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霸王纸尿裤

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导语

宝洁是否需要一场组织变革,释放被精密体系禁锢的创造力呢?即便瘦身,宝洁仍然拥有众多品牌,这些品牌仍然需要规划和争夺有限的组织、营销资源。

宝洁自救:一个经典品牌的时代命题

宝洁是否需要一场组织变革,释放被精密体系禁锢的创造力呢?即便瘦身,宝洁仍然拥有众多品牌,这些品牌仍然需要规划和争夺有限的组织、营销资源。

宝洁自救:一个经典品牌的时代命题

虽然还没有谁能够撼动宝洁的霸主地位,不过连续六个季度下跌的营业收入反映出宝洁公司出现了麻烦。刚刚发布的第四财季业绩数据显示,宝洁销售额同比下跌9.2%至177.9亿美元,较市场预期低1.9亿美元,净利润为5.21亿美元,同比大幅下滑近80%。2013年重回宝洁的功勋领袖雷富未能将宝洁成功振兴,将再次退休,大卫•泰勒将于11月1日出任新CEO。频频瘦身 面对不断恶化的经营环境,宝洁开启了一系列自救计划。 削减广告开支。宝洁是广告界的宠儿。但在行业大趋势之下,悄然开始了广告削减。美国《广告时代》最新出炉的2014年度LNA报告显示,去年宝洁在美国市场的广告支出是46亿美元,较2013年下降了4.2%。某统计机构日前发布的2015年上半年电视广告品牌投放情况显示,整个化妆品、浴室用品上半年共有310亿元的广告投放,同比减少28%,其中,宝洁旗下的玉兰油今年上半年电视广告费用为13.24亿元,降幅最大,同比减少57%。另外,宝洁旗下的力士、佳洁士、飘柔今年上半年的电视广告投放费用分别为8.51亿元、5.85亿元和5.05亿元,同比减少48%、43%和32%。来自多个机构的监测数据也显示,宝洁广

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人才流失 宝洁的“新问题”?

对人才是否会成为影响宝洁发展因素的疑问,关洲给出的答案是:人才一直是宝洁发展的核心因素,宝洁之所以放这么多精力培养人才,而且也培养出这么多的人才来,核心原因是公司的理念就是重视人的作用。

人才流失 宝洁的“新问题”?

高管离职 7月1日,宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁熊青云弃宝洁而入京东的消息,刷爆了整个快消圈。 亮点是,这位美女总裁被认为是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物,在宝洁效力23年,是宝洁全球职位最高的华人,不少人将其称为“宝洁的传奇”。 “不算新鲜,宝洁全球副总裁站到竞争对手阵营里的事儿,也发生过。”日化行业的一位从业者对新金融观察记者说。 巧的是,他供职的公司,也是宝洁的竞争对手,销售宝洁某一领域的竞品,且他所在的公司也有为数不少的宝洁人,有的甚至在公司里担任要职。 有消息人士称,熊青云离职前,宝洁内部为其举行了欢送会。在更早的内部传达中,宝洁全球总裁以电话形式接入大中华区公司大会,亲自宣布此消息并向熊青云告别。且不说宝洁全球高管的离职如何,就宝洁大中华区,高管的离职在近年就颇为多发,其节奏是:2012年11月,宝洁大中华区销售总裁翟峰离职;2014年2月,宝洁大中华区公关总监陈默离职;2014年8月,宝洁大中华区销售总裁李红离职;2015年6月,宝洁大中华区美尚事业部副总裁熊青云离职。更多的是那些并没有被媒体涉猎的。如前述从业者所在的公司那般,就不动声色地吸收了不少宝洁人。

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宝洁:激进还是老道

【聚.评】种种“坏兆头”之下,隐藏着的是宝洁公司作为一家177年的百年老店在战略管理上的老道和定力。

宝洁:激进还是老道

2014年8月,正酷暑时节,关于全球日化巨头宝洁公司的消息突然密集起来。 首先是宝洁公司美国传出信息,2013年重返宝洁公司担任CEO、再次承担拯救宝洁重任的雷富(A.G.Lafley),在8月1日召开的一次企业季度财报分析师电话会议上表态:宝洁公司在未来几年内要砍掉集团旗下100个品牌,仅聚焦于为公司带来最大收入、最大利润的80个左右的品牌。此消息引起广泛关注,被称为“177年来最疯狂、最激进”的决定。某媒体近期更是用了《宝洁:致命的自负》为题,分析了宝洁公司做出上述决定的背景。进入8月中下旬,正全面清理旗下表现不佳品牌的宝洁,再度曝出具体的“品牌瘦身”计划。据说,宝洁已经聘请包括高盛在内的专业机构对金霸王电池及博朗等品牌资产进行评估,未来很有可能剥离这两项资产。就在宝洁“瘦身”消息传得沸沸扬扬的时候,宝洁大中华区销售总裁李红(CeciliaLi)与服务了20多年的东家告别,并将高调加盟另一家著名的快销品企业——玛氏公司(Mars),担任玛氏旗下箭牌中国的总经理。回顾近年,关于宝洁中国已经传出多项人事变动消息。资料显示,2012年11月,大中华区前销售总裁翟峰因“个人原因”出走宝洁;

