年报显示：2015年公司实现营业收入3.06亿元，与上年同期的1.76亿元相比，增长了74.14%。其中，公司自有品牌产品收入占比11.42%。
年报显示：2015年公司实现营业收入3.06亿元，与上年同期的1.76亿元相比，增长了74.14%。其中，公司自有品牌产品收入占比11.42%。
新三板挂牌公司北京天天美尚信息科技股份有限公司11日晚间披露其2015年度全年业绩。年报显示：公司用户数量、营业收入、毛利率持续增长，自有品牌业务销售占比大幅提升，美妆生态产业链正在逐步成型，公司运营及经营实力持续增强。年报显示：2015年公司实现营业收入3.06亿元，与上年同期的1.76亿元相比，增长了74.14%。其中，公司自有品牌产品收入占比11.42%。2015年12月，天天美尚在全国中小企业股份转让系统挂牌交易，“天天网”品牌形象及知名度快速提升。总体来看，2015年公司运营及经营实力持续增强，盈利能力明显提升，公司发展呈现以下特点：一是品牌形象提升明显。报告期内，公司实现两次股权融资，融资金额为1.17亿元。影视明星陈坤投资入股并作为公司的代言人，更是使得“天天网”品牌形象及知名度快速提升。借助明星的粉丝效应，天天网着力打造星妆品牌，大力发展自有品牌，为品牌发展增添活力。二是销售结构更加优化。自主品牌收入增长较快。在商品运营方面，公司较好的延续了闪购爆款带动长尾商品战略，借助爆款商品的突破以及运营能力的提升和移动端的优化推动公司业绩的增长。尤其得注意的是，公司加大了自有品牌
就在不久前，步步高联合了家家悦、天虹、美特好、兴隆大家庭、上海城市超市、尚品汇、 庆客隆等数十家国内大型零售企业共同宣布成立全球联采众筹平台，以控制成本并直接掌握货源。实体零售商用集体跨境采购，以规模效益控制成本，对抗阿里和京东这类电商。
在过去的一年中，步步高董事长王填有大半时间都在海外，他给自己起了个英文名字William，以便于和海外商家打交道。这一切都缘于步步高要开拓跨境电商。当王填在海外采购时，大润发也借其电商平台飞牛网在近期开始涉足跨境电商。就在3月22日，沃尔玛中国区宣布，沃尔玛的跨境电商App“全球e购”正式推出，提供200多个来自美国、英国、日本、韩国、澳大利亚等产地的食品、保健、个护化妆和母婴商品。记者多方采访了解到，各大实体零售巨头2015年经历业绩下滑和关店潮的“阵痛”。业者们发现，差异化商品的跨境电商是提升竞争力的一大方向，大量业者采用的是“境内关外”的保税仓库模式。但与此同时，电商们也在进行海外采购业务，实体业者与电商的交战还在继续，且颇有意思的是，阿里系等电商竟然开始反向线下开店。全球直采做跨境电商沃尔玛大卖场电子商务高级总监博骏贤告诉记者，沃尔玛中国区的跨境电商采取全球采购，其中50%从生产商处直接采购，品类集中在婴童用品、食品和日用品等。“我们会运用全球20多个国家的采购资源，通过深圳自贸区进口，100%使用自贸区模式。由于很多热销货品是直接到欧美日本采购，所以成本控制得还不错。”博骏贤
化妆品行业分析人士夏天告诉记者：“从中国这样一个化妆品消费市场的缩影来看，国际化妆品公司中，一些10亿美元的传统大品牌正遭遇发展的瓶颈，而一些小众、高端、个性化的品牌正越来越受到消费者亲睐，这也是日韩的一些化妆品公司增长更迅猛的原因之一。”
