee Tippee。Sky News援引未具名消息人士称，上海家化寻求与私募股权公司3i Group(III.L)达成协议，后者是控制Tommee Tippee品牌的Mayborn Group的所有者。报导称，最快本周就可能宣布达成协议，但也有可能推迟甚至无法达成协议。‍有关Tommee Tippee公司汤美天地(tommee tippee)为英国上市公司Mayborn Group Limited的属下品牌，产品遍布全球40多个国家。汤美天地公司成立于1965年，是英国市场上历史最悠久的儿童用品品牌。四十多年来，英国汤美天地应每个阶段的幼儿所需，设计及生产一系列幼儿产品，符合幼儿专家们的需要。由于所有汤美天地产品设计都源于最严的安全标准和创新概念，其设计独特、品质高、价合理，被誉为儿童用品专家。

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复星集团收购以色列护肤品牌AHAVA一事终于在昨日尘埃落定。成功“染指”日化，复星究竟是怎么想的？该领域又有什么样的魅力吸引资本大鳄来袭呢？

从上周开始，无论是投资界，还是化妆品领域，都在热议复星集团收购以色列护肤品牌AHAVA一事。昨日（11日），消息终于大白天下——复星入主AHAVA，成功“染指”日化领域。野心勃勃的中国企业持续拓宽全球版图创建于1992年的复星集团，起初只是一家注册资本10万元的广信咨询。它的发展史一直充满了“机会主义”色彩。从医药和房地产起家，复星在成长道路上乎尤其迅速。1998年复星医药上市，2007年复星国际上市。得益于健康医药、房地产、钢铁、矿业等产业支柱，2009年，复星总资产规模达到惊人的881亿元。然而此时，这些传统领域和行业的弊端也逐渐显现。一年后的2010年，一向具有敏锐嗅觉和冷静判断的复星集团董事郭广昌，将目光瞄准海外投资，并创造性提出“中国动力嫁接全球资源“的商业模式，试图以更多新成长动力作集团支撑。明晰目标后，复星这一资本巨鳄踏上全球攻城拔寨之路。从复兴国际化元年的2010年开始，该集团的海外并购触角广泛延伸，涉及金融、高端奢侈品、休闲娱乐、医疗美容等领域，标的遍布北美、欧洲、澳洲、亚洲等多地。最近较为受关注的便是全资收购美国私人保险公司Lexon和以色列护肤品牌AHAVA。据保

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这里汇聚了一周所有的热点事件！欢迎大家查看~

上海家化回应公告显示，3年时间自有产品营收仅增长5%3月23日，上海家化收到了上海证券交易所对于其年报的问询函。4月7日晚间，上海家化发布了关于上交所对公司2015年报审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行了补充。上海家化在回复中称，2015年营收增速放缓、扣非净利润下降，是由于国内经济进入了新常态以及市场竞争激烈所致。对于此回应，许多中小投资者在雪球上表示：毫无诚意，等于没说。虽然，上海家化的回复含糊其辞，但是，从中还是透露出了一些难得的信息。以色列护肤品牌Ahava4.96亿出售 传买主为中国复星4月7日，以色列死海泥护肤品牌Ahava的一位投资者表示，股东已达成协议，以2.9亿新谢克尔(约合7700万美元、人民币4.96亿元)出售公司。Ahava致力于护肤领域，生产和出售死海矿物泥护肤产品，2014年销售额为1.83亿新谢克尔。据悉，拥有Ahava15%股权的B. Gaon Holdings 在一份声明中表示，希望在未来几天签署协议。虽然公司未公布买方信息，但据内部消息透露，买方为中国复星国际(Fosun International)。截止至目前，复星国际未发表任何评

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面对市场最关心的公司三大业务板块中所匹配的各品牌情况，上海家化坚持以核心机密为由，不对各个品牌的各项数据做披露。

4月7日晚间，上海家化(600315.SH)发布了关于上海证券交易所对公司2015年报事后审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行补充的公告。上交所要求上海家化对年报中的四大方面进行进一步披露，包括：1.关于公司行业经营情况;2.关于公司的销售与渠道;3.关于公司的产品研发;4.关于公司的管理费用。界面新闻3月23日曾发表《净利润负增长A股日化老大上海家化的日子不好过》一文，也分析涉及上述问题。在4月7日晚间公告中，上海家化称，经济新常态日化销售渠道的变化，对于以百货、商超为主渠道的公司而言带来了一定挑战，导致公司2015年营收增速放缓，营销投入的加大和产品整体毛利率的下降又造成了公司扣非后净利润下滑。公司正对渠道布局进行持续的调整和优化，并针对库存和应收账款增长的情况启动了盘查工作。面对公司2015年扣非净利润近十年来的首次下滑，不同品类的产品毛利水平都出现不同程度的下滑，公司认为是当前化妆品销售渠道的变化给公司带来压力。中国化妆品传统渠道增速放缓，超市增速2015年为5%，百货增速为1.5%(其中护肤品类增速甚至趋于零)，大卖场增速更是为-2%，而新兴渠道如化妆品专营店、电商

