商场服装牌子

洗手间的颜值总是容易被我们忽视，事实上，如果打理好这个小空间，每天洗漱时都能有愉悦感。

说起家里最难清扫的地方，大概就是洗手池了，如果疏于打理，总是有刷牙留下的牙膏渍，泡沫，或是由于使用时间太长产生的污垢。洗手间的颜总是容易被我们忽视，事实上，如果打理好这个小空间，每天洗漱时都能有愉悦感。学会收纳整理，以及不要把所有东西都堆在同一平面上。另一个小窍门则是容器本身的颜。这里，我们推荐的单品基本上都是洗手液，因为每个人对护发产品和沐浴产品的需求都不一样，相比起来，洗手液更容易得出普世的结论。 这些单品的价确实不便宜，如果嫌贵，你可以当做参考，有机会的话，寻找一些小众的清洁品牌作为替代品。AesopAesop 作为植物护肤的品牌已经耳熟能详了，尤其是它家的香芹籽系列。我们也曾经在澳洲的 十个化妆品品牌 中推荐过它，将它的包装定义为升级版 MUJI。国内的 Aesop 官网有售两款手部清洁液，主打清洁抗菌的 Resurrection Aromatique Hand Wash，以及主打去角质的 Reverence Aromatique Hand Wash，价均为 340 元。国外更划算些，走官网 $39 (约合人民币 252 元)。虽然不便宜但是挺大碗的，容量 500ml。Ph

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“外界的传言说，促销、流量等主要资源都在向1号商城倾斜，触发了沃尔玛派系和创始人派系之间的矛盾，事实上，却是存在这样的争议，但争议不止于此。”一位1号店离职高管证实道。在他看来，这也是于刚和刘峻岭为自己保留的最后一座堡垒。

2015年9月，1号店离职人员的专属微信群“1号人物”已经开到第3个，离职人数也突破了1000人，而这只是一个不完全统计的数字。据近期离开1号店的一位员工透露，经历了年初的高官离职潮后，元老级的员工尽数离开。然而，人员流失还是止不住，继两位创始人离开后，1号店人心动荡，大量中层以下的员工也在收拾包裹走人。离职员工涉及的部门很广，包括1号商城、3C产品部门、技术部门、人力资源部门等。BAT、京东以及一部分垂直电商是大多数人的去处，当然，还有一部分人选择自己创业。祝鹏程，前1号商城总经理，他的微博更新到2013年12月28日就戛然而止了，如今身份已是一家生鲜电商U掌柜的创始人兼CEO，不少1号店的离职员工也投奔他的麾下。韩军，1号店的第一位员工，曾一手搭建起1号店的IT架构，如今也开始了自己的创业——为O2O平台提供解决方案。于刚、刘峻岭无奈中放弃了一手拉扯大的1号店，强势回归了早已脱离1号店的壹药网。离开一号店的于刚选择从零开始。 9月下旬，记者来到位于张江高科创业集群的1号店，还没走到门口，保安就上前来问：“是不是来面试的？”在招聘网站上，从团购到闪购，从进口食品到服装，几乎所有品

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与欧美品牌独霸绝大多数奢侈品领域不同，在高端化妆品行业里，前有日本资生堂，后有韩国爱茉莉，亚洲势力终于占有了一席之地。只是，在这个奢侈品牌的新宠中，中国力量却依然难觅踪影

与欧美品牌独霸绝大多数奢侈品领域不同，在高档化妆品行业里，以日韩企业为代表的亚洲势力终于占有了一席之地。欧美系还是日韩系，成为了多数人挑选化妆品时，面临的第一个选择。由同名品牌资生堂和肌肤之钥领衔的日本资生堂集团，常年把持着高档化妆品行业前十的宝座。截至2015年1月中，其市高达6684亿日元，2014财年(截至当年3月)7620亿日元的收入中有50.5%来自海外市场。作为典型的综合性化妆品集团，资生堂从品牌定位上来看覆盖了高端、中端和大众三个消费群体，品牌从产品类别来看更是横跨护肤、彩妆、防晒、香水、洗发沐浴和美容保养口服液等多个领域。不少中国消费者接触高档化妆品都是从资生堂开始，它也是整个集团国际业务的主打品牌，行销包括日本在内的89个国家和地区，不管是欧美还是在亚洲，出现在Nordstrom、哈罗德(Harrods)、曼(NeimanMarcus)和连卡佛等高档百货公司，与兰蔻、迪奥和希思黎等欧美大牌比邻的资生堂专柜，已经充分说明了其江湖地位。而在新财富最受资本圈推崇的奢侈品牌调查中，资生堂品牌也是连续七届位列前十。当然，一个显然的事实是，不管是在全球范围还是中国市场，欧美系品牌

