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香水店业务风险

香水店业务风险
导语

根据淘宝美妆负责人状元的介绍,跨境电商、内容驱动模式和细分市场是2016淘宝美妆关注的重点。

2016淘宝美妆类目规则全曝光:聚焦3大关键词

根据淘宝美妆负责人状元的介绍,跨境电商、内容驱动模式和细分市场是2016淘宝美妆关注的重点。

2016淘宝美妆类目规则全曝光:聚焦3大关键词

在3月29日的淘宝美妆商家大会上,根据淘宝美妆负责人状元的介绍,跨境电商、内容驱动模式和细分市场是2016淘宝美妆关注的重点。同时,淘宝积极建设淘宝美妆自己的品牌:美范儿。大会上,淘宝美妆各类目小二逐一向商家明确了类目的重点运营方向,综合各个类目小二的介绍,各个类目根据自身不同的特点运营略有不同,但是还是绕不过对场景化营销、达人导购以及个性化推荐的强调和重视。跨境商品,日韩和中高端品牌更受欢迎重点类目:面部护肤、彩妆、身体护肤-精油面部护肤小二千湄在会上向商家展示了资生堂品牌的一组销售数据,从14年到15年,资生堂品牌奢侈护肤品类目的销售增长明显大于整个品牌的增长,以此说明在消费者不断升级的当下,大品牌和高品质的海外产品受到了越来越高的关注,高端护肤品和彩妆产品增速急速上升,消费者在搜索护肤品和彩妆的时候会高频率涉及国外高端品牌。千湄提到:“今年跨境商品50元免税额度被取消之后,商品走正规渠道销售,高客单价的商品将比低客单价的商品更有优势。高端护肤品将迎来春天。”负责身体护肤类目的小二可娟表示,目前国内的精油市场整体构成大部分为国外低端品牌和国内的淘品牌。然而精油市场有非常大的拓展空间

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青岛金王豪掷1.2亿后再下一城 渠道的野蛮扩张才刚刚开始

2月26日晚,致力于打造“她经济”的青岛金王再度出手,拟以总计1.2亿元的价格,一举拿下云南、山东、四川三地名牌代理公司。而今日(2月27日),记者又获悉青岛金王与合肥博爱的战略合作签约仪式正在进行。

青岛金王豪掷1.2亿后再下一城 渠道的野蛮扩张才刚刚开始

继收购广州韩亚、上海月沣 、浙江金庄等业务后,致力于打造“她经济”的青岛金王再度出手。2月26日晚,青岛金王连发3条公告,称旗下全资子公司青岛金王产业链管理有限公司拟以总计1.2亿元的价,通过增资及收购的方式分别获得云南弘美化妆品有限公司(以下简称:“云南弘美”)、山东博美化妆品有限公司(以下简称:“山东博美”)以及四川弘方化妆品有限公司(以下简称:“四川弘方”)各60%的股权,以继续完善公司的日化产业链。而截至今日(2月27日)发稿时,记者又收到最新消息,青岛金王与合肥博爱商贸有限公司战略合作签约仪式正在进行。据了解,云南弘美、山东博美、四川弘方皆为化妆品品牌渠道运营商。对此,青岛金王独立董事认为,这是公司在稳固主业的前提下,向化妆品领域拓展,打造品牌运营、线上线下渠道、产品研发及生产的完整日化产业链,符合公司发展战略。针对此事,聚美丽记者也第一时间联系上了其中的一位负责人——山东博美总经理许宝同。据悉,青岛金王产业链管理公司此次是以2200万元人民币对山东博美进行增资,同时以1550万元的价受让山东博美24.8%的股权,本次交易完成后,青岛金王产业链管理公司将持有山东博美60%的股

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雅诗兰黛集团二季度上涨2.6% 而中国销售利润双跌

截止2015年12月31日二季度,Estée Lauder Cos. Inc. 雅诗兰黛集团收入录得31.248亿美元,较上一财年同期30.445亿美元上涨2.6%,超越Zacks预期的30.7亿美元,固定汇率下增幅达8%。

