在国家“新丝绸之路经济带”和“一带一路”的政策影响下，中国日化企业同样也可以考虑“走出去”，整合全球资源。
在国家“新丝绸之路经济带”和“一带一路”的政策影响下，中国日化企业同样也可以考虑“走出去”，整合全球资源。
近日，2016广东省日化商会年会暨首届中国日化行业发展论坛在清远举行。会议以“跨界融合跨越增长，开启日化未来引擎”为主题，围绕如何促进中国日化行业可持续发展，如何加速中国本土企业成长等议题进行了交流和探讨，旨在帮助中国本土日化企业跨界整合资源，实现企业转型突破和跨越式增长。本土日化企业须练好四项“内功”广东省日化商会执行会长余雪玲表示，在产能过剩、产业升级以及产品结构调整的关键时期，本土企业一定要修练好“内功”。广东省日化商会会长、立白集团董事长陈凯旋则表示，中国日化企业想要突破瓶颈、实现跨越式的增长，至少需要做好四个方面的工作：第一，加大技术研发，开启转型从中国制造向中国创造发展的进程;第二，提高创新能力，开启中国日化行业与跨界合作和跨学科融合的新领域;第三，开拓“一带一路”市场，开启中国日化从国内市场向国际市场发展的新历程;第四，加强行业整合，开启中国日化资本模式的新时代。在当天下午进行的高端对话环节中，多位业界重量级人物同台对话，围绕当前国内经济发展特点以及本土日化企业如何加强跨界资源整合，融合发展，实现企业转型突破和跨越式增长等议题展开了热烈讨论，分享了各自许多“独门经验”。上
在采访中，贝瀚青和斯铂涵都同时提到一句话：“In China，For China”。
新旧交接，第三代掌门人上任全球最大的化妆品集团欧莱雅中国市场迎来了第三位掌门人——斯铂涵。而前任掌门人，中国区CEO贝瀚青则作为欧莱雅集团执行副总裁与集团管理委员会成员，将继续留任上海，负责集团在亚太地区的业务。在中国奢侈品市场放缓的大环境下，欧莱雅2015年在华全年销售总额达149.6亿人民币，较去年增长4.6%，中国市场超越法国成为欧莱雅全球第二大市场。在这样的成绩背后，欧莱雅中国的掌门人在策略上做了哪些尝试?而第三任掌门人斯铂涵上任之后，又会实行怎样的新策略?腾讯时尚有幸采访到了欧莱雅集团执行副总裁与集团管理委员会成员，欧莱雅中国第二任掌门人贝瀚青先生，以及新上任的第三代掌门人斯铂涵先生，现在请各位网友和腾讯时尚一起来观看此次独家对话，看一看欧莱雅中国在新的一年将会有怎样的新策略新尝试?独家对话欧莱雅中国两代“掌门人”成功背后的秘密是什么△欧莱雅集团执行副总裁(分管亚太区)贝瀚青(ALEXIS PERAKIS-VALAT)腾讯时尚：就像法国和美国市场的流行程度一样，中国成为欧莱雅的新兴巨大市场。但是，不同国家对美的品味和观念各不相同，在你看来，中国的消费者和中国市场有什么特点
这里汇聚了一周所有的热点事件！欢迎大家查看~
青岛金王1.5亿设立产业投资基金 加速布局化妆品产业圈2月15日，青岛金王发布最新公告，称将设立规模庞大的产业基金用于投资“颜经济产业圈”，基金总规模10亿元，首期5亿元，公司认缴30%。此举无疑将加速其在化妆品行业的并购进程，助其更快完成转型成为世界级化妆品王国的目标。青岛金王表示，与蓝基金共同发起设立金王基金，有利于加快公司在以化妆品为主的“颜经济产业圈”的布局。资生堂将对120个品牌进行削减 主打15个品牌日本资生堂公司社长鱼谷雅彦近日接受共同社采访，表示考虑对旗下国内外化妆品及洗发液等约120个品牌进行整合，希望到2020年使主要15个品牌的销售额占到整体的9成。具体为将减少2成左右的品牌，集中向主力商品的开发及广告宣传投入资金，以期提升效益。鱼谷未透露具体削减的对象，但据分析，化妆品中的“怡丽丝尔”、“心机彩妆”、护发商品“丝蓓绮”等主要品牌将保留。2016年1月线上洗护化妆品销售简析 洗护占比达45.5%2016年1月线上洗护化妆品乎未能搭上“春节年货”这列大车，网购规模仅有20.3亿元，相比12月下降超10个百分点。其中护肤类交易额9.2亿元，仍然是化妆品销售的主要贡
