面对市场最关心的公司三大业务板块中所匹配的各品牌情况，上海家化坚持以核心机密为由，不对各个品牌的各项数据做披露。
面对市场最关心的公司三大业务板块中所匹配的各品牌情况，上海家化坚持以核心机密为由，不对各个品牌的各项数据做披露。
4月7日晚间，上海家化(600315.SH)发布了关于上海证券交易所对公司2015年报事后审核问询函的回复公告，并对公司2015年报进行补充的公告。上交所要求上海家化对年报中的四大方面进行进一步披露，包括：1.关于公司行业经营情况;2.关于公司的销售与渠道;3.关于公司的产品研发;4.关于公司的管理费用。界面新闻3月23日曾发表《净利润负增长A股日化老大上海家化的日子不好过》一文，也分析涉及上述问题。在4月7日晚间公告中，上海家化称，经济新常态日化销售渠道的变化，对于以百货、商超为主渠道的公司而言带来了一定挑战，导致公司2015年营收增速放缓，营销投入的加大和产品整体毛利率的下降又造成了公司扣非后净利润下滑。公司正对渠道布局进行持续的调整和优化，并针对库存和应收账款增长的情况启动了盘查工作。面对公司2015年扣非净利润近十年来的首次下滑，不同品类的产品毛利水平都出现不同程度的下滑，公司认为是当前化妆品销售渠道的变化给公司带来压力。中国化妆品传统渠道增速放缓，超市增速2015年为5%，百货增速为1.5%(其中护肤品类增速甚至趋于零)，大卖场增速更是为-2%，而新兴渠道如化妆品专营店、电商
化妆品零售行业有这样的现象：一边是员工喊工资水平低，离职率居高不下；一边是门店销售业绩上不来，让老板们伤心伤神。员工的薪酬标准，因地域的特性不同，各企业的薪酬制度结构上存在很大的差异，各有各的优点。
化妆品零售行业有这样的现象：一边是员工喊工资水平低，离职率居高不下;一边是门店销售业绩上不来，让老板们伤心伤神。那么，如何打造一套完善科学的化妆品店薪酬制度来解决这些问题呢?一套完善科学的的薪酬制度有什么作用首先，完善的薪酬制度能快速吸引求职者的关注，能吸引优秀人才加盟，促进招聘快速达成;其次，能激发员工的工作激情，更好管理，更容易达成出色的业绩;然后，能让员工有盼头，拿到手的薪酬越高，员工离职率就越低，团队稳定性更强;最后，能平衡店铺收入与支出的关系，实现店铺良性盈利。A/B/C三家专营店薪酬制度有你的影子吗?因地域的特性不同，各企业的薪酬制度结构上存在很大的差异，各有各的优点。下面简单举几个不同发展阶段企业的薪酬结构的例子。A连锁有几家小型化妆品专营店，属于刚起步的小连锁，店面积大多在50平方左右，人员人数4-5人。该店的员工薪酬结构大致如下：在国内的众多的小规模的店面当中，此类型的薪酬结构比较常见，对员工销售积极性有一定的刺激作用，但也存在很多局限性。B连锁是从县份发展起来的化妆品连锁店，在当地周边几个县城占有较大的市场份额，店面有9家左右。因县城当地的招工难度不高，并且B公司的
3月23日，上海家化收到了上交所的年报问询函。上交所要求上海家化对包括佰草集等品牌的详细数据在内的11个问题进行补充披露。
3月10日，《聚美丽》发布了《上海家化2015年度报告出炉，“洋董事长”表现糟糕》报道，对上海家化2015年财报进行了深入分析。报道指出上海家化2015年业绩存在多处问题：营业收入增长缓慢，远低于行业其余本土企业；扣非后净利润出现11年来的首次下滑；强势板块化妆品业务表现无力；应收款、库存大幅度增加；人员费用大幅度增长等。这些问题上海家化并未在财报中详细说明，致使许多中小股东质疑声起。这份含糊其辞、有意向股民隐瞒业绩下滑详情的财报也引起了上海证券交易所的关注。昨日（3月23日）晚间，上海家化收到了上海证交所的年报问询函。上交所对上海家化对2015年年度报告进行了事后审核，并要求上海家化对4大方面进行进一步披露。这四大方面包括：1.关于公司行业经营情况；2.关于公司的销售与渠道；3.关于公司的产品研发；4.关于公司的管理费用。从上交所要求披露的内容来看，可以归类为股民最关心的这10大问题：1.2015年营业收入仅增长9.58%，远低于本土其他公司增速，家化还优秀吗？2.三大主营业务板块增长缓慢，佰草集还好吗？3.销售费用增加16.47%远高于营业收入增幅，效率在哪里？4.应收款增加近44
3月11日，上海家化发布了2015年年报。年报显示，过去一年，上海家化业绩增速放缓，扣非后净利出现了11年来首次下滑;同时，以高毛利著称的化妆品板块毛利，也出现下滑。
