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中国女性对化妆品的需求特征

中国女性对化妆品的需求特征
导语

为了解中国护肤品及化妆品市场的特点和发展趋势,贸发局于2015年10月至12月,在内地进行企业访问、消费者座谈会及网上消费者问卷调查;深入探讨内地消费者对护肤品及化妆品的消费观念及需求特征、购买的考虑因素及渠道。本文将集中分析中国女性消费者对化妆品的消费观念及需求特征。

报告:聚焦中国女性彩妆消费

为了解中国护肤品及化妆品市场的特点和发展趋势,贸发局于2015年10月至12月,在内地进行企业访问、消费者座谈会及网上消费者问卷调查;深入探讨内地消费者对护肤品及化妆品的消费观念及需求特征、购买的考虑因素及渠道。本文将集中分析中国女性消费者对化妆品的消费观念及需求特征。

报告:聚焦中国女性彩妆消费

中国内地消费水平不断提高,加上与国际商务交往越趋频繁,在职男女越来越注重个人仪容,内地护肤品及化妆品的市场增长潜力不容忽视。根据欧睿讯息谘询有限公司的预测,2016-2019年,中国内地护肤品及化妆品市场的零售额平均将按年增长12.8%,比全球的6.0%要高。预计到2019年,中国内地护肤品及化妆品市场的零售额将达2,870亿元人民币。为了解中国护肤品及化妆品市场的特点和发展趋势,贸发局于2015年10月至12月,在内地进行企业访问、消费者座谈会及网上消费者问卷调查;深入探讨内地消费者对护肤品及化妆品的消费观念及需求特征、购买的考虑因素及渠道。本文将集中分析中国女性消费者对化妆品的消费观念及需求特征。年轻受访者化妆比例较成熟受访者高这次调查中,受访女性分为年轻(20-30岁)和成熟(31-45岁)两个组别。当中年轻受访者(88%)有化妆习惯的比例比成熟受访者(83%)高。座谈会的受访者表示,在平常日子会倾向以“淡妆”为主,但在出席重要的场合时(例如宴会、与商业客户会面)会以“全妆”赴会。年轻受访者认为化妆是表现自己和取悦自己的方式之一,不单纯因工作或特殊场合的需要。整体而言,有27%的

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关于中国女性护肤需求特征 这份调查说了5个真相

在这份调查显示,受访的中国女性平均每天要使用约7.7种护肤品。

关于中国女性护肤需求特征 这份调查说了5个真相

中国内地消费水平不断提高,加上与国际商务交往越趋频繁,在职男女越来越注重个人仪容,内地护肤品及化妆品的市场增长潜力不容忽视。根据欧睿讯息谘询有限公司的预测,2016-2019年,中国内地护肤品及化妆品市场的零售额平均将按年增长12.8%,比全球的6.0%要高。预计到2019年,中国内地护肤品及化妆品市场的零售额将达2,870亿元人民币。为了解中国护肤品及化妆品市场的特点和发展趋势,香港贸发局于2015年10月至12月,在内地进行企业访问、消费者座谈会及网上消费者问卷调查;深入探讨内地消费者对护肤品及化妆品的消费观念及需求特征、购买的考虑因素及渠道。本文将集中分析中国女性消费者对护肤品的消费观念及需求特征。晚间的护肤流程比早上较仔细这次调查中,受访女性分为年轻(20-30岁)和成熟(31-45岁)两个组别。整体而言,85%的受访女性在日常护肤时,都有自己一套的护肤流程,显示她们有明显的护肤意识。同时,她们护肤时使用的产品种类多样化,不是单纯只用洗面奶、乳液或面霜。更会分别在早晚的护肤流程中,使用不同种类的产品护肤,整体受访者平均每天使用约7.7种产品。年轻受访者在早上护肤的步骤较少,使用

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屈臣氏是如何让美女们对它死心塌地的?

屈臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁35岁,月收入在2500元人民币以上的时尚女性。它为何偏爱的是这一人群呢?原来年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式,很难做出改变。

屈臣氏是如何让美女们对它死心塌地的?

