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美博会的意义

美博会的意义
导语

痛点思维,爆点思维,粉丝思维。

化妆品企业互联网转型之三大必备思维

痛点思维,爆点思维,粉丝思维。

化妆品企业互联网转型之三大必备思维

近三年来,化妆品行业从上到下,却充满了迷茫感。不管是供应商、品牌商、经销商还是零售商,大家都犹如一群生来彷徨的孩子,迷迷糊糊地走到十字路口,却不知道下一个方向,该往何处而去……这种迷茫感是行业整体性的迷茫,其根本的原因来源于“时代的更替”。化妆品企业怎么转型,成为行业共同焦虑的焦点。人类经济的发展史大致可以分为“农业经济时代、工业经济时代及信息经济时代”。当下的中国,正处于工业经济时代向信息经济时代过渡的阶段,而移动互联网正是信息经济时代的一大标志,传统企业互联网转型大势所趋,化妆品企业互联网转型须要哪些思维呢,我认为至至少应具备三大思维。前瞻产业研究院《2016-2021年中国互联网化妆品行业深度调研投资机会分析报告》指出:作为网络交易的细分品类,网购化妆品交易额从2009年的124.9亿元到2014年的975.1亿元。短短五年时间实现了一个大的翻越,2013年较2012年增长192.4亿元,同比增长33.09%;2014年较2013年增长201.3亿元,同比增长26.02%。结合近年来我国化妆品网购市场交易规模,前瞻产业研究院预计到2015年将达到1180亿元。△2009-2015

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因个性化护肤需求 化妆品“定制风”即将来袭!

也就是说,“定制化妆品”销售在韩将获许可。

因个性化护肤需求 化妆品“定制风”即将来袭!

近日,韩国MBC NEWS、SBS电视台相继报道称,韩国政府将允许美容商店现场调配和出售不同产品或配料。也就是说,“定制化妆品”销售在韩将获许可。业界认为,日韩化妆品市场一贯以小众、高端和个性化著称,在目前已成为美妆创意“温床”和亚洲美妆潮流引领者的背景下,此次韩国带头放开“定制化妆品”销售,意味着消费者根据个人品味和需求个性化定制化妆品的时代已经来临,这股风潮也将迅速影响到中国市场。为个性化护肤需求而“定制”作为化妆品市场上的“创新发源地”之一,韩国在化妆品行业的创新之举一直可圈可点,因此对于“定制化妆品”的许可,也被视为应然之事。业内人士认为,在传统的护肤模式下,护肤品都由厂商主导生产,消费者只能被动选购,一方面受累于瓶瓶罐罐的累赘,同时其个性化的护肤需求也无法获得满足,而“定制化妆品”则可根据每一位消费者的皮肤特性和生活环境,以及个人的护肤习惯和特殊要求,为用户量身定做一人一款的私人护肤方案,给其带来更佳的护肤体验,具有无可比拟的优势。消费者希望定制的不光是护肤品,此前,贝恩公司发布的一份奢侈品市场的年度报告提出,在香水市场上,消费者比以往更加青睐个性化的味觉体验。报告指出,香水

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成长中烦恼:2015主要百货零售关店统计

小编盘点了《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》,以期为传统零售提供行业参考与依据。总的来说,2015年我国零售业已经进入了理性开店、主动关店的新时代。

成长中烦恼:2015主要百货零售关店统计

2015年已然过去,国内主要零售企业在多重因素的影响下,关店潮仍未间断。联商网独家盘点了《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》,以期为传统零售提供行业参考与依据。总的来说,2015年我国零售业已经进入了理性开店、主动关店的新时代。下图为《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》表:1、实体扩张步伐日趋理性。据统计,2015年12家国内主要超市新开门店580家。从数据上看,受“零售寒潮”影响,零售业缺乏很高的景气度,但实体扩张并未因此而停止,只是扩张的步伐缓慢,日趋理性。从业态内容上看,新店开业伴随的内部微调、外部组合及社区商业服务要素在不断的迭代积累,像华润万家大卖场中的堂吃、物美加重线外社区服务要素等。此外,发力小业态,下沉三四线市场发展,布局一带一路也成为众多超市零售业的发展选择;而百货型零售公司发展全渠道、开设购物中心及购物中心化转型有众多方式;而像药店、电器等专卖业态,优化网点布局,发力线上渠道仍是共性选择!无论超市还是百货,渠道下沉的趋势已非常明显,但下沉下去的店挂掉的也不少。有些地级城市,低收入的人进不去,高收入的人又涌向更大的城市,结果,无论地产还是商业都

