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上美六大品牌

上美六大品牌
导语

3月31日,在北京举行的万达院线传媒“共建银幕大生态”电影娱乐营销峰会上,上美公司与万达院线达成了价值5亿元的影院生态营销战略合作,上美旗下六大品牌将全面深入万达院线系统。上美公司CEO吕义雄和上美公司董事副总裁王子孟出席此次签约仪式。

上美牵手万达院线, 5亿元打造现象级娱乐营销生态圈

3月31日,在北京举行的万达院线传媒“共建银幕大生态”电影娱乐营销峰会上,上美公司与万达院线达成了价值5亿元的影院生态营销战略合作,上美旗下六大品牌将全面深入万达院线系统。上美公司CEO吕义雄和上美公司董事副总裁王子孟出席此次签约仪式。

上美牵手万达院线, 5亿元打造现象级娱乐营销生态圈

上美CEO吕义雄先生出席签约仪式,并与上美董事副总裁王子孟、万达院线传媒CEO张根铭、万达院线传媒 COO 王宇新合影。签约会上,上美公司董事副总裁王子孟与万达院线传媒 COO 王宇新现场签署了3年总价5亿元的院线娱乐生态战略合作。5个亿的投入也创造了中国电影系广告中单比合作的最高金额,这是上美公司继战略捆绑中国第一卫视湖南卫视之后,又一大手笔战略捆绑全球第一大院线,共创现象级影视娱乐营销经典案例。上美公司董事副总裁王子孟表示,紧跟电影消费市场的发展趋势,上美牵手万达将发挥各自优势,共同打造出一个全新的娱乐营销生态圈,将可以与更多的年轻观众和消费者进行更好的沟通,提供更好的消费体验。斥资五亿,打造首个娱乐营销生态圈此次峰会上,万达院线传媒CEO张根铭分享了中国大银幕市场的局和发展趋势:2015年中国电影总票房440亿,连续7年票房平均增幅超过30%。而2015年,中国电影院线广告增长超过63.8%。张根铭预计未来3年票房总量可达1000亿。随着中国即将成为全球最大的电影消费市场,电影内容营销将为品牌传播带来空前机遇,电影观众的快乐体验也将创造极高的附加价。上美牵手万达院线达成生态营销深

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斥资1.5亿,上美公司联手骥亿传媒玩转50部影视剧植入营销

今日(3月30日),上美公司与骥亿(上海)文化传媒有限公司宣告达成战略合作,斥资1.5亿携50部热门优质影视剧作品进行深度植入营销,将全面进军影视剧植入营销领域。

斥资1.5亿,上美公司联手骥亿传媒玩转50部影视剧植入营销

2016年3月30日,上美公司与骥亿(上海)文化传媒有限公司宣告达成战略合作,斥资1.5亿携50部热门优质影视剧作品进行深度植入营销,强化全媒体覆盖,与更多年轻消费群进行更好的沟通互动,开启全新的影视剧植入式娱乐营销模式。签约仪式上,上美化妆品有限公司董事副总裁王子孟与骥亿(上海)文化传媒有限公司董事总经理王南到场签署了合作协议,未来上美公司将全面进军影视剧植入营销领域。重磅合作,抢占影视剧资源上美公司董事副总裁王子孟在签约仪式上表示:上美公司正式启动全新娱乐营销模式,精选50多部中国优质影视作品,深入创意和制作环节,对上美旗下品牌形象和价进行创意植入,通过全媒体渠道进行广泛覆盖,借此与更多年轻消费群体进行多维度的全面沟通。针对此次与上美公司的合作,骥亿传媒董事总经理王南表示:上美人始终用“匠心”的态度,不断去打磨提升品牌形象和调性,让品牌知名度和美誉度更上一层楼,骥亿传媒也将在上美公司的感召下贡献自己的力量,与上美公司携手将“匠心”精神发扬到极致!众所周知,上美旗下六大品牌一直以来都以大手笔冠名一线卫视及其在网络的独播剧栏目,比如芒果TV的金鹰剧场、钻石剧场等,通过这一传播策略,上美

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【智慧美妆店】化妆品店互联网化转型,你真的选对工具了吗?

​现在市面上大大小小的互联网工具已经是数不清用不完了,但是,你真的了解什么样的工具才是最适合你自己店铺现状的吗?到底要选择什么样的工具才能有效解决目前店铺遇到的困境呢?