依靠精准消费群定位,专业化服务,物美价廉的自有品牌产品,专业和系统化的促销等一系列环环相扣的精细经营举措,屈臣氏牢牢捉住了大量的忠诚顾客,并有效避免了与购物中心、大型综合超市、便利店、专卖店和网店等零售形态的同质化竞争,着实有效地实现了自己的经营特色。精准锁定目标消费群在日益同质化竞争的零售行业,只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。而实现这一切的首要基础就是正确锁定目标消费群。屈臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁35岁,月收入在2500元人民币以上的时尚女性。它为何偏爱的是这一人群呢?原来年龄更长一些的女性大多早已有了自 己固定的品牌和生活方式,很难做出改变。而40岁以下的这个人群则富有挑战精神,比较注重个性,喜欢体验优质新奇的产品。同时,又是女性中收入增长最快的一个群体,有较强的消费能力,但通常又时间紧张,不太喜欢去大卖场或大超市购物,追求的是舒适的购物环境。这些消费者特征都与屈臣氏的商品定位非常吻合。塑造“专家”形象走进屈臣氏,你会发现给人的感觉不是走进了一家超市,而是一家专业的个人护理店,为什么会有这种感觉呢?这是由于精确锁定目标消费群后,屈臣氏进

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2015年天猫商城十大商家创新案例:美业占了几席

电商的发展衍生出商业服务,服务商又反过来推动整体电商的前进步伐,那么2015年天猫商城十大商家创新案例如下:

2015年天猫商城十大商家创新案例:美业占了几席

过去几年,我们看到了这样的变迁:电商的发展衍生出商业服务,服务商又反过来推动整体电商的前进步伐;无线的普及、全渠道运营、会员体系整合,让卖家的工作更加便捷而有效;数据驱动了“千人千面“,传统品牌更有效触达消费者,众多国际大牌一举进入中国……这一年,会有更多的人加入服务商群体,技术的革新会带来更多新奇高效的服务工具,大数据的开发进程将催生更多颠覆常规思维的工作方式。1、雅诗兰黛:无线端Allin、千人千面精准营销、全渠道打通创新关键词:全渠道融合、大数据营销、C2B雅诗兰黛旗下高端品牌海蓝之谜在天猫上推出定价17200元的50周年金罐装限量版,很快被抢购一空。“起初,我们对天猫平台是有点误判的。海蓝之谜的面霜特别贵,我们判断只有有钱的富太太才用得起。”雅诗兰黛集团中国区电商总经理朱正华介绍。实际销售显示,天猫上对雅诗兰黛最具购买力的人群是80后甚至更年轻。高端美妆纷纷入驻天猫,是因为这些品牌更喜欢品牌直营模式。从店铺装修到客户、产品包装、销售定价,所有环节都由品牌自己控制,这非常符合高端品牌“细节控”的特质。首批加入天猫“线上专柜”的总计53个美妆大牌,包括海蓝之谜、茱莉蔻等。而针对商家

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武商广场凭什么能把化妆品卖到全国百货第一?

尽管武商广场位于经济不够发达的中部省份,但从2012年起,已连续三年坐稳“中国单体百货化妆品零售第一”宝座。更值得一提的是,在武商广场的化妆品销售中,兰蔻、迪奥、香奈儿、资生堂、纪梵希、植村秀等多个品牌,还取得全国单店销售第一的业绩。

武商广场凭什么能把化妆品卖到全国百货第一?

“南武广,北新光”,是网友对中国百货业总结出的一句顺口溜。 没人知道是谁发明了这句顺口溜,但网友们很清楚,与武侠小说《天龙八部》里“南慕容,北乔峰”这两位武林高手一样,“南武广,北新光”所指的,是两家很“牛”的商场。“牛”到什么程度?“北新光”,即北京新光广场(现更名为“北京SKP”),是中国百货业公认的龙头老大,连续多年蝉联中国百货业销售总额第一。 与“北新光”齐名的“南武广”,指的是位于武汉市的武商广场,系武商集团旗下一家高级百货商场,自1996年开业以来连年蝉联经济效益第一即坪效(营业额÷专柜所占总坪数)和利润总额双冠。尽管武商广场位于经济不够发达的中部省份,但从2012年起,已连续三年坐稳“中国单体百货化妆品零售第一”宝座。更得一提的是,在武商广场的化妆品销售中,兰蔻、迪奥、香奈儿、资生堂、纪梵希、植村秀等多个品牌,还取得全国单店销售第一的业绩。人们疑惑,高级化妆品全国单店销售冠军的业绩,为什么没有发生在北上广深等消费能力更强的一线城市,而是在武汉?正如武侠小说里高手都有成名于江湖的绝技一样,武商广场的化妆品能卖到全国第一,必定也有它的绝招。 提供多样选择,营造极致体验 “

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王国安:要想成为世界品牌,就要放弃模仿!

