仿佛一夜之间，娱乐圈里面的很多明星都出来出任互联网企业的CEO、COO、CJO，颇有点 " 不务正业 " 的味道。
仿佛一夜之间，娱乐圈里面的很多明星都出来出任互联网企业的CEO、COO、CJO，颇有点 " 不务正业 " 的味道。
其实企业聘请明星出任企业高管并不是新鲜事儿，尤其是在互联网领域，其中更是不乏成功案例。小编谨以此文盘点一下近几年互联网圈里那些“吃螃蟹”的企业是如何和大明星们一起共建和谐生活的！黄致列出任御泥坊首席体验官今日午时，御泥坊方面发消息称：御泥坊现已正式签约黄致列出任首席体验官CEO。记者在御泥坊天猫旗舰店看到，店铺首页已经换上新装。午时，御泥坊总裁方骅以略带调侃的语气发了一则朋友圈：“公司员工工号已经增加到2020号了，成本压力好大，电商真的不赚钱。欢迎新员工入职，他今晚去参加歌唱比赛，希望大家投他一票。”这位新晋的2020号员工就是黄致列!签约黄致列出任御泥坊首席体验官CEO，官方发言人称是为了更好地致力于为消费者打造更优质的面膜护肤体验。周杰伦出任唯品会首席惊喜官3月25日，唯品会正式宣布了周杰伦入职唯品会担任CJO——首席惊喜官。其实早在半个月之前，一张周杰伦担任唯品会CJO的工牌照片就开始在微博、微信等社交渠道流传，不愧是互联网企业，预热的营销做得杠杠的!CJO这个职位是专门为周杰伦设置的，唯品会与周杰伦的合作不仅在跨界营销方面，而且还会从周杰伦的身份出发在唯品会发布一系列吸引用户
老品牌之“老”，不在于年龄，而在于固步自封。在产品源头、营销方式上做变革，百雀羚“返老还童”，找到了与年轻一代的共鸣与互动。如果企业是一个媒体，那么我们要仔细研究它在向读者传递什么样的信息。
创立于1931年的美妆品牌百雀羚，已经整整85岁高龄。2008年，人们谈起百雀羚时，想起来的还只有那款铁盒香脂。七年后，2015年7月，一份《2015中国化妆品品牌50强》榜单里，百雀羚高居本土品牌榜首，其年零售额已直奔120亿元。如何甩掉传统的包袱吸引新一代人的目光?表面上，百雀羚的营销主要是借助电视广告与客户沟通。但是，工夫在细节，百雀羚将“年轻”“关怀”等诉求做到了实处，制造了许多的“内容”口碑。混战“草本”营销的源头是产品本身。为了摆脱传统老式国货品牌的帽子，百雀羚从2008年开始推出草本系列护肤产品，并启用全新的品牌定位：草本护肤。一方面，消除人们对老国货产品的固有印象，如香味过于浓郁，质地不够清爽等;另一方面，也迎合了年轻消费者的追求。国内不少护肤品牌打的都是“草本”概念，如佰草集、相宜本草等，因此百雀羚想要用品牌定位区隔同属性品牌。它需要做的是突破，是在众多的草本品牌里，找到一个更加独一无二的点来脱颖而出，而不陷入“草本混战”之中。2013年11月，百雀羚天圆地方瓶系列新包装获亚洲规模XX的广告创意大奖“金投赏”金奖。这个系列原本是百雀羚为进一步结合产品理念而设计。一方面
2015年上半年财报显示，1月到6月份间，欧莱雅集团在全球实现营收128.2亿欧元（约合870.66亿人民币），较2014年同期增长14.7%，取得“20年来最强增长”。成功的背后，给中国企业带来什么启示？
