奥运社交

亿邦的报道是说200万卖给58到家了。鉴于200万差不多是桌椅板凳、服务器的折旧费而已，且在App Store上已经搜索不到“嘟嘟美甲”APP，所以说“倒掉”也没什么不妥。

昨晚，好几个朋友发给我亿邦动力网的一篇报道，说嘟嘟美甲倒了……哦，严谨说，亿邦的报道是说200万卖给58到家了。鉴于200万差不多是桌椅板凳、服务器的折旧费而已，且在App Store上已经搜索不到“嘟嘟美甲”APP，所以说“倒掉”也没什么不妥。然后今早晨，就被i黑马的编辑追问，问我怎么看这件事，我想了想，我身份至少表面上，是嘟嘟美甲的竞争对手啊，所以一点评，好像有点幸灾乐祸。干脆，写篇商业文章好了，从商业逻辑角度，严肃一些聊聊这个事情，撇清我“落井下石的嘴脸”。从皮上看，死于融资。从肉上看，死于口碑。从骨上看，死于模式。嗯，差不多，这就是我的答案啦。皮上的答案不用多解释了吧?只不过有些人以为，如果他们继续融到资，就不会倒……嗯，我恰恰不这么看，虽然融资这件事有很大运气成分存在，但投资人如果看到了致命伤，无论贵贱，都没人会投的——比如O2O的一个致命指标：顾客留存率。O2O大家都烧钱，但烧完之后，就得看存留率了。如果存留高、频次快、客单价也不错，那么“用户终身价”就令人惊艳，很可能获取新客再贵也不怕。反过来，存留过低，这笔账算不明白，这家企业无论估多便宜也没人投——因为烧钱没有尽头，谁

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这位在宝洁有着35年“资深工龄”的新掌门，将带领这家近180岁“高领”的跨国巨擘收复、或者防守逐渐沦陷的市场——曾经他们以为了如指掌，然而早已今非昔比。

11月1日正式接过宝洁CEO指挥棒的David Taylor所面对的，可以说是一个“历史性”的节点。 表面上看，宝洁只是在2016财年第一财季遭遇了净销售额7个季度以来的最大跌幅，但真正的问题在于，这位在宝洁有着35年“资深工龄”的新掌门，将带领这家近180岁“高领”的跨国巨擘收复、或者防守逐渐沦陷的市场——曾经他们以为了如指掌，然而早已今非昔比。曾几何时，宝洁这个国际巨头是很多中国企业效仿的对象，它给中国企业带来了消费者研究的先进理念。但如今呢? 在财报发布后的电话会议上，宝洁首席财务官Jon R.Moeller表示，对于争取在中国快速增长的高端客户群，宝洁已经有了进一步的创新计划，但实施起来还需要时间。事实上，对于宝洁来说，最大的挑战不仅在于发现问题，而是如何解决。正如业内人士所指出的，传统行之有效的游戏规则在互联网时代出现了各种“不适”症状，企业面临的是整个方法论的颠覆和组织架构的重建。中国市场节节失守在全球第二大市场遭遇业绩下滑，对宝洁来说并不是一个好消息。宝洁发布的2016财年第一财季业绩报告就显示，在截至2015年9月30日的一季度中，中国市场上的有机销售额大幅下降8%。前

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自2008年始，越来越多宝洁系的人选择出来创业，投身到互联网行业。除了顺应潮流外，也和宝洁公司在全球市场遭遇困境有关,那么来梳理一下近些年来活跃在互联网圈子的宝洁人。

