第二届世界微商大会暨411移动电商购物节于2016年4月11日在中国义乌召开。
第二届世界微商大会暨411移动电商购物节于2016年4月11日在中国义乌召开。
现场来自韩国、加拿大、意大利等 12个国家微商代表团，涉及农特微商、大学生微商、励志微商、美妆日化微商、针织微商、母婴微商、大健康微商七个大类，共计557个团队，664个品牌参加。规范：微商行业发展的起点历经3年的野蛮生长，中国微商进入到了一个全新的时期，随着第二届世界微商大会的顺利举行，与会人员对规范行业发展有着共同的期待和普遍的认同。基于社交工具下的商业生态亟待完善的体制和规范的操守，微商逐渐衍生为具有更高标准和要求的移动社交电商。“本次大会从三个方面进行规范化的尝试，第一通过开通微商诚信体系平台，从源头上到交易信用方面进行系统测评;第二，倡导以实体生产型企业介入到移动社交电商领域，确保产品的品质在制造环节得到监管和控制，第三，积极推动更多从业者从朋友圈迁移到APP平台，以第三方平台的规则和制度，来规范流通环节。”中国电子商会微商专委会秘书长冯凌凛分析认为，行业规范是2016年中国移动社交电商需要重点攻克的难题，并且已经明显取得了不错的效果。在大会期间，组委会将启动中国微商诚信平台开通介绍，历经2年的筹备和研发，国内首个微商诚信平台正式投入使用。届时，至少可以每年让上百万的微商收益
要想成为一个优秀企业，每年的研究开发费用总额占销售收入总额的比例需超过3%。。这3%的科研占比，对于本土化妆品企业来说难吗？
蜀黍女神们周六好话说前几天有个姐妹淘群在讨论：为啥本土化妆品品牌比不过人家？那些科研费用去哪儿了？明明很有钱的木...然后小位回答（苦瓜脸）But我也想知道呐在最新版《高新技术企业认定管理办法》，企业若想获得高新技术企业资，必须达到以下鉴定标准：1. 最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%；2. 最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。看来，要想成为一个优秀企业，每年的研究开发费用总额占销售收入总额的比例需超过3%。这对于本土化妆品企业来说真的难吗？“决策者需静下心”根据国际化妆品行业标准，科研投入3%的比例是正常比例，但是这里还有一个硬投入与软投入的关系。硬投入包括设备仪器等，如果一个企业把生产性设备纳入科研费用，那么实际科研投入并没有3%；软投入指项目费用，如研究课题、外聘专家、建立联合基地等。在本土化妆品企业中，真正能达到这个标准的企业并不多，存在三个问题：1.投入转移，即为了达到量化标准，建设工厂或者高薪聘请专家，但是形同虚设；2.抉择者意识到科研重要性，但是不知如何
自有产品3年营收仅增长5%？本土品牌崛起，外资品牌退却的今天，上海家化怎么了？
3月23日，上海家化（600315）收到了上海证券交易所对于其年报的问询函。昨日（4月7日）晚间，上海家化（600315）发布了关于上交所对公司2015年报审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行了补充。上海家化在回复中称，2015年营收增速放缓、扣非净利润下降，是由于国内经济进入了新常态以及市场竞争激烈所致。对于此回应，许多中小投资者在雪球上表示：毫无诚意，等于没说。虽然，上海家化的回复含糊其辞，但是，从中还是透露出了一些难得的信息。一、花王销售额占比25%，自有产品增速极缓据回复显示，上海家化2012年-2015年公司每年代理花王业务的营业收入占公司全部营业收入的比重为8%-25%。换言之，2015年上海家化营业收入58亿中有25%是来自于代理花王的收入，即14.5亿左右。而除去花王销售额之后，上海家化2015年自有产品销售额仅为43.5亿。2012年上海家化营业收入为45亿，2012年花王的销售占比为8%，除去花王上海家化2012年的自有产品营业收入为41.4亿左右。2012-2015年，3年时间，上海家化自有产品营业收入仅增长了5%，也就是说新任董事长谢文坚上任的2年多时