【智慧美妆店】化妆品店互联网化转型,你真的选对工具了吗?

昨天【智慧美妆店】的大零老师给大家分享了化妆品门店的5大引流新方式,今天继大零之后再给大家分享下现有市面上的互联网工具都有哪些,并给大家分类。希望给大家一些借鉴的同时,让大家知道该如何去选择适合自己门店的互联网工具。(以下是课程分享实录)在选择互联网工具之前,我们应该先想想下面几个问题:1、有多少人的门店在使用互联网工具?2、你们接触到的互联网工具有哪些?3、这些工具给你的门店带来了哪些帮助?4、你希望什么样的工具帮助到你的门店?5、你的门店最大的问题和需求是什么?流量、会员管理、收银系统、库存还是ERP?根据我们对2000多名店家进行的调查,目前化妆品店普遍在引流和现有会员的管理这方面遇到很多问题。所以我将工具分为以下这几个类别:引流会员、库存管理收银系统微商城、分销粉丝运营关于引流首先需要明白:流量的入口有哪些?一个是品牌,好的品牌是流量的一个重要入口;另一个就是互联网手段,即我们所谓的互联网活动。如何在活动上增加流量,现有互联网工具可以轻松的帮我们做到。之前巧丽日化通过策划8大互联网活动完成了10000粉的引入,其中8成是年轻群体,这就是互联网活动的效果。所以从引流方面考虑选择互

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创新不能只看内部 看看 "内外兼修"的宝洁怎么做

CEO雷富礼与管理团队经过系统思考和反复讨论,终于达成了一个共识:惟有创新才是公司发展的不竭动力和根本源泉,继而得出结论:宝洁的创新模式存在问题。

创新不能只看内部 看看

20世纪90年代,宝洁公司旗下18个最优秀的品牌中大多数的销售额都在不断下滑。临危受命的新任CEO雷富认为,前暴露出来的销售额持续下滑、品牌领先地位动摇只是宝洁的表层问题,使用“头痛医头,脚痛医脚”的办法,是治标不治本,对深层问题于事无补。他与管理团队按照追根溯源和未雨绸缪的思路,提出以下问题:保证宝洁实现可持续增长最根本的因素是什么?是什么阻碍了这个根本因素发挥作用?如何清除障碍并进一步强化根本增长因素?他们经过系统思考和反复讨论,终于达成了一个共识:惟有创新才是公司发展的不竭动力和根本源泉,继而得出结论:宝洁的创新模式存在问题。挑战传统 革故鼎新宝洁创新的主要原则是:“一切答案,尽出于我”,它决定了的宝洁内部创新模式。顾名思义“内部创新”就是指本企业人员使用“砖块加水泥”的自有研发设施,独立地开发一切所需的应用技术或解决方案,完整地拥有创新成果的产权,把整个创新过程全部置于企业内部。然而,坚持“自建、自研、自有”的内部创新模式不仅耗资靡费,而且还可能导致组织臃肿、协调不力等问题。更重要的是,内部创新的效果及效率无法应对瞬息万变的市场、残酷激烈的竞争和全球化的趋势。据宝洁估计,当

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【美日要闻】3月18日:屈臣氏发布2015财报、枣庄市10批次被检出禁用物质

行业微新闻,你我共关注!

【美日要闻】3月18日:屈臣氏发布2015财报、枣庄市10批次被检出禁用物质

化妆品销售额增长12.8% 中国品牌增长强势随着中国经济进入“新常态”,快速消费品市场正式迈入增长放缓的阶段。凯度消费者指数全国城市家庭购买样本组的数据显示,中国快速消费品市场2015年的销售额增长首次探底到3.5%。相较之下,化妆品市场12.8%的销售额增长,显得十分抢。近日,凯度消费者指数中国区总经理虞坚发布了中国化妆品零售发展趋势洞察报告。业绩大退步受质疑 上海家化又作了如何回应?上市15年之际,饱受争议的上海家化再被投资人聚焦,这次事起家化前掌门人葛文耀的微博发声。3月15日下午,葛文耀以转发一个投资人的文章为由头,对上海家化日前发布的2015年业绩提出若干隐忧,批评上海家化基础极好的市场和财务被破坏。2015年是以谢文艰为首的新管理层交出的第一份完整的业绩成绩单,也是谢氏团队主理公司以来集中攻坚的一年,但业内对于这份成绩单并不太满意。屈臣氏发布2015财报:中国区年营收181亿 增长9%香港时间2016年3月17日,李嘉诚属下长江和记实业集团公布重组后全年业绩,全年收入达到3961亿港元,不计利息、税项、折旧及摊销前盈利达到921亿港元,税前利润达到621亿港元。屈臣氏集

