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导语

在股价低迷时选择私有化的中概股并不少见,而像聚美优品这样,面临大规模中小股东集体抵制和抗议,甚至机构投资者加入的在国内尚属首次。

陈欧面临信用危机:私有化价格遭中小股东抵制

在股价低迷时选择私有化的中概股并不少见,而像聚美优品这样,面临大规模中小股东集体抵制和抗议,甚至机构投资者加入的在国内尚属首次。

陈欧面临信用危机:私有化价格遭中小股东抵制

在股价低迷时选择私有化的中概股并不少见,而像聚美优品这样,面临大规模中小股东集体抵制和抗议,甚至机构投资者加入的在国内尚属首次。而一向高调宣传的陈欧在此事上始终保持缄默,回避投资者质疑,让公司形象跌落谷底毕业于“创业名门”斯坦福大学,以一则“我为自己代言”广告进入公众视野的聚美优品CEO陈欧,曾经是集帅气、阳光、正能量于一身的青年代表,如今因聚美优品私有化价问题,成为中小股东控诉的众矢之的。2月17日,聚美优品宣布,收到来自CEO陈欧、产品副总裁戴雨森以及红杉资本等递交的私有化要约,拟以每ADS(ADS,是指根据存托协议,发行企业在美国本土上市的股票)7美元的价进行私有化。而这一价与聚美优品2014年上市的22美元发行价相比,缩水达68.2%,上市初期投资人损失近七成。私有化方案一经宣布,立马引发大量投资者不满。对于广大投资者质疑的私有化时间节点、是否有先操纵股价再提出私有化等问题,《投资者报》记者向聚美优品方面致电询问,令人遗憾的是,陈欧本人电话一直无人接听,而聚美优品一位曹姓公关总监则始终处于关机状态。对于为何折价退市,在宣布私有化之后,陈欧随即发布了一封内部信给出三点原因:首先,

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在欧莱雅做Marketing是啥体验?这5种必备技能

市场部的人一般自我介绍:我是做Marketing的。形象点说,就是公司负责花钱的部门。

在欧莱雅做Marketing是啥体验?这5种必备技能

没错,几乎所有公司都有市场部。按照现在职场比较流行的表达方式,在市场部工作的人,一般都会自我介绍:我是做Marketing的。大家对这个工作还有一个更形象的描述,市场部就是一个公司负责花钱的部门。在快消品行业,以上定义也同样适用。但对这个行业里的公司来说,市场部的价和意义可能会比其他任何行业都重要。在你非常熟悉的类宝洁、欧莱雅、联合利华还有强生这些快消品公司,市场部都是它们最重要的核心部门。这当然跟快消品的行业特点直接相关。既然商品的消费速度快、重复购买多、市场通路很宽但又相对较短,那这同时也意味着消费者可能对商品的外观、购买便利性、价、广告、促销力度甚至卖场氛围等因素更敏感,所以控制这些销售因素的市场部自然就更重要。虽然是负责花钱,但钱该花在哪里?又究竟该怎么花?这绝不是个轻松活儿。一直以来,由于工作涉及的环节多,需要考虑的问题多,突发应急多,快消品行业的市场部被公认为是可能最锻炼人的岗位,也是许多毕业生踏入职场的优选。记者采访了欧莱雅中国招聘总监雅各布(Jacob Bonk)和巴黎欧莱雅品牌市场经理宗国宁。你可以这个知名快消品公司的市场部为窗口,看看市场部的工作究竟是做什么的?

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聚焦•一周热点事件(2月29日-3月6日)

这里汇聚了一周所有的热点事件!欢迎大家查看~

聚焦•一周热点事件(2月29日-3月6日)

