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微店美丽家质量好吗

微店美丽家质量好吗
导语

在移动电商已经大势所趋的时代里,微信购物有着很特别的产业地位,电商创业者抓住微信购物的红利,可以实现弯道超车。我从多个维度来解读一下微信购物,选择比努力重要,我分析,你选择。

微信购物一周年了,移动电商生态裂变

在移动电商已经大势所趋的时代里,微信购物有着很特别的产业地位,电商创业者抓住微信购物的红利,可以实现弯道超车。我从多个维度来解读一下微信购物,选择比努力重要,我分析,你选择。

微信购物一周年了,移动电商生态裂变

不知不觉,微信购物居然已经上线一周年,京东蛮拼的,让我想起京东十二年纪念视频里那位京东美女的话,“啊呀,我在京东一个月的工作量顶上别的公司一年工作量”,一年里发生好多事,微信购物也长成生态。神秘的微信购物圈已经全面开放上线,作为电商行业多年来最重要的产品模式,购物圈在行业里一直备受关注,这是国内唯一的熟人社交的移动电商平台。微信购物入口在过去的一年里成长飞快,产品的迭代速度惊人,在腾讯和京东战略合作的三个月后就正式推出,如今的微信购物已经深度融合入了微信的社交场景中,并且接入了京东自营产品和97%的POP开放平台商家,特色鲜明,自成生态。通过微信购物圈,用户可以在购物圈分享自己的购物快乐,还可以看到微信好友的购物分享,完全打通了微信的好友关系链,熟人关系的社交购物分享会带来高粘性和高互动,并为微信购物生态注入了流动性和反馈机制。微信购物中给了京东微店了很高的权重,通过关注店铺等机制,通过产品机制来推动去中心化的微信购物生态,也给移动电商带来了微信特色的生态平衡。电商创业者们一定很关心微信购物的生态和未来趋势,在移动电商已经大势所趋的时代里,微信购物有着很特别的产业地位,电商创业者抓住微

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女性时尚电商前途未卜?

时尚电商近期成为了一个热门话题,关于蘑菇街与美丽说谁先上市也吵得沸沸扬扬,3M“概念”开始普及,但是“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,上市后的路如何走,难不难走也是一大谜题?

女性时尚电商前途未卜?

同样都是出自金庸笔下的小龙女,经过不同的演绎,最终却给了大家不一样的感觉。有的演成了天仙,有的演成了女侠,而有的则演成了一屉香喷喷的小包。就像同样出身电商导购的3M,都是依托于淘宝客起家,主打时尚导购,并且都在阿里的阴影之下或被动或主动的转型女性时尚电商,而随着近期的转型之路逐渐明朗,作为时尚电商新秀的三驾马车如今开始显出了不同的商业方向,为时尚电商的定义做了不同的诠释。在这里要解释一下3M概念,就像互联网公司的三巨头BAT一样,时尚电商的后起之秀美丽说、蘑菇街、明星衣橱三家M字头的时尚电商平台,属于国内电商的第三梯队,相同的电商导购出身,都涉及女性垂直时尚电商领域,以及类的发展状况,所以并称3M。早在去年年底,记者就连续写过两篇关于3M的一些文章,对这三家在营销推广和上市方面的问题进行了一些分析,而近期随着美丽说筹备融资上市的计划再次浮出水面,美丽说计划融资3亿美元,据说估报价高达20-30亿美元,蘑菇街也开始酝酿新一轮3亿美元的融资,估高达15-20亿美元,时尚电商再次成为了互联网讨论的热点。同时有内部人士爆出,明星衣橱近期已经获得D轮融资,融资金额2亿美金,估也超过了10亿美金。

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美丽说徐易容:从100亿到1000亿的华丽蜕变

美丽说2014年全年商品成交总额大概56亿人民币,2015年预计能到150亿人民币,未来三年内,希望达到1000亿。美丽说2015年的核心战略,就是围绕未来这个1000亿人民币的规模进行布局。

