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沃尔玛网上订单

沃尔玛网上订单
导语

3月21日阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元,超过沃尔玛成为世界第一零售平台,这是否代表剁手党集结者的阿里撩妹撩过了零售巨头沃尔玛?

小位奇葩问 ||第19期:有3万亿的马云,撩妹撩得过沃尔玛吗?

3月21日阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元,超过沃尔玛成为世界第一零售平台,这是否代表剁手党集结者的阿里撩妹撩过了零售巨头沃尔玛?

小位奇葩问 ||第19期:有3万亿的马云,撩妹撩得过沃尔玛吗?

在我泱泱大国作为一名资深剁手党本宝看到这新闻时......震颤了(这种可攻可受的话题本栏目绝不放过)3月21日下午14点58分37秒,阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元。而2016年2月沃尔玛则交出了一份不甚乐观的成绩单:其发布的业绩报告显示,截至1月31日,2015财年年度营业收入下滑0.7%,至4821亿美元(约合31432.44亿元人民币),这是自1980年以来首个年度销售下跌。这样看来,沃尔玛用220万人54年时间成为世界第一零售平台,阿里用了8000名小二13年时间便达到这一商业体量。3万亿啥概念首先这是一个介于牛A与牛B的数据蓝后它也是社会消费品零售总额的10%与去年全国人民的伙食费持平隔壁泰国GDP才2.5亿...讲真阿里和沃尔玛到底谁牛啦?早上七点被小位吵醒的公举这敢情是睡惺忪的文采?请收下膝盖一双#此处应该有掌声#“对于3万亿阿里拽拽的”3万亿元只是个新起点,阿里巴巴接下来的目标是:2020财年,成为人类历史上第一个平台成交额过6万亿元人民币的公司;2024年,伴随商业生态的全球化,阿里巴巴将进一步成长为一个服务20亿消费者和数千万企业的商业平台

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深度解密3万亿背后的商业新生态

3万亿究竟意味着什么?根据商务部2016年披露的最新数据显示,2015年我国社会消费品零售总额预计达到30万亿元。

深度解密3万亿背后的商业新生态

“3万亿只是个新起点。”3月21日14时58分37秒,阿里巴巴集团2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币。谈到这个历史性的时刻,阿里巴巴集团CEO张勇表示。3万亿究竟意味着什么?根据商务部2016年披露的最新数据显示,2015年我国社会消费品零售总额预计达到30万亿元。GMV突破3万亿,意味着阿里巴巴的电商交易额占整个社会消费品零售总额的10%。阿里巴巴对外宣布,已经初步完成“网上经济体”的生态建设,在电商、金融、菜鸟、云计算等基础商业设施建设的搭建。孵化新物种以阿里巴巴现在的体量看,在财年内(2015年4月1日~2016年3月31日)有望超越沃尔玛,成为全世界最大零售平台。就像马云所看到的,“阿里的生态不是靠某几项技术创新,或者几个神奇创始人造就的公司,而是一个由成千上万相信未来、相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们,共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的生态系统。”在过去的十年间,阿里巴巴毫无疑问已经成为线上最活跃的创业平台。2010年,刚从日本回国的设计师杨熙黎,在上海杨浦区五维空间创意产业园,与从意大利留学回来的家具设计师朱晖一

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零售巨头集体进军跨境电商 实体店模式有优势吗?

就在不久前,步步高联合了家家悦、天虹、美特好、兴隆大家庭、上海城市超市、尚品汇、 庆客隆等数十家国内大型零售企业共同宣布成立全球联采众筹平台,以控制成本并直接掌握货源。实体零售商用集体跨境采购,以规模效益控制成本,对抗阿里和京东这类电商。

零售巨头集体进军跨境电商 实体店模式有优势吗?