在历经长达两年内斗，高层集体换血后，上海家化联合股份有限公司(下简称“上海家化”)交出了新管理层稳定后的成绩单。3月11日，上海家化发布了2015年年报。年报显示，过去一年，上海家化业绩增速放缓，扣非后净利出现了11年来首次下滑;同时，以高毛利著称的化妆品板块毛利，也出现下滑。上海家化方面对记者回应称，短期内，公司受大环境影响经营有波动，但是从长期来看，公司具有明确的长远规划，对研发、渠道、营销上的投入将助力公司在未来发展得更加稳健、扎实。“大股东不把家化搞好，无法交代”被看做中国民族化妆品产业旗手的上海家化，在新管理层交出的成绩单面前，略显黯淡。上海家化2015年年报显示，营业收入58.46亿元，同比增长9.58%，增幅创5年来新低。得益于出售天江药业的投资收益，上海家化2015年归属净利润高达22.09亿元，但扣除非经常性损益的净利润仅为8.17亿元，与去年同期相比下滑了6.38%。这也是上海家化扣非后净利润11年来的首次下滑。上海家化现任董事长谢文坚对于出售天江药业，上海家化的意图是聚焦主业，但一位专注消费品、医药的职业投资者称，天江药业出售的价过于廉价了。在年报发布后，上海家化
2015年上海家化净利润达22.09亿元，暴增146.12%，事实证明这也是上海家化年报之后大力宣传的内容。但是记者研读年报后发现，高达22.09亿的净利润有刻意粉饰业绩之嫌。
近日，上海家化发布了2015年年报。报告显示，2015年上海家化实现营业收入58.46亿元，仅增长9.58%，远低于2015年百雀羚、自然堂等竞争对手，而高达22.09亿元的净利润中，剔除出售天江药业的投资收益等，上海家化2015年扣除非经常性损益的净利润仅为8.18亿元，与去年同期相比甚至下滑了6.38%，出现了11年来的首次下滑。暴增的净利润或有粉饰业绩之嫌经历了2013年底葛文耀离开，2014年的人事变动及经营策略调整，2015年的业绩应该说是上海家化新管理层交出的第一份答卷。这份答卷咋看起来很是光鲜。2015年上海家化净利润达22.09亿元，暴增146.12%，事实证明这也是上海家化年报之后大力宣传的内容。但是记者研读年报后发现，高达22.09亿的净利润有刻意粉饰业绩之嫌。年报显示，2015年上海家化向中国中药出售江阴天江23.84%的股权，确认投资收益17.35亿元，增加净利润14.73亿元，占利润总额的66.43%。也就是说，上海家化去年净利润的大幅增长主要来自出售天江药业所得。而在扣除非经常性损益后，净利润仅为8.18亿元，与去年同期相比甚至下滑了6.38%。对此，上海家
谢文坚上任以来，扣除非经常性损益的净利润11年首次出现了下滑，“洋董事长”领导下的上海家化正在逐步失去市场话语权，前景堪忧。
今天(3月10)下午，上海家化发布了2015年年度业绩报告。报告显示，2015年上海家化实现营业收入58.46亿元，营业收入仅增长9.58%，远低于2015年百雀羚、自然堂、韩束等主要竞争对手，在民族品牌强势崛起与外资品牌分庭抗的背景下，上海家化的表现不尽人意。上海家化2015年净利润高达22.09亿元，而剔除出售天江药业的投资收益，上海家化2015年扣除非经常性损益的净利润仅为8.17亿元，与去年同期相比甚至下滑了6.38%，出现了11年来的首次下滑。与此同时，财报中其余各项数都十分不理想。一、营收增长未达股权激励要求，员工持股计划泡汤根据财报显示，上海家化2015年度公司实现营业收入58.46亿元，较2013年度上升30.8%，增幅低于37%，经家化董事会薪酬与考核委员会审查，2015年业绩未满足2015年股权激励计划第一期限制性股票解锁业绩考核条件。因此，上海家化将回购并注销2015年6月19日授出的166.64万股股票。此外，在此期间上海家化还有21名激励对象由于各种原因与公司终止了劳动合同。面对公司业绩日趋下滑，第一期股票解锁失败，大有可能影响家化员工积极性，从而再次引发人事
日前，资生堂发布的财报数据显示，2015财年资生堂大中华区的收入总体增长约2%，拟削减旗下两成品牌自救
在中国游客在日本不断“爆买”的情况下，一直高居亚洲化妆品销量榜第一位的资生堂集团却在大中华地区遭遇了增速放缓。记者调查发现，日前，资生堂发布的财报数据显示，2015财年资生堂大中华区的收入总体增长约2%，不及2014年的2.9%。此外，日本资生堂公司社长鱼谷雅彦近日表示，考虑对旗下国内外化妆品及洗发液等约120个品牌进行整合，具体为将减少两成左右的品牌，集中向主力商品的开发及广告宣传投入资金，以期提升效益。为何资生堂在大中华地区的增长放缓?又是什么因素让资生堂决定削减旗下两成品牌?业内专家在接受长江商报记者采访时表示，近年来，中韩化妆品牌逐渐崛起，抢占了大量市场份额。在不少年轻人里，资生堂这个品牌已经过时了。产品在华销售冷热不均2015年提出重塑中国市场的日本最大美容产品巨头资生堂，复苏之路乎仍待考验。据资生堂集团2015年的财报数据显示，资生堂集团销售额同比上涨12.6%，达到7631亿日元，营业利润同比大涨77.4%，达到377亿日元。尽管销售额与营业利润成绩喜人，但资生堂在中国市场却遭遇冷热不均的窘境。2015财年资生堂大中华区的收入总体增长约2%，低于全球平均水平，也低于201
