上海家化2015年报

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上海家化回应公告显示，3年时间自有产品营收仅增长5%3月23日，上海家化收到了上海证券交易所对于其年报的问询函。4月7日晚间，上海家化发布了关于上交所对公司2015年报审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行了补充。上海家化在回复中称，2015年营收增速放缓、扣非净利润下降，是由于国内经济进入了新常态以及市场竞争激烈所致。对于此回应，许多中小投资者在雪球上表示：毫无诚意，等于没说。虽然，上海家化的回复含糊其辞，但是，从中还是透露出了一些难得的信息。以色列护肤品牌Ahava4.96亿出售 传买主为中国复星4月7日，以色列死海泥护肤品牌Ahava的一位投资者表示，股东已达成协议，以2.9亿新谢克尔(约合7700万美元、人民币4.96亿元)出售公司。Ahava致力于护肤领域，生产和出售死海矿物泥护肤产品，2014年销售额为1.83亿新谢克尔。据悉，拥有Ahava15%股权的B. Gaon Holdings 在一份声明中表示，希望在未来几天签署协议。虽然公司未公布买方信息，但据内部消息透露，买方为中国复星国际(Fosun International)。截止至目前，复星国际未发表任何评

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面对市场最关心的公司三大业务板块中所匹配的各品牌情况，上海家化坚持以核心机密为由，不对各个品牌的各项数据做披露。

4月7日晚间，上海家化(600315.SH)发布了关于上海证券交易所对公司2015年报事后审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行补充的公告。上交所要求上海家化对年报中的四大方面进行进一步披露，包括：1.关于公司行业经营情况;2.关于公司的销售与渠道;3.关于公司的产品研发;4.关于公司的管理费用。界面新闻3月23日曾发表《净利润负增长A股日化老大上海家化的日子不好过》一文，也分析涉及上述问题。在4月7日晚间公告中，上海家化称，经济新常态日化销售渠道的变化，对于以百货、商超为主渠道的公司而言带来了一定挑战，导致公司2015年营收增速放缓，营销投入的加大和产品整体毛利率的下降又造成了公司扣非后净利润下滑。公司正对渠道布局进行持续的调整和优化，并针对库存和应收账款增长的情况启动了盘查工作。面对公司2015年扣非净利润近十年来的首次下滑，不同品类的产品毛利水平都出现不同程度的下滑，公司认为是当前化妆品销售渠道的变化给公司带来压力。中国化妆品传统渠道增速放缓，超市增速2015年为5%，百货增速为1.5%(其中护肤品类增速甚至趋于零)，大卖场增速更是为-2%，而新兴渠道如化妆品专营店、电商

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自有产品3年营收仅增长5%？本土品牌崛起，外资品牌退却的今天，上海家化怎么了？

3月23日，上海家化（600315）收到了上海证券交易所对于其年报的问询函。昨日（4月7日）晚间，上海家化（600315）发布了关于上交所对公司2015年报审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行了补充。上海家化在回复中称，2015年营收增速放缓、扣非净利润下降，是由于国内经济进入了新常态以及市场竞争激烈所致。对于此回应，许多中小投资者在雪球上表示：毫无诚意，等于没说。虽然，上海家化的回复含糊其辞，但是，从中还是透露出了一些难得的信息。一、花王销售额占比25%，自有产品增速极缓据回复显示，上海家化2012年-2015年公司每年代理花王业务的营业收入占公司全部营业收入的比重为8%-25%。换言之，2015年上海家化营业收入58亿中有25%是来自于代理花王的收入，即14.5亿左右。而除去花王销售额之后，上海家化2015年自有产品销售额仅为43.5亿。2012年上海家化营业收入为45亿，2012年花王的销售占比为8%，除去花王上海家化2012年的自有产品营业收入为41.4亿左右。2012-2015年，3年时间，上海家化自有产品营业收入仅增长了5%，也就是说新任董事长谢文坚上任的2年多时

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4月7日晚间，上海家化发布了关于上海证券交易所对公司2015年报事后审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行补充的公告。

面对上证所对公司年报业绩的关注问询，上海家化给出了相关回复。4月7日晚间，上海家化发布了关于上海证券交易所对公司2015年报事后审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行补充的公告。对于业绩的波动，上海家化解释称主要是受累于经济以及行业发展等宏观因素。此外，上海家化还对应收赃款增加以及渠道库存增加原因做出了补充说明。2015年，上海家化实现营业收入58.46亿元，同比增长9.58%，扣除非经常性损益的净利润8.18亿元，同比下降6.38%，为扣非净利润近10年来的首次下滑。正是这样的业绩波动引发了上交所的问询。对此，上海家化首先解释称，影响公司业绩的主要因素主要有宏观经济状况、居民消费增速、行业发展状况、市场竞争局等。“除上述宏观、行业、渠道等因素影响了公司营业收入的增速外，日化行业内激烈的市场竞争局使得公司必须加大资源投入，影响了公司净利润的增长。”同时，上海家化这样解释公司2015年度营业收入增速放缓、扣非后净利润下滑的原因。上海家化相关负责人强调，2015年中国化妆品增长趋缓，并面临较大的结构调整。传统渠道增速放缓，超市增速2015年增速为5%，百货增速为1.5%(其中护肤品

