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上海家化回应公告显示，3年时间自有产品营收仅增长5%3月23日，上海家化收到了上海证券交易所对于其年报的问询函。4月7日晚间，上海家化发布了关于上交所对公司2015年报审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行了补充。上海家化在回复中称，2015年营收增速放缓、扣非净利润下降，是由于国内经济进入了新常态以及市场竞争激烈所致。对于此回应，许多中小投资者在雪球上表示：毫无诚意，等于没说。虽然，上海家化的回复含糊其辞，但是，从中还是透露出了一些难得的信息。以色列护肤品牌Ahava4.96亿出售 传买主为中国复星4月7日，以色列死海泥护肤品牌Ahava的一位投资者表示，股东已达成协议，以2.9亿新谢克尔(约合7700万美元、人民币4.96亿元)出售公司。Ahava致力于护肤领域，生产和出售死海矿物泥护肤产品，2014年销售额为1.83亿新谢克尔。据悉，拥有Ahava15%股权的B. Gaon Holdings 在一份声明中表示，希望在未来几天签署协议。虽然公司未公布买方信息，但据内部消息透露，买方为中国复星国际(Fosun International)。截止至目前，复星国际未发表任何评

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面对市场最关心的公司三大业务板块中所匹配的各品牌情况，上海家化坚持以核心机密为由，不对各个品牌的各项数据做披露。

4月7日晚间，上海家化(600315.SH)发布了关于上海证券交易所对公司2015年报事后审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行补充的公告。上交所要求上海家化对年报中的四大方面进行进一步披露，包括：1.关于公司行业经营情况;2.关于公司的销售与渠道;3.关于公司的产品研发;4.关于公司的管理费用。界面新闻3月23日曾发表《净利润负增长A股日化老大上海家化的日子不好过》一文，也分析涉及上述问题。在4月7日晚间公告中，上海家化称，经济新常态日化销售渠道的变化，对于以百货、商超为主渠道的公司而言带来了一定挑战，导致公司2015年营收增速放缓，营销投入的加大和产品整体毛利率的下降又造成了公司扣非后净利润下滑。公司正对渠道布局进行持续的调整和优化，并针对库存和应收账款增长的情况启动了盘查工作。面对公司2015年扣非净利润近十年来的首次下滑，不同品类的产品毛利水平都出现不同程度的下滑，公司认为是当前化妆品销售渠道的变化给公司带来压力。中国化妆品传统渠道增速放缓，超市增速2015年为5%，百货增速为1.5%(其中护肤品类增速甚至趋于零)，大卖场增速更是为-2%，而新兴渠道如化妆品专营店、电商

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越来越多“小而美”的品牌在各个细分领域侵蚀着包括宝洁在内的日化巨头们的领土，而追求规模效应的大公司们却很难找到一个攻守平衡点，即讨好大众，又满足个性。

1今年以来不到3个月的时间里，宝洁集团新上任的首席执行官大卫·泰勒(David Taylor)已经两度来中国了。这位56岁的CEO对于中国区的业绩极为不满且忧心忡忡，两次短暂的中国之旅，他和中国区管理层沟通最多的是如何想方设法“增加新用户”(grow new users)。令人心焦的现状是，宝洁正在不断流失消费者。泰勒今年第一次到中国区考察工作是在2月18日出席纽约消费者分析集团年度会议(The Consumer Analyst Group of New York Conference，下称CAGNY会议)的数周前，包括宝洁首席财务官Jon Moeller在内的数位高管与之同行。宝洁一直有做消费者家访的传统，这次他们一行人去到了一名中国典型的“一级消费者”(tier 1 consumer)家里，这位33岁的妈妈平时不太常用宝洁的各种品牌，她说宝洁的产品陈旧过时，不够高端。很多类的消费者反馈让这位新CEO强烈意识到，在中国这样一个快速迭代的市场，宝洁在高端化上的反应实在太过迟缓。错过消费升级直接导致了宝洁中国在所有核心产品类别上持续丧失市场份额。欧睿国际咨询公司的数据显示，在中国美容

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花王集团和京东周四联合宣布双方将签署战略合作协议，共谋跨境电商业务，日本花王将于5月携旗下品牌进驻京东开店。

日本日化集团Kao Corp. (4452.T) 花王集团和中国第二大电子商务集团JD.com Inc. (NASDAQ:JD) 京东周四联合宣布双方将签署战略合作协议，共谋跨境电商业务，日本花王将于5月携旗下品牌进驻京东开店。据悉，花王将率先在京东推出妇婴产品，其他产品将随后跟进。据无时尚中文网数据，妇婴产品过去两年是支撑花王集团增长的主要业务，尤其是旗下Laurier乐而雅卫生巾和Merries纸尿裤的畅销，据研究机构No Agecny数据，Merries纸尿裤是目前中国市场增速最快的纸尿裤品牌。花王集团旗下拥有超过10个品牌，包括美容部门的Sofina 苏菲娜、Kanebo 佳丽宝、Molton Brown、Bioré 碧柔、Jergens 杰根斯、Asience 亚羡姿、John Frieda、Goldwell 歌薇;纺织和家居护理部门的Attack 洁霸、Haiter 新奇洁艳、Magiclean 魔术灵。以中国为主的亚太市场仍然是帮助 KAO Corp.花王集团维持增长的最重要市场，集团去年在亚洲实现最快增长，录得6.1%的固定汇率增幅，其中消费者业务激增18.1%。而