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与欧美品牌独霸绝大多数奢侈品领域不同，在高档化妆品行业里，以日韩企业为代表的亚洲势力终于占有了一席之地。欧美系还是日韩系，成为了多数人挑选化妆品时，面临的第一个选择。

与欧美品牌独霸绝大多数奢侈品领域不同，在高档化妆品行业里，前有日本资生堂，后有韩国爱茉莉，亚洲势力终于占有了一席之地。它们的崛起既得益于亚洲市场的特色、高档化妆品行业的个性，更离不开中国钱的鼎力支持。只是，在这个奢侈品牌的新宠中，和日韩企业一样具备了先天优势的中国力量却依然难觅踪影。与欧美品牌独霸绝大多数奢侈品领域不同，在高档化妆品行业里，以日韩企业为代表的亚洲势力终于占有了一席之地。欧美系还是日韩系，成为了多数人挑选化妆品时，面临的第一个选择。由同名品牌资生堂和肌肤之钥(Clé de PeauBeauté)领衔的日本资生堂集团，常年把持着高档化妆品行业前十的宝座。截至2015年1月中，其市高达6684亿日元，2014财年(截至当年3月)7620亿日元的收入中有50.5%来自海外市场。作为典型的综合性化妆品集团，资生堂从品牌定位上来看覆盖了高端、中端和大众三个消费群体，品牌从产品类别来看更是横跨护肤、彩妆、防晒、香水、洗发沐浴和美容保养口服液等多个领域。不少中国消费者接触高档化妆品都是从资生堂开始，它也是整个集团国际业务的主打品牌，行销包括日本在内的89个国家和地区，不管是欧美还是在亚

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毫无疑问，促销是一个必要手段，如何合理运用促销策略是每个店铺、经销商都要思考的问题。 但是，促销不是市场问题“终结者”，而是一把“双刃剑”。

对店铺来说，一年365天不可能天天都是旺销，总有淡旺季之分。旺季自然都是忙业务，那么淡季呢?业务减少了，很多店铺面临着关张的危险。怎么办? 毫无疑问，促销是一个必要手段，如何合理运用促销策略是每个店铺、经销商都要思考的问题。 但是，促销不是市场问题“终结者”，而是一把“双刃剑”。促销能给店铺带来更多利润，但操作不当也会给店铺带来很多的无奈。今天，小编就和大家分享100个创意促销方案，希望对你有帮助。第一章：价永远的促销利器 第一节 价折扣 方案1错觉折价——给顾客不一样的感觉 例：“花100元买130元商品”。折价等同打七折，但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。方案2一刻千金——让顾客蜂拥而至 例：“10分钟内所有货品1折”，可以给客户抢购的商品是有限的，但客流却可以带来无限商机。 方案3超一元——舍小取大的促销策略 例：选几款价10元以上的货品以超一元的活动参加促销，虽然看起来是亏本的，但吸引来的顾客可以以连带销售的方式来营销，利润反增不减。 方案4临界价——顾客的视觉错误 例：10元改成9.9元，这是普遍的促销方案。 方案5阶梯价——让顾客自动着急 例：“销售初期1-5天全价销

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4月，华堂商场望京店闭店，所在商业将改为写字楼出售；7月，百盛商场东四环店正式关张；近日，华堂商场北苑店又张贴出闭店通知，通告商场将于9月1日正式关闭……近些年，百货的关停已经不是新鲜事，据联商网统计数据显示，2014年上半年，主要零售企业在国内共计关闭158家门店，…