汉高收购宝洁多个洗护发品牌 扩大新兴市场的业务德国汉高终于得偿所愿,收购了宝洁公司的多个洗护发品牌。汉高3月3日表示,该公司收购了宝洁公司的若干洗护发品牌,以扩大该公司在新兴市场的业务,但并未公布该交易的全部条款。据汉高称,拟收购品牌2015年的销售额总计约为1亿美元,交易包括Pert、Shamtu和Blendax等品牌,侧重洗发产品,主要市场为俄罗斯、沙特和土耳其。汉高旗下拥有施华蔻(Schwarzkopf)、丝蕴(Syoss)等洗护发品牌,收购宝洁的美发业务是对其主营业务的一次补充。LG来华抢食美妆高端市场 电商渠道成热点说起LG,人们首先会想到的是电子产品。“实际上,我们公司最早是靠护肤品起家的。”LG生活健康化妆品事业部副总经理翟守信日前在接受采访时表示。相对于其它竞争对手,LG的化妆品事业在中国市场的显然走得慢很多。此前,这家公司在中国的拓展速度较为保守。但今年,这一步伐会加快了。据透露,未来三年,这家公司将引进更多的高端品牌进入中国市场。欧莱雅宝洁产品被指含有害物质 曝光185种产品近日,法国消费者保护团体全国消费者联合会发布研究报告称,欧莱雅、宝洁公司所生产的部分品牌

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电商遭遇流量瓶颈 陈欧年会上首曝聚美颜值战略

聚美优品会开辟更多的新业务,整合影视、明星、网红、内容各种资源去创造影响力,靠影响力带来流量和用户,三年内打造成中国影响力最大的颜值经济公司。

电商遭遇流量瓶颈 陈欧年会上首曝聚美颜值战略

在聚美优品近日举行的公司年会上,聚美优品CEO陈欧对外公布了聚美最新的业务方向。陈欧认为,当前电商正处于对流量和新增客户极度饥渴的现状,聚美将进军影视文化,打造“时尚娱乐电商”的新模式。陈欧表示,在未来的布局中,电商只是聚美的一小块,它只是属于服务、价变现的方式。聚美会开辟更多的新业务,整合影视、明星、网红、内容各种资源去创造影响力,靠影响力带来流量和用户,三年内打造成中国影响力最大的颜经济公司。以下是陈欧演讲实录:2016年聚美的年会,我人生中第一次穿着一套时尚的衣服来参加,它意味着什么?之前每次年会时我都会穿笔挺的西装,而今天却不一样。因为我在思考,聚美意味着什么?今天我演讲的主题叫“新聚美,梦无界”。一、聚美不止于电商2015年,聚美的逆袭、崛起是因为我们做好了一件事——跨境电商。现在,我们是中国非常领先的跨境电商王者。因为跨境,我们赢了。但我也会问自己,聚美他只是一个电商公司吗?我们每天的目标就是做好今天的运营和下一次大促销吗?我们人生日历只有301、520、318、701、801、双11、双12吗?有一天朋友告诉我说,我现在陷于细节,做的是一件很累的事,这事早期看上去很性感很

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蓝月亮与大卖场叫板自建渠道“月亮小屋”能否破局?

日前,洗化品牌荷嫂企划部部长李国勇接受记者采访时坦言,“月亮小屋算是一个O2O与直销结合的模式,无论是O2O还是直销在业内也并不是第一次,目前来看O2O还鲜有成功的案例,所以行内对于蓝月亮的尝试也持观望态度。”

蓝月亮与大卖场叫板自建渠道“月亮小屋”能否破局?

“月亮小屋”的落地,承担着蓝月亮O2O模式的突破雄心,不过,能否真正赢利还有待观察。 继蓝月亮与KA(大卖场)渠道叫板之后,11月2日,华润万家超市已向媒体正式公开,与威露士不再续签合同。这意味着又一家洗化品牌开始从传统商超撤退。 与此同时,蓝月亮的自建渠道“月亮小屋”已开始在各大城市落地。11月27日,蓝月亮相关负责人回复长江商报记者:“对于月亮小屋,我们现在也还在探索之中,目前的情况并不方便透露。”那么,蓝月亮自建渠道“月亮小屋”能否破局? 日前,洗化品牌荷嫂企划部部长李国勇接受记者采访时坦言,“月亮小屋算是一个O2O与直销结合的模式,无论是O2O还是直销在业内也并不是第一次,目前来看O2O还鲜有成功的案例,所以行内对于蓝月亮的尝试也持观望态度。”“月亮小屋”自建渠道利润率或提高五成 从武汉地铁1号线古田二路站下车再转十几站公交,位于武汉东西湖区沿海赛洛城二期广场的“月亮小屋”实在是离中心城区太远。在赛洛城二期广场前行100米左右的小街上,武汉第一家“月亮小屋”门牌上写着“干洗、皮草、护理”等字样,屋内还陈列有大量的蓝月亮产品。这家“月亮小屋”目前还没有开业,长江商报记者在其店

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特写:雅芳连年巨亏一家百年老店的衰落

如今,很难想象雅芳已经有100多年的历史,行销过100多个国家。结局不能不让人想起facebook创始人扎克伯格的话“没有任何公司能够永生”!