美丽说徐易容:从100亿到1000亿的华丽蜕变

2014年8月份,《创业邦》独家专访美丽说创始人徐易容的时候,他讲述的是发生在2013年11月的转型。那时候,淘宝对美丽说这样的导购网站大规模阻断网链,致使美丽说流量大幅下滑,不得不做出快速转型女性快时尚垂直电商的决定。距离上次采访仅仅半年之后,转型和传统电商形象早已是过去时,再这么看待美丽说,实在是太out了。2015,打造一个巨大的时尚发现平台 3月中旬的某一天上午,徐易容再一次接受《创业邦》的独家专访,介绍美丽说从2014年下半年开始的布局。“我并不希望美丽说是一个传统的电商网站,靠扩大流量,增加UV求生存。”徐易容说,“不是这样,我们要做一件颠覆的事情。”美丽说2014年全年商品成交总额大概56亿人民币,2015年预计能到150亿人民币,未来三年内,希望达到1000亿。美丽说2015年的核心战略,就是围绕未来这个1000亿人民币的规模进行布局。虽然常常泡在美丽说上时尚女汇集的圈子里,以求发现时尚和技术结合的创新点,但徐易容依然是不修边幅技术男的形象,穿深蓝色棉服,脖子上垂下工牌的粉红色带子,时常爽朗大笑。他最近读的书是霍洛维茨的《创业唯艰》,这本书中说,世界上有两种CEO,一种

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微信生态给第三方创业者带来的机遇

微信提供连接能力,市场空间交由第三方来做。

微信生态给第三方创业者带来的机遇

“两会”期间,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网”的行动计划,全国人大代表、腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾也提出制定“互联网”全面发展国家战略的建议,推动“移动互联民生应用”改造各个行业。无疑,微信将在“互联网”中扮演着重要的角色。早在2014年8月微信就推出了“智慧生活”的全行业解决方案,并放言2015年方案将得到更深入的贯彻推进。微信第三方,一直以来都是微信生态中重要的一环,在建设“微信智慧生活”中发挥了巨大的作用。2015年,围绕微信生态,第三方创业者还会迎来哪些机遇?在看清创业机遇之前先看看他们各自是如何定位第三方的。官方定位 微信不会既做裁判员又做运动员,微信的角色是更好地完成用户端的业务,并把商业化的接口能力做的更灵活完善,至于”怎么连接“,这一块的市场空间交给更了解行业的第三方来做,微信平台上有大量的空间、大量的机会,等待第三方去挖掘和开发,而且微信上大量的商家,也非常迫切地需要第三方给他们带来支持。微信提供连接能力,市场空间交由第三方来做。第三方开发者定位 微信最大第三方服务商微盟创始人孙涛勇说,微信与开发者的关系是合作共赢的关系。目前微信已经初步形成了“

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品质微商“在京论剑”,行业方向渐明晰

【聚.评】3.15全民打假日,由中华全国工商业联合会美容化妆品业商会主办的“微品牌,大理想——中国品质微商高峰论坛”在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。

品质微商“在京论剑”,行业方向渐明晰

本次会议以“微品牌·大理想,规范产品质量、成就品质微商”为主题,通过专家对微品牌、微企业的引导,媒体的正确报道,以及微品牌、微企业的自律发展,展现一个消费者全面关注、全面参与、有效监督的消费环境。全国工商联美容化妆品业商会会长马娅女士与会致辞,她指出,在移动互联时代正是微商发展的大好时机,年轻创业者要把握好这样的机会。 全国工商联美容化妆品业商会会长马娅女士 聚美丽记者也独家采访了马娅会长,马会长认为微商的优势在于一个“快”字,快传播,快营销。微商的模式可以用OBNO(one buy none)形容,即一个人买带动n多个人买。我们应以宽容的态度对待微商现存的问题,微商蓬勃发展之势不可阻挡。就在前几日,国家“两会”召开,国家总理李克强在政府工作报告中多次提到电子商务,强调“鼓励电子商务创新发展”。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾,在“两会”间隙参加媒体见面会上,特别表明了对火爆的微商现象的看法,称“微店、微商很有意思,这个才刚刚起步,希望很多合作伙伴去做”。正315全民打假,杨志刚、崔书锋、韩家平也上台就微商发展进行简述,并深刻分析了微商目前面临的一些问题,表明微商产业急需规范和监管