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谈谈影响美国护发市场兴衰的几大主要趋势

市场调研机构Technavio最近发布了美国护发市场的研究报告,分析了2016年至2020年影响美国护发市场兴衰的几个主要趋势。记者从外媒近日报道中了解到,预计到2020年,美国护发市场规模将达120亿美元。

谈谈影响美国护发市场兴衰的几大主要趋势

市场调研机构Technavio最近发布了美国护发市场的研究报告,分析了2016年至2020年影响美国护发市场兴衰的几个主要趋势。记者从外媒近日报道中了解到,预计到2020年,美国护发市场规模将达120亿美元。美国护发产品消费模式不断发生变化,随着美国年轻的消费者越来越有时尚意识,他们护发产品消费不断增加。该调研机构化妆品和化妆用具分析师Brijesh Kumar Choubey说:“组织零售的增加促进了护发市场的增长。零售商店产品和品牌范围广也鼓励终端用户使用不同的产品。”根据Technavio分析师表示,影响美国护发市场有这六大趋势:消费者期望改变近年来,护发产品变得越来越重要,特别是染色和头发定型产品。消费者想要体现个性化,拥有独特的发型,让他们从人群中凸显出来。消费者也希望在家里通过使用护发产品之后,效果和美发沙龙做出的类。消费者期望的变化导致许多技术的进步和新产品的推出,如德国汉高的Schwarzkopf Professional Essensity、宝洁Clairol Natural Instincts和欧莱雅的LOréal Paris Prodigy,这些因素预计将促进

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有个彩妆品牌说:我才两岁,但我用“潮”让年回款超4000万!

现如今,卖彩妆更像谈恋爱,抓住90后的G点才能追到手(90后小位现身说法)。今日,就有个彩妆“潮”牌在武汉香格里拉大酒店上了一堂高质量的“撩妹”课堂。

有个彩妆品牌说:我才两岁,但我用“潮”让年回款超4000万!

不少业内人士预测,2016年将是中国化妆品行业的彩妆年,众多国内彩妆品诞生,甚至不少护肤品牌进入彩妆界。在竞争愈发激烈的彩妆领域,仅诞生两年的3concept eyes/第3彩妆(下文简称3ce),又是如何与消费者谈一场高质量恋爱?撩妹step1——出击前,得深知彩妆市场的一举一动在3ce2016年度答谢会暨春季新品发布会现场,上海芬岚化妆品有限公司3ce品牌销售总监巫继东分析了化妆品行业的现状及彩妆品的趋势。2012年化妆品全国市场的销售额为1547.7亿元,到2013年化妆品市场的销售额为1785.3亿元,同比增长了7.52%,到2014年同比又增长了10.11%;而到去年2015年12月为止,化妆品的市场销售额已达到2133.5亿元,化妆品零售业一直呈持续增长的态势。3concept eyes/第3彩妆品牌销售总监巫继东而2012年至2015年彩妆的上涨趋势更为迅猛。四年间,彩妆在全国化妆品零售业中所占比例从16.7%持续增长到33.61%,零售额从2012年的252.5亿元增长到2015年的716.85亿元,四年增长280多个百分点,可见85后、90后消费者当道的化妆品行业

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有个靠谱的报告说 以后这6种化妆品包装要火

产品包装是产品的外衣,往往有着非常重要的作用。日前,全球领先的独立市场研究咨询公司——英敏特就发布了2016年六大或将影响全球包装趋势的报道。对此,我们也结合化妆品行业的实例,对产品包装进行了简要分析。