在过去的一年中,步步高董事长王填有大半时间都在海外,他给自己起了个英文名字William,以便于和海外商家打交道。这一切都缘于步步高要开拓跨境电商。当王填在海外采购时,大润发也借其电商平台飞牛网在近期开始涉足跨境电商。就在3月22日,沃尔玛中国区宣布,沃尔玛的跨境电商App“全球e购”正式推出,提供200多个来自美国、英国、日本、韩国、澳大利亚等产地的食品、保健、个护化妆和母婴商品。记者多方采访了解到,各大实体零售巨头2015年经历业绩下滑和关店潮的“阵痛”。业者们发现,差异化商品的跨境电商是提升竞争力的一大方向,大量业者采用的是“境内关外”的保税仓库模式。但与此同时,电商们也在进行海外采购业务,实体业者与电商的交战还在继续,且颇有意思的是,阿里系等电商竟然开始反向线下开店。全球直采做跨境电商沃尔玛大卖场电子商务高级总监博骏贤告诉记者,沃尔玛中国区的跨境电商采取全球采购,其中50%从生产商处直接采购,品类集中在婴童用品、食品和日用品等。“我们会运用全球20多个国家的采购资源,通过深圳自贸区进口,100%使用自贸区模式。由于很多热销货品是直接到欧美日本采购,所以成本控制得还不错。”博骏贤

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九大新趋势:阿里3万亿如何影响商业未来

不同于沃尔玛的自买自卖模式,阿里的互联网“新生态”协同模式,几乎激活了整个社会资源:从电商创业者、服务商、快递员,到全球品牌商、国际物流的“新星系”。

九大新趋势:阿里3万亿如何影响商业未来

3月21日,阿里巴巴集团宣布旗下中国零售平台2016财年成交额已突破3万亿元人民币,成为全球范围内唯一比肩沃尔玛的“航母”型零售平台。不同于沃尔玛的自买自卖模式,阿里的互联网“新生态”协同模式,几乎激活了整个社会资源:从电商创业者、服务商、快递员,到全球品牌商、国际物流的“新星系”。 正因为此,从2003年淘宝成立算起,阿里只用了13年就达到沃尔玛54年的高度;沃尔玛有220万名员工,而阿里零售平台员工8000人左右。“剁手党”代表在阿里中国零售平台GMV突破3万亿的历史性时刻互联网新商业生态协同的爆发力,在阿里平台逐渐显现。一个开放、协同、繁荣的电商生态系统,帮助各个物种更有效地配置资源,体现出“利他”与“分享”的价,最大程度地实现共赢。这种互联网协同的爆发力,不止于电商生态系统。从供给侧、C2B,到智能商业,互联网协同正在深刻地改变实体经济,改变实体产业,带来整个商业生态的繁荣。3万亿GMV背后,新经济生态已经浮现。《天下网商》在此梳理了9大新商业趋势,这些都是价连城的、影响未来的关键信息。一、智能商业无数据,不智能;无智能,不商业。阿里总参谋长曾鸣多次提及商业智能,指出数据化、算

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做跨境电商之前,你需要注意这5个原则

决定进军全球市场?然而你肯定会担心很多问题:比如产品适合市场吗?努力会有收获吗?做跨境电商,想要成功的第一步就是问对问题。

做跨境电商之前,你需要注意这5个原则

决定进军全球市场?然而你肯定会担心很多问题:比如产品适合市场吗?努力会有收获吗?做跨境电商,想要成功的第一步就是问对问题。雨果网从外媒近日的报道中了解到,要成功地面向国际推出电商网站,你需要注意以下5个基本原则:1、 做好市场调查沃尔玛在韩国损失了74亿美元,因为它没有针对韩国家庭主妇改进营销策略。沃尔玛做了这三个错误的决定,导致满盘皆输,而这些错误原本是可以避免的:1)沃尔玛在店里出售服装、电子产品,然而韩国消费文化更亲睐的是卖食品和饮料的超市。2)沃尔玛就是把产品放在盒子里出售,但是在韩国,最热销的是那些展示出来的商品,当地人还会拿着喇叭推销。3)沃尔玛不热衷于参与本地竞争,即使落后于对手,他们也没有改变策略。所以进入其他市场,你需要了解这个市场的消费文化,因地制宜,建立相应的营销策略。以下是进入其他国家市场必须要了解的基本内容:1) 当地的竞争对手2) 你在目标市场的工作分工3) 当地消费者的喜好4) 使用的购物设备(比如手机、电脑)5) 购物渠道(比如网店、实体店或者社交媒体)6) 支付方式(网银、电子钱包、货到付款等)7) 配送方式(DHL、UPS、FedEx等)查下目标