门店客流少，传统动销无法打动顾客？不知道怎么策划一场活动吸引顾客进店？没关系，517智慧美妆店社群线下聚会来袭，手把手教会你做门店的第一场互联网引流活动！
活动主题：打破零售寒冬，让年轻用户主动上门活动地点：中国·上海活动时间：2016年5月17日13：00-17:00活动地址：上海大虹桥美博会国家会展中心报名方式：扫描下图二维码申请门票来自智慧美妆店社群发起人大零的隔空对白：大家好，我是大零，聚美丽传媒的合伙人之一。在过去的三年里，作为一名媒体人，我走访了全国数千家化妆品门店，深刻体会了目前化妆品零售行业遇到的困境，担忧却又无奈。2015年，我决心做点什么来帮助日化店主一起改变现状，于是智慧美妆店社群应运而生。经过半年时间的酝酿，智慧美妆店社群从1月份开始正式运营。在过去的3个月的时间里，我几乎每天都能接到数百个店家的咨询：今年门店客流量下降的厉害，顾客不进店;顾客都把门店当试用的地方，上网比完价就去淘宝买了;店里经常做活动，也打动不了顾客;有什么新的方法吸引顾客进来呢?我花了数个月的时间在全国各地去讲课，告诉现在的日化店主，在互联网时代，应该利用新的零售公式：零售=社群产品服务，利用好互联网的思维和工具吸引年轻的消费者进店。但是这个过程中，发现困难还是那么多。50%以上的店家没有人员操作，没有技术能力，缺乏策划能力等等。在这样的前提下
行业微新闻，你我共关注！
上海跨境电商投诉上升368.6% 美妆护肤占比三成据《劳动报》报道，2015年，上海跨境电商销售额激增十倍，随之而来的消费问题也层层暴露。今年3·15期间，本报曾曝光沪上“跨境海淘”的多重后遗症。昨天，市消保委披露2015年本市受理跨境电商投诉1059件，同比上升368.6%，其中，美妆护肤占比三成，详情请点击阅读原文……霸王集团赶潮流做母婴 这是病急乱投医赌一把?3月22日，霸王集团发布2015年财报，截至2015年12月31日，集团净利润亏损由上一年度的1.16亿元略收窄至1.11亿元。营业额2.32亿元，同比下降21.2%。针对去年的业绩，霸王集团表示，亏损收窄的原因在于销售成本和行政费用的节俭。得注意的是，霸王集团在财报中指出，集团董事会认为2016年1月1日起实施的二孩政策将直接刺激母婴产品市场。为了把握这一机遇，集团将在2016年推出针对孕妇和婴儿的个护产品，此举可以看做是霸王多元化战略的新举措。韩国关税厅6月起将对化妆品实行特殊二维码标识从外媒近日报道中了解到，3月22日韩国关税厅表示，其计划对韩国化妆品使用特殊的二维码标识，以核实产品的真假，区分首尔原装化妆品与中国的山
3月23日，上海家化收到了上交所的年报问询函。上交所要求上海家化对包括佰草集等品牌的详细数据在内的11个问题进行补充披露。
3月10日，《聚美丽》发布了《上海家化2015年度报告出炉，“洋董事长”表现糟糕》报道，对上海家化2015年财报进行了深入分析。报道指出上海家化2015年业绩存在多处问题：营业收入增长缓慢，远低于行业其余本土企业；扣非后净利润出现11年来的首次下滑；强势板块化妆品业务表现无力；应收款、库存大幅度增加；人员费用大幅度增长等。这些问题上海家化并未在财报中详细说明，致使许多中小股东质疑声起。这份含糊其辞、有意向股民隐瞒业绩下滑详情的财报也引起了上海证券交易所的关注。昨日（3月23日）晚间，上海家化收到了上海证交所的年报问询函。上交所对上海家化对2015年年度报告进行了事后审核，并要求上海家化对4大方面进行进一步披露。这四大方面包括：1.关于公司行业经营情况；2.关于公司的销售与渠道；3.关于公司的产品研发；4.关于公司的管理费用。从上交所要求披露的内容来看，可以归类为股民最关心的这10大问题：1.2015年营业收入仅增长9.58%，远低于本土其他公司增速，家化还优秀吗？2.三大主营业务板块增长缓慢，佰草集还好吗？3.销售费用增加16.47%远高于营业收入增幅，效率在哪里？4.应收款增加近44
有一个入行20多年的化妆品行业“老人”，他说要做一个品类供应链管理平台，真正实现化妆品从工厂到门店，缩减中间环节，用性价比说话。这到底靠不靠谱?请君看完评定!