“中国的品牌要想成为世界的品牌,放弃模仿吧,成功无可复制。”“相信在不久的将来,中国的本土化妆品品牌必会踏出国门,走向世界。而在这其中,也必然会有韩后的身影!”王国安自信满满地说道。

王国安:要想成为世界品牌,就要放弃模仿!

2013年8月,南方都市报上一则“天下无三”的广告引爆了网络,也让许多人记住了“韩后”这个本土的化妆品品牌,而这则“出位”广告的策划者正是韩后的创始人王国安。16年前,大学毕业的王国安不愿继续当老师,于是怀揣400元现金南下淘金,他的第一份工作就是化妆品销售。在经历了前后数次的不如意之后,终于凭借着自己敢为人先的商业战略以及沉稳可靠的合作伙伴,从2005年开始一飞冲天。之后只用了短短十年,就让一个新生品牌成长为销售数十亿的知名品牌。王国安的大胆出是业内闻名,江湖人称“王敢敢”。他总是定下一个高得令人质疑的目标,而等真正实现的时候大家才发现,这随心所欲不按常理出牌的背后有着他的深谋远虑。从“做生意”到“做品牌”“2005年我与彭卫华联合创立公司;十年来,我们实现了韩后从无到有,品牌从0到10亿级的突破,我们完成了韩后打基础的第一阶段使命。” 虽然王国安的公司是在2005年成立的,但“韩后”品牌真正意义上的成立是在2009年,2009年之前经营的品牌是“十长生”。 “因为十长生的商标没有被成功注册下来,所以在09年,启动了全新的品牌战略----韩后”,王国安说。“以2009年为分水岭,

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这些本土品牌的产品包装设计惊艳到你了吗?看看哪个品牌上榜了!(一)

包装是品牌理念、产品特性、消费心理的综合反映,它直接影响到消费者的购买欲。我们深信,包装是建立产品与消费者亲和力的有力手段。然而,许多本土品牌不管是LOGO还是包装都充斥着抄袭国际品牌的影子,也有许多品牌慢慢形成了自己的设计风格,走上国际化的道路。

这些本土品牌的产品包装设计惊艳到你了吗?看看哪个品牌上榜了!(一)

上个星期小编为大家盘点分析了近几年化妆品品牌的LOGO变化,本期小编收集整理了本土化妆品品牌在产品包装设计上做得十分突出的几个品牌。 产品包装作为产品的外衣,如同女人的相貌一样,有着非常重要的作用。许多消费者就是冲着包装而买,产品质量再好也可能因为包装而让人失去兴趣。在某种程度上,包装代表着安全感。本次所列到的几款产品只是在小编的审美角度看来觉得非常不错,并不代表它真的不错,萝卜青菜各有所爱,没有被列入的也不要灰心。因为个人审美能力有限,所以本次盘点并没有把彩妆类放入~最有文化的设计:用“中国智慧与文化”打造的国际时尚品牌第一个登场的是目前我认为最具代表性的中国品牌——佰草集无论从它的品牌名、产品工艺、原料提取、产品包装、宣称……各个方面无不透露着博大精深的中国文化。 早在01年佰草集就曾登陆过香港市场,但发展一直不太理想。 07年,佰草集试图登陆欧洲市场,但是因为品牌形象问题遭到了丝芙兰的拒绝。 而后,佰草集品牌就开始重新定位与梳理,之后与法国设计公司合作共同设计了新形象和这套产品。 △佰草集新七白系列 佰草集新形象融汇了国际时尚元素和中华传统文韵,新LOGO更简约精致,时尚而不

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专访资生堂(中国)总裁:以变应变在中国谋远景

“中国消费者的变化太大了”、“中国市场发生了很大的变化”、“资生堂要应对这种变化”……“变化”这一词是记者在采访中听到的最为高频的一个词汇,也从心底里感受到了资生堂谋求变革的急迫而又积极应变的心态。