10月21日，猎聘网宣布，彭雳琦正式受邀出任猎聘网COO一职，主要负责销售、营销和服务等一系列工作。而这位新任猎聘网COO的彭雳琦，说起来，还是猎聘网CEO戴科彬以前在宝洁的Boss。#给以前的下属打工，这感觉一定很酸爽吧#彭雳琦在宝洁待了20多年，拥有好多个头衔，而且每一个都很长：“吉列公司的全球品牌总监”，“宝洁公司在中国成立20多年来第一个在中国大陆成长起来后被派往美国掌管全球生意的品牌总监”，“吉列公司成立百年后首位担任该关键位置的非美国人”。她曾在不同地区领导过宝洁公司的4个十亿美元级别的品牌生意，其中包括中国的Olay玉兰油和碧浪、大中华区的护舒宝，以及全球范围发展中国家的吉列锋速3。在过去的12年间，她经常在包括哈佛在内的多所院校进行公开演讲;作为宝洁波士顿女性网络的联合主席，她更是几乎把帮主职业女性的发展和生活平衡当做自己的第二职业。那么，拥有“全面打理生意”、“制定发展策略”，“建设全球品牌”以及“领导大型组织架构改组”经验的彭雳琦，为什么从传统快消行业走向互联网行业，决意“从头再来”呢?彭雳琦在《致猎聘网员工们的一封信中》给出答案：“在互联网时代，如何帮助个人挖掘自

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事实上，2014年微商发展极其迅猛，已经成为市场不可小觑的一个渠道。这种通过微社群营销的模式有着不可替代的优势，它让每个独立的个体都成为一个小型购物平台，借由熟人口碑轻松实现商品交易。

2月4日下午，一场微商圈瞩目的活动火爆上演。噱头之大，场面之火，让到场的不少见惯IT行业起伏的京城媒体也为之侧目。 先不管这家公司--“轻塑”能否做成功，如果你关心如何用微商卖东西，如果你关心如何用众筹融资，不妨花1分钟看看这篇文章。 微商进入品牌时代 过去十年，是中国电子商务的黄金时代。去年，美妆电商聚美创办3年就以30亿美金市上市;3C电商起家的京东上市并市突破300亿美金;平台电商阿里巴巴创下人类商业史最大IPO。2014年，将是电商们最好的年化。因为以前互联网平台主要基于PC(个人计算机，即电脑)之上，马云高明地树立了一杆大旗：网商---网络上的商人，此概念大获成功。“网商论坛”甚至成了当时阿里巴巴B2B主要地面销售活动的主打品牌，后来阿里还陆续推出了网货(注意这不等于非正品)、网规的一系列概念。现在，整个互联网行业都在加紧向移动大迁徙，而微信、微博的强势让“微”的概念呼之欲出。于是，“微商”的口号被我们大家顺理成章地提出。“微商”，成了移动红利的一个重要主组成部分。事实上，2014年微商发展极其迅猛，已经成为市场不可小觑的一个渠道。这种通过微社群营销的模式有着不可替代的优势，

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宝洁并不满足于大数据营销所带来的精准营销价值。在过去几年里，宝洁在新媒体领域的投资达到七倍增长，而它的目标是“最终要和每一个人，建立起实时的、一对一的、一辈子的恋人关系”。

宝洁并不满足于大数据营销所带来的精准营销价。在过去几年里，宝洁在新媒体领域的投资达到七倍增长，而它的目标是“最终要和每一个人，建立起实时的、一对一的、一辈子的恋人关系”。从何入手? 一切从宝洁生活家会员俱乐部招募开始。据李震宇讲述，三四年前，宝洁开始思考大数据营销。但大数据非一日工夫所形成，而是需有一个积累的过程，通过一些简单的方式去搜集会员的联系方法、年龄、性别、兴趣爱好、所在城市以及消费能力等。2010年当生活家会员俱乐部达到600多万时，李震宇团队开始逐渐多地进行会员数据库挖掘，根据其兴趣进行EDM（EmailDirect Marketing电子邮件营销）营销。社交媒体时代的到来，让宝洁有更多机会去拓展会员和完善自己的数据库。目前生活家会员俱乐部已扩展到1500多万，成为宝洁最核心的一个数据库。会员数据库不仅有会员个人信息，还有社交行为信息，比如其在宝洁网站的活跃度，喜不喜爱跟人家分享，是否购买宝洁的商品以及购买次数和时长等。一句话，只要是宝洁关心的Data，宝洁都会想法将其放在会员库里。不仅如此，宝洁还自建一系列数据平台，与此同时它们也是宝洁与消费者进行线上沟通和服务的非常

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