从去年开始，中国奢侈品市场就好像进入了一种颓势，关店行为此起彼伏。除了发展受到困境之外，关店的背后，是否还有另一层深意？
从去年开始，中国奢侈品市场就好像进入了一种颓势，关店行为此起彼伏。除了发展受到困境之外，关店的背后，是否还有另一层深意？
近几年，中国的奢侈品市场像是患了一场流行性感冒，关店消息频出。根据财富品质研究院的统计，2015年，83%的奢侈品牌在中国有各种形式的关店行为。这也使得中国奢侈品市场占全球奢侈品市场的比重由2014年的11%下降到2015年的10%。而进入2016年，这样的关店潮仍没有停止。春节刚过，就传出LV 同时关闭位于上海、山西太原的两家店铺、Burberry 关闭浙江温州的旗舰店铺的消息。随后，又有报道称欧美化妆品大牌Dior于2月底撤出了广州一家老牌高端百货商场。看起来，奢侈品在中国市场的表现很是颓靡。然而，财富品质研究院却认为，奢侈品牌“关店”实际上是主动布局，是它们正在谋求新的发展模式。并大胆预测：2016年，将会有95%的奢侈品牌选择策略性关店。奢侈品遭遇了哪些困境消费外流随着经济的发展，中国出境游日益火爆。在看到价、服务和体验方面的对比之后，越来越多的人青睐于海外购物。根据财富品质研究院发布的2015年《中国奢侈品报告》中显示，2015年，中国消费者全球奢侈品消费达到了1168亿美元（约合7400亿人民币），其中，却有78%的奢侈品消费发生在境外。错估市场在过去很长一段时间里，奢侈品
最近五年，上海家化销售收入从近40亿元上升到近60亿元，股价却经历了涨跌又回到原点。
在经历了重组、控制权争夺后，A股日化龙头公司上海家化(600315.SH)向前的步伐再次停滞。这一次，上海家化面临的是十年来净利润的首次负增长，以及销售收入可能下滑的困境。此外，这家公司还需要面对来自投资者的不满：自今年2月开始，上海家化股价就跌回了30元的平台，公司总市在200亿元左右——这样的市，距离2015年6月的360亿元，已经缩水近一半，相当于2012年6月左右的水平。这样的现实，可能是上海家化和它的投资者都不愿意看到的。在刚刚过去的2015年，上海家化营业收入和净利润分别同比增长9.58%与146.12%，而扣非后归属母公司股东的净利润同比下降6.38%。之所以净利润和扣非净利润差距如此之大，完全是由于上海家化在2015年出售天江药业股权贡献了净利润14.73亿元。这组数据说明了什么呢?这是上海家化六年来第一次营业收入增速低于两位数;同时，这也是上海家化十年来第一次出现扣非后净利润负增长。公司十年来营收和净利润增速。数据来源：wind这个直观的业绩数据已经给上海家化员工造成了一些不好的后果。公司2015年5月推出的管理层股权激励计划第一年就无法行权了，因为营业收入没有达到解
传统快销品牌的下滑与传播环境的巨变有着深刻的关系，在一个资讯严重过度的时代中，品牌商要注意突破四大传播陷阱适时调整媒介战略，才能有效把握与用户沟通的触点，形成用户对品牌的真正记忆与认知。