前不久虎嗅君发布一则新闻，2015年上半年财报显示，1月到6月份间，欧莱雅集团在全球实现营收128.2亿欧元(约合870.66亿人民币)，较2014年同期增长14.7%，取得“20年来最强增长”。成功的背后，给中国企业带来什么启示?”消费者在哪里，我们就在哪里”。在全球新一波的数字化浪潮带来的挑战和变革中，欧莱雅快速抓住了机遇。分析其在数字化营销取得的成绩，我们发现其在营销的转变中，为了实现全面数字化而构建了专业的团队和培训体系，并全面实施营销数字化，驱动产品和服务创新，最终提升用户和品牌价。它山之石，可以攻玉。下面我就营销的变革，指导，策略，组织四个方面，谈一谈欧莱雅在数字化营销方面给我们带来的启示。数字化营销带来了什么变革?80年代：创意电视广告那是个设计和创意横行的年代，一大批设计和创意公司迅猛发展。由于传播渠道非常集中，使得拼创意成为了关键。那时候的市场还没有太多互动概念，也没有设置专门的用户与口碑运营人员，去建立完善的口碑传播通路。主要集中在策划和设计，思考Idea，如何更好的去表达它，市场部门围绕广告策划和品牌建设，挑战也没那么大。但是对于营销效果的评估，缺乏一套完善而准确
品牌五年还在维持现状，十年的品牌还在吃老本，这样的品牌必须马上砍掉，历久弥新吐故纳新，如果历久不创新早晚被淘汰出局，厂家只是维持现状想赚点钱而已，品牌长时间不升级缺乏生命力，这样的品牌绝对无希望。
近期做市场调研发现了很多问题，绝大多数专卖店老板反映，每天有数十个品牌业务轮番拜访，店铺老板如果整天应付业务员，什么事情也做不了，不得已和业务员玩起了躲猫猫。店铺的老板诉苦店铺已经品满为患泛滥成灾，因为每个品牌都要回款，品牌很多都要量店也不知道卖哪个好，市场上终端二线品牌差距非常小，即使接新品牌也不敢贸然行动，想淘汰老品牌却不知如何下手。其实淘汰老品牌非常容易，如果品牌在市场上一年无动静，两年无长进三年无变化，这样的品牌要赶紧淘汰，厂家无营销思路无推广模式无推广力度，品牌已经跟不上市场的发展，专卖店做这样的品牌只是给厂家效力，品牌已经不能给店铺带来新东西。品牌五年还在维持现状，十年的品牌还在吃老本，这样的品牌必须马上砍掉，历久弥新吐故纳新，如果历久不创新早晚被淘汰出局，厂家只是维持现状想赚点钱而已，品牌长时间不升级缺乏生命力，这样的品牌绝对无希望。企业的老板向经销商传达要稳扎稳打绝不冒进，目前市场存活十年以上的品牌，品牌市场在萎缩业绩在倒退，这样的品牌广州有上海也有，北京还有天津也不例外，有本土品牌有洋品牌也有合资品牌，其背后的原因是老板思路僵化，鼠目寸光不敢投入不敢启用能人，每天只想
终止了IPO之后的相宜本草2015年过得好不好？看看相宜本草在过去一年里的这些动作，或许你就会有答案了。
相宜本草或许是中国化妆品品牌中引入资本最早，并在资本的助力下最终实现逆袭，成功登上高富帅榜单的经典案例。曾经的相宜本草和今日资本是行业的一段佳话，但在2012年相宜本草提交了IPO招股书后，这段情缘就在各种纷扰中随风飘逝了。提交IPO招股书后，相宜本草就受到了来自媒体全方位、360度的深度体检。与此同时，品牌与资本间的嫌隙日深，最终导致双方分道扬镳。2014年7月，相宜本草主动终止了IPO审查，放弃了上市计划。这一品牌与资本间的纠葛正式告一段落。而上市准备期间，相宜本草所暴露出的品牌深处的问题，在放弃上市和与资本关系结束之后，是否已被解决？2015年的相宜本草究竟过得怎么样？或许下面这几件事能够说明一些问题。“光。耀未来”相宜本草新品发布会 2015年3月18日，相宜本草在上海1933老场坊举行了以“光。耀未来”为主题的相宜本草精油添加护肤系列新品发布会。在这场发布会上，相宜本草推出了全新升级的“相宜本草精油添加护肤系列”，同时还发布了由陈幼坚打造的相宜本草全新品牌Logo。相宜本草年初的这场发布会，相当于正式公布相宜本草2015年全年的发展方向和品牌基调。全新的logo、全新的品
