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植物智慧的店怎么开

植物智慧的店怎么开
导语

经销商做生意最关注的就是利润,每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利,但是现实生活很残酷,多数经销商面临着销售难增长的困扰。

拖住经销商销量后腿的三大因素

经销商做生意最关注的就是利润,每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利,但是现实生活很残酷,多数经销商面临着销售难增长的困扰。

拖住经销商销量后腿的三大因素

目前经销商销售额的增长面临着这么几个坎儿:第一个坎儿是1000万,有些经销商努力了很多年始终突破不了1000万,依此递加,第二个坎儿是3000万,第三个坎儿是5000万,第四个坎儿就是1个亿,也有好多经销商竭尽一生也突破不了1个亿。那么经销商销售增长慢,难突破,一直没过亿,这都是为什么呢?“管理有漏洞、团队执行力不行、没有好品牌、销售模式不好。”或许每个经销商的答案都不一样,当我们做不好的时候,我们一定要反思,为什么我做不好?哪些因素影响我们做不好?下面笔者将从以下四点分析问题的原因:人的因素:老板和高管的天花板很多经销商做不大,做不强,其最根本的原因不是产品,不是队伍,不是市场拓展,而是一个公司的老板,有什么样的老板就做出什么样的企业,多大的能力做出多大的生意,老板就像天花板,天花板的高度决定你生意的规模,决定了员工的高度,而老板学习和改变的速度决定了企业发展的规模。如果说销售额不过亿,肯定是老板有问题。还有一个重要原因是高管团队出现的天花板,在中国我们做生意的有两种现象很突出: 第一个是用子弟兵,对于老板来讲,子弟兵有三个优势:用得放心、不易离职、成本低,现在有一半的经销商仍然

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郑春影:未来国产品牌会全面超越外资品牌

【聚.评】作为国内最大专为东方女性量身打造化妆品花园的伽蓝集团董事长郑春影讲述从2014年起到2016年,伽蓝会进军国际市场,2016年后,将打造世界级的高端品牌。在大众化妆品市场,外资品牌占据的市场份额正在逐步缩小,随着国产品牌的崛起,并相信国产品牌会超越外资品牌。

郑春影:未来国产品牌会全面超越外资品牌

走进伽蓝集团位于上海静安区东海广场的办公室,宛如进入了一家小型的艺术馆,门口处是青年画家李永飞的《月夜星辰》和《黛玉》,将女性的华贵古韵之美展现淋漓,无处不在的艺术展品和生机盎然的各种绿植,让伽蓝集团沉浸在东方美学的氛围中。作为国内最大化妆品集团伽蓝集团董事长的郑春影一向低调,鲜和媒体打交道。从外表而言,其看起来比实际年龄更年轻,“这是我当小白鼠实验旗下各种产品的结果。”他对时代周报记者笑言。打造世界级高端品牌 时代周报:你最早是如何进入化妆品行业的? 郑春影:大学毕业后,我一直在公务员系统工作,后来决定辞职创业。1997年,我开始进入美容行业,在沈阳开了一家美容院。但是随着美容院越做越大,我发现一个问题,就是消费者没有好的产品,很多都是贴牌生产,于是我开始转做产品。2001年我们将公司搬到上海,目前我们有6000多名员工,网络从业人员60000余人,23000多个营业网点,我可以骄傲地说,渠道方面我们是网点最多的企业。时代周报:当时日化品牌几乎被外资垄断,你们的产品销售情况如何?郑春影:事实上,我进入化妆品行业的时候,那不是一个好的年代,一度我不知道我们的产品要怎么销售。 之前化

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相宜本草总裁严明:传承中医智慧 做出自己特色

“要如何传承中医老祖宗的智慧,做出自己的特色也能够在这个市场上有自己的一片天地。我们也希望通过继续努力为消费者提供更安全可靠的产品。”相宜本草总裁严明做客新华网,与网友谈相宜本草民族品牌之路。