当前中国经济下行，局部市场比2008年全球金融危机后的一年状况更低迷。传统快销行业如日化，食品，饮料这些日用消费品行业中的巨头公司在上一轮金融危机时被誉为刚需，依旧保持双位数增长，而此轮经济下行主要快销品巨头几乎都陷入负增长。是总消费量下降了吗?数据显示不是，而是原来靠规模优势崛起的巨头正在被电商，跨境等新通路中的中小品牌所瓜分。巨头大量广告所构成的用户品牌忠诚度也正在资讯过度，信息碎片化粉尘化的时代开始瓦解。传统快销品牌的下滑与传播环境的巨变有着深刻的关系，在一个资讯严重过度的时代中，品牌商要注意突破四大传播陷阱适时调整媒介战略，才能有效把握与用户沟通的触点，形成用户对品牌的真正记忆与认知。一、电视收视点的困境许多国际快销巨头是十分重视投放媒体的数据分析的，包括GRP(总收视点)，CPRP(收视点成本)，Reach到达和Frequency接触频次分析等，这对于插播广告的效果是很好的评估手段，但今天的现状是晩上开机率，大幅下降，收视人群老龄化，120个频道上万个节目选择过多，广告时段转台率过高，真正有价的观众收视呈现周末化栏目化特征，只有八至十个最核心的娱乐栏目具有2%以上的收视率，像
微信一但被替代，90%的微商将要陪葬。那么微商该如何自立？
日前，有媒体人爆出《腾讯首次完整公开VR计划，野心不亚于下一个微信》的文章，提出了腾讯在下一个风口的布局，这种布局或将是一个新的微信的诞生。 而马化腾更是在第二届互联网大会上直言，“很多人会思考，你们的微信在这五年来非常成功，那么未来会有什么样的产品可以颠覆微信”，他也清晰预感到，微信并不是永恒的。很难想象，如果有一天没有微信了，这多达2000万的微商们该怎么办。换而言之，微信若被取代，哪些微商才是腾讯系永远的受益者? 微信若被颠覆，大多数微商真要陪葬 长期以来，腾讯系电商一直以来都处于相对弱势，在2013年之前，它的市场份额都只有370亿，连阿里的零头都不够。而进入2013年之后，随着微信的兴起，2014年腾讯系电商市场主要依托微商实现的交易就达到了1500亿。 这乎从侧面验证了腾旭系因为微商的崛起已经发展成了一股新兴的电商力量。 笔者认为，问题就恰恰在于，微商对微信的依赖，尤其是朋友圈的依赖已经达到了无以复加的程度，他们除了微信，真没有任何属于自己的可以依靠的核心竞争力。除了微信，他们一无所有。首先，他们没有资源。产品在上级代理和企业手里，人脉圈子只有那么大，渠道就只限于微信，
“淘品牌”落地后发展如何，这取决于它们各自的努力，就像实体店“+互联网”不可能一蹴而就一样，电商落地也不会一帆风顺。
近来，越来越多的电商把关注目光投向线下，开实体店成电商发展“新风口”。亚马逊、当当网、膜法世家、御泥坊、阿芙精油等，或正在规划，或已有了实质性动作，或谋划加快线下拓展。向来以“空军”自诩、视线下零售为“传统企业”的傲娇电商，为何开始青睐线下实体店? 其一，增长放缓，“疯狂增速”难以再现。 横向比较，电商增速仍远超线下。但纵向自比，与前些年动辄倍增相比，自不可同日而语。 增速放慢的原因，一是经济景气指数下降，电商也难独善其身;二是十多年的高增长之后，电商交易规模已达数万亿，基数如此之高，增长的难度自会越来越大;三是“人口红利”释放将尽，用户规模再难海量增长，获取新客的成本越来越高;四是电商本身有天然的体验短板，加之假冒伪劣、价欺诈、伪评等问题存在，也必然对增速形成制约。其二，盈利艰难，烧钱换规模难以为继。电商的商业模式据说是“羊毛出在狗身上，猪来买单”。但不管谁买单，商业的目的就在于盈利赚钱，一时的亏损是为了未来盈利，如果看不到盈利的希望，任何模式都不可持续。纵观我国电商，除了阿里系，解决持续性盈利的企业很少。就是阿里，卖家的盈利面也十分仄。其它电商，或指望上市变现，或“卖身”套现，或靠
两年后，美妆一线国际品牌对电商平台的“高冷”资态已经不复存在。这一方面取决于消费者购物习惯的改变——网购成为中产阶级最青睐的消费方式;另一方面，以天猫为代表的线上平台渠道优势日益明显，且在维护品牌形象方面不断做出扎实而有成效的努力。