特写:雅芳连年巨亏一家百年老店的衰落

以模式取胜的雅芳,在中国最终却陨落于模式的混乱。 11月初,直销化妆品公司雅芳Avon Products Inc. (NYSE:AVP)发布的三季度财报显示,公司出现6.97亿美元(约合人民币44.27亿元)的巨额亏损,营收亦同比下降22%至16.669亿美元(约合105.85亿元人民币)。而亚太地区则以中国市场领跌。早在2012年,美国一家科技博客网站就评选出10个第二年即将消失的品牌,其中就包括了曾是世界最大直销公司的雅芳。该网站素有“乌鸦嘴网站”之“美誉”,在于其预言的命中率颇高。事实上,雅芳已经超过3年连续亏损,被收购传闻不断,却并未出现真正接盘者,早已陷入无人接盘的恐慌。2013年,雅芳拒绝了法国科蒂公司(此公司曾收购丁家宜)的收购请求;2015年5月份曾有一家来路不明的PTG公司拟以82亿美元收购雅芳,后发现不过是一场骗局,美国证监会还对PTG公司提起了诉讼。雅芳一直在挣扎,用裁员、业务调整等各种手段自救,但都无可挽救颓势。这不是宿命,是应对市场变化的策略反复无常的恶果。尤其是在中国。如果不是一系列严重的社会治安问题把直销妖魔化,直销应该是一种极具魅力也极有生命力的商业模式

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盘点互联网圈子里活跃着哪些宝洁系?

自2008年始,越来越多宝洁系的人选择出来创业,投身到互联网行业。除了顺应潮流外,也和宝洁公司在全球市场遭遇困境有关,那么来梳理一下近些年来活跃在互联网圈子的宝洁人。

盘点互联网圈子里活跃着哪些宝洁系?

10月21日,猎聘网宣布,彭雳琦正式受邀出任猎聘网COO一职,主要负责销售、营销和服务等一系列工作。而这位新任猎聘网COO的彭雳琦,说起来,还是猎聘网CEO戴科彬以前在宝洁的Boss。#给以前的下属打工,这感觉一定很酸爽吧#彭雳琦在宝洁待了20多年,拥有好多个头衔,而且每一个都很长:“吉列公司的全球品牌总监”,“宝洁公司在中国成立20多年来第一个在中国大陆成长起来后被派往美国掌管全球生意的品牌总监”,“吉列公司成立百年后首位担任该关键位置的非美国人”。她曾在不同地区领导过宝洁公司的4个十亿美元级别的品牌生意,其中包括中国的Olay玉兰油和碧浪、大中华区的护舒宝,以及全球范围发展中国家的吉列锋速3。在过去的12年间,她经常在包括哈佛在内的多所院校进行公开演讲;作为宝洁波士顿女性网络的联合主席,她更是几乎把帮主职业女性的发展和生活平衡当做自己的第二职业。那么,拥有“全面打理生意”、“制定发展策略”,“建设全球品牌”以及“领导大型组织架构改组”经验的彭雳琦,为什么从传统快消行业走向互联网行业,决意“从头再来”呢?彭雳琦在《致猎聘网员工们的一封信中》给出答案:“在互联网时代,如何帮助个人挖掘自

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资生堂中国正进行大调整,背后的原因是什么?

为了重塑中国市场,资生堂开始了自上而下的组织架构调整,人事更替是其踏出的第一步。调整销售架构,引进本土人才等一系列举措能否奏效,还是个未知数。

资生堂中国正进行大调整,背后的原因是什么?