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小位奇葩问第20期:3%的科研投入占比,对于本土企业来说很难?!

要想成为一个优秀企业,每年的研究开发费用总额占销售收入总额的比例需超过3%。。这3%的科研占比,对于本土化妆品企业来说难吗?

小位奇葩问第20期:3%的科研投入占比,对于本土企业来说很难?!

蜀黍女神们周六好话说前几天有个姐妹淘群在讨论:为啥本土化妆品品牌比不过人家?那些科研费用去哪儿了?明明很有钱的木...然后小位回答(苦瓜脸)But我也想知道呐在最新版《高新技术企业认定管理办法》,企业若想获得高新技术企业资,必须达到以下鉴定标准:1. 最近一年销售收入小于5,000万元(含)的企业,比例不低于5%;2. 最近一年销售收入在5,000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%;3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%。看来,要想成为一个优秀企业,每年的研究开发费用总额占销售收入总额的比例需超过3%。这对于本土化妆品企业来说真的难吗?“决策者需静下心”根据国际化妆品行业标准,科研投入3%的比例是正常比例,但是这里还有一个硬投入与软投入的关系。硬投入包括设备仪器等,如果一个企业把生产性设备纳入科研费用,那么实际科研投入并没有3%;软投入指项目费用,如研究课题、外聘专家、建立联合基地等。在本土化妆品企业中,真正能达到这个标准的企业并不多,存在三个问题:1.投入转移,即为了达到量化标准,建设工厂或者高薪聘请专家,但是形同虚设;2.抉择者意识到科研重要性,但是不知如何

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零售业关店潮继续 “短命”门店“活不过”5岁!

国内主要零售企业在多重因素的影响下,关店潮仍未间断。最令人惊讶的是,实体零售店的“生命周期”越来越短,被关闭的大型门店平均经营周期竟然不到5年!

零售业关店潮继续 “短命”门店“活不过”5岁!

4月8日举行的“2016联商网大会暨全球零售创新峰会”上,联商网发布了最新的《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》。该报告显示,2015年已然过去,国内主要零售企业在多重因素的影响下,关店潮仍未间断。2015年我国零售业已经进入了理性开店、主动关店的新时代。最令人惊讶的是,实体零售店的“生命周期”越来越短,被关闭的大型门店平均经营周期竟然不到5年!据统计,2015年的零售业“关店潮“呈现以下几个特点,首先,根据统计,2015年的实体零售业扩张步伐日趋理性,12家国内主要超市新开门店580家。从数据上看,受“零售寒潮”影响,零售业缺乏很高的景气度,但实体扩张并未因此而停止,只是扩张的步伐缓慢,日趋理性。从业态内容上看,新店开业伴随的内部微调、外部组合及社区商业服务要素在不断的迭代积累,像华润万家大卖场中的堂吃、物美加重线外社区服务要素等。此外,业者正在发力小业态,下沉三四线市场发展,布局“一带一路”也成为众多超市零售业的发展选择;百货型零售公司发展全渠道、开设购物中心及购物中心化转型有众多方式;而像药店、电器等专卖业态,优化网点布局,发力线上渠道仍是共性选择。无论超市还是百货,