2015天猫双11全球狂欢节刚刚落下帷幕，一些国际美妆品牌赚得盆满钵满。 很多明星单品在预售期间成交量就相当可观，其中SK-II神仙水预售成交突破22000件，单品成交额突破2400万元;兰蔻小黑瓶预售成交突破14000件，单品成交额突破1000万元;兰芝美白气垫BB霜盒预售成交突破 28000套，单品成交额破900万元。天猫双11虽是一个单日放量契机，但国际美妆大牌们已经开始重新审视电商渠道，尤其是天猫这类线上渠道的价。 要销量，美妆大牌“高冷”成为过去式 在传统市场，美妆类产品的销售渠道多是区域代理，采用门店、商场专柜等形式，配以高端广告，来体现其品牌价所在。业内人士透露，大约在两年前，很多高端化妆品品牌还很排斥线上销售，认为网上平台是低端渠道，在网上销售产品会拉低身价。两年后，美妆一线国际品牌对电商平台的“高冷”资态已经不复存在。这一方面取决于消费者购物习惯的改变——网购成为中产阶级最青睐的消费方式;另一方面，以天猫为代表的线上平台渠道优势日益明显，且在维护品牌形象方面不断做出扎实而有成效的努力。一些国际品牌甚至奢侈美妆品牌在经过多渠道试水后，对天猫平台的态度一步步从试探变为重视
在大部分实体店铺经营面临困境的时候，主营日式生活用品的品牌连锁小店“名创优品”却顾客盈门，排队结账的人流熙熙攘攘。
互联网几乎颠覆了每一个行业，而对零售的变革或许比任何其他行业都更为彻底和悲惨。相关报道，近两年来，在天猫、京东等在线零售企业强势扩张的同时，万达百货、百盛百货、伊藤洋华堂等大型零售企业呈现排浪式关店浪潮，纷纷收缩战线。实体零售真的不行了吗?或者实体只能向电商转型吗?优米团队常思索这个问题，却一直找不到答案。 无独有偶，在一个活动上，很多身边的嘉宾在热议着一个现象：“都说实体店在没落，为何他能2年开店1100家营收50亿”。这是我们与那个被优衣库、无印良品、屈臣氏等列为全球最可怕的竞争对手的名创优品的首次邂逅，不过也没怎么往心里去，很快就淡忘得一干二净。后来，朋友圈刷屏着“苏宁在我里一分钱价也没有”的狂言，甚是好奇，稍作打听，始作俑者乃是叶国富。此时的名创优品与叶国富才真正吸引我们的注意，也萌生了会一会这个“狂人”的想法。于是，在穿梭不同城市的间隙，我们抽空走进了名创优品位于北京、上海、广州、西安等的卖场，体验了一些商品，以期收集更多的信息，解读名创优品及其联合创始人“大放厥词”的原因和底气。王利芬：你吸引我注意力的是你很多惊人的言论，比如讲苏宁。一般企业家都不会口出这样的狂言，容易惹来
韩国新世界集团副总裁崔宇正直言，这次双11就是要靠“吕”打开局面，借势将emart旗下自有品牌推出，观察市场反应、灵活调整战略。
趁着今年双11，韩国最大商业流通集团“新世界”决心叫板中国市场，把旗下的韩国最大超市emart送进双11厮杀。当各大电商正热火朝天打造“韩淘馆”，emart今年也被天猫国际选为主打厂商，坐镇双11韩淘板块。打开emart在天猫国际的官方海外旗舰店，针对双11的预售页面已经出炉，预热产品中最惹的是韩国人气洗护产品爱茉莉吕套装，以及旗下各色红吕、绿吕、紫吕产品。观察该店铺产品销量排行，销量前五名中有三款都是吕牌洗发水。在韩国另一超市大牌乐天的lottemart(乐天玛特)官方海外旗舰店中，吕牌洗护产品也是当之无愧的爆款。如果说花王纸尿裤是母婴电商的生存之道，那么吕牌洗发水无疑是韩淘馆的任督二脉。韩国新世界集团副总裁崔宇正接受《天下网商》专访，直言这次双11就是要靠“吕”打开局面，借势将emart旗下自有品牌推出，观察市场反应、灵活调整战略。除了“吕”，这次emart旗下的各类食品、厨房用品、时尚杂货和小型电器等也将大批备货进场;生活用品品牌“Loving Home”、时尚杂货品牌“Daiz”、食品品牌“易买得”以及“Peacock”等emart自有品牌已经一线站齐，摩拳擦掌准备冲进双1
