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日化发展道路

日化发展道路
导语

复星集团收购以色列护肤品牌AHAVA一事终于在昨日尘埃落定。成功“染指”日化,复星究竟是怎么想的?该领域又有什么样的魅力吸引资本大鳄来袭呢?

复星收购以色列护肤品牌AHAVA 这四大真相你知道吗?

复星集团收购以色列护肤品牌AHAVA一事终于在昨日尘埃落定。成功“染指”日化,复星究竟是怎么想的?该领域又有什么样的魅力吸引资本大鳄来袭呢?

复星收购以色列护肤品牌AHAVA 这四大真相你知道吗?

从上周开始,无论是投资界,还是化妆品领域,都在热议复星集团收购以色列护肤品牌AHAVA一事。昨日(11日),消息终于大白天下——复星入主AHAVA,成功“染指”日化领域。野心勃勃的中国企业持续拓宽全球版图创建于1992年的复星集团,起初只是一家注册资本10万元的广信咨询。它的发展史一直充满了“机会主义”色彩。从医药和房地产起家,复星在成长道路上乎尤其迅速。1998年复星医药上市,2007年复星国际上市。得益于健康医药、房地产、钢铁、矿业等产业支柱,2009年,复星总资产规模达到惊人的881亿元。然而此时,这些传统领域和行业的弊端也逐渐显现。一年后的2010年,一向具有敏锐嗅觉和冷静判断的复星集团董事郭广昌,将目光瞄准海外投资,并创造性提出“中国动力嫁接全球资源“的商业模式,试图以更多新成长动力作集团支撑。明晰目标后,复星这一资本巨鳄踏上全球攻城拔寨之路。从复兴国际化元年的2010年开始,该集团的海外并购触角广泛延伸,涉及金融、高端奢侈品、休闲娱乐、医疗美容等领域,标的遍布北美、欧洲、澳洲、亚洲等多地。最近较为受关注的便是全资收购美国私人保险公司Lexon和以色列护肤品牌AHAVA。据保

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云南白药10年卖出121亿 攻占高端牙膏市场的秘诀是什么?

2005年横空出世,在短短一年时间,销售额便突破1亿元,10年时间,累积销售121亿元,在高端市场云南白药独领风骚,秒杀佳洁士、高露洁等洋品牌

云南白药10年卖出121亿 攻占高端牙膏市场的秘诀是什么?

一支牙膏(约130g)居然卖二十几块钱,而且还供不应求,10年累计卖了121亿!对于绝大部分消费者来说,这绝对难以置信,但这就是事实。它就是云南白药,堪称日化领域民族品牌一枝独秀。回顾10年前,在高端市场被洋品牌垄断,低端市场低迷的情况下,云南白药“剑走偏锋”,2005年横空出世,在短短一年时间,销售额便突破1亿元,10年时间,累积销售121亿元,在高端市场云南白药独领风骚,秒杀佳洁士、高露洁等洋品牌,连续多年夺得中国高端牙膏市场第一的桂冠,它成功的秘诀又是什么?1、品牌你得会讲故事:一张被列为国家机密的神秘配方!同样是牙膏,你凭什么卖得比别人贵?而且是高出一倍甚至好几倍的贵?要想让用户买单,你至少得有贵的理由!即我们常说的,品牌你得会讲故事!云南白药的品牌故事就是那张“被列为国家机密的神秘配方”,国家机密配方,你说要不要这么贵!云南白药历史悠久,是由云南名医曲焕章于1902年创制,由名贵药材制成,问世至今已百余年,因神奇的疗效而享誉海内外,被誉为“中华瑰宝,伤科圣药”,其配方于1956年被列为国家机密。就像可口可乐公司那张神秘配方一样,云南白药的神秘配方也是带给了人们无穷的想象,这也

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搞实业还是搞资本游戏?后葛文耀时代上海家化的股权激励

仅对董事长1人授予增值权,约1183人参与但总量不到15.09万股的员工持股计划,限制性股票+期权合计260.62万股/份(0.3876%)共333人分配;激励方式多种多样,但实际有效吗?2016年我们终于看到部分限制性股票回购、期权注销了!这是激励还是游戏?

