在多重因素冲击下，实体零售业尽显疲态。中华全国商业信息中心统计数据显示，2015年全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1％，增速比上年回落0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。
在多重因素冲击下，实体零售业尽显疲态。中华全国商业信息中心统计数据显示，2015年全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1％，增速比上年回落0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。
近年来，在多重因素冲击下，实体零售业尽显疲态。中华全国商业信息中心统计数据显示，2015年全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速比上年回落0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。实体零售业面临的严峻形势早就引起了业内人士的警觉，在反思行业自身弊端的同时，在今年全国两会上，来自实体零售业的代表委员们积极建言献策，呼吁政府从政策层面予以引导和规范，为实体零售创造一个更加公平的发展环境。建立灵活的电商征税机制“作为商贸流通企业的老代表，除了国家的大政方针以外，我更多地关注到了行业自身的变化和走向，特别是宏观政策的制定。”全国人大代表、邯郸阳光百货集团总经理韩玉臣在采访中这样告诉中国商报记者。谈到零售市场的不公平竞争，多数人首先想到的就是电商与实体零售之间存在的差异，税收和监管机制等方面。近年来，电商经历了超高速发展阶段，也享受到了诸多政策红利，而实体零售业在与电商的竞争中，一直处在价高、监管严的相对竞争劣势地位，一定程度上也影响了经营业绩。韩玉臣表示，从目前看，网购已成为消费者的一种消费方式。而实体零售作为一种传统的零售方式，也更多担负着就业、税收等责任和义
互联网从未像2015年一样如此精彩，不仅在于产业革新，以事件为走向，接连不断的合并案也为这一年画下浓墨重彩的一笔，这样的精彩还包括资本寒冬、O2O低潮、“互联网+”爆棚、智能硬件撒网等诸多领域。
任何行业都有高潮和低谷期，这种落差O2O行业从业者在今年一年中感受颇深，行业的境遇几乎和气候一样春繁冬凌。O2O行业经过用户、资本、同行的洗开始大浪淘沙，究竟市场被下了哪几剂猛药才使虚火退下？哪些事件成为行业发展的里程碑和墓志铭？北京商报记者替您一一梳理。一、最宏观：政策落地 如果说O2O是“互联网＋”最接地气的践行者，那么政策则是O2O行业最重要的着力点。在“互联网＋”上升为国家战略后，相关部门密集出台了“互联网＋流通”行动方案、《“互联网＋”行动指导意见》等一系列政策。不过对于O2O行业从业者而言，最敏感的还是针对O2O出具的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法（征求意见稿）》和《关于深化改革进一步推动出租汽车行业健康发展的指导意见（征求意见稿）》，虽然该意见稿公开后旋即引起社会热议并已收到多方不同意见，但政策在准人门槛、管理权、价控制等方面严苛的条件成定论几无悬念。商报点评：成也萧何，败也萧何。二、最戏剧：冤家合并 从对手到战友中间要跨过多少道坎暂且不论，行业及同行起初的惊异是一定有的，不过经历过滴滴快的、58赶集的闪婚，到美团大众点评的合并时，业界足以承压。 O2O行业的
日前，中国商报商业研究院发布《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》，从O2O的价值出发，全面盘点中国零售业O2O的探索现状，并总结出实践较为前沿的企业案例与之共飨。