2015年全球经济复苏之路依旧崎岖艰辛，但是欧莱雅、雅诗兰黛、科蒂、伊丽莎白雅顿、爱茉莉太平洋、资生堂、花王等欧美日韩等国际化妆品巨头最新发布的年报显示，在2015财年总体继续稳健增长，特别是受中国中产阶层消费升级的影响和中国游客境外消费的拉动，一些日韩化妆品巨头的业绩表现相较于欧美巨头的增长表现更为突出。虽然2015年中国化妆品零售市场的增长速度放缓至8.8%，甚至低于中国整体社会消费品零售增长速度，但大中华市场和中国消费者依旧是不少国际日化巨头增长的重要动力。记者也注意到，在大众化妆品领域，这些日化巨头在华也受到中国本土化妆品强势增长而带来的市场份额变化影响。与此同时，化妆品业内人士告诉记者，2015年化妆品行业正走向一个转折点，那就是随着互联网的发展，传统大牌满足更多消费者基础需求的曾经优点，受到增长挑战;长尾的反向效应，使得个性化、小众品牌逐渐成长，更能适应年轻消费者的需求。日韩化妆品公司增长势头盖过欧美由于彩妆品类的发展极大地提振了旗下品牌的销售业绩，专业美容市场业务也得到了稳步的提升，全球最大的化妆品公司法国欧莱雅集团在截至2015年12月31日的2015财年依旧稳健增长。
韩后集团总裁肖荣燊在盒子课堂做了一场以《传统产业的互联网+姿势》为题的授课。他认为：传统企业都面临着互联网的挑战，+互联网是必经之路，在产品、供应链、组织结构、营销等多个方面要与互联网紧密联系，才能转型为成功的新型企业。
12月20日，韩后集团董事总裁、韩后电子商务公司董事长肖荣燊走进盒子课堂，带来了一场《传统产业的互联网姿势》的新思维盛宴：在过去十年内，所有传统行业都面临一个巨大的挑战：互联网，我认为现在的互联网对于传统产业来说，应该是互联网。（注：盒子教育为一家专注于传统企业互联网转型智力支持,是华南地区最具前沿实战的后EMBA互联网学习、项目路演、投资等活动的教育机构。）以下是韩后总裁肖荣燊的授课内容： 对于传统企业互联网，必须做到 1产业改造：若要成功，请先自宫在市场上占有一定领先地位的一些品牌，已经是这个产业或行业的既得利益者。传统之所以传统，大家基本上属于既得利益者。但革命往往是从外部开始，颠覆也往往是从外部开始。既得利益者应该是兼容并包，捍卫我们的既得利益，而不是取而代之。传统产业里面不应该是互联网，应该是互联网。我们是属于既得利益者，但最难被割舍的也是我们的既得利益。首先请大家做好准备，你可能要割掉你自己的阑尾。在过去你的整个产业运营的所有规则参数里，有一些阑尾你必须割掉，在未来有一天它可能会发炎，可能成为危害你企业生命的一个元素。所以你要找出来到底哪个是阑尾，你要准备好主动把它自宫，而
最早定位女性助手的美柚，在今年七月推出了社区电商平台柚子街;此外，最初做购物交流社区的小红书，则在两度转变方向后，成为以销售跨境商品为主的社区电商平台。更多的初创公司，也希望借内容和社区，来打通垂直电商销售的“任督二脉”。
越来越多和内容“沾边”的社区，正试图转型为垂直的电商销售平台。 最早定位女性助手的美柚，在今年七月推出了社区电商平台柚子街;此外，最初做购物交流社区的小红书，则在两度转变方向后，成为以销售跨境商品为主的社区电商平台。更多的初创公司，也希望借内容和社区，来打通垂直电商销售的“任督二脉”。显然，消费升级是这些线上社区转型的直接动力。下，越来越多的新用户不再满足购买同质化和低价的商品，而是倾向于购买个性化、质量好的商品。另一厢，国内代理商的供货体系正逐渐透明，这为社区的转型做了铺垫。此外，移动端的活跃度也是推动这类网站转型的原因之一。一家社区电商APP提供的数据显示，单月每位用户打开APP的平均次数达到了50次。一位业内人士在接受记者采访时说，传统媒体缺乏完成交易闭环的能力，但如今，媒体和电商平台的界限正在逐渐模糊。“目前大家都在试图解决的是，如何才能影响消费者的决策。”社区运营按照小红书联合创始人瞿芳的说法，小红书最早的产品定位是一个“分享自己海外购物经验”的平台。 根据小红书方面提供的数据，目前小红书拥有1800万的注册用户，在11月末的大促销期间，订单转化率达到40%。 小红书初期