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阿里张勇揭淘宝3战略:社区化/内容化/本地生活化

张勇表示,淘宝将充分赋予大数据个性化、粉丝工具、视频、社区等工具,搭台让卖家唱戏。

阿里张勇揭淘宝3战略:社区化/内容化/本地生活化

“今天淘宝已经是一个无线化的淘宝,淘宝的无线化已经完成,消费者也已经完全迁移到无线上。” 此前,在淘宝网在杭州召开2016年度卖家大会上,阿里巴巴集团CEO张勇表示。此次大会再度明确了战略:社区化、内容化和本地生活化发展将是淘宝未来的三大方向。张勇指出,数据证明移动时代访问频次高,用户停留时间比PC时代高了一倍,只要有好的内容,消费者就会停留。同时无线的流量分配方式改变了,推荐将是移动购物的重要导购方式,而一个重要手段,就是让商家运营内容。去年12月底,张勇关于“网红是全球独一无二的经济新物种,展现新经济力量”的点赞言论,让这个自下而上崛起的年轻创业群体,迅速吸引了更多社会大众的关注。当天淘宝卖家大会上透露的信号显示,网红经济只是淘宝庞大“内容生产者养成计划”中的一部分。张勇表示,淘宝将充分赋予大数据个性化、粉丝工具、视频、社区等工具,搭台让卖家唱戏。淘宝正在聚集一大批内容生产者,从一个万能商品市场走向超级消费者媒体,吸引更多用户,创造商业机会。张勇预测,技术的革新还会继续赋能商家。包括短视频在内的多媒体展现方式将在整个淘宝上得到充分广泛的应用。过去十来年,所有商家都在图片文字上做文章

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上海家化回应公告显示,3年时间自有产品营收仅增长5%

自有产品3年营收仅增长5%?本土品牌崛起,外资品牌退却的今天,上海家化怎么了?

上海家化回应公告显示,3年时间自有产品营收仅增长5%

3月23日,上海家化(600315)收到了上海证券交易所对于其年报的问询函。昨日(4月7日)晚间,上海家化(600315)发布了关于上交所对公司2015年报审核问询函的回复公告,并对公司2015年报进行了补充。上海家化在回复中称,2015年营收增速放缓、扣非净利润下降,是由于国内经济进入了新常态以及市场竞争激烈所致。对于此回应,许多中小投资者在雪球上表示:毫无诚意,等于没说。虽然,上海家化的回复含糊其辞,但是,从中还是透露出了一些难得的信息。一、花王销售额占比25%,自有产品增速极缓据回复显示,上海家化2012年-2015年公司每年代理花王业务的营业收入占公司全部营业收入的比重为8%-25%。换言之,2015年上海家化营业收入58亿中有25%是来自于代理花王的收入,即14.5亿左右。而除去花王销售额之后,上海家化2015年自有产品销售额仅为43.5亿。2012年上海家化营业收入为45亿,2012年花王的销售占比为8%,除去花王上海家化2012年的自有产品营业收入为41.4亿左右。2012-2015年,3年时间,上海家化自有产品营业收入仅增长了5%,也就是说新任董事长谢文坚上任的2年多时

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光靠广告砸不出个一线品牌,韩束要逆袭还是得先把产品做足

韩束用前十年完整地走过了本土化妆品公司所走过的所有路,又用三年站住了位置,接下来呢?

光靠广告砸不出个一线品牌,韩束要逆袭还是得先把产品做足

其实这是个中国的传统公司的一个传统意义上的成功故事:找当红明星代言,电视上大手笔地投放硬广、冠名最热的综艺节目……每年为此砸出几亿元直到十几亿元。这其中包括了雄心勃勃、勇气和魄力、洋洋自得的计算、聪明人的捷径……然后依赖一个庞大而茫然的消费群体,成功了,在市场上获得了胜利。我们说的是韩束。2015 年,韩束称当年零售额达到 90 亿,接近巴黎欧莱雅品牌在中国的销售额,这让它的拥有者上美化妆品有限公司(下称“上美”)成为销售规模仅次于上海家化的本土化妆品公司。如今,韩束成为这样一种存在:谈中国本土化妆品牌崛起的时候,会说到它;在人们说到微商让人致富的时候,会说到一个有品牌的微商是多重要(包括微商的衰落);在说一些不知所云的“痛点”的时候,会提到它的红 BB,或巨补水;在说到把握市场机会的时候,还是会提到它……这个好像突然冒出来闯到我们生活中的公司,是如何把韩束做成了一线品牌?它究竟做了什么?在暴得大名之前,它把本土化妆品品牌走的路几乎完整地走了一遍韩束这个公司的创办时间比你想像的要早得多。2002 年成立到 2010 年,韩束走的路跟大多数中国本土化妆品公司没有什么两样。那个时候,中