拥有48年珍珠产业链基础，培育出了国内第一颗淡水珍珠，有着33年的珍珠护肤研发积累，欧诗漫一直占据着国内珍珠护肤品市场的半壁江山。而在接近半个世纪的专注后，沈志荣开始思考的是，如何在未来保持长青。
在12月28日，以“新梦想·新力量”为主题的欧诗漫2015年度销售工作会议。沈志荣对外透露：2015年欧诗漫整体零售额超过46亿元，突破既定的45亿元零售总额目标。此外，欧诗漫2015年品牌回款达成率为106%，同比增长30%，出库达成率为115.79%，同比增长35%。欧诗漫在国内护肤的领军位置一直不容置疑，以珍珠护肤为最大特色，一直占据着国内珍珠护肤品市场的半壁江山，其主打的“美白”品类也连续多年占据销量第一。而消费快速迭代的今天，欧诗漫开始思考的是如何使品牌保持长青，今年的一系列动作也是用实例证明了这个想法。动作一、建造300亩欧诗漫珍珠生物产业园沈志荣曾说：科学技术是没有止境的，珍珠产业研究也是没有止境的。珍珠的药用和美容价在中国自古以来便受到人们的认知与推崇。欧诗漫在这个认知基础上，以珍珠护肤的差异化概念进入化妆品市场，具有很强的竞争优势。同时欧诗漫结合现代化的深加工科技，不断地探索珍珠更大的成分价。随着世界科技的进步，欧诗漫也一直没有放弃核心技术的研发与进步，积极地与浙江大学、中国药科大学等知名学府建立合作关系，吸收先进技术、优势互补，欧诗漫始终保持站在珍珠行业的前沿。据了
历时数月，经过三轮，超过30万人次参与评选，蜜蜂设计奖TOP10获奖品牌重磅揭晓。蜜蜂设计奖是化妆品行业独立的创意促进奖项。
保持前瞻视野——以鼓励创造，引导新生为目的。在中国经济“新常态”的大背景下，发现全球竞争局的新未来，关注中国美妆品牌在“大设计趋势”中的突破性表现——涵盖创意设计、模式创新、营销创举、渠道变革、产品研发、盈利增长方式突破等方面的贡献与成就。（2015评选倾向是创意与设计）体现业界诚意——评选方式保密（结果呈现前），评委基数庞大，职业多样，不收取任何费用，不受任何机构干扰！ 全程不与参选品牌面谈或接洽。 极具专业高度——每期四位不同领域或时代的专业观察员，在评选过程中发表自己的评选意见。并参与专家评审环节。设计竞争力“蜜蜂设计奖·TOP10”的评选活动流程由三个环节组成——一、由100位行业专家与500位消费者每人提交3个设计竞争力品牌。在1800份品牌提名中依照不同评分规则，选出前20名入围品牌。二、公示20名设计竞争力入围品牌。展示20个品牌的设计资料、近一年设计投入及其参选理由！ 三、进行行业人不记名现场投票，公开进行专家投票。 （评分标准：两次公开投票排名50%两次专业（专家）投票排名50%，前10名获得2015设计竞争力大奖） 获奖品牌将获得特质蜜蜂奖杯。同时获得使用蜜蜂设
比较糟糕的是，近年来，两面针经常作为酒店的一次性消费用品出现，这为产品做高端路线设置了障碍。
近日来，各大日化企业纷纷发布前三季度财报。2015年10月28日，柳州两面针股份有限公司(以下简称“两面针”)发布 2015 年第三季度报告。报告显示，两面针2015年1-9月营收10.1亿元，同比增长18.74%，但亏损达1.01 亿元。2015年以来，两面针公司在渠道方面有所加强，对外宣称将主推中高端牙膏产品。事实上，两面针的高端路线是一个被迫无奈的举措。即便其本身欲停止多元化发展，也难以在短时间内进行转型。多位业内人士接受《中国经营报》记者采访时表示，两面针走高端，只能缓慢推动其多元业务的精减，而不能进行大幅度调整，否则企业将产生资金链紧张、风险失控等后果。