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韩束用前十年完整地走过了本土化妆品公司所走过的所有路，又用三年站住了位置，接下来呢？

其实这是个中国的传统公司的一个传统意义上的成功故事：找当红明星代言，电视上大手笔地投放硬广、冠名最热的综艺节目……每年为此砸出几亿元直到十几亿元。这其中包括了雄心勃勃、勇气和魄力、洋洋自得的计算、聪明人的捷径……然后依赖一个庞大而茫然的消费群体，成功了，在市场上获得了胜利。我们说的是韩束。2015 年，韩束称当年零售额达到 90 亿，接近巴黎欧莱雅品牌在中国的销售额，这让它的拥有者上美化妆品有限公司(下称“上美”)成为销售规模仅次于上海家化的本土化妆品公司。如今，韩束成为这样一种存在：谈中国本土化妆品牌崛起的时候，会说到它;在人们说到微商让人致富的时候，会说到一个有品牌的微商是多重要(包括微商的衰落);在说一些不知所云的“痛点”的时候，会提到它的红 BB，或巨补水;在说到把握市场机会的时候，还是会提到它……这个好像突然冒出来闯到我们生活中的公司，是如何把韩束做成了一线品牌?它究竟做了什么?在暴得大名之前，它把本土化妆品品牌走的路几乎完整地走了一遍韩束这个公司的创办时间比你想像的要早得多。2002 年成立到 2010 年，韩束走的路跟大多数中国本土化妆品公司没有什么两样。那个时候，中

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面对行业挑战者和日韩品牌在中国的大举扩张，上海家化“失声”了。

这个3月，上海家化董事长谢文坚食言了。2015年3月26日，谢文坚首次以上海家化董事长的身份出席公司新品发布会，在上海浦东丽思卡尔顿酒店大宴会厅的台上，他表示以后每年家化将举办春、秋两次新品发布。同时，对媒体、供应商和经销商伙伴披露了对家化的业绩预期——2018年实现营业收入120亿元，跻身中国化妆品市场份额前五位。彼时，家化2014年营业收入只有53.35亿元。‍但是，一年后的2016年3月，上海家化却取消了本该在月末举办的春季新品发布，仅在7月底对公司新品进行集中发布。家化公司对外的解释是：为了建立更加灵活的市场反应机制，集中资源提升效率。取消这场原定发布会的一个更关键原因，是上海家化缺少一些可以拿出来说的产品，无论是六神、美加净还是它最著名的品牌佰草集。面对行业挑战者和日韩品牌在中国的大举扩张，上海家化失声了。比这个默默取消的发布会更让谢文坚尴尬的，是上海家化2015年的业绩。3月11日，上海家化发布2015年年报，营业收入58.46亿元，同比增长9.58%，净利润增长22.09亿元，同比增长146.12%。看上去还不错？要知道在2014年年报中，上海家化对自己2015年的收入增

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高溢价的中国股市，造成了一波一波的并购重组，也造成了2015年岁末最引人注目的“万科控制权”之争。从某种意义上来说，这些案例既是中国资本市场发展的昂贵学费，也是最宝贵的财富。

多年之后，资本市场上的投资者会记住2015年。这一年上证指数到过5178点，又迅速地回落2850点，在股市异常剧烈波动中，又自上到下发生了太多异乎寻常的事，中国人的财富梦乎更加不确定了。尽管如此，中国股民依旧在市场中乐此不彼，高溢价的中国股市，造成了一波一波的并购重组，也造成了2015年岁末最引人注目的“万科控制权”之争。从某种意义上来说，这些案例既是中国资本市场发展的昂贵学费，也是最宝贵的财富。我们来看因为股权分散导致控制权争夺的两个案例。案例一 宝能系巨资抢夺万科股权始于2015年12月1日的万科股权争夺战，成了2015年年末中国A股市场乃至中国资本市场历史上的一件大事，吸引了几乎所有媒体、投资者的目光，深交所和证监会也相继表态。宝能系的野蛮增持让万科A市在短短15个交易日上涨71.32%，期间更在12月中的4个交易日将万科股价封在涨停板，一举将万科轰上2700亿市。随着双方一系列的隔空对话，万科股权争夺战终在12月17日晚变成一场公开对决。一方以王石、郁亮为首的万科管理团队，表态将“守护好万科的品牌和信用”，出于公司价考虑，不欢迎宝能系入主万科;另一方则以新晋大股东深圳宝能系姚振