日前，中国商报商业研究院发布《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》，从O2O的价出发，全面盘点中国零售业O2O的探索现状，并总结出实践较为前沿的企业案例与之共飨。全渠道零售的发展现状 一、自建平台为主 在具体经营上，以中国连锁百强企业为调查基数，我们发现，82%的企业已经开展电子商务业务，18%的企业尚未开始。在已开展电子商务业务的企业中，自建平台的有54%，2014年销售额在千万元以内占58.7%，不到亿元占22.7%，超过80%的零售企业线上销售比重都非常低。甚至还有一部分企业对于O2O还没有做任何方面的研究，已经开展但效果不明显的占比49%。截至2014年，网络零售商已切走中国社会消费品零售总额大蛋糕的10%。而按中国连锁经营协会统计数据，以中国连锁百强为基础的调查显示中国连锁百强开出的网络商店的销售额大多仅维持在千万元的销售规模。其中，开设跨境电商频道的占比13%，有做移动APP重点布局移动端的占比达20%。2014年中国连锁百强企业开展网络营销和多渠道建设的步伐进一步加快，在开展网络零售的82家百强企业中，超过半数的企业采用自建平台，而采用自建平台和入驻第三方平台相结合方式的
对于一切有野心的美妆品牌来说，融合线上与线下的“全渠道”战略才是明智之选，而能够统率各个渠道的最终力量唯有品牌。
随着“双11”战绩榜的陆续公布，美妆市场的品牌、渠道最新局也水落石出：“淘品牌”在“双11”的影响力明显减弱，而国际国内的传统美妆品牌则强势回归。 在业内人士看来，在这一现象的背后，其实是近年来淘品牌走向线下，传统品牌发力线上的渠道战略驱动。这两个方向看背道而驰，实则殊途同归：对于一切有野心的美妆品牌来说，融合线上与线下的“全渠道”战略才是明智之选，而能够统率各个渠道的最终力量唯有品牌。“淘品牌”失落“双11” 所谓“淘品牌”，是淘宝推出的基于互联网电子商务的品牌概念，即“淘宝商城和消费者共同推荐的网络原创品牌”。2012年，淘品牌更名为天猫原创，指在天猫平台上诞生成长的年轻品牌。淘品牌最初出现在服装品类，后来扩展至其他品类，日化品类中的阿芙、御泥坊等都是很具有代表性的淘品牌。一开始，淘品牌借助电商渠道的迅速崛起实现野蛮生长，然而到今年，已经明显见出后劲不足。这从近四年“双11”美妆品牌热销榜前十名的变化中便可窥见一二：2012年，榜单上有御泥坊、阿芙、PBA、膜法世家4个淘品牌，2013年和2014年也有阿芙、御泥坊、膜法世家这3家上榜，其中阿芙还连续两年夺冠，可谓创下了淘品牌的辉煌
最近一年来，市场上涌现出诸多以美妆为卖点的App，包括美狸、美啦、抹茶、美课美妆、快美妆、Mua美妆等，但观察这些App可以发现，在产品定位、内容机制、商业模式上大同小异，同质化现象非常普遍。
随着美丽说、蘑菇街从淘宝中杀出，以及聚美优品、唯品会在美国的顺利上市，刺激了很多挖掘“她经济”的创业者。最近1年来，市场上涌现出诸多以美妆为卖点的App，包括美狸、美啦、抹茶、美课美妆、快美妆、Mua美妆等，但观察这些App可以发现，在产品定位、内容机制、商业模式上大同小异，同质化现象非常普遍。风口下，看起来乎是个大馅饼的美妆App，或许转就会变成一个创业的大陷阱。美丽说，错误的模仿对象 美丽说、蘑菇街的成功，给很多创业者启发，那就是依托达人教学、示范构建一个时尚内容社区，并最终形成电商导购的商业模式。那么，美妆App能否Copy美丽说、蘑菇街的产品思路和商业模式呢?首先，从产品上看，美丽说蘑菇街以服装导购为主，而美妆App以化妆品导购为主，产品上存在一定的差异。服装是多频刚需的大众化产品，化妆品一则谈不上大众化，面向的其实还是特定人群，另外也不能算刚需产品。其次，从用户行为来看，在美丽说蘑菇街上，用户的直接目的是购买衣服，看到时尚达人的穿衣示范，所见即所得，很容易转化为消费行为，转化过程自然简单;美妆App，用户的直接目的是学习化妆，但学习过程相对复杂，所见未必所得，不易直接转化为消
