花王纸尿裤渠道乱象 未标执行标准被下架

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花王纸尿裤渠道乱象引“并发症” 未标注执行的标准被下架近日，花王纸尿裤被推上风口浪尖。3月14日，海淀工商分局执法人员对巴沟北京华联万柳购物中心地下一层超市的婴儿纸尿裤抽检时，发现该超市出售的进口花王纸尿裤产品未标注执行的标准，执法人员当场责令超市下架。作为进口产品，应明确标注方便消费者识别。针对此事，花王集团方面回应记者称：“经过核查后，我们发现该批次产品并非花王(中国)官方进口和销售的产品，另外，花王和本次涉事的超市也没有合作关系。对于在花王管理范围之外的渠道流通的商品，我们难以掌握其出口源头、物流、保管以及法律的遵守等状况，所以无法发表相关评论。”花王称“不知情”，那“问题”产品到底该由谁来买单呢?而由于进货渠道的繁多，花王纸尿裤渠道管理也面临诸多难题。吕义雄全力支持上美彩妆事业部，韩粉世家迎来5大升级3月28日，上美公司旗下专业彩妆品牌韩粉世家惊艳上市，以“新定位、新产品、新形象”的全新面貌重磅出击彩妆市场。据了解，本次全新登场的韩粉世家将推出117个SKU，从底妆领域跨越至全品类彩妆。精准定位90后时尚年轻女性，并在品牌、产品、形象上与年轻人全面互动，打造专业、定制、有调的潮

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花王集团方面回应记者称：“经过核查后，我们发现该批次产品并非花王(中国)官方进口和销售的产品，另外，花王和本次涉事的超市也没有合作关系。

近日，花王纸尿裤被推上风口浪尖。3月14日，海淀工商分局执法人员对巴沟北京华联万柳购物中心地下一层超市的婴儿纸尿裤抽检时，发现该超市出售的进口花王纸尿裤产品未标注执行的标准，执法人员当场责令超市下架。作为进口产品，应明确标注方便消费者识别。针对此事，花王集团方面回应记者称：“经过核查后，我们发现该批次产品并非花王(中国)官方进口和销售的产品，另外，花王和本次涉事的超市也没有合作关系。对于在花王管理范围之外的渠道流通的商品，我们难以掌握其出口源头、物流、保管以及法律的遵守等状况，所以无法发表相关评论。”花王称“不知情”，那“问题”产品到底该由谁来买单呢?而由于进货渠道的繁多，花王纸尿裤渠道管理也面临诸多难题。电商平台产品供应来源不统一据媒体报道，执法人员在检查中发现，一批次标称由花王(台湾)股份有限公司进口的“妙尔舒”纸尿裤产品标称“日本原装进口”，原产国为“日本”。虽然有中文标识，但标识不全，没有标注其执行的标准。记者调查了解到，市场上在售的有两种花王纸尿裤产品，一种是彩标花王，一种是白标花王。对此，花王集团方面表示，通过花王(上海)产品服务有限公司销售的进口花王纸尿裤会在产品包装上黏

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大多数日资企业早已放弃终身雇佣制，而花王仍坚持采用。当失去承担决策责任的企业家式人物时，集体主义决策就会导致复杂而冗长的决策速度。在日本，这种作风是其成功原因，产品研发几乎万无一失，可在中国，这样的决策机制就遭遇严重的水土不服。

妙而舒纸尿裤让花王中国嗅到了久违的成功感。去年是花王与掌握中国渠道经营方法的上海家化合作的第一年，花王消费品批发业务的销售额即取得100%增长，其中八成销售额归功于这款妙而舒纸尿裤产品。过去，花王进入中国20年，产品只在上海、北京、广州与深圳等大城市销售，原因在于花王不懂得经营非现代化的流通渠道。不知道如何与中国的批发商合作。所以，也就出现了花王产品只在一线城市销售，二线、三线、四线、五线城市都欲破无门。所以，一个滑稽的场面出现了。在全球销售额高达104亿美金，而中国市场占比只有2.9%。花王也许是全球化时代下最失败的跨国公司。其竞争对手宝洁，同样进入中国约20年，在中国一年销售额高达约60亿美金，两者相差近20倍。在全球市场，特别是日本市场旗鼓相当的一双对手，为何在中国会出现如此反差?这必须提到花王滑稽的企业文化。当大多数日资跨国企业早已放弃终身雇佣制时，其目前仍坚持采用。一种集体主义的决策文化令花王强调的是“企业与个人的成功一体化，所以企业成功也是个人成功，反之亦然。”花王中国区董事长沼田敏晴对《环球企业家》阐述花王的企业文化。无论你崇尚何种企业文化，但资本市场与投资人只希望看到增

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