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宝洁:创造可持续发展价值

【聚.评】对宝洁公司而言,可持续发展意味着一种责任和机遇。

宝洁:创造可持续发展价值

每一天,宝洁都为全球数亿消费者提供着优质的产品,这些产品出自其旗下领导品牌帮宝适、吉列、汰渍、碧浪、潘婷、海飞丝、玉兰油、欧乐-B、佳洁士和金霸王等。 然而,给消费者提供优质的产品,只是一个优秀企业履行社会责任的一部分。作为全球最大日用消费品公司之一,宝洁还在用一个又一个行动践行着其可持续发展的承诺,履行着另一份同样沉甸甸的社会责任。可持续发展意味着一种责任和机遇。对宝洁公司而言,“宗旨引领增长战略”是在全世界更多的地方,更全面地亲近和美化更多消费者的生活——将可持续发展融入产品生产和运营创新中,设计既能让消费者愉悦,同时又能实现资源保护最大化的产品。全面打造“绿色工厂”为了达到水和能源使用方面的严目标,宝洁一直以低碳、节能的绿色标准建立工厂,并为可持续发展采取环环相扣的方法。2009年,宝洁公司将整体方法扩展到了可持续发展领域,覆盖整个供应链。2012年,宝洁公司宣布在全球的45家生产工厂实现生产废料零填埋,这标志着宝洁向其实现生产和生活废料零填埋的长期远景目标迈进了重要一步。在过去5年里,宝洁在变废为用方面已经为公司创造了超过10亿美元的价。宝洁公司对于未来有一个愿景:工厂电力来自

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不要说海飞丝的坏话——CRM营销神器

宝洁并不满足于大数据营销所带来的精准营销价值。在过去几年里,宝洁在新媒体领域的投资达到七倍增长,而它的目标是“最终要和每一个人,建立起实时的、一对一的、一辈子的恋人关系”。

不要说海飞丝的坏话——CRM营销神器

宝洁并不满足于大数据营销所带来的精准营销价。在过去几年里,宝洁在新媒体领域的投资达到七倍增长,而它的目标是“最终要和每一个人,建立起实时的、一对一的、一辈子的恋人关系”。从何入手? 一切从宝洁生活家会员俱乐部招募开始。据李震宇讲述,三四年前,宝洁开始思考大数据营销。但大数据非一日工夫所形成,而是需有一个积累的过程,通过一些简单的方式去搜集会员的联系方法、年龄、性别、兴趣爱好、所在城市以及消费能力等。2010年当生活家会员俱乐部达到600多万时,李震宇团队开始逐渐多地进行会员数据库挖掘,根据其兴趣进行EDM(EmailDirect Marketing电子邮件营销)营销。社交媒体时代的到来,让宝洁有更多机会去拓展会员和完善自己的数据库。目前生活家会员俱乐部已扩展到1500多万,成为宝洁最核心的一个数据库。会员数据库不仅有会员个人信息,还有社交行为信息,比如其在宝洁网站的活跃度,喜不喜爱跟人家分享,是否购买宝洁的商品以及购买次数和时长等。一句话,只要是宝洁关心的Data,宝洁都会想法将其放在会员库里。不仅如此,宝洁还自建一系列数据平台,与此同时它们也是宝洁与消费者进行线上沟通和服务的非常

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洗发水市场观察:投放大增 竞争激烈

中国是全球最大的洗发水产品销售大国,洗发水总产量已达到30多万吨,总产值达350亿,年均增长15%以上,而目前国人的洗发频次还远低于欧美国家的平均水平。可以预见,市场规模还会继续扩大。面对“大得惊人”的洗发水市场“谁都想分一杯羹”,因此,洗发水市场向来都不缺少竞争者。

洗发水市场观察:投放大增 竞争激烈

中国是全球最大的洗发水产品销售大国,洗发水总产量已达到30多万吨,总产达350亿,年均增长15%以上,而目前国人的洗发频次还远低于欧美国家的平均水平。可以预见,市场规模还会继续扩大。面对“大得惊人”的洗发水市场“谁都想分一杯羹”,因此,洗发水市场向来都不缺少竞争者。毋庸置疑,宝洁是洗发水市场当然的王者。宝贝旗下的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等洗发水品牌,在去屑、柔顺、营养保健、美发定型等功能细分领域据有领导地位。但宝洁的领导地位不断受到外资、本土品牌的轮番挑战。日化江湖谁主沉浮?除研发这一指标外,营销火拼正成为产品战的看点。洗发水行业的局和特点 目前洗发水生产厂家有2000多家,近4000个品牌在市场上激烈竞争。按市场份额占有率大致可划分为三大阵容: 第一阵容:宝洁凭借多品牌战略和本土化战略的成功实施,以及强大的资源和能力,持续的产品创新和品牌塑造,使得旗下海飞丝——去屑;飘柔——柔顺;潘婷——营养;沙宣——保湿;伊卡璐——天然;市场占有率达到60%左右,再加上联合利华携力士、夏士莲、清扬等品牌,两者的市场占有率达到75%左右。第二阵容:丝宝集团的舒蕾、霸王、广东名臣(蒂花之秀、美王、

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