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我国美妆零售经历了专营店、商超百货、美妆连锁后迈入了电商时代，美妆零售的历史从来不缺参与者，未来也是美好而不可测。亿欧网以文献资料为主，为大家简单梳理了我国美妆零售的4个时代以及每个时代的典型模式。

我国美妆零售经历了专营店、商超百货、美妆连锁后迈入了电商时代，这期间国产品牌经过万众推崇、外品冲击到后来主动转型升级、走出国门，各零售商积极探索线上线下相互融合，国外日化企业更是以高质量产品、先进的管理和营销手段抢占中国内陆市场……美妆零售的历史从来不缺参与者，未来也是美好而不可测。亿欧网以文献资料为主，为大家简单梳理了我国美妆零售的4个时代以及每个时代的典型模式。‍改革开放前——国货的兴盛与停滞改革开放前，以百雀羚、雙妹、谢馥春为代表的国产美妆品牌一直在国民心中占据主导地位，其中谢馥春的历史可追溯到1830年，有“中国lamer”之称的雙妹诞生于1898年，被当今国母赠于国际友人的百雀羚创立于1931年。到了20世纪30年代，这些品牌一时成为沪上美颜翘楚，得到众多名媛贵族的推崇。但由于政治局势不稳定，化妆品厂商并不多且集中在大城市，产品质量低；解放后，虽然化妆品在轻工业部旗下已是一个独立的体系，但由于化妆被印上“资产阶级”的色彩，化妆品发展停滞了近30年。反观二战后的日本，其化妆品工业逐渐从战争中复苏过来，随着广告在日本的兴起，本土企业开始学习西方的营销模式，并加紧技术创新，到20世

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2016年，对于重回国人怀抱的民族品牌丁家宜来说，会是崭新的一年。重新出发后，丁家宜选择了《美丽俏佳人》进行战略性的全年合作……

昨天晚上，中国男足奇迹般地挤入世界杯预选赛亚洲区12强，引爆了全国上下的欢呼雀跃，掌声如潮。这并不是国足最好的成绩，却丝毫不妨碍我们致以最大的“点赞”。因为，此次晋级，是国足在恍若噩梦般沉寂了14年后的怒，是对世界的一次证明。中国人，觉得很骄傲。而这，是一种情结。在美妆领域，面对外资和洋品牌的不断侵入，本土日化品牌又何尝没有这样一种情结，期盼以最强话语权来证明自己呢？也许，丁家宜算是一个非常激励人心的范本，宣示着本土品牌生命力的坚韧。作为民族品牌重投国人怀抱的先例，丁家宜重新出发，2016年丁家宜携手国内知名电视时尚美妆节目《美丽俏佳人》（以下简称美俏），用更加感恩的情怀，一心一意让消费者找回“闺蜜情结”。谈谈丁家宜和美俏的偶然和必然在电视和网络平台上，全国范围内时尚美妆节目多如璨星，为何丁家宜独独相中美俏？这还不得不提丁家宜创始人庄文阳跟美俏打造者李静的那段缘分。10多年前，庄文阳先生作为第一位化妆品界人物受邀参与录制当时已经非常知名的访谈类节目《超级访问》。这偶然的相遇、相知，让庄文阳先生与主持人李静的情谊从那时候就不断升温。在海外“漂泊”了数年的丁家宜，被庄文阳先生重新迎接回家后

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行业微新闻，你我共关注！

露华浓任命前Chanel亚太区总裁Fabian Garcia为CEO露华浓集团近日宣布任命Fabian T. Garcia为全新的首席执行官，此次任命将于4月15日生效。Fabian T. Garcia此前曾在专业口腔护理品牌高露洁、奢侈品牌Chanel、P&G宝洁公司旗下Max Factor、英国服装鞋履品牌Timberland等品牌担任高管。根据集团资料显示，Fabian T. Garcia由董事会成员选举为集团总裁兼首席执行官。同时，他被任命为Revlon集团董事会以及集团旗下全资子公司Revlon Consumer Products Corp.的总裁兼首席执行官。Avon雅芳任命新董事 平息激进投资者愤怒雅芳公司周一发布声明，与激进投资者Barington Capital Group LP 达成协议，将在董事会任命一名新的独立董事，而任命提名将由Avon Products Inc. 雅芳公司和公司主要投资者Cerberus Capital Management共同决定，FedEx Corp 联邦快递前高管Cathy Ross被提名，详情请点击阅读原文……雀巢集团收购

