霸王集团 纸尿裤

宝洁是否需要一场组织变革，释放被精密体系禁锢的创造力呢?即便瘦身，宝洁仍然拥有众多品牌，这些品牌仍然需要规划和争夺有限的组织、营销资源。

虽然还没有谁能够撼动宝洁的霸主地位，不过连续六个季度下跌的营业收入反映出宝洁公司出现了麻烦。刚刚发布的第四财季业绩数据显示，宝洁销售额同比下跌9.2%至177.9亿美元，较市场预期低1.9亿美元，净利润为5.21亿美元，同比大幅下滑近80%。2013年重回宝洁的功勋领袖雷富未能将宝洁成功振兴，将再次退休，大卫•泰勒将于11月1日出任新CEO。频频瘦身 面对不断恶化的经营环境，宝洁开启了一系列自救计划。 削减广告开支。宝洁是广告界的宠儿。但在行业大趋势之下，悄然开始了广告削减。美国《广告时代》最新出炉的2014年度LNA报告显示，去年宝洁在美国市场的广告支出是46亿美元，较2013年下降了4.2%。某统计机构日前发布的2015年上半年电视广告品牌投放情况显示，整个化妆品、浴室用品上半年共有310亿元的广告投放，同比减少28%，其中，宝洁旗下的玉兰油今年上半年电视广告费用为13.24亿元，降幅最大，同比减少57%。另外，宝洁旗下的力士、佳洁士、飘柔今年上半年的电视广告投放费用分别为8.51亿元、5.85亿元和5.05亿元，同比减少48%、43%和32%。来自多个机构的监测数据也显示，宝洁广

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【聚.评】种种“坏兆头”之下，隐藏着的是宝洁公司作为一家177年的百年老店在战略管理上的老道和定力。

2014年8月，正酷暑时节，关于全球日化巨头宝洁公司的消息突然密集起来。 首先是宝洁公司美国传出信息，2013年重返宝洁公司担任CEO、再次承担拯救宝洁重任的雷富(A.G.Lafley)，在8月1日召开的一次企业季度财报分析师电话会议上表态：宝洁公司在未来几年内要砍掉集团旗下100个品牌，仅聚焦于为公司带来最大收入、最大利润的80个左右的品牌。此消息引起广泛关注，被称为“177年来最疯狂、最激进”的决定。某媒体近期更是用了《宝洁：致命的自负》为题，分析了宝洁公司做出上述决定的背景。进入8月中下旬，正全面清理旗下表现不佳品牌的宝洁，再度曝出具体的“品牌瘦身”计划。据说，宝洁已经聘请包括高盛在内的专业机构对金霸王电池及博朗等品牌资产进行评估，未来很有可能剥离这两项资产。就在宝洁“瘦身”消息传得沸沸扬扬的时候，宝洁大中华区销售总裁李红(CeciliaLi)与服务了20多年的东家告别，并将高调加盟另一家著名的快销品企业——玛氏公司(Mars)，担任玛氏旗下箭牌中国的总经理。回顾近年，关于宝洁中国已经传出多项人事变动消息。资料显示，2012年11月，大中华区前销售总裁翟峰因“个人原因”出走宝洁;

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中国是全球最大的洗发水产品销售大国，洗发水总产量已达到30多万吨，总产值达350亿，年均增长15%以上，而目前国人的洗发频次还远低于欧美国家的平均水平。可以预见，市场规模还会继续扩大。面对“大得惊人”的洗发水市场“谁都想分一杯羹”，因此，洗发水市场向来都不缺少竞争者。

中国是全球最大的洗发水产品销售大国，洗发水总产量已达到30多万吨，总产达350亿，年均增长15%以上，而目前国人的洗发频次还远低于欧美国家的平均水平。可以预见，市场规模还会继续扩大。面对“大得惊人”的洗发水市场“谁都想分一杯羹”，因此，洗发水市场向来都不缺少竞争者。毋庸置疑，宝洁是洗发水市场当然的王者。宝贝旗下的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等洗发水品牌，在去屑、柔顺、营养保健、美发定型等功能细分领域据有领导地位。但宝洁的领导地位不断受到外资、本土品牌的轮番挑战。日化江湖谁主沉浮?除研发这一指标外，营销火拼正成为产品战的看点。洗发水行业的局和特点 目前洗发水生产厂家有2000多家，近4000个品牌在市场上激烈竞争。按市场份额占有率大致可划分为三大阵容： 第一阵容：宝洁凭借多品牌战略和本土化战略的成功实施，以及强大的资源和能力，持续的产品创新和品牌塑造，使得旗下海飞丝——去屑;飘柔——柔顺;潘婷——营养;沙宣——保湿;伊卡璐——天然;市场占有率达到60%左右，再加上联合利华携力士、夏士莲、清扬等品牌，两者的市场占有率达到75%左右。第二阵容：丝宝集团的舒蕾、霸王、广东名臣(蒂花之秀、美王、

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