在资生堂工作了快10年的王琦(化名)最近遭遇了人事调整,确切地说,她的岗位被调低了,底薪也将被减少。和她有着相同遭遇的资生堂员工还有100多人,其中的一些人选择了离开。对于一家日本公司,这样的调整非常罕见。王琦正在经历的,是资生堂今年年初开始的组织架构调整。在进入中国34年以后,资生堂开始了大规模的基础组织调整——这同样也非常罕见。 大调整的背后,是这家公司的总部已经对其中国区市场的糟糕表现失去了耐心。资生堂的财报显示,2014年资生堂中国区销售额为1148亿日元(约合60.61亿元人民币),比2013年增长了2.9%。虽然销售额依然略有增长,但比起欧莱雅7.7%、爱茉莉太平洋44%及上海家化19.8%的增长率,这个成绩实在糟糕。而且,对于化妆品公司来说,中国仍旧被定义为新兴市场,比起欧美市场,应该具有更高的增长率。为了重塑中国市场,资生堂开始了自上而下的组织架构调整,人事更替是其踏出的第一步。2015年1月,资生堂台湾区域负责人高野茂调任资生堂中国董事总经理;3月,日本总部“中国事业部”的经营及市场营销职能前移至资生堂(中国)投资有限公司;4月,公司任命了德国人RalphAhrbec

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阿里挥师京城的“阳谋”

昨日,阿里方面宣布启动“杭州+北京”双中心战略,公司将以北京为大本营,推进北方地区业务发展。从发展轨迹看,阿里的野心显然不只是销售产品,在文化、健康领域的布局,甚至是和社保基金的深度合作,让作为首都的北京成为阿里发展过程中不得不考虑的因素。

阿里挥师京城的“阳谋”

阿里巴巴终于从民资天堂跨入了行政中心。昨日,阿里方面宣布启动“杭州北京”双中心战略,公司将以北京为大本营,推进北方地区业务发展。从发展轨迹看,阿里的野心显然不只是销售产品,在文化、健康领域的布局,甚至是和社保基金的深度合作,让作为首都的北京成为阿里发展过程中不得不考虑的因素。挥师北上 天猫不仅要把超市业务的10亿元红包砸向北京,还要把主战场搬过来。昨日,有消息称,天猫总部将从杭州迁址到北京,预计最快将在“双11”前完成所有搬迁工作。尽管阿里方面未对此做出回应,但随后却发布消息称,阿里巴巴启动“杭州北京”双中心战略,以此坐实北上消息。“双中心”战略意味着阿里要把大量资源投入到北京。阿里方面表示,将会在北京集中部署全球生态系统的优质资源,不设上限地向北方市场投入。其中包括天猫电商服务,菜鸟物流服务,苏宁、银泰等合作伙伴的线上线下资源等,以北京为核心,辐射整个北方市场,瞄准百万商家和超过4亿的北方消费者。其实,阿里的北上之路今年初已现端倪。1月有消息称,阿里斥资16.8亿元买下北京望京绿地中心3号楼,该楼共31层,地上面积超过5.5万平方米;2月,该楼已挂上阿里LOGO。阿里当时回应称,该楼

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百年雅芳“二次转型”之后还是难逃颓靡宿命

雅芳一直在挣扎,用裁员、业务调整等各种手段自救,但都无可挽救颓势。这不是宿命,是应对市场变化的策略反复无常的恶果。尤其是在中国。

百年雅芳“二次转型”之后还是难逃颓靡宿命

早在2012年,美国一家科技博客网站就评选出10个第二年即将消失的品牌,其中就包括曾是世界最大的直销公司雅芳。该网站素有“乌鸦嘴网站”之美誉,在于其预言的命中率颇高。2013年,雅芳还拒绝了法国科蒂公司(此公司曾收购丁家宜公司)的收购请求。到了2015年雅芳与若干私募股权公司就转让部分股权展开谈判,已陷入无人接盘的恐慌。雅芳一直在挣扎,用裁员、业务调整等各种手段自救,但都无可挽救颓势。这不是宿命,是应对市场变化的策略反复无常的恶果。尤其是在中国。 如果不是一系列严重的社会治安问题把直销妖魔化了,直销应该是一种极有魅力也极有生命力的商业模式。雅芳也可以利用这种模式在日化业顺畅的走下去,并引领中国化妆品市场。雅芳1990年进入中国,那时候高档化妆品还很匮乏,霞飞增白粉蜜已是最顶级尊享的化妆品。引领风潮的“雅芳小姐”既是摩登的代名词,也是其行销载体。到1997年,雅芳招聘的直销人员一度达到35万,雅芳中国的营业收入已经超过了10亿人民币。 1998年是个节点,太多企业违反了游戏规则以至于传销被禁。 雅芳不得不面临抉择。这是雅芳第一次转型,从“雅芳小姐”模式变为专卖店模式。 直销的本意是抛

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