一波未平一波又起，继阿里巴巴苏宁互相入股消息坐实之后，再度曝出猛料：万达与苏宁云商的深入合作将持续推进，后者将全面接手前者的百货业务。
o2o的战局风云突变。上周末刘强东是主角，刚牵手永辉，就和奶茶妹扯证了。可还没过得了蜜月，他的竞争对手们就已密谋结盟了。结盟者：阿里、苏宁和万达。 昨天，南京吸引了全中国商界的目光，百度李彦宏、万达王健林、苏宁张近东，三位当今中国商界领袖联袂参加零售峰会，传言三家企业要组成“苏百万”，现在看没有“苏百万”，倒是可能要有个“苏阿万”了。下午，阿里巴巴与苏宁共同宣布：阿里将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。这次阿苏合体，苏宁用自己十年苦心经营的物流体系换来阿里的大数据支持，目前看来，这是一笔双方都划算的合作。一波未平一波又起，继阿里巴巴苏宁互相入股消息坐实之后，再度曝出猛料：万达与苏宁云商的深入合作将持续推进，后者将全面接手前者的百货业务。 据了解，今天上午，苏宁云商在南京邀请万达董事长王健林与百度CEO李彦宏参加，三方就O2O和“互联网零售”展开深入探讨。 但就在这场名为紫金峰会的活动结束之后，有相关人士向记者透露了这一信息。这也意味着苏宁线上线下将会
无论是四下并购、快速拥抱电子商务渠道，还是大刀阔斧地进行品牌“瘦身”，宝洁和联合利华的动力与目标都是一致的：在消费升级时代，重新抓住已经改变了的消费者和购买力。
7月20日，联合利华与阿里巴巴签署战略合作协议。双方共同宣布，将在村淘、跨境电商、满天星、支付宝以及大数据运用等方面达成战略合作，这也是阿里首次与快消品牌进行此类型的合作。联合利华北亚区总裁马瑞文表示，双方的合作会深入到品牌建设及物流等各个方面。 日化巨头业绩下跌 但3天后，联合利华2015年半年报出炉，受销售额增速放缓的影响，联合利华今年上半年盈利下降18%。 财报数据显示，联合利华今年上半年净利润为24.9亿欧元(约合人民币170.9亿元)，而去年同期这一数字为28.2亿欧元。相比利润，联合利华上半年的营收状况略佳，增长了1.8%，达到269.9亿欧元。事实上，外资日化巨头们都在2014年和2015年的中国市场上，遭遇了严重的业绩困境。联合利华与宝洁在华的业绩都出现不同程度的下跌，并直接拖累报表。在此背景下，日化巨头纷纷改革自救。此前，宝洁将43个品牌打包卖给科蒂公司;随后，宝洁“全球职务最高华人”中国美尚事业部副总裁熊青云“跳槽”至京东。而联合利华则在与马云签字前一个月，宣布入驻京东全球购。无论是四下并购、快速拥抱电子商务渠道，还是大刀阔斧地进行品牌“瘦身”，宝洁和联合利华的动力
除了消费升级，渠道演变更是让外资巨头们措手不及。贝恩的报告中称，电子商务的蓬勃发展和渠道的多样化，使得巨头们依赖多年的大卖场增长受到了巨大冲击—大卖场增速从2013年的7.9%下降至2014年的3.7%。
