常州万象城

根据中国专业商业地产全程服务机构RET睿意德统计，去年有超过一半比例的百货业者，其关店速度快于开店速度，万达百货光在2015年就关店56家。

[面积、租赁期限、改造瓶颈等硬伤让百货业难以转型，只能看着客源流失。而联营扣点和定价权难以掌控更令百货业毫无价优势][根据中国专业商业地产全程服务机构RET睿意德统计，去年有超过一半比例的百货业者，其关店速度快于开店速度，万达百货光在2015年就关店56家。]走在上海繁华的商业街淮海路上，可以看到哈尔滨食品这类“老字号”食品店门口排着长队，而在附近的iapm购物中心内也是人头攒动，唯独位于交叉路口“黄金位置”的百盛百货内人流稀少。“现在消费者对于吃饭、娱乐都很注重，只有百货店内的生意很差，我们员工倒是很忙，因为要不停地写报告和开会，研讨究竟如何提升业绩，并且分析业绩下滑的理由。”从事百货行业工作超过10年的张勇疲惫地说。过去的一年间，百货业者一直经营惨淡。记者近期多方调研和采访后了解到，在成本高企和电商冲击之下，百货业绩大量遭遇“滑铁卢”，消费者如今更注重的是具有体验感的大型购物中心或者索性“小而美”的便利型商业。面积、租赁期限、改造瓶颈等硬伤让百货业难以转型，只能看着客源流失。而联营扣点和定价权难以掌控更令百货业毫无价优势。根据中国专业商业地产全程服务机构RET睿意德统计，去年有超过

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“中国购物中心的年供应量将从2013-2014年的360多个，增加到2016年的600多个。”仲量联行大中华区董事总经理冯建强表示，供应量几乎翻番，这将对购物中心运营者带来巨大挑战。

中国的购物中心是不是太多太大了?提出这个疑问的不是我，而是纽约时报记者David Barboza。 时间倒回到2005年，在广东东莞，建筑工人们为凯旋门复制品抹完灰泥，并将好莱坞、巴黎以及阿姆斯特丹的街道复制品抛光后，这里出现了一个庞大的全新购物主题公园——华南购物中心，总体量达到了60万平方米!60万平方米是什么概念?这么说吧，杭州城西银泰城的建筑面积为40万平方米，杭州万达广场的体量在36万平方米左右，而迪拜购物中心的总面积为83.6万平方米。 当时，这个自称是世界上最大购物中心的华南购物中心刚开业，立即吸引了众多记者前去观瞻，其中就包括纽约时报记者的DavidBarboza。当时DavidBarboza在纽约时报发表了一篇两三千字的特稿，特稿里这么描述他所看到的一切：“一个迪士和拉斯维加斯的混合体，对购物者而言，它融天堂与地狱于一身。面积有近3个巨大的美国购物中心(Mallof America)那么大。华南购物中心是中国经济在高速发展了1/4个世纪后，出现的另一个令人惊异的新结果，而它还只是中国很多巨型购物中心之一。”我在想，如果DavidBarboza现在来中国，会不会再次

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