自2008年始，越来越多宝洁系的人选择出来创业，投身到互联网行业。除了顺应潮流外，也和宝洁公司在全球市场遭遇困境有关,那么来梳理一下近些年来活跃在互联网圈子的宝洁人。
10月21日，猎聘网宣布，彭雳琦正式受邀出任猎聘网COO一职，主要负责销售、营销和服务等一系列工作。而这位新任猎聘网COO的彭雳琦，说起来，还是猎聘网CEO戴科彬以前在宝洁的Boss。#给以前的下属打工，这感觉一定很酸爽吧#彭雳琦在宝洁待了20多年，拥有好多个头衔，而且每一个都很长：“吉列公司的全球品牌总监”，“宝洁公司在中国成立20多年来第一个在中国大陆成长起来后被派往美国掌管全球生意的品牌总监”，“吉列公司成立百年后首位担任该关键位置的非美国人”。她曾在不同地区领导过宝洁公司的4个十亿美元级别的品牌生意，其中包括中国的Olay玉兰油和碧浪、大中华区的护舒宝，以及全球范围发展中国家的吉列锋速3。在过去的12年间，她经常在包括哈佛在内的多所院校进行公开演讲;作为宝洁波士顿女性网络的联合主席，她更是几乎把帮主职业女性的发展和生活平衡当做自己的第二职业。那么，拥有“全面打理生意”、“制定发展策略”，“建设全球品牌”以及“领导大型组织架构改组”经验的彭雳琦，为什么从传统快消行业走向互联网行业，决意“从头再来”呢?彭雳琦在《致猎聘网员工们的一封信中》给出答案：“在互联网时代，如何帮助个人挖掘自
离智慧美妆店社群的第一期活动结束已经有1个多月的时间了。3天2夜的微信营销手把手培训结束后，学员们都带着丰厚的成果回到了一线奋战。在这一个多月里，全国各地不断传来学员方案落地后胜利的号角。本期小编给大家带来第一期社群培训冠军组的组长——湖南八田日连锁的落地成果…
先来回顾下9月初的那场3天2夜的冠军组情况：这是第9组在最后一天的案例展示：凭借活泼的大白以及全组成员3天2夜的努力，最终获得了智慧美妆店第一期社群培训的冠军。冠军组的荣誉 对于化妆品实体店而言，做活动实在是家常便饭，特别是在消费渠道多元化的当下，便有了实体店门口罗雀、不促不销的局面。9月13日，刚参加完智慧美妆店社群第一期课程的湖南八田日连锁带着课堂所学，做了第一次落地，以下为八田日连锁落地方案分享：活动目的：增加门店进店客流活动目标：吸粉11万活动时间：9月13日-10月15日活动门店：湖南八田日所有门店活动内容：扫码关注八田日官方微信即可免费领取小胡巴玩偶一只，在公众号里回复“我要捉胡巴”，凭胡巴卡到店免费领手霜一支。在门店内，有微信会员专享5折区，将此信息分享到朋友圈还可获得分享。八田日连锁的“全城抓妖，疯狂送”活动通过扫码领，进店送，微信会员享低折，分享传播四个环节来吸客进店。而除了这一整套的活动方案外，在八田日的微信官方平台上，还同步推出“游戏互动”，“周三一元秒杀”，“会员日专享等活动”，更是大大增加了门店的进店率。活动成果亮点分享：进店购买率92%，4店业绩同比上升42
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