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自有产品3年营收仅增长5%？本土品牌崛起，外资品牌退却的今天，上海家化怎么了？

3月23日，上海家化（600315）收到了上海证券交易所对于其年报的问询函。昨日（4月7日）晚间，上海家化（600315）发布了关于上交所对公司2015年报审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行了补充。上海家化在回复中称，2015年营收增速放缓、扣非净利润下降，是由于国内经济进入了新常态以及市场竞争激烈所致。对于此回应，许多中小投资者在雪球上表示：毫无诚意，等于没说。虽然，上海家化的回复含糊其辞，但是，从中还是透露出了一些难得的信息。一、花王销售额占比25%，自有产品增速极缓据回复显示，上海家化2012年-2015年公司每年代理花王业务的营业收入占公司全部营业收入的比重为8%-25%。换言之，2015年上海家化营业收入58亿中有25%是来自于代理花王的收入，即14.5亿左右。而除去花王销售额之后，上海家化2015年自有产品销售额仅为43.5亿。2012年上海家化营业收入为45亿，2012年花王的销售占比为8%，除去花王上海家化2012年的自有产品营业收入为41.4亿左右。2012-2015年，3年时间，上海家化自有产品营业收入仅增长了5%，也就是说新任董事长谢文坚上任的2年多时

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4月7日晚间，上海家化发布了关于上海证券交易所对公司2015年报事后审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行补充的公告。

面对上证所对公司年报业绩的关注问询，上海家化给出了相关回复。4月7日晚间，上海家化发布了关于上海证券交易所对公司2015年报事后审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行补充的公告。对于业绩的波动，上海家化解释称主要是受累于经济以及行业发展等宏观因素。此外，上海家化还对应收赃款增加以及渠道库存增加原因做出了补充说明。2015年，上海家化实现营业收入58.46亿元，同比增长9.58%，扣除非经常性损益的净利润8.18亿元，同比下降6.38%，为扣非净利润近10年来的首次下滑。正是这样的业绩波动引发了上交所的问询。对此，上海家化首先解释称，影响公司业绩的主要因素主要有宏观经济状况、居民消费增速、行业发展状况、市场竞争局等。“除上述宏观、行业、渠道等因素影响了公司营业收入的增速外，日化行业内激烈的市场竞争局使得公司必须加大资源投入，影响了公司净利润的增长。”同时，上海家化这样解释公司2015年度营业收入增速放缓、扣非后净利润下滑的原因。上海家化相关负责人强调，2015年中国化妆品增长趋缓，并面临较大的结构调整。传统渠道增速放缓，超市增速2015年增速为5%，百货增速为1.5%(其中护肤品

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韩束用前十年完整地走过了本土化妆品公司所走过的所有路，又用三年站住了位置，接下来呢？

其实这是个中国的传统公司的一个传统意义上的成功故事：找当红明星代言，电视上大手笔地投放硬广、冠名最热的综艺节目……每年为此砸出几亿元直到十几亿元。这其中包括了雄心勃勃、勇气和魄力、洋洋自得的计算、聪明人的捷径……然后依赖一个庞大而茫然的消费群体，成功了，在市场上获得了胜利。我们说的是韩束。2015 年，韩束称当年零售额达到 90 亿，接近巴黎欧莱雅品牌在中国的销售额，这让它的拥有者上美化妆品有限公司(下称“上美”)成为销售规模仅次于上海家化的本土化妆品公司。如今，韩束成为这样一种存在：谈中国本土化妆品牌崛起的时候，会说到它;在人们说到微商让人致富的时候，会说到一个有品牌的微商是多重要(包括微商的衰落);在说一些不知所云的“痛点”的时候，会提到它的红 BB，或巨补水;在说到把握市场机会的时候，还是会提到它……这个好像突然冒出来闯到我们生活中的公司，是如何把韩束做成了一线品牌?它究竟做了什么?在暴得大名之前，它把本土化妆品品牌走的路几乎完整地走了一遍韩束这个公司的创办时间比你想像的要早得多。2002 年成立到 2010 年，韩束走的路跟大多数中国本土化妆品公司没有什么两样。那个时候，中