专访资生堂(中国)总裁:以变应变在中国谋远景

细节之处看成败。在11月17日召开的资生堂品牌革新发布会上,资生堂全体人员无一不自发地从服饰上做细致地装扮,男士西装所佩戴的领带及衣袋上的装饰手帕全为红色,女员工也身着红裙,就连头发后面的小小发饰也是红色的。采访厅里则摆放着红色的花枝和鲜花,沙发靠垫上也绣着黄色的山茶花。红色的服饰与资生堂产品特有的红色包装相互辉映,山茶花则是资生堂的标志,这些细节可以看得出资生堂人对自己品牌的自信与骄傲。中国市场变化太大资生堂求变谋出路 “中国消费者的变化太大了”、“中国市场发生了很大的变化”、“资生堂要应对这种变化”……“变化”这一词是记者在采访中听到的最为高频的一个词汇,也从心底里感受到了资生堂谋求变革的急迫而又积极应变的心态。△藤原总经理和冈部资生堂全球品牌总监对于中国市场,资生堂要求变革的心情更为紧迫。关心资生堂(中国)的人可以从其高层人事变动可以看出一些端倪。11月1日,新任资生堂(中国)投资有限公司总经理藤原宪太郎履职,而这已是资生堂(中国)在一年内的第二次换帅。那么,刚刚执掌帅印的藤原对中国市场印象如何? 藤原赴任仅有半月,但已通过各种渠道感受到了中国的巨大变化,他在接受环球网记者专

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韩束/立白/美即/蓝月亮/相宜LOGO升级,你最想吐槽哪个?

一提起形象设计,很多企业主都会在第一时间把LOGO搞定,但其实他们真正想要的是“独一无二的品牌”。品牌才是吸引并留住消费者的关键。讽刺的是,设计的本意是要将日常体验用易懂、直观的方式表现出来,但却总是让一堆专业术语搞得格外“高深”,让人不知所云。

韩束/立白/美即/蓝月亮/相宜LOGO升级,你最想吐槽哪个?

标志是品牌的门面,是品牌视觉形象最重要的一部分,有着形象识别、信誉保证、信息沟通、法律保护、文化宣传、外观美化等功能。 近年来,国内外许多企业掀起了一股换标的热潮。得一提的是2003年,世界品牌可口可乐、联合利华等相继更换标志,国内大品牌如联想、夏新、奥康等,也都成为换标热潮中不可小视的力量。2003年因此被称为“企业换标年”。时至今日,更换标志在企业战略中的地位有增无减,品牌力强的知名企业也不敢再有恃无恐沿用老标志,而纷纷投入巨大的精力和财力去探索让品牌标志最大限度发挥优势的奥秘。更换品牌标志的原因也有很多,外因有:1.迎接经济全球化2.满足消费者的需求变化3.应对日益加剧的竞争;内因有:1.配合企业战略调整2.建立公司新形象,赋予品牌亲和力3.正确传递企业信息4.排除抢注、侵权之扰。下面选取了化妆品行业几个比较典型的logo变化进行分析:区分品牌与集团,资生堂品牌追求年轻化 11月17日,资生堂在上海召开了品牌升级发布会,发布了资生堂品牌全新logo。 作为资生堂集团旗下同名品牌,经常让人无法区分究竟是品牌还是集团。 因此,此次资生堂品牌在原标志下添加了东京银座(GinzaTo

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民族品牌隆力奇如何保持品牌的“长青”?

在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下,隆力奇凭借独特的力量带领民族品牌,通过理论与实践完美结合,保持品牌长青,实现百年品牌,也踏准时代步伐,走出一条独特的制胜之路。

民族品牌隆力奇如何保持品牌的“长青”?

日化行业是一个竞争比较激烈的战场。近几年,营销费用不断地增加,但同时利润却在下滑,许多日化企业的日子也是如履薄冰,谋求转型成为当务之急。然而,有一些日化品牌却在竞争中找到了生存法则,最终发展壮大起来,让我们看到了民族日化的希望,隆力奇便是其中的领军者。作为民族日化企业的代表,隆力奇近年来呈现出了良好的发展态势,国内市场经营业绩呈现逐年稳步增长。在今年10月中国企业联合会、中国企业家协会第11次推出的中国制造业企业500强名单的排行中,江苏隆力奇生物科技股份有限公司上榜本土日化前三名,领跑日化巨头。江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟表示,在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下,隆力奇凭借独特的力量带领民族品牌,通过理论与实践完美结合,保持品牌长青,实现百年品牌,也踏准时代步伐,走出一条独特的制胜之路。“互联网健康美丽”说起隆力奇,很多人的印象是其蛇油护手霜,几乎每个人都用过。事实上,隆力奇是一家产品线非常庞大的企业,隆力奇是国内日化产品及保健品研究、开发、产销基地,从单一品种经营,到旗下拥有化妆品、家用洗涤品、养生保健品等上千个品种。“21世纪是一个崇尚健康、美丽的时代,人类愈发

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