服务是化妆品实体店与线上的最大差异化以及优势所在，那么化妆品门店如何通过服务来吸引更多的潜在用户，并且用服务留住顾客呢？
12月10日，来自广州沿海区域的100多位化妆品专营店店主齐聚中国的马尔代夫——惠州巽寮湾，一起来探讨在零售寒冬下，化妆品实体店的应对之策。本次活动由广州市魅众化妆用品有限公司发起，魅众总经理、全束创始人张志斌表示2015年，全行业的零售萧条让很多客户都面临了经营的问题，魅众希望通过这样的研讨会让旗下的合作伙伴了解到行业发展趋势，并且通过整合行业的优质资源帮助到门店成长提高门店的产出。魅众旗下的全棉主义以及束然之谜除了致力于给门店提供专业的产品外，也一直努力为门店提供落地的动销方式来服务和锁定门店用户。【智慧美妆店】社群负责人大零应邀参与此次研讨会。大零分享了2015年化妆品行业的两大热点：进口品热潮以及化妆品门店形象升级热潮。“进口品从2015年年初开始发酵到第三季度完全引爆，无论是国际一线产品、韩国进口潮品库以及跨境电商都受到了行业内品牌方、代理商以及终端门店的高度关注，而除了进口品热潮外，2015年全国化妆品专营店店铺形象升级也在火热进行。”无论是进口品的火爆以及化妆品门店的形象升级都从侧面放映了2015年化妆品实体零售的萧条，娇兰佳人董事长蔡汝清表示，这是开店十年以来最寒冷的零
昨日（11月17日），资生堂中国邀请亚太12个国家及地区的百名媒体工作者参与了在上海举办的资生堂品牌革新发布会。此次发布会，资生堂发布了全新的品牌logo、品牌理念以及柜台形象。新任总经理也发表了自己的战略规划。
作为日本第一大化妆品公司的资生堂在中国市场原本竞争对手主要为欧美品牌，但近年来中国本土品牌和韩国品牌发展势头极其迅猛，进一步阻碍了资生堂在华市场发展。据资生堂2014年财报显示，2014年资生堂中国区销售额为1148亿日元(约合60.61亿元人民币)，比2013年仅增长了2.9%。尽管销售额仍呈增长之势，但相对竞争对手法国欧莱雅的7.7%、韩国爱茉莉太平洋的44%，这点成绩直接导致资生堂中国人事动荡，以至于多次进行架构调整。今年11月，资生堂中国进行了第二次高层人事调整。1月份上任的总经理高野茂被调任回日本总部协助负责全球事业部工作。日本资生堂总部将在资生堂集团工作多年、有着丰富经营战略及海外工作经验的藤原宪太郎和平泽伸浩调任中国担当资生堂(中国)投资有限公司总经理及副总经理一职。昨日（11月17日），资生堂中国邀请亚太12个国家及地区的百名媒体工作者参与了在上海举办的资生堂品牌革新发布会。此次发布会，新上任的中国区总经理藤原宪太郎也发表了讲话并接受了媒体的专访。资生堂中国总经理藤原宪太郎虽然近年来中国消费品市场增速放缓，进入一种新常态，但作为拥有13亿人口的消费大国，中国市场依旧是资
在上海家化工作24年的前总经理王茁通过法律途径重回上海家化，法院要求上海家化恢复与王茁的劳动关系，并支付一个月的薪水，上海家化也表示同意恢复劳动关系。
10月10日，在上海家化工作24年的前总经理王茁通过法律途径得以重回上海家化——上海市第二中级人民法院要求上海家化恢复与王茁的劳动关系，并支付一个月的薪水，上海家化也表示同意恢复劳动关系。2013年11月20日，上海家化收到证监会上海监管局做出的《责令改正的决定》，认为上海家化财务报告内部控制存在关联交易管理中缺少主动识别、获取及确认关联方信息的机制等三项重大缺陷。2014年5月上海家化即以严重违反公司规章制度、严重失职、对公司造成重大损害为由，解除了与总经理王茁的劳动合同。之后，王茁向上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求与上海家化恢复劳动关系。2014年8月4日，虹口区劳动仲裁委做出裁决，对王茁要求上海家化恢复劳动关系请求予以支持。上海家化不服仲裁裁决，向虹口区法院提起诉讼。虹口区法院经审理，判决上海家化与王茁恢复劳动关系;上海家化支付王茁2014年6月1日至24日的工资4万余元。上海家化不服判决，上诉至二中院。5个月后，此案有了二审判决结果，法院判令上海家化恢复与王茁的劳动关系，同时支付王茁2014年6月1日至6月24日的工资10520余元。 作为王茁的代表律师，上
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