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零售龙头企业遭遇“滑铁卢”,集中关店“过冬”

“关店当然可以在一定程度上止损,但是所谓‘开源节流’,最重要的还是‘开源’,也就是说要寻找新的盈利点,而并非一味地关店。”自身零售业专家丁浩洲指出。

零售龙头企业遭遇“滑铁卢”,集中关店“过冬”

电商冲击,成本高企之下,传统零售业正在艰难地“过冬”。人人乐连锁商业集团股份有限公司(下称“人人乐”,002336.SZ)最新发布的2015年度业绩快报显示,2015年公司实现营业收入112.18亿元,较2014年同期下降7.42%;营业利润亏损3.3745亿元,较2014年同期下降36.53%;利润总额亏损4.3646亿元,较2014年同期下降18.56%。2月29日发布财报的新华都购物广场股份有限公司(下称“新华都”,002264.SZ)也在2015年亏损数亿元。与此同时,打包欧尚与大润发上市的公司高鑫零售(06808.HK)也在2月29日发布财报显示,2015同店销售同比下降3.6%,开店速度放缓。《第一财经日报》记者多方采访获悉,业绩压力巨大之下,诸多传统零售业者只能采取关店止损或涉猎电商来寻找新发展。零售龙头企业遭遇“滑铁卢”快报披露,人人乐期内的净利润亏损高达4.6543亿元,较去年同期下降1.07%。受报告期经营业绩亏损的影响,报告期末,该公司总资产为62.2884亿元,较期初下降9.84%;归属于上市公司股东的股东权益为22.5561亿元,较期初下降17.10%。该公司

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业绩年年下滑 离职高管自曝家乐福丑闻

据悉,由此家乐福可少支付他约1800多万元收入,而这位原高管还透露,自己的遭遇并非个案,变相逼迫外籍员工离开的背后的主要原因还与家乐福中国业绩承压,为节省成本有关。

业绩年年下滑 离职高管自曝家乐福丑闻

近日,世界知名的零售巨头家乐福被指涉嫌变相迫一名为其服务超过15年的高管离职。据这位58岁名叫Louis Gremeaux的原高管介绍,在距离其退休还有9年的时间被一份由中国区总裁签名文件调到台湾,最终被迫离职。根据他的计算,由此家乐福可少支付他约1800多万元收入,而这位原高管还透露,自己的遭遇并非个案,变相迫外籍员工离开的背后的主要原因还与家乐福中国业绩承压,为节省成本有关。根据家乐福财报,在中国消费放缓的背景下,2015年家乐福中国区的总销售额下降了7.5%,有机销售下降了15.7%。而在2015年第四季度,家乐福中国区销售额和全世界其他地区的销售额相比是最差的,下降了13.5%。据联商网统计,2015年家乐福在华关闭门店18家,关店数量为去年中国零售巨头之最。在2015年,家乐福做了非常多的尝试,家乐福在中国沿用了20年的采购和物流配送体系被叫停,开出了便利店和首家购物中心,还开启了电商业务。但从业绩表现来看,进入中国已经20年的家乐福却陷入了尴尬。作为大卖场的创始鼻祖,如今家乐福在中国的市场份额已落后于高鑫零售、沃尔玛和华润万家,仅列第四。而在便利店以及电商等新业务的布局上远