企业竞争优势的法宝、决胜商城的秘诀在于企业的供应链管理，这个道理在化妆品行业一样适用。商业的本质是追求利润最大化，而化妆品专营店渠道的层层经销让化妆品专营店的利润空间变得相对单薄。与厂家直接合作是目前化妆品大连锁系统比较常见的扩大利润空间的方式，而对于单店或者小系统而言，这种方式却又显得不切实际。于是在化妆品专营店发展的历史上出现过大大小小的很多采购联盟，却都因为种种的利益问题不欢而散。那到底有没有解决方案呢?他说：我来!我要做一个品类供应链平台，真正实现化妆品从工厂到门店，让门店有足够的利润空间，让消费者买到最高性价比的东西。他叫刘祥财，1993年进入化妆品行业，近5年多的时间专注于小品类供应，从未在媒体上投入过一分钱，合作了全国80%以上的百强连锁，一年仅纸品和洗衣液的出货量就达到2-3个亿，除此之外还涉及小彩妆、牙膏、化妆棉等其他小品类。在过去的几年时间里，整个公司基本上也就他一个光杆司令，属于闷声发大财的那种。2015年年末的一个深夜，加班完回家的我接到他的电话，说他要做一个品类供应链管理平台，已经去注册商标了，那时候我没认真理会。2016年刚过完年在广州相聚，他说LOGO设计
化妆品零售面临着多渠道冲击，新消费群体的崛起等等挑战，而在天津，一场“思变、聚势、突围”的化妆品行业零售转型“战争”正在发起。
3月22日，来自天津区域的500多位思宇浓的合作伙伴齐聚天津香里拉大酒店，共同参与美博会大虹桥论坛暨思宇浓2015年度客户答谢会。中华全国工商业联合会美容化妆品业商会副会长蔡永忠上台发表致辞，同时欢迎思宇浓的合作伙伴相聚在上海大虹桥美博会。天津市思宇浓商贸有限公司总经理、美博会商业副主席耿贵刚以“思变、聚势、突围”为主题，发表本次论坛的开场演讲。耿贵刚表示目前多渠道发展的业态以及部分门店销售业务持平下滑，在这种情况下，汇聚品牌、人才与媒体的资源，与上游供应商和下游客户互生共存，打造狼性团队是思宇浓的应对之策。除此之外，2016年思宇浓将大力推进旗下网点的互联网化，帮助门店利用互联网思维和工具吸客引流。上海上美化妆品有限公司董事副总裁王子孟表示未来5年是本土化妆品品牌的机遇，把握行业的发展，改变和调整传统的经营方式是目前化妆品专营店的出路所在。雅兰国际集团副总裁、活泉CEO马晓宁表示，2016年化妆品行业将会迎来新一轮的洗牌，经过洗牌后只有有思想，拥抱变化的门店以及品牌才会有沉淀发展的可能。深圳市伊贝诗化妆品有限公司董事总经理阳猛以“回归价、拥抱变革”为主题发表演讲。阳猛认为目前的化妆品
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上海家化2015年度报告出炉，“洋董事长”表现糟糕3月10日下午，上海家化发布了2015年年度业绩报告。报告显示，2015年上海家化实现营业收入58.46亿元，营业收入仅增长9.58%，远低于2015年百雀羚、自然堂、韩束等主要竞争对手，在民族品牌强势崛起与外资品牌分庭抗的背景下，上海家化的表现不尽人意。上海家化2015年净利润高达22.09亿元，而剔除出售天江药业的投资收益，上海家化2015年扣除非经常性损益的净利润仅为8.17亿元，与去年同期相比甚至下滑了6.38%，出现了11年来的首次下滑。与此同时，财报中其余各项数都十分不理想，详情请点击阅读原文……2月天猫数据报告，韩束领头国货打下9成江山，韩后重回前三2月份对于很多人来说，一半是闲暇一半是忙碌，而尽管2月份有近一半时间处于年假中，各个品牌的销售额却没有停滞不前。根据生意参谋，聚美丽整理了2016年2月天猫平台美妆热销品牌排行榜，发现原本占据半壁江山的本土品牌，在2月持续发力，在2月护肤总排名TOP10中竟占得9个位置，此前一直在排行榜中的雅诗兰黛继2015年12月后再次被挤出榜单，跌至22名;另外防晒、洁面等也有不同程度的排
歌歌兰妮，来自法国的百年品牌，带着113年的独特风韵来到了古老的东方大陆。在华夏大地上，她终将谱写充满浪漫香氛的篇章。今天，妮好·巴黎暨歌歌兰妮2016春季品鉴会在羊城盛大开幕，而我们都是这场华丽“舞台剧”的见证者。
一路高歌猛进，9个月驶进高端洗护前5名歌歌兰妮2013年进驻中国，结合亚洲人皮肤的特点，沿用身体护肤三部曲，采用歌歌兰妮的经典香调蓝本，在中国市场绽放出了自己惊人的爆发力。截止目前，歌歌兰妮的全国代理商客户已达70个，百强连锁客户68个，同香荟VIP大客户139个，全国网点5000个，网点覆盖率达到75%。对于专营店普遍面临动销的难题，歌歌兰妮推出一系列创意品、拓客神器——薰衣草小熊、便携香水等，以个性限量定制品成功引爆终端动销。2015年，歌歌兰妮共举行中大型“激情对对碰”的专场活动68场，其中百万级的活动场次达到3场。除此之外，常规销售活动280场，观摩会12场，百货、KA专场活动3场。统计下来，歌歌兰妮2015年全年活动总场次高达363场!就是凭借着难以匹敌的终端动销战术，歌歌兰妮去年身体系列同比增长58.3%，香氛大师9个月驶进高端洗护前5名。动销推广：击破终端，精准营销延续2015年的火爆势头，歌歌兰妮在2016年将着重打造CS渠道，通过同香荟VIP客户，实现一对一的深度服务，大力建设百货渠道，树立高端香氛品牌的行业标杆。此外，歌歌兰妮还将继续打造520香氛洗护节，借助新品上
洞察全球美妆趋势
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聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
