3月26日低调上线了自己的海购平台：屈臣氏全球购，希冀以此在“群雄割据”的中国海购市场分得一杯羹。
3月26日低调上线了自己的海购平台：屈臣氏全球购，希冀以此在“群雄割据”的中国海购市场分得一杯羹。
2015年是跨境电商爆发的一年，大型平台、小型买手层出不穷，2016年各种大牌纷纷加入海购“团队”。近日，作为李嘉诚和记黄埔下属的知名零售连锁品牌——屈臣氏，也将目光投向海购，3月26日低调上线了自己的海购平台：屈臣氏全球购，希冀以此在“群雄割据”的中国海购市场分得一杯羹。屈臣氏涉足海购推“全球购”巨大实体店客流是保障记者打开屈臣氏全球购平台网页，目前看到的商品有母婴类用品、个护彩妆和营养保健三个类别，与如网易考拉等海购“前辈”的规模相比，屈臣氏尚属“试水”阶段。选择此时进入竞争激烈的海购市场，相信屈臣氏除了对市场的看好外，也有对自身优势的自信。尽管屈臣氏总部对推出才几天的全球购平台刻意保持低调，但记者从业内人士处了解到，屈臣氏每一次出击都是有备而来的。对于屈臣氏来说，作为一家国际零售及食品制造机构，屈臣氏的业务遍布24个国家/地区，集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用等零售业务，庞大的国际业务规模为屈臣氏带来了供应商方面的优势。除此之外，屈臣氏在国内有着巨大的线下流量规模，拥有超过2000家店铺，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店，这为屈臣氏全球购平台的客
笔者曾做过零售业2014年、2015年的趋势预测，斗胆再数数2016年的九个趋势：体验式购物中心大行其道，拥抱互联网+或被互联网碾压，大时代、微创新，再不练内功就老了，资本加速融合，员工寻求成就感，“供不应求”今又来，电商稍息、O2O重启，跨境贸易抢戏。
中国零售业的2015年并不好过：顾客更挑剔，房租、税收、物流等成本居高不下，商品同质化严重，电商凶猛，跨境贸易异军突起……笔者曾做过零售业2014年、2015年的趋势预测，斗胆再数数2016年的九个趋势：体验式购物中心大行其道，拥抱互联网或被互联网碾压，大时代、微创新，再不练内功就老了，资本加速融合，员工寻求成就感，“供不应求”今又来，电商稍息、O2O重启，跨境贸易抢戏。体验式购物中心大行其道连雾霾、交通都在给城市里的购物中心捧场，中国的年轻人尤其是年轻家庭顾客，他们周末能去的地方实在不多。即使是平时，尽管很多顾客捧着手机、IPAD、笔记本电脑坐在咖啡馆，但他们毕竟是找了个购物中心里的星巴克咖啡或其他餐饮的，有点像十五年二十年前的网吧。顾客个性化，主动化，越来越需要场景感，去玩去参与。购物中心的大体量和多业态组合，天然最具场景感，像是城市里的门户站点。购物中心里百货、服饰品牌专卖店、餐饮店、电影院、溜冰场、快时尚店、便利店、超市等其他业态店齐聚。以杭州为例，有三家购物中心最受欢迎，“活力”城西银泰城，“品质”杭州万象城，“丰富”in77，“生动”西溪印象城;最得期待的是“有趣”国大城市
3万亿究竟意味着什么?根据商务部2016年披露的最新数据显示，2015年我国社会消费品零售总额预计达到30万亿元。
“3万亿只是个新起点。”3月21日14时58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币。谈到这个历史性的时刻，阿里巴巴集团CEO张勇表示。3万亿究竟意味着什么?根据商务部2016年披露的最新数据显示，2015年我国社会消费品零售总额预计达到30万亿元。GMV突破3万亿，意味着阿里巴巴的电商交易额占整个社会消费品零售总额的10%。阿里巴巴对外宣布，已经初步完成“网上经济体”的生态建设，在电商、金融、菜鸟、云计算等基础商业设施建设的搭建。孵化新物种以阿里巴巴现在的体量看，在财年内(2015年4月1日～2016年3月31日)有望超越沃尔玛，成为全世界最大零售平台。就像马云所看到的，“阿里的生态不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来、相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的生态系统。”在过去的十年间，阿里巴巴毫无疑问已经成为线上最活跃的创业平台。2010年，刚从日本回国的设计师杨熙黎，在上海杨浦区五维空间创意产业园，与从意大利留学回来的家具设计师朱晖一
在阿里的大淘宝平台(淘宝、天猫、聚划算，下文简称为“大淘宝”)上总交易量已经超过了3万亿，相当于全国消费品零售总额的10%。