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在外资品牌雄厚的资金实力、领先的技术优势和强势品牌资源的裹挟之下，奇强受困于产品老化和原材料成本挤压，业绩急转直下

“干干净净，中国奇强”。曾几何时，这句广告语传遍大街小巷，也让南风化工旗下最重要的日化品牌“奇强”的洗涤产品一举打入本土日化市场第一阵营，在上世纪90年代一度于外资品牌的皮底下登上全国销量第一的宝座。然而好景不长，在外资品牌雄厚的资金实力、领先的技术优势和强势品牌资源的裹挟之下，奇强受困于产品老化和原材料成本挤压，业绩急转直下，在该品牌影响之下母公司南风化工2015年净利润由盈转亏，下降756.8%，有日化人士由此感概“南风犹在，不见奇强”。业绩承压难解近日，南风化工集团股份有限公司(以下简称“南风化工”)发布了2015年财报，身为奇强的母公司，南风化工的年度业绩一片惨淡：公司去年净利润亏损达2.11亿元，同比盈转亏，下降756.8%;营业收入21.45亿元，同比减少14.84%，其中，日化产品业务营业收入12.49亿元，同比下降13.84%。 对于净利润的大幅削减，南风化工表示，受市场需求疲软因素影响，化工产品价下跌，日化产品销量下滑，公司营业收入同比减少。同时，报告期内公司的非经常性业务产生收益比上年同期减少，两方面原因共同导致了业绩的下滑。‍得注意的是，报告期内，南风化工日化

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2005年横空出世，在短短一年时间，销售额便突破1亿元，10年时间，累积销售121亿元，在高端市场云南白药独领风骚，秒杀佳洁士、高露洁等洋品牌

一支牙膏(约130g)居然卖二十几块钱，而且还供不应求，10年累计卖了121亿!对于绝大部分消费者来说，这绝对难以置信，但这就是事实。它就是云南白药，堪称日化领域民族品牌一枝独秀。回顾10年前，在高端市场被洋品牌垄断，低端市场低迷的情况下，云南白药“剑走偏锋”，2005年横空出世，在短短一年时间，销售额便突破1亿元，10年时间，累积销售121亿元，在高端市场云南白药独领风骚，秒杀佳洁士、高露洁等洋品牌，连续多年夺得中国高端牙膏市场第一的桂冠，它成功的秘诀又是什么?1、品牌你得会讲故事：一张被列为国家机密的神秘配方!同样是牙膏，你凭什么卖得比别人贵?而且是高出一倍甚至好几倍的贵?要想让用户买单，你至少得有贵的理由!即我们常说的，品牌你得会讲故事!云南白药的品牌故事就是那张“被列为国家机密的神秘配方”，国家机密配方，你说要不要这么贵!云南白药历史悠久，是由云南名医曲焕章于1902年创制，由名贵药材制成，问世至今已百余年，因神奇的疗效而享誉海内外，被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，其配方于1956年被列为国家机密。就像可口可乐公司那张神秘配方一样，云南白药的神秘配方也是带给了人们无穷的想象，这也

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​今天，占据主动的品牌则是微信、滴滴、支付宝、淘宝这这些互联网“土著”品牌。这些品牌的营销不可谓不成功，它们的做法，给互联网品牌上了一课。

去年形成的经济下行正在波及各行各业，被影响最大的行业是快消品。尽管快消品是人们每天生活的“必需品”，但其依然未能避免负增长。出现这种现象，将原因归结到“经济大环境”是合理的。因为在2008年的金融危机，快消品则依然逆流而上，保持着两位数的增长，一度被人们视作是快消品“刚需”的证据。现在快消品为什么不能继续坚挺?移动互联网的冲击是原因之一。移动互联网是快消品吃力的根源?在互联网之前，快消品是最会做营销的品牌。电视台等媒体有相当一部分广告由快消品尤其是日化品牌撑着，宝洁等快消品公司打造了许多经典广告。除了电视台之外，户外广告牌和纸媒等平台的广告位，相当一部分一直被快消品们霸占着——事实上，中国大陆比较早的广告，不论是电视还是户外广告，均来自快消品品牌。没有互联网的时代，广告就是营销，渠道就是市场。21世纪，互联网在中国开始普及，但传统媒体并未到摧枯拉朽的境地，互联网更像是一个补充，人们依然会有许多时间在电视面前，会看户外广告，会看报纸。完成一些重度任务比如工作、游戏、电影，才会打开电脑。这时候一些快消品开始尝试网络广告，但重心依然在传统平台，这种分配很奏效，快消品依然按照传统方式做着营销和

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