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王府井百货拟以8.36亿收购西恩奥莱100%股权

王府井4月2日公告称,公司拟以不超过8.36亿元收购西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司100%股权,用于经营西安西恩奥特莱斯项目。

王府井百货拟以8.36亿收购西恩奥莱100%股权

2014年才开始布局西安,王府井显得有些姗姗迟来,不过落子西安后却动作频频。王府井4月2日公告称,公司拟以不超过8.36亿元收购西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司(以下简称西恩奥莱公司)100%股权,用于经营西安西恩奥特莱斯项目(以下简称西恩奥莱项目)。本次收购后,王府井将在西北拥有首个真正意义上奥莱项目。对此,西恩奥莱公司一名负责人接受记者采访时称,西恩奥莱项目市场反应非常好,有公司愿意出相对好的价,西恩方面也愿意出售。高端百货、购物中心和奥特莱斯是王府井三大主要业态。记者了解到,在此之前,王府井百货与熙地港购物中心均已在西安布局,本次收购则补足了王府井在西北的业态版图。事实上,在行业不景气的形势下,作为传统中高端购物的线下消费代表,王府井开始重点布局奥特莱斯等新兴业态,并注重未进驻的省会城市。拟8.36亿收购西恩奥莱公司王府井在公告中称,公司拟以承债式收购方式投资西恩奥莱公司100%股权,用于经营西安西恩奥特莱斯项目,收购股权及承接债务总额不超过8.36亿元。记者注意到,西恩奥莱公司主要持有资产便是西恩奥莱项目,该项目位于西安临潼国际旅游城区,距西安主城区直线距离约20公里,占地

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上美牵手万达院线, 5亿元打造现象级娱乐营销生态圈

3月31日,在北京举行的万达院线传媒“共建银幕大生态”电影娱乐营销峰会上,上美公司与万达院线达成了价值5亿元的影院生态营销战略合作,上美旗下六大品牌将全面深入万达院线系统。上美公司CEO吕义雄和上美公司董事副总裁王子孟出席此次签约仪式。

上美牵手万达院线, 5亿元打造现象级娱乐营销生态圈

上美CEO吕义雄先生出席签约仪式,并与上美董事副总裁王子孟、万达院线传媒CEO张根铭、万达院线传媒 COO 王宇新合影。签约会上,上美公司董事副总裁王子孟与万达院线传媒 COO 王宇新现场签署了3年总价5亿元的院线娱乐生态战略合作。5个亿的投入也创造了中国电影系广告中单比合作的最高金额,这是上美公司继战略捆绑中国第一卫视湖南卫视之后,又一大手笔战略捆绑全球第一大院线,共创现象级影视娱乐营销经典案例。上美公司董事副总裁王子孟表示,紧跟电影消费市场的发展趋势,上美牵手万达将发挥各自优势,共同打造出一个全新的娱乐营销生态圈,将可以与更多的年轻观众和消费者进行更好的沟通,提供更好的消费体验。斥资五亿,打造首个娱乐营销生态圈此次峰会上,万达院线传媒CEO张根铭分享了中国大银幕市场的局和发展趋势:2015年中国电影总票房440亿,连续7年票房平均增幅超过30%。而2015年,中国电影院线广告增长超过63.8%。张根铭预计未来3年票房总量可达1000亿。随着中国即将成为全球最大的电影消费市场,电影内容营销将为品牌传播带来空前机遇,电影观众的快乐体验也将创造极高的附加价。上美牵手万达院线达成生态营销深

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