有个靠谱的报告说 以后这6种化妆品包装要火

产品包装是产品的外衣,往往有着非常重要的作用,决定了许多消费者对产品的第一印象。一些包装精致或者极具特点产品,更容易引起消费者的注意,与消费者产生情感交流,激起消费者的购买欲,而一些质量很好产品却可能因为包装,让人失去兴趣。2016年,哪种类型包装或将流行开来,影响到消费者呢?日前,全球领先的独立市场研究咨询公司——英敏特就发布了2016年六大或将影响全球包装趋势的报道。报道中认为,2016年的几个关键包装主题是:数码打印、标签清晰、生态环保、刚柔并济、规适当和移动包装。对此,我们也结合了部分化妆品行业实例,进行了简要分析。1.个性定制化包装如今,数码打印创造了超个人体验,为品牌带来了前所未有的亲密接触消费者的机会。比如在去年聚美丽举办的美丽聚吧-智慧美妆店解决方案活动中,植美村就极具革新性的运用了数字印刷技术,为在座的每一位店家提供了印有店名的个性定制版盒,取得了很好的反响与品牌认可度。根据英敏特的调查显示,有近四分之一的中国消费者愿意为包装上可以体现个人风的产品而买单。因此,在2016年,我们将可能看到品牌会为其限量版和个性版做得更多,同时考量经济整体及快速创新,引领包装装饰主流。

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大牌化妆品借美妆突围 提升体验感

记者在走访中了解到,不仅商场里的美妆品牌增多了,商场内也扩大了美妆区域,不少护肤品牌开始加大对美妆品类的开发,美妆成为各大品牌争抢市场份额的“新战场”。

大牌化妆品借美妆突围 提升体验感

近几年,香奈儿、阿玛、纪梵希等品牌在南京各大商场加速了开店的步伐。记者在走访中了解到,不仅商场里的美妆品牌增多了,商场内也扩大了美妆区域,不少护肤品牌开始加大对美妆品类的开发,美妆成为各大品牌争抢市场份额的“新战场”。而以此为突破口,不少品牌也加码美妆业,通过品牌试用、美容SPA等增服务吸引客群。美妆成新的增长点 雅诗兰黛德基店美容顾问说,“倾慕系列唇膏最受消费者青睐,尤其是420色号”。其他品牌彩妆品类唇膏的人气也很旺。 国内化妆品市场年增长幅度在13%~15%。据新百相关负责人介绍,目前已进驻六大彩妆品牌,比如MAC、纪梵希等,而包括Chanel等在内的奢侈品也加速美妆新店拓展。全新的欧珀莱视觉形象颠覆了原有设计,专属粉色搭配纯黑logo,不仅充满时尚气息,也提升了品质感。推增服务,提升体验感 在茱莉蔻,消费者可以体验面部SPA;Sissly还有美容坊提供身体护理服务……不少美妆护肤品牌依托产品特性,推出不少增服务,提升顾客体验感。韩剧的火爆也引发了国内韩妆热,雪花秀、悦诗风吟、伊蒂之屋等品牌在南京已开出多家门店。不少还推出免费的皮肤测试服务。欧珀莱南京分公司经理马政介绍,欧珀

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6大品牌齐上阵的上美,将如何用5年时间红动世界?

在刚刚结束的“韩束红动亚洲进无界”品牌战略发布会上,吕义雄表示2015年韩束品牌零售规模预计将达到90亿元,上美公司的销售规模已居本土化妆品企业第二位,仅次于上海家化。

6大品牌齐上阵的上美,将如何用5年时间红动世界?

12月8日,“韩束2016红动亚洲 进无界”品牌战略发布会暨群星感恩演唱会在上海梅赛德斯奔驰文化中心完美启幕。除上美公司旗下各品牌代言人悉数登场,各路大咖星动助威外,CEO吕义雄的一番讲话更是让全场振奋不已。2016年,上海上美化妆品有限公司将从现在的起点出发,眺望世界、拥抱世界、走向世界。 吕义雄的“中国心、世界梦” 始创于2002年的韩束品牌,凭借着CEO吕义雄的敢于创新的精神,在中国化妆品市场做出了令人瞩目的成绩。尤其在最近3年,韩束的风头更是一度盖过了本土甚至国际知名品牌,成为渠道和消费者共同认可的中国品牌。上美是如何取得今天这样的成绩的?吕义雄在发言中分享了两点经验。首先,是拥有明确而远大的目标;其次,是优秀的企业要有“分工”与“分享”相结合的经营思维。未来,上美将承其优势,做一家“有目标、有理想、有信仰的企业”,做一家“在世界范围内,传播中国美的企业”!随后,就上美如何实现新的目标和理想,吕义雄从销售规模、品类规划、渠道布局以及海外计划等四个方面分别做了详细的介绍。2016年在回款和零售规模上,上美计划做到本土化妆品企业第一;在未来两年,上美要将韩束和一叶子打造成为零售规模

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