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2015年，伽蓝全集团销售同比增长15%，其中商超渠道销售同比增长达到约19%。

△ 伽蓝集团董事长郑春影本土化妆品市场向外资巨头的反扑战，又迎来了一员业内“大将”。日前，中国最大的化妆品企业之一的JALA伽蓝集团董事长郑春影向21世纪经济报道记者透露，2015年伽蓝集团旗下自然堂、美素等旗舰品牌包含护肤、彩妆品类达近百亿元的市场销售规模。公司下一步会积极拓展国际市场，并在产品品类继续拓展，以期在护肤品和化妆品细分市场乃至个人洗护市场全面追赶包括欧莱雅、宝洁在内的国际巨头。根据郑春影透露的未来十年伽蓝的“龙计划”内容显示，该公司不仅希望将目前取得的市场份额再翻二番，而且在未来20年内发展至占到全球化妆品市场领先的位置。记者得悉，2013年之前伽蓝集团产品领域主要覆盖护肤品，与本土几大成规模的日化巨头并无二致，而公司自2013年开始进军彩妆品，并将从今年开始全面在口服液、香氛、面膜、男士产品以及个人护理等领域全面拓展品类。而这样的产品线组合的确与前述几大国际日化巨头颇为相。就在2013年，中国化妆护肤品品牌的市场份额达到了约51%，首次超过了欧美外资品牌，占到了市场的多数，而时至2015年这一市场份额更进一步扩大至59%，相对分散的中国品牌发展增速也明显高于体量巨大且

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艾瑞咨询发布的数据显示，2015年中国化妆品零售交易规模为4843.9亿元。那么中国女性在选择化妆品品牌时，芳心又归于何处呢?

据人民日报报道，2015年中国人口总数达到了137462万人，其中女性人口67048万人。同时，艾瑞咨询发布的数据显示，2015年中国化妆品零售交易规模为4843.9亿元。假设中国的女性同胞每人都用化妆品，那么2015年的化妆品人均消费也达到了722.45元。如果排除一些偏远地区，或是没有化妆习惯的女性，部分人群的化妆品年消费额已非常可观。那么中国女性在选择化妆品品牌时，芳心又归于何处呢?欧美品牌：均试水中国 表现一般1、欧莱雅——中国业务量极大增长 全年营收同比增长12.1%2015年欧莱雅全年营收252.574亿欧元，同比增长12.1%。税前利润达43.877亿欧元，同比增长10%。毛利润达179.800亿欧元，同比增长12.2%。欧莱雅方面指出，彩妆品类的发展极大地提振了旗下品牌的销售业绩，专业美容市场业务也得到了稳步的提升。旗下品牌YSL、科颜氏、阿玛和Urban Decay表现出色，中国业务量出现极大增长。2、伊丽莎白雅顿——中国市场营业额增长18% 但总体业绩不佳伊丽莎白雅顿2015年Q2营收3.162亿美元，同比下跌5.2%，低于市场预期的3.423亿美元。其中北美市

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花王集团方面回应记者称：“经过核查后，我们发现该批次产品并非花王(中国)官方进口和销售的产品，另外，花王和本次涉事的超市也没有合作关系。

近日，花王纸尿裤被推上风口浪尖。3月14日，海淀工商分局执法人员对巴沟北京华联万柳购物中心地下一层超市的婴儿纸尿裤抽检时，发现该超市出售的进口花王纸尿裤产品未标注执行的标准，执法人员当场责令超市下架。作为进口产品，应明确标注方便消费者识别。针对此事，花王集团方面回应记者称：“经过核查后，我们发现该批次产品并非花王(中国)官方进口和销售的产品，另外，花王和本次涉事的超市也没有合作关系。对于在花王管理范围之外的渠道流通的商品，我们难以掌握其出口源头、物流、保管以及法律的遵守等状况，所以无法发表相关评论。”花王称“不知情”，那“问题”产品到底该由谁来买单呢?而由于进货渠道的繁多，花王纸尿裤渠道管理也面临诸多难题。电商平台产品供应来源不统一据媒体报道，执法人员在检查中发现，一批次标称由花王(台湾)股份有限公司进口的“妙尔舒”纸尿裤产品标称“日本原装进口”，原产国为“日本”。虽然有中文标识，但标识不全，没有标注其执行的标准。记者调查了解到，市场上在售的有两种花王纸尿裤产品，一种是彩标花王，一种是白标花王。对此，花王集团方面表示，通过花王(上海)产品服务有限公司销售的进口花王纸尿裤会在产品包装上黏

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