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我国美妆零售经历了专营店、商超百货、美妆连锁后迈入了电商时代，美妆零售的历史从来不缺参与者，未来也是美好而不可测。亿欧网以文献资料为主，为大家简单梳理了我国美妆零售的4个时代以及每个时代的典型模式。

我国美妆零售经历了专营店、商超百货、美妆连锁后迈入了电商时代，这期间国产品牌经过万众推崇、外品冲击到后来主动转型升级、走出国门，各零售商积极探索线上线下相互融合，国外日化企业更是以高质量产品、先进的管理和营销手段抢占中国内陆市场……美妆零售的历史从来不缺参与者，未来也是美好而不可测。亿欧网以文献资料为主，为大家简单梳理了我国美妆零售的4个时代以及每个时代的典型模式。‍改革开放前——国货的兴盛与停滞改革开放前，以百雀羚、雙妹、谢馥春为代表的国产美妆品牌一直在国民心中占据主导地位，其中谢馥春的历史可追溯到1830年，有“中国lamer”之称的雙妹诞生于1898年，被当今国母赠于国际友人的百雀羚创立于1931年。到了20世纪30年代，这些品牌一时成为沪上美颜翘楚，得到众多名媛贵族的推崇。但由于政治局势不稳定，化妆品厂商并不多且集中在大城市，产品质量低；解放后，虽然化妆品在轻工业部旗下已是一个独立的体系，但由于化妆被印上“资产阶级”的色彩，化妆品发展停滞了近30年。反观二战后的日本，其化妆品工业逐渐从战争中复苏过来，随着广告在日本的兴起，本土企业开始学习西方的营销模式，并加紧技术创新，到20世

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面对行业挑战者和日韩品牌在中国的大举扩张，上海家化“失声”了。

这个3月，上海家化董事长谢文坚食言了。2015年3月26日，谢文坚首次以上海家化董事长的身份出席公司新品发布会，在上海浦东丽思卡尔顿酒店大宴会厅的台上，他表示以后每年家化将举办春、秋两次新品发布。同时，对媒体、供应商和经销商伙伴披露了对家化的业绩预期——2018年实现营业收入120亿元，跻身中国化妆品市场份额前五位。彼时，家化2014年营业收入只有53.35亿元。‍但是，一年后的2016年3月，上海家化却取消了本该在月末举办的春季新品发布，仅在7月底对公司新品进行集中发布。家化公司对外的解释是：为了建立更加灵活的市场反应机制，集中资源提升效率。取消这场原定发布会的一个更关键原因，是上海家化缺少一些可以拿出来说的产品，无论是六神、美加净还是它最著名的品牌佰草集。面对行业挑战者和日韩品牌在中国的大举扩张，上海家化失声了。比这个默默取消的发布会更让谢文坚尴尬的，是上海家化2015年的业绩。3月11日，上海家化发布2015年年报，营业收入58.46亿元，同比增长9.58%，净利润增长22.09亿元，同比增长146.12%。看上去还不错？要知道在2014年年报中，上海家化对自己2015年的收入增

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高溢价的中国股市，造成了一波一波的并购重组，也造成了2015年岁末最引人注目的“万科控制权”之争。从某种意义上来说，这些案例既是中国资本市场发展的昂贵学费，也是最宝贵的财富。

多年之后，资本市场上的投资者会记住2015年。这一年上证指数到过5178点，又迅速地回落2850点，在股市异常剧烈波动中，又自上到下发生了太多异乎寻常的事，中国人的财富梦乎更加不确定了。尽管如此，中国股民依旧在市场中乐此不彼，高溢价的中国股市，造成了一波一波的并购重组，也造成了2015年岁末最引人注目的“万科控制权”之争。从某种意义上来说，这些案例既是中国资本市场发展的昂贵学费，也是最宝贵的财富。我们来看因为股权分散导致控制权争夺的两个案例。案例一 宝能系巨资抢夺万科股权始于2015年12月1日的万科股权争夺战，成了2015年年末中国A股市场乃至中国资本市场历史上的一件大事，吸引了几乎所有媒体、投资者的目光，深交所和证监会也相继表态。宝能系的野蛮增持让万科A市在短短15个交易日上涨71.32%，期间更在12月中的4个交易日将万科股价封在涨停板，一举将万科轰上2700亿市。随着双方一系列的隔空对话，万科股权争夺战终在12月17日晚变成一场公开对决。一方以王石、郁亮为首的万科管理团队，表态将“守护好万科的品牌和信用”，出于公司价考虑，不欢迎宝能系入主万科;另一方则以新晋大股东深圳宝能系姚振

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