雅诗兰黛集团二季度上涨2.6% 而中国销售利润双跌

受惠于多品牌多品类组合分摊风险,美国最大美容产品集团Estée Lauder Cos. Inc. (NYSE:EL) 雅诗兰黛集团2016财年二季度继续取得超预期的成绩。截止2015年12月31日二季度,Estée Lauder Cos. Inc. 雅诗兰黛集团收入录得31.248亿美元,较上一财年同期30.445亿美元上涨2.6%,超越Zacks预期的30.7亿美元,固定汇率下增幅达8%。二季度集团录得4.462亿美元合每股收益1.19美元,而上年同期为4.357亿美元合每股收益1.13美元,两项数据同比分别上涨2.4%和5.3%。撇除重组技术部门约合0.03美元的EPS,二季度集团经调整后EPS录得1.22美元,同样超越Zacks预期的1.09美元。二季度集团护肤、化妆品、香水及头发汇率部门收入分别上涨-3%、6%、7%、9%至12.322亿美元、12.512亿美元、4.706亿美元、1.490亿美元,固定汇率增幅则分别为2%、13%、12%、14%。集团高端护肤品Estée Lauder雅诗兰黛、Clinique 倩碧仍继续持续一年的低迷态势,销售连续下滑,La Mer 则仍

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防霾化妆品只是一支“安慰剂”?

专家指出,雾霾对人体的伤害不容置疑,首当其冲就是肺。同时,大量污染颗粒和微生物会聚集、依附在皮肤上,引起肤色暗沉、痤疮加重、敏感频发、干燥细纹等多种皮肤问题。

防霾化妆品只是一支“安慰剂”?

入冬以来,雾霾久居不撤,湖北多地空气中重度污染,当空气质量指数一度冲破500大关时,许多市民也见怪不怪了,街头戴口罩的景象越来越少。 专家指出,雾霾对人体的伤害不容置疑,首当其冲就是肺。同时,大量污染颗粒和微生物会聚集、依附在皮肤上,引起肤色暗沉、痤疮加重、敏感频发、干燥细纹等多种皮肤问题。出门必上防霾隔离霜1白领脸上反长出粉刺 自去年莫名咳嗽了一个月,医生说可能跟雾霾有关,家住汉口唐蔡社区的胡蓉(化名)就不淡定了。她用手机下了监测污染情况的软件,每天没事就瞧瞧,以决定出行装备。 起初只是戴上口罩,可胡女士在公司做对外业务,有化妆要求,为了加层防护,她上妆时还会加涂广告宣传的防霾隔离霜。不过戴口罩后由于呼吸排湿,稍戴时间一长,口唇周遭的妆便有些花。于是,随时拿出化妆品补妆也成为胡蓉必不可少的功课。谁料前不久,皮肤还算不错的她却发现下巴、唇边及下颌区域长了好几颗粉刺和脓疱,被诊断为一般接触性皮炎。协和医院皮肤科主任医师冯爱平教授介绍,雾霾除了对人们的呼吸系统有伤害外,还会影响人们的皮肤。其中隐藏的大量污染物会附着在皮肤上,堵塞毛孔,若不注意清洁防护,可致毛孔粗大,湿疹、痘痘和过敏等皮肤问

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科蒂“粗放式”并购引发华丽的冒险

在昔日行业巨头休整精简之际,科蒂低价接手遇到一个非常好的时间窗口,能加速其转型步伐,但任何并购都存在后续整合上的巨大风险。

科蒂“粗放式”并购引发华丽的冒险

科蒂已被看作是“巨头的接盘者”。 “马不停蹄”的科蒂乎要为自己的疯狂并购暂时划上一个句号。近日,科蒂宣布进行重组,并表示集团总部将迁至伦敦。 这也可以视做是对4个月前“蛇吞象”式收购的初步“消化”:耗资125亿美元接手宝洁剥离的43个品牌,并且要安置随之而来的1万名员工。这对于2015财年净营收43.9亿美元,拥有8500名员工的科蒂来说并不是一件容易的事情。业内人士指出,在昔日行业巨头休整精简之际,科蒂低价接手遇到一个非常好的时间窗口,能加速其转型步伐,但任何并购都存在后续整合上的巨大风险,像科蒂这样的粗放并购更是如此。“粗放式”并购科蒂正在以目不暇接的速度刷新其品牌版图。 11月2日,科蒂宣布将以10亿美元的价收购巴西Hypermarcas集团旗下的个人护理和美容业务。其中包括拥有身体护理、头发护理、除臭剂等多个类别产品的个人护理品牌Monange,男性护理品牌Bozzano,及发彩品牌Biocolor等。而此前的7月份,科蒂刚刚接手了宝洁抛售的43个品牌,涵盖蜜丝佛陀、封面女郎、威娜等护发用品和包括Gucci、Hugo Boss在内的香水品牌。而2014年,科蒂已将香奈儿旗下