相宜本草总裁严明:传承中医智慧 做出自己特色

2013年8月27日,相宜本草总裁严明做客新华网,与网友谈相宜本草民族品牌之路。 主持人:我特别想请严总介绍一下上海相宜本草公司的大致状况。 严明:这个相宜本草从名字一听就知道是一个纯本土的品牌,我们时间不长大概13年的时间,我们从一开始就重视于中国中医药的智慧,这也是随着人们生活水平的提升希望把美的梦想实现,我们也是想通过我们自己的努力能够使消费者实现这方面的梦想。主持人:上海相宜本草作为民族品牌的代表,您怎么看待化妆品行业现在所处的发展阶段呢? 严明:我用几点来表示:一是发展非常迅速;二是竞争是充分的竞争,但是仍处于不太成熟的阶段。从整个国家相比从存货量来讲还是日本的1/20,美国的1/10,泰国的1/3,所以说还是有很大的潜力,但是毕竟对中国的化妆品企业来说起步还是比较晚的,尤其是国际品牌现在都已经进入到中国,我们是在和一些国际的大品牌在竞争。当然,我们也有自己的特点,要如何传承中医老祖宗的智慧,做出自己的特色也能够在这个市场上有自己的一片天地。我们也希望通过继续努力为消费者提供更安全可靠的产品。主持人:那在目前的竞争情况下,中国化妆品应该有怎样的转变呢? 严明:我觉得有两点

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肖知兴:“在商言商”是等待变革时机

最近业界热议企业家是否应该“在商言商”。我的观点很简单:中国企业家在很长的一段时间内确实应该“在商言商”。但这种“在商言商”不是纵容,不是放弃,更不是勾结,而是隐忍,是积累,是等待变革的时机。

肖知兴:“在商言商”是等待变革时机

最近业界热议企业家是否应该“在商言商”。我的观点很简单:中国企业家在很长的一段时间内确实应该“在商言商”。但这种“在商言商”不是纵容,不是放弃,更不是勾结,而是隐忍,是积累,是等待变革的时机。中华民族的民主化转型,是人类历史从未见过的、全世界最聪明头脑为之困顿的一个艰巨任务。主要社会阶层的任何侥幸、哗众取宠式的行为,都将会增加完成这个艰巨任务的困难程度。观诸各国历史,专制权力最大的对手是资本。“财产是有史以来最伟大的革命力量”(普鲁东)。然而,在中国,素来就敌强我弱,实力悬殊。专制权力最强大,资本的力量却又最孱弱。尤其是经过上个世纪五十年代那场兼及灵魂和肉体的“社会主义改造”后,资本弱小到什么地步,实在是令人难于想象,整整三十年,资本主义不仅在现实不存在了,连书面的概念都只剩下污名。人人避之惟恐不及。等于是在“士农工商”四大系列之下,新开一个属于资本家的“贱民”系列。然而,三十年之后,一看过去,居然又是一片郁郁葱葱。进入新世纪,这些新生的“企业家”阶层,拜官方理论之赐,居然忝入“先进生产力”的行列之中,然而凳子尚未坐热,而且还随时有可能被拿走,谈何其他。恍恍乎杯弓蛇影,惶惶然惊弓之鸟。

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“天然”化妆品真的安全吗?

很多人想当然地认为天然或有机化妆品是安全无害的,事实并非如此。例如,生产商从原料供应商那里购买的天然成分也可能会添加防腐剂。所以,对于消费者来说只有两种选择:要么无知者无畏;要么便花时间精力仔细研究一下该领域的基本知识,做一个智慧型购物达人。

“天然”化妆品真的安全吗?

很多人想当然地认为天然或有机化妆品是安全无害的,事实并非如此。例如,生产商从原料供应商那里购买的天然成分也可能会添加防腐剂。所以,对于消费者来说只有两种选择:要么无知者无畏;要么便花时间精力仔细研究一下该领域的基本知识,做一个智慧型购物达人。我的朋友Iris是个有机控,而且在她的定义中有机生活应该是360度全方位的:包括吃有机食品(还不能是超市里贴着有机标志的我大路货,而是由知根知底的环保NGO指导知根知底的农户生产出来的“限量版”);家庭清洁用品也得是比利时Ecover系列或美国七世代系列等环保洗涤品(事实上她还先后尝试过用更天然的茶籽粉洗碗甚至自己拿无患子煮洗衣液,后来嫌太过麻烦而放弃了);接着又进一步迷上了有机护肤品,在美国旅行时曾按图索骥在纽约最潮的OrganicAvenue、JohnMastersOrganics、Sabon等等店铺血拼…… 她甚至还去普罗旺斯学习了一个短期精油课程,可正是这个课程让她对市面上的所谓天然、绿色或有机护肤品开始质疑了。在那里老师教他们亲手用当地的纯天然植物加入精油制作面霜,因为用的是天然抗菌剂(又称为植物防腐剂),制成之后老师提醒大家要在两个

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