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青岛金王1.5亿设立产业投资基金 加速布局化妆品产业圈2月15日，青岛金王发布最新公告，称将设立规模庞大的产业基金用于投资“颜经济产业圈”，基金总规模10亿元，首期5亿元，公司认缴30%。此举无疑将加速其在化妆品行业的并购进程，助其更快完成转型成为世界级化妆品王国的目标。青岛金王表示，与蓝基金共同发起设立金王基金，有利于加快公司在以化妆品为主的“颜经济产业圈”的布局。欧莱雅护肤代工商美爱斯申请新三板挂牌上市近日，江苏美爱斯化妆品股份有限公司于近日申请新三板挂牌，全国股转系统披露的挂牌资料显示，美爱斯成立于1997年2月4日，于2015年9月30日完成股改，董事长孙金明合计控股72.75%，为爱美斯实际控制人。公告显示，美爱斯2013年、2014年、2015年1-9月营业收入分别为5440.07万元、5128.06万元、4383.64万元;净利润分别为6.00万元、4.60万元、81.66万元。台湾婴儿湿纸巾 纳入化妆品管理婴儿湿纸巾是爸妈好帮手，卫福部食药署考量1岁以下婴儿皮肤厚度较薄、角质层及皮脂层较脆弱，且汗腺未发育完全，如需使用婴儿湿巾产品，应提高产品管理。食药署4日表示，明
王国安为什么要卖猪?是不务正业吗?王国安说，他之所以选择养猪，并且给自己的猪取名“敢敢”，主要是希望将自己“勇敢”的创业精神表现和传递给所有的创业者及行业同仁。因为这是他创业多年最珍贵的感悟!
最近，韩后集团董事长王国安开始卖猪了，而且还有个名字叫“敢敢的土猪”。明明是“靠脸”吃饭的王国安，为什么不好好地做化妆品反而卖起土猪肉来了?相比养了6年还没吃到的丁磊的猪肉，“敢敢的土猪”却是面世迅速，迅速的让这个传统的化妆品行业感到震惊。有人怀疑王国安这么做是炒作，也有人说王国安退休了不管韩后了，当然更多人还是真诚地建议王国安不要不务正业。“敢敢的土猪”是要做化妆品行业的“褚橙”吗作为韩后的董事长，很多人第一次认识王国安是因为韩后的那场“天下无三”的广告营销事件;王国安也因为做事大胆、高调而获得“王敢敢”的称号。去年底，王国安正式将韩后总裁一职交由肖荣燊，以董事长的身份慢慢淡出了韩后的日常工作，转而关注韩后以及行业相关的更高层面的战略安排。那么，王国安为什么不好好当自己的董事长而要去养猪呢?在王国安朋友圈里有这样一段话，“每次回到家乡，我总在想能为它做点什么。而这款猪肉是最能代表我老家都昌特点的产品，因此，晨晖农场让全国高端人群都吃到好猪肉、健康猪肉的同时，也让更多的人知道都昌，我觉得非常快乐，感觉自己为家乡做了点事，很温暖。我自己花了50万买敢敢猪肉送朋友!创业很苦.娱乐下自己也好
1月20日，小蜜坊小时代之行走的力量暨2016年小蜜坊品牌战略发布会在安徽滁州喜来登酒店隆重召开。小蜜坊创始人朱向兵以“行走的力量”为主题表述2016年小蜜坊将努力践行，持续打造新时代下的小众品牌。