搞实业还是搞资本游戏?后葛文耀时代上海家化的股权激励

3月11日,千呼万唤始出来的上海家化终于公告了2015年年报,媒体大肆对公司营收增长率创新低,扣非后净利出现11年来的首次下滑、出售“现金牛”天江药业、应收账款增加43.3%、现金流减少55.5%等做了铺天盖地在报道。但这都不是小编所关心的,而让小编关注的是员工从2014年的1523人增加到了2080人的同时支付给员工的薪酬也从4.58亿元增加到了6.17亿,增幅超过34%!以及30个公告文件中关于限制性股票和期权注销的公告。业务增长量不大,员工数及薪酬则快速增长,同时股权激励收入还将在今年没有,这是闹哪一出?从30多年前一个仅有数百万资产的小厂子成长为中国民族化妆品产业旗手的日化巨头,这是一段传奇!而成就这段传奇的除了葛文耀带领外,还有就是他底下一群靠得住的“兄弟姐妹”。也正是如此,2002年的股权激励基金、2006年限制性股票(2008年实施)、2012年限制性股票给这套班子成员带来丰厚收益的同时也回馈到企业的快速增长中,这种良性的循环呈现专注于实业的成功发展模式。但2014年后全变样了,仅对董事长1人授予增权,约1183人参与但总量不到15.09万股的员工持股计划,限制性股票期权

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美人迟暮 是什么打倒了百年品牌雅芳?

在上个世纪五六十年代,雅芳是美国流行文化的代表之一,形形色色的“雅芳小姐”叩开了朋友、邻居以及陌生人的房门,兜售雅芳的化妆品,令其成为了世界上最大的美容化妆品公司之一。巨大的成功之后,是漫长的衰亡。

美人迟暮 是什么打倒了百年品牌雅芳?

美人迟暮,雅芳老了对于今天的年轻消费群体来说,雅芳于他们的印象模糊,也可能是闻之未闻。而在上个世纪五六十年代,雅芳是美国流行文化的代表之一,“叮咚,雅芳来了”是当时人们耳熟能详的一句广告台词,形形色色的“雅芳小姐”叩开了朋友、邻居以及陌生人的房门,兜售雅芳的化妆品,令其成为了世界上最大的美容化妆品公司之一。巨大的成功之后,是漫长的衰亡。在以1.7亿美元出售北美业务的主要股权之后,大本营已然不复,中国区业务作为其最大的主要市场,业绩一片黯淡,关于“雅芳即将退出中国市场”的论调四起。雅芳集团2015年11月发布的年报显示,第三季度亏损达到6.97亿美元,约合44亿元人民币,中国区更是成为雅芳亚太区领跌的市场。在2011年至2014年间,雅芳中国的年度总销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元,呈现一路下滑之势。为了断臂求生,雅芳不仅卖掉股权,还在不断收缩市场和裁撤员工。数据显示,2012年12月,雅芳裁员1500人,退出韩国和越南市场;2013年4月 和12月,雅芳先后裁员400人和650人,撤出爱尔兰市场,同时关闭欧洲、中东和非洲的部分业务。“雅芳小姐”的人数一直在锐减。虽然

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又追2亿投放 中国品牌看上的高端洗护市场是座金矿吗?

近两年,高端洗护市场愈发热闹。经历了十几年平缓发展的高端洗护,为什么突然开始成为国内众多日化企业和品牌关注的焦点?

又追2亿投放 中国品牌看上的高端洗护市场是座金矿吗?

近两年,高端洗护在中国市场的发展就如同雨后春笋一般,一夜之间遍布大江南北。而实际上,早在2003年,就已经有大品牌注意并投身到这片领域。经历了十几年平缓发展的高端洗护,为什么突然在近两年开始成为国内众多日化企业和品牌关注的焦点?又为什么有那么多本土品牌前仆后继、义无反顾的投身其中?高端洗护如何在国内兴起在洗护领域,宝洁是当之无愧的龙头老大。自宝洁进入中国市场以来,旗下三大洗护品牌海飞丝、飘柔、潘婷一直走中低端路线,对中国消费者以及当时的本土品牌产生了极大的影响。然而,随着经济的快速发展,消费者对自身形象愈发重视,对品类的要求也有了自己独特的见解,普通洗发水开始难以满足消费者的需要。与此同时,互联网的发展使行业信息愈发透明,消费者对信息的掌握度越来越高,开始注重产品的成分。为了满足消费者的需要,高端洗护应运而生。2003年,资生堂推出“水之密语”,以134元的售价成为国内高端洗护市场的先行者。2005年,德国汉高集团也将旗下的施华蔻品牌引进中国市场。之后的几年,越来越多的外资品牌看到“高端洗护”这一趋势,纷纷推出高价位洗护产品。一时间,“高端洗护”的市场变得热闹起来了,然而,大多数外资品

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揭秘欧莱雅中国如何跃升为全球第二大市场?