这是阿里2016财年即时零售的交易总额，也就是从2015年4月1日起，在阿里的大淘宝平台(淘宝、天猫、聚划算，下文简称为“大淘宝”)上总交易量已经超过了3万亿，相当于全国消费品零售总额的10%。大屏幕右下方的小屏幕里的实时交易数字仍在不断滚动增加，它们已经属于一个新的时代了。张勇面色平静，对于这一刻他早有准备，“根据阿里的大数据，我们基本预测到了3万亿会在这个下午发生。”张勇说。“我们一起在这个平台上才能够实现3万亿，如果靠一家人卖货是很难卖到3万亿”。但这确实是一个了不起的数字，它意味着，阿里有望在2016财年超越跨国零售集团巨头沃尔玛，成为全球最大的零售平台。根据沃尔玛发布的业绩报告，截 至2016年1月31日，沃尔玛年度收入4821亿美元，同期下滑了0.7%。S&P Capital IQ data数据分析公司统计显示，这 也是沃尔玛自1980年以来的首个年度销售下跌。沃尔玛曾经创造了多个商业传奇，1991年成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界500强第一。早在1983年，为了建立信息网络，沃尔玛甚至花费2400万美元，与休斯公司合作建造并发射了一颗人造卫
美业O2O洗牌正在加快，有投资人表示2016年大批美业O2O将面临淘汰整合。
[“回归本质来讲，羊毛还是要出在羊身上，一个企业如果主营业务是洗车，就应该利用洗车本身赚钱，因为洗车是你的专业，而其他事情并不专业。羊毛出在猪身上由牛买单，这个立论背景只能是在以前PK流量时代，类于BAT这样的高度垄断企业才能够做到。”]美业O2O洗牌正在加快，有投资人表示2016年大批美业O2O将面临淘汰整合。上门美业O2O的先入局者河狸家创始人孟醒曾在2015年上半年表示美业O2O将面临一次剧烈洗牌，而这次洗牌将持续到今年。河狸家的一名手艺人李云(化名)告诉记者，新一年公司也将对美甲价进行部分调整，调价幅度达到20%~25%。58到家合并了嘟嘟美甲，将后者合并进“丽人”事业部。达晨创投董事总经理高洪庆告诉本报记者，生活服务O2O将在今年面临更加激烈的淘汰，90%的生活服务O2O都将受到重创。为什么在打车、外卖等行业行之有效的O2O模式，在生活服务领域却频频栽跟斗?这种商业模式未来又该如何持续?价提升20%?“假期结束，本来还要在家待一阵子，但是收到公司开会的通知就回来了。听之前开会的同事说会跟我们聊聊新一年公司提价方案。”李云告诉记者，河狸家的做法是为了巩固高端用户群体。同样的会议
消费者在手机上购物，通过实体店和网络购物，还通过移动应用程序购物，他们甚至可以根据自己的需求，选择个性化的支付和收货方式。
今天的消费者在购物时，拥有比以往任何时候都要多的选择和自由，消费者在手机上购物，通过实体店和网络购物，还通过移动应用程序购物，他们甚至可以根据自己的需求，选择个性化的支付和收货方式。所以，今天的零售商要更快的做出响应。但是，很多零售商到目前为止仍然无法提供无缝的跨渠道购物体验。对于零售商来说，在所有这些平台上提供统一的服务仍然是一个挑战。在上海六韬三略营销咨询机构创始人、曾任联想零售执委会专家委员、知名零售专家王晓锋先生看来，问题的关键并不在于零售商可以在多少个平台上为消费者提供服务，而在于是否能够确保他们可以在任何时间通过所有的设备以无缝的方式满足购物者不断变化的期望。“零售商必须要做出决断：要么继续以过往的方式服务消费者然后出局;要么做出改变，满足消费者的期望，让他们可以随时随地的享受服务。”王晓锋先生如是说。那么，对于数量庞大的中小型连锁零售企业来说，要做出怎样的改变呢?零售商内部信息无缝传递是关键首先，信息在零售企业内部的无缝传递，是零售商给消费者提供无缝零售体验的关键。提升技术从而提升购物便捷性的道理很简单：现在的普通消费者更懂技术，也不太愿意通过传统方式进行购物。无论是在销
2016年正策马扬鞭赶来，新的一年互联网行业将产生哪些令人兴奋的潮流呢？这些潮流将对2016年及未来的经济社会产生怎样的影响呢？哪些新锐科技将改变我们的生活甚至重塑整个行业的价值呢？
2016年正策马扬鞭赶来，新的一年互联网行业将产生哪些令人兴奋的潮流呢？这些潮流将对2016年及未来的经济社会产生怎样的影响呢？哪些新锐科技将改变我们的生活甚至重塑整个行业的价呢？以下为2016年互联网行业十大预测，先睹为快吧！一、基于云计算的新平台和服务将繁荣发展，创造新的价 2016年，BAT等科技巨头以及数字软件服务方面的创业企业，基于云计算带来的新机遇，将产生新的平台和服务并繁荣发展。同时，随着云生态系统的发展，将对新型数字工作者产生大量的需求，以跟上创新的步伐。传统科技咨询服务是缓解云资源局限的关键，传统资源积累必须转变成数字化的云环境才能创造新的价——以更好地吸引用户、增强用户粘性和互动性。不久的将来，基于云的虚拟桌面将取代家庭和商用PC。得注意的是，随着云计算的进一步发展，创新速度可能会放缓。二、大数据驱动创意的个性化定制促使企业高瞻远瞩 “如果2000以来的主题是‘大数据获取’，那么2016年及以后的主题将是‘数据驱动设计’”今天，众所周知数据研究公司正彻底将他们的关注点聚焦在用户数据分析，创业公司则根据公开资源的大数据分析制定产品、战略和商业计划。大数据变革中，零