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国内电商四大赤裸裸发展现状

线上线下的规律和本质本无不同,金字塔顶集团是平台或渠道割肉也要伺候好的群体,中间层相互依偎各取所需生死有命,底层盘剥至死无力反抗,做电商,没办法成为金字塔顶平台舒服伺候的群体就是死亡,早死和晚死的区别!

国内电商四大赤裸裸发展现状

现状1:关键词——核心数据全线下降,萎缩,消亡,关店潮 行业(搜索成交)指数持平或下跌,转化率下降,客单价下降,单品成交均价下降,人均成交件数下降,店铺用户粘性下降,PPC下降,关店潮,死店潮(店在,无运营或少运营),新增店铺数下降,无淘品牌或传统品牌成功杀入战局进入TOP商家梯队,并实现单独核算盈利,只有原有座次不断更替渐进死亡,排在前面不死,在于全渠道平台扶持,流量资源倾斜毛利下跌到危险境地,或靠并购规模效应扩大业绩额,但是风险向资本金是否雄厚、管理风险,业绩预期和业绩实现之间的平衡中倾斜.现状2:关键词:流量成本登顶,流量碎片化、质量降低,平台商家意识分化直通车广告单点击成本单边上涨结束,钻展靠标准化素材拉高点击成本,“淘客”跟“一淘”身份切换,硬广消失,双11双12会场大部分商家成交萎靡,流量碎片化满足了展示位多元化的平台需要,却降低了流量全局质量,丧失了平台调控之手的力量,屡调不中,指哪打不到哪的时代来临,爆款策略无以为继难以获得足够毛利支撑,平台跟商家同床异梦时代来临,但是商家困兽,斗无可斗;平台想做移动,想做O2O,但是陪玩的商家一点油水也沾不到,温水煮青蛙,不玩担心,玩

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破解天猫“迷局”:留给商家的九种活法

2014年的天猫更像LOGO中的那只“黑猫”,“鬼魅”得让商家有些捉摸不定。一场全年战略会它可以说不开就不开,让商家“败兴而归”;也可以“朝令夕改”,昨天说要做规模,明天就开始玩“调性”。天猫的调性究竟是什么?在天猫上生存,商家应该掌握哪些窍门,遵循哪些规律?今年…

破解天猫“迷局”:留给商家的九种活法

请听一位资深操盘手对服装类目的判断: 现状1:只有排在前面的不死关键词——核心数据全线下降、萎缩、关店潮 行业(搜索成交)指数持平或下跌,转化率下降,客单价下降,单品成交均价下降,人均成交件数下降,店铺用户粘性下降,PPC下降,关店潮,死店潮(店在,无运营或少运营),新增店铺数下降……无淘品牌或传统品牌成功杀入战局,进入TOP商家梯队,并实现单独核算盈利。只有原有座次不断更替或渐进死亡,只有排在前面的不死。 主要原因在于平台扶持,流量资源倾斜,或靠并购规模效应,扩大业绩额。但是风险向资本是否雄厚、管理风险,业绩预期和业绩实现之间的平衡中倾斜。现状2:平台流量调控之手遭斩 关键词——流量成本登顶、流量碎片化、质量降低、平台商家意识分化直通车广告点击成本单边上涨结束,钻展靠标准化素材拉高点击成本,“淘客”跟“一淘”身份切换,硬广消失。 2013年“双11”“双12”会场大部分商家成交萎靡,流量碎片化满足了展示位多元化的平台需要,却降低了流量全局质量,丧失了平台调控之手的力量。屡调不中,指哪打不到哪的时代来临。爆款策略无以为继,难以获得足够毛利支撑。平台跟商家同床异梦时代来临,但是商家困

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