2015年小蜜坊同比2014年整体增幅80%，其中小蜜坊生意占生意总额85%。上海小蜜坊国际贸易有限公司创始人朱向兵做了过去三年征程的总结：“在过去的三年里公司把握了专业小众细分品牌发展的风口，选择了一条先难后易、厚积薄发的品牌发展之路。”在过去的三年里，上海小蜜坊国际贸易有限公司初步构建了天然专业的小品类集成者形象，其中小蜜坊专注美唇、苏朵专注底妆、MKB专注妆;初步打造了以五合一保湿美唇棒为代表的爆款，2015年小蜜坊5合1保湿美唇棒一共销售42万支。在渠道方面，小蜜坊初步构建了全渠道为架构的渠道局，进入了以欧尚、娇兰佳人、SEVEN、永辉超市、京东和天猫为代表的渠道;初步形成了以超级认购加体验结合的动销模式;初步搭建了品牌传播途径并产生了一定的心智效应;完成了新西兰进口批文的报批、新西兰制造基地的设备改造、研发技术及基础团队的建设，并且完成了国内特证的申请和报批(防晒加裸妆膏)。”过去的3年，小蜜坊有成绩也有问题。那么，2016年，在朱向兵认为已经来临的小众时代，小蜜坊将有哪些动作还应对市场的改变呢?朱向兵表示：小众时代已经来临，一切要以人出发，要以消费者和用户的思维来思考问题。
截止1月12日24:00，聚美丽2015年度人物盘点暨【2015美业星座大佬谁最具领导力评选】正式收官。根据聚美丽后台程序猿最精准的统计，此次人物评选共计吸引了25000位美业同仁前来参与！小编在此，谢谢大家的关注！
与行业内各种权威、高大上的传统盘点不同，聚美丽认为行业里每一个微小的声音，汇聚起来才是这个行业最真实的声音。所以这次，另辟蹊径从星座性分析的角度分析这些镁光灯下大佬不为人知的另一面，也是希望与行业的星座爱好者们“共襄盛举”。活动推出后，小编收到了很多来自业内的“极具互联网思维”的评价，倍受鼓舞，打算再接再厉，趁热将我们的评选来个完美的总结。本次评选名单由化妆品行业各领域意见领袖票选而出，最终排名由票数从高到低选取3前三位，组成【2015美业最具领导力星座大佬】三甲榜单。冠军得主：方玉友——珀莱雅CEO，射手座亚军得主：庄文阳——丁家宜创始人，天蝎座 季军得主：陈丹霞——高姿总经理，射手座 前三甲中，独霸两席的射手座，不仅是当之无愧领导力爆表的“星座王”，更是魅力四射号召力超强的“大明星”；而庄文阳作为天蝎座的代表人物，在激烈的竞争中能够占得一席之地，对于时常被黑的大天蝎们来说，也是扬眉吐气！从选票分布情况来看，以上三位夺得【2015美业最具领导力星座大佬】真是当之无愧！后续小编也将陆续推出大佬们的“星座人生路”系列文章，欢迎业内的星座爱好者们持续关注。但是今天，小编想说的不是这个。
尽管武商广场位于经济不够发达的中部省份，但从2012年起，已连续三年坐稳“中国单体百货化妆品零售第一”宝座。更值得一提的是，在武商广场的化妆品销售中，兰蔻、迪奥、香奈儿、资生堂、纪梵希、植村秀等多个品牌，还取得全国单店销售第一的业绩。
“南武广，北新光”，是网友对中国百货业总结出的一句顺口溜。 没人知道是谁发明了这句顺口溜，但网友们很清楚，与武侠小说《天龙八部》里“南慕容，北乔峰”这两位武林高手一样，“南武广，北新光”所指的，是两家很“牛”的商场。“牛”到什么程度?“北新光”，即北京新光广场(现更名为“北京SKP”)，是中国百货业公认的龙头老大，连续多年蝉联中国百货业销售总额第一。 与“北新光”齐名的“南武广”，指的是位于武汉市的武商广场，系武商集团旗下一家高级百货商场，自1996年开业以来连年蝉联经济效益第一即坪效(营业额÷专柜所占总坪数)和利润总额双冠。