在智慧美妆店社群的多次活动中，大零都有引导门店去对接支付宝口碑网。而过去双12支付宝口碑的战绩更再次证明了这一点，再不用支付宝口碑网引流，你就错过了成千上万的新顾客！
这个被称为线下版双11的支付宝双12终于轰轰烈烈地落下帷幕，支付宝与口碑公布的数据显示，支付宝共在13个国家和地区被使用，覆盖全国200多个城市。全国总共有2800万人通过支付宝口碑参与双12，海外参与用户9万人，为线下实体店增加1950万新会员，线下商家当天平均客流增长超过100%。其中80、90后仍为参与主力，分别占比40.95%和39.03%。在双12当天，几乎是全国一片飘红，无论是商场里还是大街小巷的店铺里都能看到支付宝·口碑的活动告示——12.12当天，5折。支付宝口碑双12不仅仅是一场线下消费狂欢，更是线下商业与互联网跨界联合的一次典型案例。数十万商家与数千万消费者共同参与的 1212，注定将成为互联网与线下商业融合的标志性事件。口碑网CEO范驰认为，双十二开启一个了新的商业智能时代，“互联网用技术、平台与数据反哺线下商业的时刻开始了。”而在这场线下狂欢中，美妆行业却是一个旁观者。智慧美妆店在全国多次的区域研讨会都有跟线下专营店推荐与支付宝的商家入口口碑网对接引流，但是在实地走访的过程中，却发现已经对接成功的寥寥无几。【智慧美妆店】社群作为一个门店互联网化进程的推动者，
细看亮眼的双12交易数据不难发现，折扣能对交易产生立竿见影的效果，但类似团购采取的单纯低价促销会逐渐将餐饮等消费导向低利润的竞争模式，后果可能是对品质和服务的忽视。
双12当天，满街的“5折”虽然简单粗暴，却把一个月前刚在线上“剁了一次手”的消费者们又拉回了超市、饭店、电影院，甚至是路边小摊。 13日下午，记者从支付宝和口碑方面拿到的最新统计数据显示，全国共有2800万人参与了线下30多万家商户的双12促销活动，“80后”、“90后”参与者占比超79%，上海参与的用户最多。“都没进超市，光是进出停车场就用了四五十分钟。”家住上海的应先生感受到了双12的“疯狂”。电商抢走了线下超市的部分份额，如今又通过移动支付和大幅折扣“反哺”超市。在线上线下结合越发紧密的商业环境下，消费者的需求变化对过去传统的线下消费提出了更多要求。12月12日，消费者在杭州某超市抢购商品细看亮的双12交易数据不难发现，折扣能对交易产生立竿见影的效果，但类团购采取的单纯低价促销会将餐饮等消费逐渐导向低利润的竞争模式，后果可能是对品质和服务的忽视。如何把因促销而聚集的线下消费者留住，甚至成为活跃会员，通过商家信息化升级和服务能力提升来满足消费者需求，是双12留给线下商业的一道考题。一天卖96万份炸鸡 85度C面包店满40元减20，沃尔玛超市满100元减50……5折成为双12当天
一个百货营业员照顾三个顾客的黄金时期早已过去，百货到底做错了什么事，还是做什么事都是错？
李女士在上海徐家汇太平洋百货做保洁已经9年了，每天工作12个小时的她正弯着腰用拖把扫去二楼走廊上的细屑，她时不时得停下来让路过的行人通过，11月20号这天二楼的人比往常多一些，因为今天是太平洋周年庆85折的第一天。“我现在比以前更累了。” 她说。在过去，李女士还有两位同事和她共同分担这一层楼的清洁，但现在，这个重担全落在了她一个人的身上。在我们走访的其他百货公司，也大多是这样的情 况：百货商场不再红火，它的不景气直接导致了百货业的裁员。 而空旷的购物通道，也的确不再需要从前那样高频率的打扫。百货行业的低迷已经不是什么新鲜事，2012、2013、2014年百货业关店7家、15家、23家。关店潮并没有结束，截止2015年6月30日，百货关闭25家，上半年的关店总数甚至超过了2014 年一整年的数量。而在挣扎中尚存的百货，营业面积比去年同比减少1619.65万平方米，相当于减少了81个西单大悦城。百货业的艰难并不是中国独有，今年“双11”头一次进驻天猫的美国梅西百货，在9月也宣布将关闭40家店，“反正他们现在买的东西都是我们不卖的。” 梅西百货CEO Terry Lundgren说。百货
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