在欧莱雅全球版图里,中国市场首次超过法国市场,跃升该集团全球第二大市场。它是如何挑起了中国消费者爱美之心的?

揭秘欧莱雅中国如何跃升为全球第二大市场?

尽管走在全球经济缓慢复苏的崎岖道路上,但欧莱雅中国去年依旧领先同行。同时,在欧莱雅全球版图里,中国市场首次超过法国市场,跃升该集团全球第二大市场。它是如何挑起了中国消费者爱美之心的?新上任的欧莱雅中国CEO斯铂涵表示,欧莱雅要以全力创新打造中国消费者挚爱的品牌,在不断适应来自消费者、渠道、接触点以及地域的千变万化中迈向新高度。成就150亿帝国当2014年欧莱雅中国销售增幅首次低于两位数时,很多人以为,即使是来自时尚之都的欧莱雅,面对消费疲软的大环境,其在中国的增长神话也将破灭。但从欧莱雅日前公布的2015年度业绩来看,这一说法不攻自破。财报显示,欧莱雅去年在华销售总额达到149.6亿元人民币,较上一年度同比增长4.6%,而2011年欧莱雅中国刚刚突破100亿元大关。事实上,这已是欧莱雅中国连续19年保持业绩增长。在这个零售行业普遍叫冷的时间节点,日化零售企业业绩下跌属于意料之中,逆势增长则算得上是意外之喜。欧莱雅集团执行副总裁贝瀚青表示,欧莱雅在中国的业绩基数逐年在变大,增速变慢也可以理解。若以欧元计算,整个中国市场去年销售额同比增长22.7%,在集团全球销售的比重越来越大,过去五年欧

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老帅退场,新帅接班 中外化妆品企业换帅两重境遇

从2015年至今,许多化妆品公司,都经历“换帅”且都是行业巨头。老帅退场,新帅接班,是决策规则还是别有原因。

老帅退场,新帅接班  中外化妆品企业换帅两重境遇

近日欧莱雅中国于上海发布财报,同时迎来了他们第三位首席执行官斯铂涵。从2015年至今,许多化妆品公司,都经历“换帅”其中不乏是行业巨头,如资生堂、宝洁等品牌。老帅退场,新帅接班,是决策规则还是行业的萎靡?欧莱雅中国区换帅 中国销售放缓2月25日讯,欧莱雅宣布,中国市场迎来了他们第三位首席执行官斯铂涵。而前任中国CEO贝瀚青作为欧莱雅集团执行副总裁与集团管理委员会成员,将继续留任上海,负责集团在亚太地区的业务。同时,他们还公布了2015年在华全年销售总额达149.6亿元,增长4.6%(除去汇率因素),增速较2014年有所放缓,当时欧莱雅在华销售总额为143亿元,增长7.7%。其中今年电商渠道销售较去年增长60%,在过去5年间,电商已经跃升为欧莱雅中国分销渠道前三位。这些数据意味着,中国市场超越法国,成为集团在全球的第二大市场。而欧莱雅目标将中国打造成全球第一大市场,新CEO斯铂涵上任后将肩负此压力。宝洁中国低调换帅 日化巨头面临本土挑战2015年初,宝洁大中华区的总裁换帅,新总裁马睿思低调走马上任。这则人事变动引来了不少外界的推测,有消息称,这是宝洁的“瘦身计划”向管理层渗透引发的结

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做了5年直供的真丽斯,2016请了吴志刚/冯建军/叶光这么干

厂店直供模式是这几年逐渐流行起来的模式,也是未来品牌方与百强连锁合作的大趋所在。而真丽斯已经有了5年的直供模式积累,对于品牌、渠道、门店都已形成系统性的方法。1+1营销模式、金钥匙联盟、金牌店长培训……

