化妆品专营店的首要市场应该是现有顾客如何使他们稳定下来，并成为持续性消费行为代表，以消费者为主体的需求导向正在取代产品导向和销售导向。
化妆品专营店的首要市场应该是现有顾客如何使他们稳定下来，并成为持续性消费行为代表，以消费者为主体的需求导向正在取代产品导向和销售导向。
多元发展的市场局，竞争激烈的诸侯割据，使得多种形式创新的营销手段层出不穷。在当前有限的通路渠道和零售终端成为实现产品价社会化的基本要素之后，许多化妆品企业日益注重对顾客消费文化、心理、行为特征深层研究，这样，以会员制为表现形式的顾客终身价就显得尤其重要。因为无论是哪种规模的企业，其品牌的传播延伸与辐射无一例外，都与顾客的认同密切相关。不难看出，21世纪建立品牌资产的关键在于发展与顾客的互相依赖、互相满足的关系。而会员制营销成为营销方式中最具有直接可控人性化的策略。对于化妆品未来的发展，笔者指出，未来化妆品企业有6大营销趋势：1、要重视新兴人群对产品的个性定制和情怀利基;2、要重视社会化营销，建立生活一体化生态系统;3、要考虑市场碎片化、平台化的趋势;4、企业成为内容生产者，认知盈余是新时代最大的红利;5、要关注终端的情景消费;6、要关注县域和乡镇经济。当前，“互联网”是个伟大变革，正在以创新、开放和融合的姿态，展现当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势干掉规模的时代。作为化妆品企业，应该如何创新基因?如何优化生存?只有去开发具有更多话题性和市场影响力的内容产
有200多家化妆品门店老板天天聚在一起学习门店如何利用互联网引流，如果这件事你都没听说过，那还不抓紧往下看！！！
智慧美妆店社群组建的巧丽日化互联网活动案例学习群已经火热地开展了5天了，在这5天的时间里，智慧美妆店社群发起人大零与社群技术王子水先生每晚8点在学习群里与250多位店主进行分享以及答疑互动。先来简单地介绍下本次临时学习群的起因：杭州临安巧丽日化1月13日—17日策划执行了一场互联网引流活动，并且希望通过这5天的活动达到50万的业绩。智慧美妆店社群进行了全程跟踪，发现巧丽日化的本场活动有很多得化妆品店主学习和借鉴的地方，于是社群将巧丽日化的这次活动作为案例，详细分解活动内容以及操作方式，分享给社群成员。下面先来晒晒这几天的课程表：课程表一晒出去，两天的时间就吸引了200多家店主加入到学习群，快来看看这几天学习群里的气氛吧：学习群气氛店主的自主传播以及对智慧美妆店社群的认可巧丽日化老板马海峰现身学习群分享活动心得这场原本目标5天50万的活动最终以20万的业绩收尾。作为本次案例学习群的样板，马总总结了这场活动带来的好处：虽然没有达到预期目标，但是这场活动为门店带来了很多新用户，20万的业绩中其中80%以上都是新客户成交;与传统的打折促销活动相比，这次活动没有伤害到门店原有的价体系。从这两点出
国内植物彩妆品牌伊卡露诗站在品牌十周年起点，在2016年将全面升级品牌战略，玩转“互动营销”，实施“实体零售+互联网”运营模式。2016年，“革新创巅峰”的伊卡露诗将如何异军突起？
12月26日，“革新·创巅峰”2016伊卡露诗品牌升级发布会在广州万达希尔顿酒店隆重召开。十年植物彩妆品牌伊卡露诗品牌总经理杨卫忠表示，伊卡露诗在2015年“打了一套漂亮的组合拳”，而面对零售环境的不断变化及新商业模式不断涌现的情况下，2016年伊卡露诗将如何实现“革新·创巅峰”?五大“革新”政策 应对“零售寒冬” 杨总在会上指出了“零售寒冬”情况下行业的三大现状：低门槛，知识陈旧，不系统。针对这个现状，伊卡露诗在2016年将通过五大政策进行品牌战略全面升级。 伊卡露诗品牌总经理杨卫忠 1.推广大投入。伊卡露诗将大手笔投入行业媒体宣传，与聚美丽、品观传媒、中国美妆等都将进行合作，结合媒体事件营销推广;代言人杨子姗与所有资源捆绑赞助植入，通过见面会等形式提高知名度;互联网推广，如百度广告位投入、多媒体(爱奇艺、腾讯等)渠道硬广贴片;线上综艺节目赞助植入等;品牌形象升级，与盛世传美策划公司合作，量身诊断后全面提升品牌形象;亮相上海美博会，并将于8月开展“伊卡美妆节”第一届发布会。2.产品大升级。全面梳理产品线，升级部分产品形象，下线部分老旧产品;开发具备市场优势的特色产品，完善产品线;定制
传统零售的冬天还没有过去，关店、亏损依然是传统零售从2012年以来的主旋律。但与大环境不同的是，朝阳大悦开业不足3年便实现盈利，2013年预计销售将突破20亿元，成为寒潮当中的一个异类。如此成绩，朝阳大悦城如何实现？
传统零售的冬天还没有过去，关店、亏损依然是传统零售从2012年以来的主旋律。但与大环境不同的是，朝阳大悦开业不足3年便实现盈利，2013年预计销售将突破20亿元，成为寒潮当中的一个异类。如此成绩，朝阳大悦城如何实现?在零售环境大改变的今天，当许多购物中心面临更多压力时，朝阳大悦城却表现出其旺盛的生命力。2010年5月开业，2011年销售额突破10亿元，2012年销售额近15亿元，实现了开业不足3年，便实现了盈利。2013年预计销售将突破20亿元。朝阳大悦城的生命力何在?除了及时的业态调整和不断创新的营销活动等这些表面上看到的动作，朝阳大悦城真正的核心竞争力是高效的运营管理，是以大数据为基础来部署，所有的营销、招商、运营、活动推广都围绕着大数据的分析报告来进行的大战略。现在，随着朝阳大悦城POS机系统和CRM系统的打通和微信微生活卡与实体会员卡打通，一个通过数据分析结果、集中力量由商户延伸到消费者人群而打造“E-JoyCity”朝阳大悦城已然出现在人们面前。数据营销朝阳大悦城开业时，正处于零售环境大改变的时期。电商的冲击下，传统的做法已经无法再满足需求，加上所处的地区商业氛围明显不足，开
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
