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百雀羚形象代言人2016

百雀羚形象代言人2016
导语

韩束用前十年完整地走过了本土化妆品公司所走过的所有路,又用三年站住了位置,接下来呢?

光靠广告砸不出个一线品牌,韩束要逆袭还是得先把产品做足

韩束用前十年完整地走过了本土化妆品公司所走过的所有路,又用三年站住了位置,接下来呢?

光靠广告砸不出个一线品牌,韩束要逆袭还是得先把产品做足

其实这是个中国的传统公司的一个传统意义上的成功故事:找当红明星代言,电视上大手笔地投放硬广、冠名最热的综艺节目……每年为此砸出几亿元直到十几亿元。这其中包括了雄心勃勃、勇气和魄力、洋洋自得的计算、聪明人的捷径……然后依赖一个庞大而茫然的消费群体,成功了,在市场上获得了胜利。我们说的是韩束。2015 年,韩束称当年零售额达到 90 亿,接近巴黎欧莱雅品牌在中国的销售额,这让它的拥有者上美化妆品有限公司(下称“上美”)成为销售规模仅次于上海家化的本土化妆品公司。如今,韩束成为这样一种存在:谈中国本土化妆品牌崛起的时候,会说到它;在人们说到微商让人致富的时候,会说到一个有品牌的微商是多重要(包括微商的衰落);在说一些不知所云的“痛点”的时候,会提到它的红 BB,或巨补水;在说到把握市场机会的时候,还是会提到它……这个好像突然冒出来闯到我们生活中的公司,是如何把韩束做成了一线品牌?它究竟做了什么?在暴得大名之前,它把本土化妆品品牌走的路几乎完整地走了一遍韩束这个公司的创办时间比你想像的要早得多。2002 年成立到 2010 年,韩束走的路跟大多数中国本土化妆品公司没有什么两样。那个时候,中

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解析:为啥是这11个品牌,斩获了今年的金妆大奖

天猫金妆奖总共推出十一个品牌大奖,将为你解析:为啥是这11个品牌,斩获了今年的金妆大奖

解析:为啥是这11个品牌,斩获了今年的金妆大奖

天猫金妆奖不同于目前行业中以用户投票、达人评审或者第三方机构调研定量的评选模式,奖项基于2015年,上亿消费者与上千美妆品牌在天猫平台发生的海量搜索、线上互动、好评率、试用报告、购买数量、服务标准等真实交易综合排名而产生,将为不同年龄、不同性别、不同护肤偏好的消费者提供最具价的美妆指南。天猫金妆奖总共推出年度网络人气大奖、年度三冠王、情有“独”钟奖、当“红”不让奖、年度营销大奖、年度热搜品牌、年度最佳会员服务体验品牌、90后最爱品牌、年度男性最爱品牌、年度覆盖力最强品牌、APASS会员至爱品牌十一个品牌大奖。年度网络人气奖• 兰芝作为年轻高档化妆品牌,她深受全球时尚女性挚爱。在过去的2015,天猫兰芝官方旗舰店取得了新的历史成绩!作为气垫时代的引领者,兰芝气垫BB霜风靡全球,每3秒售一只,天猫旗舰店一年销量达几十万;店铺关注粉丝2015年突破155万,一年增长70W。SNS新媒体微博、微信上芝粉不断暴涨,共同参与见证天猫兰芝官方旗舰店每一次惊喜,愿未来更多女性能拥有自然水润的美肌!· 兰蔻2015年1月13日兰蔻盛大入驻天猫,上线之初,即受到众多粉丝追捧,开幕三天斩获近800万成交

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消费革命和跨界打劫的时代,韩后打劫了谁?

互联网时代的到来,促使中国进入了商业领域大规模打劫的时代。而在这样一个打劫的时代里,所有品牌重新回到了同一起跑线,而具备互联网基因的品牌,更能够在这样的时代里脱颖而出。

消费革命和跨界打劫的时代,韩后打劫了谁?