做了5年直供的真丽斯,2016请了吴志刚/冯建军/叶光这么干

提起真丽斯让人一下子想到的是:“1+1”营销模式、金钥匙联盟。作为国内为数不多的直供品牌,“1+1”营销模式与金钥匙联盟是真丽斯专门针对本土日化店体系为牢固厂店直供关系而建立的模式。经过5年发展,真丽斯现已发展1000位优秀合作伙伴,3000多家终端门店,其中多为全国优秀的区域连锁体系,如:我的时尚女友、浓妆淡抹、龙生万美、千千色、青春别墅……今日(1月14日),“合•赢未来”2016真丽斯11模式营销峰会暨真丽斯直供日化店5周年庆典在广州万达希尔顿酒店华丽上演。全国400多位VIP经销商及数十位行业代表参加了本次庆典。据真丽斯总经理黄楚杰在会上透露,在行业经济趋势放缓的情况下,真丽斯旗下13品牌在2015年实现了28.7%的回款增长。对于2016年的规划,黄楚杰表示将充分围绕“合赢未来”进行。目前,真丽斯已与广东中医药大学、中国科学院华南植物研究所及韩国科丝美诗等优秀的供应商、研究院进行深度合作,提高旗下品牌产品品质。此外,为使旗下产品能够在终端销售无阻,真丽斯联合行业各领域专家建立起了金牌战略顾问团队。由吴志刚全面负责真丽斯旗下品牌的定位梳理、冯建军则负责指导真丽斯的渠道建设、店务

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孙怀庆:10年从0做到30亿!他成功打造国产最贵化妆品

十年风云,丸美证明了一种可能性:无论外部竞争多么激烈,本土品牌依旧可以通过前瞻性的市场运作完成自我救赎。相比这片日化森林中的其他品牌,丸美敢于高位起跑,并最终完成了“单品——品牌——系列”的经典开发模式。

孙怀庆:10年从0做到30亿!他成功打造国产最贵化妆品

窗外天高云淡,在这幢中国最高的摩天大楼里,来自全球各地的摄影记者们正放下他们肩上的背包,准备着手里的相机。会场里,几十位国内主流百货公司的高管们端坐在白色的座椅上。有人甚至开玩笑说,如果这个地方发生什么事情,整个中国日化行业都会倒退。这是2013年的7月10日,上海陆家嘴,环球金融中心93层。 孙怀庆登场了,他打着蝴蝶领结,身穿黑色西装,疾步走过以波尔多红为背景的酒店幕墙,而另一边,身材微胖的Ravi Thakran也已经登上了舞台。Ravi Thakran是LVMH旗下L Capital Asia基金的管理合伙人。在这个大牌云集的场合,外界终于明确了LVMH在亚洲日化行业的第一个选择——是丸美。旗下拥有LV、Dior、轩诗等顶级品牌的LVMH,是名副其实的全球奢侈品帝国。早在2010年,其就对中国日化市场表现出浓烈兴趣,一度有传言称其有意收购上海家化。只是三年的寻觅接触之后,它最终成为了丸美的第二大股东。为什么会是丸美? 与其回答这个问题,不如将此问题换个角度变作“丸美为什么”。十年来,从浅滩奔赴深海,作为本土最高端的日化品牌,丸美讲述了一个足以打动投资者的故事—— 身处跨国巨头

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前三季亏损达1亿多元 两面针推高端产品胜算几何?

比较糟糕的是,近年来,两面针经常作为酒店的一次性消费用品出现,这为产品做高端路线设置了障碍。

前三季亏损达1亿多元 两面针推高端产品胜算几何?

近日来,各大日化企业纷纷发布前三季度财报。2015年10月28日,柳州两面针股份有限公司(以下简称“两面针”)发布 2015 年第三季度报告。报告显示,两面针2015年1-9月营收10.1亿元,同比增长18.74%,但亏损达1.01 亿元。2015年以来,两面针公司在渠道方面有所加强,对外宣称将主推中高端牙膏产品。事实上,两面针的高端路线是一个被迫无奈的举措。即便其本身欲停止多元化发展,也难以在短时间内进行转型。多位业内人士接受《中国经营报》记者采访时表示,两面针走高端,只能缓慢推动其多元业务的精减,而不能进行大幅度调整,否则企业将产生资金链紧张、风险失控等后果。市场倒走高端根据市场咨询机构尔森2015年7月发布的一项研究表明,国内牙膏市场增长最快的是平均价不低于每百克15元的牙膏,增速达到30.8%。数据显示,在各大卖场和流通领域,售价在20元以上的牙膏已经成为主流。两面针推出中药消痛系列牙膏单只价在60元人民币的中高端牙膏,提高产品毛利率倒推市场反应的做法行得通吗?中国品牌研究院研究员陈海超告诉记者,中药牙膏要走向高端,功效是关键,品牌高端化,对于出身平民化的本土日化企业都意味着一

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