市场倒走高端根据市场咨询机构尔森2015年7月发布的一项研究表明，国内牙膏市场增长最快的是平均价不低于每百克15元的牙膏，增速达到30.8%。数据显示，在各大卖场和流通领域，售价在20元以上的牙膏已经成为主流。两面针推出中药消痛系列牙膏单只价在60元人民币的中高端牙膏，提高产品毛利率倒推市场反应的做法行得通吗?中国品牌研究院研究员陈海超告诉记者，中药牙膏要走向高端，功效是关键，品牌高端化，对于出身平民化的本土日化企业都意味着一
服务是化妆品实体店与线上的最大差异化以及优势所在，那么化妆品门店如何通过服务来吸引更多的潜在用户，并且用服务留住顾客呢？
12月10日，来自广州沿海区域的100多位化妆品专营店店主齐聚中国的马尔代夫——惠州巽寮湾，一起来探讨在零售寒冬下，化妆品实体店的应对之策。本次活动由广州市魅众化妆用品有限公司发起，魅众总经理、全束创始人张志斌表示2015年，全行业的零售萧条让很多客户都面临了经营的问题，魅众希望通过这样的研讨会让旗下的合作伙伴了解到行业发展趋势，并且通过整合行业的优质资源帮助到门店成长提高门店的产出。魅众旗下的全棉主义以及束然之谜除了致力于给门店提供专业的产品外，也一直努力为门店提供落地的动销方式来服务和锁定门店用户。【智慧美妆店】社群负责人大零应邀参与此次研讨会。大零分享了2015年化妆品行业的两大热点：进口品热潮以及化妆品门店形象升级热潮。“进口品从2015年年初开始发酵到第三季度完全引爆，无论是国际一线产品、韩国进口潮品库以及跨境电商都受到了行业内品牌方、代理商以及终端门店的高度关注，而除了进口品热潮外，2015年全国化妆品专营店店铺形象升级也在火热进行。”无论是进口品的火爆以及化妆品门店的形象升级都从侧面放映了2015年化妆品实体零售的萧条，娇兰佳人董事长蔡汝清表示，这是开店十年以来最寒冷的零
明年，丁家宜将推出的新产品中，会有一些不为人知或者很少有人在用的材料，法国研究中心正在开发。明年或才算是丁家宜真正意义上的重启元年，能不能显示差异性，将决定它是否能在如今这个更加复杂的日化江湖获得一席之地。
在丁家宜确认被旧主收回两个月后，9月10日，苏州独墅湖畔的苏州工业园区，原丁家宜创始人庄文阳用烤肉招待了丁家宜的“新老朋友”。 2010年末，在这家国产化妆品企业卡在10亿元销售门槛的第二年，全球最大的香水集团科蒂主动来谈亲，这场恋爱谈了半年有余，庄文阳就以24亿元的彩把“闺女”嫁给了豪门。这桩婚事曾惊动整个化妆品行业。十年前的中国，5个人中就有1个人用丁家宜防晒，卖到18元的丁家宜“一洗白”洗面奶凭借强大的电视广告优势做到销售第一。 从1995年到2002年，庄文阳花了七年的时间，在全国建立起完整的分销渠道，尤其是在二三线城市的一些地域拥有了一定的竞争优势。然而，宝洁、联合利华这样的国际巨头开始发力中国市场，迟迟没有创新的丁家宜竞争乏力，于是被卖给迟到中国市场一步的科蒂。公司卖掉的第二年，庄文阳就离开了，“我当初留一年只是为了扶上马送一程。”他对《财经国家周刊》记者说。也是从那时开始，科蒂出现了严重的“水土不服”，据科蒂公司财报，截至2014年3月31日，由于丁家宜的账面减，公司该财季亏损2.533亿美元，丁家宜所处的皮肤和身体护理部门该季度共减损3.169亿美元。2014年6月，科
洞察全球美妆趋势
探索行业增长新路
聚美丽2023年度主题：科学品牌计划
夯实品牌技术基础，建立产品研发壁垒
建立科学传播体系，塑造新时代强势品牌