假如有个购物平台，平均一个用户每月购物10-15次，会出现什么情况，会不会吃掉淘宝京东，只要在这个平台上建立自营半日达专区(京东模式)和开放平台专区(淘宝模式)，用户就会逐步使用和迁移，最终吃掉淘宝京东，改变零售生态。
搞O2O的基本都知道一句话，叫“高频吃低频”，比如现在基本没人购买普通数码相机和mp3，因为高频使用的手机代替了它们。腾讯新闻的访问流量超过新浪和搜狐，是因为QQ的新闻弹窗，腾讯QQ实在是太高频了。如果我们把“高频吃低频”的原理用到电商领域会怎样?电商的王者淘宝，平均一个用户每月购物不到2次，电商的黑马京东，平均一个用户每月购物不到1次。假如有个购物平台，平均一个用户每月购物10-15次，会出现什么情况，会不会吃掉淘宝京东，只要在这个平台上建立自营半日达专区(京东模式)和开放平台专区(淘宝模式)，用户就会逐步使用和迁移，最终吃掉淘宝京东，改变零售生态。要让用户高频使用的购物平台必须经营大众生鲜商品和超市快消商品，而且用户必须把此平台当成主要购物渠道，否则怎么可能达到每月10-15次的高频购物目标。一号店、京东到家模式的局限 以“一号店”为代表的网上超市和以“京东到家”为代表的超市快送平台都想干成这事(高频购物平台)，但其实很难，本文先分析一号店和京东到家面临的困难，再描绘如何实现高频购物的新模式。这个模式如果成立，那么本文就预测了零售的未来道路，如果这个模式不成立，嗯，其实也没有关
2014年，美丽说开始自建电商运营平台，求快求狠，但到了2015年，掌门人徐易容却换了一种打法。
临近双十一时，美丽说的办公室像过年一样。作为掌门人，徐易容的忙碌程度可想而知。在采访之前，助理拿来两瓶水，里面满满的泡了各种蜂蜜、花果。“他两天没怎么吃饭了，怕他太饿。”助理解释道。“2015年，对于美丽说太重要了。”徐易容这样形容。 在过去六年里，毕业于斯坦福大学计算机专业的徐易容硬是从淘宝、京东、唯品会这三座大山之间凿开了一条路，在垂直品类电商中主攻女性快时尚。如果不是创办了美丽说，这个处女座理工男可能一辈子想不到会成天围着妹子转，甚至“哪里买、怎么穿、变漂亮”都成为了口头禅。不久前，美丽说搬了新的办公区。在望京浦项大厦里一共有7层楼，但是徐易容却没有自己的独立办公室。同很多创业公司两边对坐的工作台一样，徐易容的桌子在整个办公区的靠中间位置，旁边坐着CMO，对面是两个普通员工。像这样的办公桌他在每层都有。从初创6人到现在公司1000多人的规模，徐易容从来没有自己的办公室。他不喜欢被关在一个小屋子里，而是更享受在外面可以和大家一起办公的感觉。改变的不仅是美丽说的办公地点，还有发展节奏。“如果说2014年求快，2015年美丽说求的则是稳。美丽说用了一年的时间，思考出新的定位，就是‘只做
在中国各家电商企业为了“双11”打得难舍难分的时候，美国电商巨头亚马逊在西雅图开了第一家实体店，此事对于一直被电商打压，又被卷入O2O漩涡的实体零售业来说是一个积极的信号。
“双11”临近，电商间的撕扯越发凶猛。此时，被风头正盛的O2O带入谜局的实体零售行业，正在重新评估自己的供应链体系和场景体验价，这被行业看做新零售形势下的转型关键。谜局 重寻价 在中国各家电商企业为了“双11”打得难舍难分的时候，美国电商巨头亚马逊在西雅图开了第一家实体店，此事对于一直被电商打压，又被卷入O2O漩涡的实体零售业来说是一个积极的信号。事实上，国内电商也已经看到了实体零售的价，阿里牵手银泰和苏宁、京东拉拢永辉，线上线下两个阵营的频频联手乎将这个行业带进了谜局，但谜局之中，实体零售的价却愈加凸显。