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科蒂宣布重组计划 美妆帝国排兵布阵“逼近”欧莱雅

日化业内人士对记者表示,短时间内如此大力度并购并不多,科蒂是希望发展成为全领域渗透的综合性化妆品公司又巧遇合适时间窗口,不过并购后的多品牌同时整合,确实难度更大。

科蒂宣布重组计划 美妆帝国排兵布阵“逼近”欧莱雅

“暴饮暴食”之后,“贪吃蛇”科蒂开始调理“肠胃”了。 半年内大手笔收购了近50个品牌(包括从全球最大的消费品公司宝洁收购来的43个品牌)、并因此成为仅次于欧莱雅集团和雅诗兰黛集团的全球第三大美妆公司科蒂,日前宣布了新的组织架构调整以及总部搬迁等重组计划,并从欧莱雅、宝洁、利洁时等竞争对手挖来了一系列高管,为其美妆帝国排兵布阵。日化业内人士对记者表示,短时间内如此大力度并购并不多,科蒂是希望发展成为全领域渗透的综合性化妆品公司又巧遇合适时间窗口,不过并购后的多品牌同时整合,确实难度更大,能否顺利完成整体快速整合、展现协同效应、文化全面融合而实现其既定的并购目标与整体长期战略是很大的挑战。构架调整布局近欧莱雅 经过多宗大手笔并购交易而架构变得庞大且复杂的科蒂集团,在11月3日盘后发布的公告中宣布重组计划,并表示新的组织架构以及总部搬迁会在与宝洁集团旗下包含43个品牌的美容业务完成合并后立即生效。按照计划,该交易将在2016年下半年完成。科蒂本次重组将依据业务定位划分为三个部门,包括奢侈品部、消费者美容部和专业美容部,此外还将新成立增长与数字部门。此前,在2014年7月,科蒂已经经历过一

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资生堂:从日本小药店到全球化妆品巨头

走过143个春秋的资生堂,也是全球十大化妆品公司中创业史最为悠久的一家。在经历了创业家族三代传承、16任总裁更替之后,依然枝繁叶茂。

资生堂:从日本小药店到全球化妆品巨头

资生堂,日本第一大、全球第五大化妆品公司,在全球拥有约4.6万名员工,产品行销全球89个国家和地区,但当它1872年在东京银座起步时,其实不过是一家不起的小药店,尝试开发化妆品则是在1897年,正式转型化妆品领域则是在创业45年之后。资生堂,即使不一定用过其产品,但恐怕也一定有闻其名。若列举10个知名的日本品牌,十有八九人们会想到资生堂,甚至若只列举5个,它也极有可能被提及。 目前,资生堂是日本第一大、全球第五大化妆品公司,在全球拥有约4.6万名员工、年度销售额达7777亿日元、产品行销全球89个国家和地区,但当它1872年在东京银座起步时,其实不过是一家不起的小药店,尝试开发化妆品则是在1897年,即创业25年之后,而正式转型化妆品领域则是在创业45年之后。走过143个春秋的资生堂,也是全球十大化妆品公司中创业史最为悠久的一家。在经历了创业家族三代传承、16任总裁更替之后,依然枝繁叶茂。通过三代接力,资生堂是如何一步步不断成长壮大、且确保基业长青的呢?拯救基业于危难的女人1872年福原有信在日本东京开设的西式药局资生堂 资生堂的创始人叫福原有信,日本著名的医学作家山崎光夫在描述福

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雅诗兰黛Estee Lauder如何创造符合品牌调性的在线购物体验?

对雅诗兰黛集团来说,面临选择的困难:是坚持自己固有的模式,还是选择迎合新的消费者行为模式?

雅诗兰黛Estee Lauder如何创造符合品牌调性的在线购物体验?