在传统百货陆续关门时，体验式购物中心却大行其道。电影院、KTV、品牌餐饮等商户也成为购物中心的新宠。不过，也并不是每个主打“体验式”的商业都能得到消费者的认可，同区域的不同购物中心也呈现出不同的经营景象。体验式商业，究竟是饮鸩止渴还是救命良药?华堂北苑店9月关张 传西直门店也面临闭店 走入北京华堂的每家门店，首先看到的都是一幅名为“蓬勃发展中的华堂商场”的大图，上面介绍了华堂商场目前在中国的布局。不过，这幅图与华堂北苑店现在随处可见的“闭店感恩SALE”字样的宣传条幅放在一起感觉有些讽刺。上周末，《广厦时代》走进了即将在8月31日闭店的华堂商场北苑店，除了特卖的花车外，很多品牌专柜已经撤空，一些专攻中老年顾客的不知名品牌临时入驻。除了地下一层的超市依旧人流不减外，即使是闭店前感恩促销，商场内依旧人迹寥寥。这并不是华堂在京关闭的第一家店，今年4月，开业八年的华堂商场望京店正式闭店。而据知情人士透露，华堂西直门店未来也将关店。该知情人士透露，华堂接连关店的主要原因就是业绩的持续亏损，关店就是为了止损。作为一家老牌的百货连锁，华堂曾经风光一时，不过随着近些年电商的冲击、消费模式的改变，华堂已

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【聚.评】唯品会的成功可称为一种模式，“传统+电商”，闷声发大财，已占据龙头位置，被称为自己和对手都难复制的闪购神话。

流血上市、股价破发、遭机构做空;虽对手围堵收入依旧坚挺暴涨，2年时间股价增长50倍，冲进百亿市俱乐部，坐上中国互联网第六把交椅，让资本市场态度180度逆转……中国互联网领域，从来没有一家企业像唯品会这般充满争议。在刚刚过去的5月份，唯品会一度成为上市企业的参照词，“途牛成在线旅游唯品会、聚美优品成化妆品唯品会”类说法屡见报端。一时间，“唯品会”成为了在红海中独辟蹊径做出蓝海的商业符号。“一个仅靠网络闪购(抢购)折扣品牌的电商何以支撑起近百亿美金市”、“季度利润超过3000万美元，为何我身边却鲜有其用户”、“行业背景和发展模式如此之好，为何行业内没有一家与之抗衡?”众多行业人士都曾直呼唯品会为看不懂的电商异类，投资人也将其打上妖股的标签。近日，腾讯科技通过走访唯品会的用户、上游供货商、内部员工和竞争对手，了解到其独特运营思路的背后是对中国消费者心理和市场环境的了解，短期内确实难以出现与其抗衡的竞争对手。但同样，唯品会的闪购模式在移植到其他领域后很难继续保持优势，尤其在没有海量品牌库存的化妆品和其他产品上，唯品会很难复制此前的成功经验，这意味着唯品会今天高估的背后依然存在风险。用户画像：二

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天猫团队要往改革的深水区走，要把粗放型增长转到精细化转变，让消费者得到更好的体验。

2013年双11当天销售350亿元的成绩，已经让天猫在B2B2C平台方面稳居第一名，虽然京东、当当及1号店等都在努力拓展开放平台市场份额，但是想要短期内追赶天猫销售额依然困难，但是对于天猫而言，是否就到了一个高枕无忧的阶段?挣扎 作为覆盖吃、穿、用甚至家居建材类的B2C平台，天猫这几年用户数和规模不断扩大，其发展最迅猛的那几年，正是垂直B2C电商最艰难的时光，不过经历淘汰整合之后，却迎来清晰的发展思路。这其中的代表毫无疑问是唯品会，成为品牌商甩尾货的首选平台，而在垂直领域，聚美优品、乐蜂网则深化美妆电商标识。其他B2C综合电商，在盲目扩张后也开始战略收缩，比如1号店聚焦百货生鲜，当当网强调图书和服装等，差异化越来越强。回顾一下天猫的发展历程，其强调最多的就是“正品”，但B2C发展到现在阶段，正品已经成为默认标配。天猫总裁王煜磊(花名乔峰)坦言，过去天猫业态增长的过程中确实有挣扎：到底天猫应该做什么?天猫面前有太多路：新品、尾货、下沉三四线城市、大数据、O2O，以及不断拓宽的品类，虽然作为一个大型综合性平台，为了持续获得市场份额及销售额，天猫不可能轻易就砍掉某一部分，但是发展必须要有所侧

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