这是一个摧毁你,却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代!移动互联网时代的到来表面上是改变了人们的生活方式,实际上是让中国进入了商业领域大规模打劫的时代。百度打劫了传统媒介,阿里巴巴打劫了实体生意,腾讯微信打劫了移动通讯……而在化妆品行业一向以“敢想敢干”著称的韩后品牌,正是以对跨界打劫精神的领悟和实践,得以跻身本土TOP10行列。跨国“打劫”韩国顶尖明星,形成3星代言阵容新年伊始,韩后又悄然地进行了一场跨国打劫。今天韩后官方正式宣布,其从国际品牌THE FACE SHOP手中成功“打劫”了品牌形象代言人“都教授”——当红男星金秀贤。金秀贤是目前韩国最红的明星,在中国,甚至国际上的知名度也颇高。特别是《来自星星的你》播出后,金秀贤的知名度极速上升,成为了许多品牌的广告宠儿。韩后此次抢在theface shop与金秀贤的合同续约之前,半路打劫迅速签下金秀贤作为韩后的代言人,表面上看是一场代言人争夺战,实则是暴露了韩后跻身国际品牌的野心;同时也给本土品牌树立了范本,相信不久之后会有更多本土品牌效仿,野蛮抢占各种

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2015中国化妆品蜜蜂设计奖TOP10重磅揭晓

历时数月,经过三轮,超过30万人次参与评选,蜜蜂设计奖TOP10获奖品牌重磅揭晓。蜜蜂设计奖是化妆品行业独立的创意促进奖项。

2015中国化妆品蜜蜂设计奖TOP10重磅揭晓

保持前瞻视野——以鼓励创造,引导新生为目的。在中国经济“新常态”的大背景下,发现全球竞争局的新未来,关注中国美妆品牌在“大设计趋势”中的突破性表现——涵盖创意设计、模式创新、营销创举、渠道变革、产品研发、盈利增长方式突破等方面的贡献与成就。(2015评选倾向是创意与设计)体现业界诚意——评选方式保密(结果呈现前),评委基数庞大,职业多样,不收取任何费用,不受任何机构干扰! 全程不与参选品牌面谈或接洽。 极具专业高度——每期四位不同领域或时代的专业观察员,在评选过程中发表自己的评选意见。并参与专家评审环节。设计竞争力“蜜蜂设计奖·TOP10”的评选活动流程由三个环节组成——一、由100位行业专家与500位消费者每人提交3个设计竞争力品牌。在1800份品牌提名中依照不同评分规则,选出前20名入围品牌。二、公示20名设计竞争力入围品牌。展示20个品牌的设计资料、近一年设计投入及其参选理由! 三、进行行业人不记名现场投票,公开进行专家投票。 (评分标准:两次公开投票排名50%两次专业(专家)投票排名50%,前10名获得2015设计竞争力大奖) 获奖品牌将获得特质蜜蜂奖杯。同时获得使用蜜蜂设

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阵痛还在继续 宝洁再战光明顶

2015年11月1日,大卫泰勒接替元老雷富礼出任宝洁新的CEO;而在6年前,麦睿博也正是接过了雷富礼的权杖,宣布了向新兴市场进军的蓝图。时光荏苒,英雄迟暮,豪情万丈的宝洁缘何遭遇四面楚歌?

阵痛还在继续   宝洁再战光明顶

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代——对全球日化巨头宝洁而言。 曾依靠“多品牌战略”雄踞2008年全球市第6位的宝洁,此后却陷入连年下滑的尴尬境地。 2016财年第一季度,宝洁销售额同比下滑12%。在最重要的新兴市场中国,玉兰油、SK-II组成的美容阵地,落入欧莱雅、上海家化、相宜本草的围攻;汰渍、碧浪组成的洗涤防线,早已被立白、纳爱斯、蓝月亮等本土品牌击溃;就连由帮宝适、护舒宝组成的80亿元一次性卫生用品堡垒,面对花王、尤妮佳、恒安的猛攻,业已相持困苦。局势已不能再坏,2015年11月1日,大卫·泰勒接替元老雷富出任宝洁新的CEO;而在6年前,麦睿博也正是接过了雷富的权杖,宣布了向新兴市场进军的蓝图。时光荏苒,英雄迟暮,豪情万丈的宝洁缘何遭遇四面楚歌? “推塔”玉兰油 宝洁早已不是当年的宝洁。 宝洁刚入中国时,海飞丝、玉兰油等品牌按照中国的人均收入皆为“轻奢品”。2000~2005年,宝洁的老对手联合利华以奥妙洗衣粉、夏士莲洗发露为排头兵,突然祭出“腰斩价战”。为保市场霸主地位,雷富治下的宝洁以汰渍、飘柔更为疯狂的低价策略迎战,并逐渐扩张到全线在华品牌。此役过后,宝洁稳住江山

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