中国连锁经营协会会长郭戈平在2015中国零售领袖峰会上表示，“2002年连锁百强企业中，今天还在百强之列的已不及半数，尤其是最近三年来电商的崛起，令中国零售业面临一个新的转折点”。郭戈平感慨，零售业已从原有的“现代模式”变成了外界称呼中的“传统商业”，但零售的本质未变。武商集团董事长刘江超认为，从某种意义上说，回归零售本质是再造零售业价的一个重要途径。麦肯锡全球研究院中国院长陈有钢认为，国内零售业在经历了面对互联网迷茫、被侵蚀市场份额压力巨大的阶段后，已进入到第三个融合阶段，这时，实
叶国富把名创优品模式称之为“借船出海”。“我们能不能跟日本合资?跟美国合资?我们去借艘船，把这艘船开出香江，开出马六甲海峡，开到大西洋、太平洋，走向欧美?这个是中国企业和中国企业家要思考的问题。
在过去的几年里，零售行业受到淘宝、京东等互联网公司的致命冲击，哀鸿遍野。自2009年“双11”火爆之后，“只要业内相聚，没有不‘问候’马云的。”但那又怎样呢?消费者最终选择用脚投票是市场经济的铁律。从2011年起，排浪式关店风潮席卷各地：东方家园等家居卖场连续倒闭;百盛商业集团2012年的单店销售额增幅不到2011年同期的1/4;2013年3月，麦德龙的万得城黯然退出中国，同年外资商超关店达18家……同时，店铺租金价以每年12%的速度下滑。 在所有亟待转型的传统产业中，零售服务业也许是最水深火热的。在这样的背景下，我们更容易读懂名创优品。从2013年11月至今，名创优品在全球已开业了1100多家生活方式集合店，预计到年底销售规模可实现50亿元，成为当下零售冬天里逆势成长的一个典型案例。 我们坐在广州和业广场25楼，对面坐着名创优品联合创始人兼大中华区CEO叶国富。他抓住了中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的契机，硬生生创造出另一种实体店业态。与之同时，在外贸大幅缩减优质供应线，内销经验缺乏的历史当口，名创优品又通过三高三低(高品质、高效率、高科技，低成本、低毛利、低价)，积累起品牌势能
因为早晚要遭报应啊╮(╯_╰)╭大家好~首先请允许小编在这里卖个萌，因为身为一个单身汪，在这样的日子里实在受到了太多的刺激，谁知老编又给了我这样一个选题，所以，小编也得先顺顺气是不？好了，气吐完了，现在，让我们言归正传。
“今天是个好日子啊~” “和你有什么关系?” 这是小编今日听到的最过分的一句话了。(╥╯^╰╥) 本来，在今天这个有人欢喜有人愁的日子里，小编只想默默地缩在公司里，默默地码字，默默地交稿，默默地当一只沉默的汪汪……默默地……汪汪汪…… 可是!想象是美好的，事实却总是辣么残酷!朋友圈里满满当当的刷屏，不断提醒着我今天是个好日子，小编却只能在花缭乱之余，咬着小手帕含泪看着你们秀秀秀。 一、伤害指数：★★★★ 首先看这个色彩，清新自然，身穿白色背心的男生（小编觉得就是男！生！）乎有些害羞，把手背在了身后，捧着一束用叶子包裹着的鲜花，嗯……一股浓浓的青春的气息扑面而来，再配上“一辈子”的许诺，让小编也仿佛回到了当初青涩的校园时光，满心都是粉红色的泡泡呢~小编忍不住吞了吞口水看看身边，结果看见老编正开心的给家里那口子发着信息……没有什么比这个更打击人了!老编表示：想搞对象的小编满看到的都TM是男生么？对不起，小叶子，我家嘻嘻是羡慕你身材好故意看错的~~~~这个简直不想多说，就是赤裸裸的“我要秀!恩!爱!” 二、伤害指数：★★★ 喏，刚说到粉红，粉红就来了。看看这花枝招展的粉色文字，还让不让人
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