7月20日，联合利华刚刚与阿里巴巴[微博]签署战略合作协议。双方共同宣布，将在村淘、跨境电商、满天星、支付宝[微博]以及大数据运用等方面达成战略合作，这也是阿里首次与快消品牌进行此类型的合作。联合利华北亚区总裁马瑞文表示，双方的合作会深入到品牌建设及物流等各个方面。 但三天后，联合利华2015年半年报出炉，受销售额增速放缓的影响，联合利华今年上半年盈利下滑18%。 根据财报数据显示，联合利华今年上半年净利润为24.9亿欧元(约合27.2亿美元)，而去年同期这一数字为28.2亿欧元。相比利润，联合利华上半年的营收状况略佳，增长了1.8%，达到269.9亿欧元。事实上，外资日化巨头们都在2014年和2015年的中国市场，遭遇了严重的业绩困境。联合利华与宝洁的在华业绩都不同程度的下滑，并直接拖累报表。在此背景下，日化巨头纷纷改革自救。此前，宝洁将43个品牌打包卖给科蒂公司，随后“全球职务最高华人”中国美尚事业部副总裁熊青云跳槽至京东。而联合利华则在与马云[微博]签字前一个月，宣布入驻京东全球购。无论是四下并购快速拥抱电子商务渠道还是大刀阔斧地进行品牌瘦身，宝洁和联合利华的动力与目标都是一致的
“互联网+”浪潮兴起，传统零售企业在O2O改造的同时，还斥巨资开发自有App进行线上线下互动。在阿里巴巴城市生活事业部总裁、喵街智能商业CEO马学军(花名：郭大路)看来，实体零售自建App玩O2O模式像坦克送货，逻辑合理但经济上并不划算。阿里巴巴开发的喵街平台则可以整合资源…
“互联网”浪潮兴起，传统零售企业在O2O改造的同时，还斥巨资开发自有App进行线上线下互动。在阿里巴巴城市生活事业部总裁、喵街智能商业CEO马学军(花名：郭大路)看来，实体零售自建App玩O2O模式像坦克送货，逻辑合理但经济上并不划算。阿里巴巴开发的喵街平台则可以整合资源，让实体零售也能在App平台上较量。北京商报：很多商业项目的App开发都是各自为战，消费者下载后如果利用率不高很可能回家就卸载了。阿里开发的喵街对于零售企业和消费者将如何产生高黏性? 郭大路：喵街是一款基于用户当前位置，向顾客提供周边商场及品牌门店信息，并提供吃喝玩乐购的一站式服务，包括即时优惠、室内导航、停车找车、餐饮排队等。目前，喵街App的下载量约为30万，日活跃用户约占总用户量的10%。毋庸置疑，喵街在阿里巴巴集团的战略定位是十分重要的。一直以来，阿里巴巴集团的创新是自下而上的，集团对于O2O业务一直以来也非常重视。阿里巴巴的口号是让天下没有难做的生意，所以阿里巴巴希望依靠大数据、云计算帮助线下百货、购物中心实现转型。北京商报：喵街的作用是帮助实体零售转型，但从长期来看，喵街平台运营模式会与实体零售发生正面价竞
在这篇为《富甲美国》再版所写的序言中，刘强东阐述了自己对O2O发展的观点，对大数据的思考，对“互联网+”的认识，以及对电商未来的展望。在文中，刘强东将京东对比世界500强第一的沃尔玛。
我曾经说过，除非有一天，大家需要的所有商品都能直接3D打印出来，并传送到家，否则零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价。这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价、更大的价。当然，就像沃尔玛曾遇到的来自“体系”方面的干预一样，京东这种效率的提升，一开始也受到了来自传统经销系统的压力。而沃尔顿（沃尔玛创始人）对类批评的回击，也给了在这个方向上探索的京东很大的鼓励。他直言不讳地指出：我们只对顾客负责，只有顾客满意了，你的饭碗才有保障，没有人该对别人的生计负责。同样，正因为自信自己的商业模式是经过检验的、能为顾客创造价的，京东才能坦然面对成长过程中诸如“傻大黑粗”、“资金链断裂”等等误解和质疑。有意思的是，考察沃尔玛的崛起之路，我们发现，这种误解和指责，有时候对一种新的零售模式是有利的，它让沃尔玛得以在没人注意的情况下迅猛发展，一飞冲天，也让京东在不被理解的情况下，打造了独特的、他人难以超越的竞争优势。沃尔顿先生骄傲地说，还没有任何一个竞争对手能够以沃尔玛这样的效率经销如此
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