在9月8日的新网商峰会上,雅诗兰黛集团中国区电商总经理朱正华分享了如何在电商平台上塑造品牌形象的经验。 2013年5月,倩碧品牌率先入驻天猫;2014年5月,雅诗兰黛天猫旗舰店上线;同年8月,悦木之源品牌也成功加入天猫大家庭。紧接着,2015年4月,海蓝之谜天猫店开幕;今天,我们最高端的专业彩妆品牌BobbiBrown也完成了入驻天猫的项目落地。那么,如何才能让我们的高端品牌更好地在天猫平台落地呢?我的工作是帮助品牌在互联网的环境中重新建立销售的过程。在过去的6年中,整个传统销售过程受到了阿里等电商巨头的冲击,而我们要做的,是重构并且完善它,这是我们真正的挑战。很多女孩子在逛百货商店时会对品牌构建初步的印象,逐步形成对品牌的固有看法。问题在于,在互联网的环境中,我们面对几亿的用户,很多客户没有接触过我们的品牌,就算见过,他们的行为和思考模式也未必是我们了解的。所以,对雅诗兰黛集团来说,就会面临选择的困难,是坚持自己固有的模式,还是选择迎合新的消费者行为模式?在集团内部,我遇到的最大挑战是,大家会对某些想法产生疑虑,认为这并不是品牌想传递给公众的理念,但我想说,考虑并尊重客户的需求,对于

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聚焦•一周热点事件(9月21日-9月27日)

这里汇聚了一周所有的热点事件!欢迎大家查看~

聚焦•一周热点事件(9月21日-9月27日)

谢文坚被刺曝内部隐忧 上海家化破百亿战略堪忧董事长被刺再次将上海家化推上了舆论的风口浪尖。记者梳理发现,自谢文坚上任后,上海家化经历了总经理、董秘一系列人事变动,管理层一直不稳固。此外,公司还因违法遭到投资者起诉,与前总经理诉讼未清,这一切都制约着公司五年销售破百亿战略的实现。按照公司现有业绩表现来看,这个战略面临着极大的风险。点击阅读原文查看详情,了解上海家化战略堪忧……广东省工商局最新公布化妆品广告类违规品牌9月1日起,新广告法正式施行。新广告法上线后,极限用语的处罚由原来的退一赔三变更为罚款二十万元起!号称史上最严的新广告法也成为被调侃的对象,同时也被朋友圈刷爆了,言归正传,新广告法实施快一个月之后,哪些品牌的广告违规广告法条例?Symrise(德之馨)并购美国香水原料制造商Pinova德国香精香料生产巨头SymriseAG(SY1.DE)宣布斥资3.97亿美元收购美国香水原料供应商Pinova Holdings Inc.以加强香氛和护理部门业务。更多资讯请关注聚美丽!铲除代购市场,SKINFOOD最高降价超40%继雅诗兰黛、欧舒丹等高端护肤品降价之后,大众护肤品牌也开始尝试

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科蒂收购宝洁旗下43个品牌是福还是祸?

尽管分析师普遍为科蒂/宝洁的收购协议喝彩,但美妆公司的大众市场零售商则不那么自信。他们质疑科蒂集团是否会重振宝洁产业的基础架构,尤其根据过往的经历。科蒂往往在对收购品牌的业务不熟悉的情况下,会一再使品牌销量触底。零售业界高管举例说类似Del、OPI和Philosophy这样…

科蒂收购宝洁旗下43个品牌是福还是祸?

将吸纳额外1万名员工列为收购协议的一部分,对任何公司而言,乎都是一个相当大的交易。当科蒂集团收购宝洁旗下43个品牌,象征着其2014年营业额获得了额外的59亿美元。市场对这次125亿美元收购案的初步反应是积极的,认为额外人力的涌入也许将带来更多好处。Sanford C. Bernstein & Co分析师Ali Dibadj说道:“他们可以从这类员工中获得好处。宝洁的管理团队相当出色。只不过宝洁的管理理念让人们没必要做到最好。”Kline集团快消品副总裁Carrie Mellage补充道:“科蒂应该理性地维持这些员工对业务的参与度。”指出“威娜团队很好”。她说当科蒂集团三年前收购OPI美甲沙龙品牌时,保证了品牌的主要员工继续在公司工作。现在仍需如此,因为科蒂集团并没有运营全球专业美发护理品牌业务的经验。当收购计划于上周四正式公开时,科蒂集团董事长和代理CEOBart Becht表示,现在为这些品牌工作的员工将交接给科蒂。Becht曾领导Reckitt Benckiser超过十年,他拥有很强的运营能力。尽管分析师普遍为科蒂/宝洁的收购协议喝彩,但美妆公司的大众市场零售商则不那

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