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亚马逊在帝国大厦附近建仓库,欲打造一小时快送

在亚马逊位于纽约曼哈顿的新办公大楼,隐藏着这家电商公司最接近市中心的一个仓库。这座大楼坐落在纽约地标之一帝国大厦的街对面,而仓库就在大厦的五层。

亚马逊在帝国大厦附近建仓库,欲打造一小时快送

亚马逊曼哈顿仓库占地 50000 平方英尺(相当于 4645 平方米),远远比不上亚马逊的其他仓库,它在天津的运营中心,一期的面积就是 9 万平方米。这个仓库之所以藏在写字楼里,而不是建在租金廉宜的郊区,正是为了一小时送货上门的快递 Prime Now 服务的。从这个仓库发货的主要是家庭需求比较紧急的商品,或者是季节性商品,比如日用百货、生鲜、饮料等等,换句话说,就是在厨房里忙活时或是大扫除时突然发现缺它不可的东西。Prime Now 业务的全球总监Stephenie Landry 表示,“PrimeNow提供的商品类别一直都在变化。”最近,能够一小时送上门的商品还加入了各种酒水。图片来源:CNET Prime Now 从去年年底推出开始,已经覆盖了美国 20 个城市,纽约则是最早开通服务的城市。曼哈顿这个仓库服务的是曼哈顿、布鲁克林和长岛地区的用户。付了 99 美元的年费的亚马逊用户,花上 7.99 美元的运费,就可以在一小时以内拿到包裹。这意味着送货员得视交通情况随机应变,选择步行、自行车、公共汽车或者开车送货,保证在拥堵的城市里把商品及时送到用户手里。而在那之前的订单处理流程

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移动支付 阿里巴巴与腾讯的一次正面较量

这不是中国互联网历史上阿里巴巴和腾讯的第一次正面交锋。这一次,他们将战场锁定在移动支付领域,大举深入双方都很陌生的“线下”世界,以更加“野蛮”和“原始”的手段向对方发起猛攻:场景即战场,金钱即炮火。

移动支付 阿里巴巴与腾讯的一次正面较量

9月初的一个夜晚,北京建国饭店的酒店大堂内,蚂蚁金融服务集团副总裁邹亮在接受《财经天下》周刊记者专访时说道:“真正的战役才刚刚开始,决战将在三年以后。” 这不是中国互联网历史上阿里巴巴和腾讯的第一次正面交锋。这一次,他们将战场锁定在移动支付领域,大举深入双方都很陌生的“线下”世界,以更加“野蛮”和“原始”的手段向对方发起猛攻:场景即战场,金钱即炮火。2013年夏末,依靠腾讯旗下支付产品——财付通的技术支持,彼时已经聚集了2亿多用户的微信,在5.0版本的升级中首次引入支付功能,包含扫码支付、App内支付和公众号支付三种支付模式,终于助腾讯补齐移动支付这关键一环。同期,支付宝手机钱包的用户数已近1亿。据其官方公布的数据,整个支付宝的日常交易笔数中,有近三分之一通过手机完成。根据艾瑞咨询做出的市场研究报告称,支付宝作为整个中国第三方互联网支付市场的“老大哥”,2013年其市场份额接近50%,财付通紧随其后,份额接近20%。战争之初,凭借着阿里巴巴电商平台的巨大交易量和多年来外部在线交易场景的培育,加之自身用户从PC端向移动端的平滑交接,基于支付宝客户端的活期理财产品和消费信贷产品的相对成熟,

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盘点中国零售业O2O探索现状:八成连锁百强涉电商

日前,中国商报商业研究院发布《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》,从O2O的价值出发,全面盘点中国零售业O2O的探索现状,并总结出实践较为前沿的企业案例与之共飨。

盘点中国零售业O2O探索现状:八成连锁百强涉电商

日前,中国商报商业研究院发布《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》,从O2O的价出发,全面盘点中国零售业O2O的探索现状,并总结出实践较为前沿的企业案例与之共飨。全渠道零售的发展现状 一、自建平台为主 在具体经营上,以中国连锁百强企业为调查基数,我们发现,82%的企业已经开展电子商务业务,18%的企业尚未开始。在已开展电子商务业务的企业中,自建平台的有54%,2014年销售额在千万元以内占58.7%,不到亿元占22.7%,超过80%的零售企业线上销售比重都非常低。甚至还有一部分企业对于O2O还没有做任何方面的研究,已经开展但效果不明显的占比49%。截至2014年,网络零售商已切走中国社会消费品零售总额大蛋糕的10%。而按中国连锁经营协会统计数据,以中国连锁百强为基础的调查显示中国连锁百强开出的网络商店的销售额大多仅维持在千万元的销售规模。其中,开设跨境电商频道的占比13%,有做移动APP重点布局移动端的占比达20%。2014年中国连锁百强企业开展网络营销和多渠道建设的步伐进一步加快,在开展网络零售的82家百强企业中,超过半数的企业采用自建平台,而采用自建平台和入驻第三方平台相结合方式的

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