尽管武商广场位于经济不够发达的中部省份，但从2012年起，已连续三年坐稳“中国单体百货化妆品零售第一”宝座。更得一提的是，在武商广场的化妆品销售中，兰蔻、迪奥、香奈儿、资生堂、纪梵希、植村秀等多个品牌，还取得全国单店销售第一的业绩。人们疑惑，高级化妆品全国单店销售冠军的业绩，为什么没有发生在北上广深等消费能力更强的一线城市，而是在武汉?正如武侠小说里高手都有成名于江湖的绝技一样，武商广场的化妆品能卖到全国第一，必定也有它的绝招。 提供多样选择，营造极致体验 “
当中国人民骄傲的说，自己是山寨大国的时候，韩国人笑了思密达，日本人也笑了呆死乃……好了，展示完外语水平，我开始说正事儿了。
前不久国外某媒体曾发过一篇介绍韩国特色化妆品的报道，其中马油、蛇毒、蜂毒、manuka蜂蜜等概念的化妆品赫然在列。好吧，我们不得不承认，最近一些新概念的化妆品很可能正是从韩国开始为世界所熟知的。重看山寨 是大国强盛的必经之路 同样是山寨，凭什么韩国人干的就棒棒的？这个问题简直让我们感受到了来自宇宙深深的恶意。 事实上，不止中国和韩国，50年前的日本也一样是个山寨大国。只是那个时候网络不发达，大家不知道罢了。那么我们或许可以得出一个结论，山寨的能力某种程度上说明了一个国家的制造能力和创造力。难道，你以为印度不想成为山寨大国吗？从发展的轨迹看，成为山寨大国或许是成为世界一流强国的必经阶段。如果山寨是大国养成的必经之路，那么想办法走一条不山寨的路就变成了一个伪问题；与其在这个并不可能解决的问题上纠缠不休，不如坦然承认自己的不足，让这条路走的快一些。穿过这段荆棘之路，所有的中国品牌面对的将是与世界一流对手的竞争，对化妆品行业来说也不例外。有幸的是，在最近与几位行业重量级人物的交流中发现，大佬们不约而同的关注着这个问题，即如何在世界范围的竞争中胜出。郑春影、吕义雄：品质保驾护航走出山寨荆棘路化妆
“中国的品牌要想成为世界的品牌，放弃模仿吧，成功无可复制。”“相信在不久的将来，中国的本土化妆品品牌必会踏出国门，走向世界。而在这其中，也必然会有韩后的身影!”王国安自信满满地说道。
2013年8月，南方都市报上一则“天下无三”的广告引爆了网络，也让许多人记住了“韩后”这个本土的化妆品品牌，而这则“出位”广告的策划者正是韩后的创始人王国安。16年前，大学毕业的王国安不愿继续当老师，于是怀揣400元现金南下淘金，他的第一份工作就是化妆品销售。在经历了前后数次的不如意之后，终于凭借着自己敢为人先的商业战略以及沉稳可靠的合作伙伴，从2005年开始一飞冲天。之后只用了短短十年，就让一个新生品牌成长为销售数十亿的知名品牌。王国安的大胆出是业内闻名，江湖人称“王敢敢”。他总是定下一个高得令人质疑的目标，而等真正实现的时候大家才发现，这随心所欲不按常理出牌的背后有着他的深谋远虑。从“做生意”到“做品牌”“2005年我与彭卫华联合创立公司;十年来，我们实现了韩后从无到有，品牌从0到10亿级的突破，我们完成了韩后打基础的第一阶段使命。” 虽然王国安的公司是在2005年成立的，但“韩后”品牌真正意义上的成立是在2009年，2009年之前经营的品牌是“十长生”。 “因为十长生的商标没有被成功注册下来，所以在09年，启动了全新的品牌战略----韩后”，王国安说。“以2009年为分水岭，
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
