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大牌护肤品研发团队

大牌护肤品研发团队
导语

在2015年取得中国市场份额第一的骄人业绩后,百雀羚未来3年立志实现全渠道零售额超越200亿元目标。

2015年零售额突破108亿,百雀羚是如何成为国货第一品牌的?

在2015年取得中国市场份额第一的骄人业绩后,百雀羚未来3年立志实现全渠道零售额超越200亿元目标。

2015年零售额突破108亿,百雀羚是如何成为国货第一品牌的?

距离国务院总理李克强在2016年博鳌论坛高屋建瓴地发声:“亚洲今非昔比,中国信心不可动摇”令众国货品牌为之一振,仅仅几天过后,同是在海南三亚,中国化妆品行业最具文化底蕴的国货品牌——百雀羚,在3月28日举行“进无止境 · 从新出发”2016全国合作商启市峰会上,正式启动全渠道布局,宣布发力化妆品专营店渠道,推出美白、男士、多系列面膜等全新产品,升级经典草本系列,回馈几代国人对品牌的信赖与支持,来自全国各地的经销商、主要零售系统客户代表近2000人,汇聚海棠湾,见证喜迎85周年华诞的百雀羚品牌,更时尚、更年轻、更国际化的战略新远航。大会现场,百雀羚集团品牌管理中心品牌总监胡钦海强调:“2015年是护肤品市场风云变幻的一年,但无论市场如何多变,百雀羚始终陪伴在消费者左右、与各界合作伙伴共同奋进,正是这种进无止境的精神,陪伴品牌度过八十五年大浪淘沙,迎来民族国货繁荣的发展春天。”精耕细作,第一国货实至名归百雀羚作为国内第一护肤品牌究竟有多受消费者欢迎?现场百雀羚分享了2015年单品牌销售成绩单,可谓惊艳绝伦:全年零售完成销售额108亿元,破百亿领跑众国货,仅“双十一”天猫商城百雀羚旗舰店单日

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业内人士:国产品牌化妆品与国际大牌品质在缩小

目前,全球化妆品原材料共享,中国也是全球化妆品原材料供应地之一。在化妆品制造技术和设备上,国货与国际大牌化妆品正在日渐同质化。

业内人士:国产品牌化妆品与国际大牌品质在缩小

国产品牌化妆品与国际大牌化妆品的品质正在缩小。相关业内人士20日接受记者采访时表示,目前,全球化妆品原材料共享,中国也是全球化妆品原材料供应地之一。在化妆品制造技术和设备上,国货与国际大牌化妆品正在日渐同质化。尽管遭遇经济放缓的挑战,中国的化妆品零售市场增速强劲势头依然不减。相关统计显示,2015年中国化妆品零售交易规模接近5000亿元人民币,其中国产化妆品异军突起。预计到2018年,这一规模超过8000亿。“近年来,国产美妆品牌发展很快,增速已经超过外资”,中国本土规模最大的化妆品零售连锁品牌娇兰佳人总裁蔡炳国介绍,在娇兰佳人所售卖的美妆品牌中,国产品牌超过70%,2015年,娇兰佳人国产品牌化妆品零售增速超过10%。徐小姐是广州白领,平时买化妆品主要以欧美品牌为主,兰蔻、雅诗兰黛等是必备品牌。“以前不会考虑国货,感觉质量不是很好”。但在朋友的推荐下,最近也有尝试国产化妆品品牌,如婷美小屋冻龄霜、丸美霜,“感觉都挺不错的”。蔡炳国表示,随着中国经济的飞速发展以及消费的国际化,中国的消费者也在日渐理性,盲目崇拜国际大牌的势头有所减弱,同时,这也意味着,国产化妆品品牌将迎来一次难得的发展

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韩后10周年:3年50亿,5年100亿,韩后的未来全靠“年轻人”

“未来5年是国内本土化妆品品牌崛起的最好时机,韩后要做消费者心中的大牌。”在韩后发布会上肖荣燊表示,过去十年,韩后从无到有,在领导人的带领下成功实现从0到10亿的门槛跨越。如今,随着化妆品市场目标用户新贵已转向以85后为代表的年轻消费群上,只有赢得年轻人,才能赢得未来。“经典常是时代的弃婴,年轻总是时代的明星”,未来韩后将定向年轻化,投资未来,从产品到品牌、从营销到渠道,韩后全面拥抱年轻化。助力品牌迈向从10亿到100亿的2.0时代。

韩后10周年:3年50亿,5年100亿,韩后的未来全靠“年轻人”

今日(2月29日),在杭州举行的韩后十周年庆典暨品牌战略发布会上,韩后宣布正式全面启动品牌年轻化战略。会议上,韩后表示:将筑梦全球,不断提升在产品研发、渠道拓展、资本运作和品牌推广等全方位年轻化布局,旨在打造年轻一代喜爱的护肤第一品牌。会议还发布了韩后2016年五大系列升级产品,作为韩后2016年的主打明星产品,茶蕊系列在国际顶尖团队的联手打造下,实现了从技术、功效及包装设计上的全面升级,以更天然、高时尚,满足年轻一代对美白嫩肤的个性需求。打造10亿级周年庆,巨星云集创行业新标杆异于传统企业“开大会、看PPT、听报告”的方式,韩后十周年庆典暨品牌战略发布会采用了年轻一代更加喜闻乐见的形式进行。会议通过有故事、有情节的电影剧场的创意形式为十周年做一次里程碑式的盘点与展望。新颖创意的发布会形式,在业内尚属首例,受到了业内人士的一众好评。庆典当晚,韩后邀请了代言人黄晓明、韩艺瑟及吴莫愁、萧敬腾、张信哲、韩红等年轻人喜爱的明星大咖前来助阵,形成巨星代言人+第一季《中国好声音》学员第一季至第三季度《最美和声》导师第四季《我是歌手》歌王等强明星阵容,打造10亿级的周年庆典。据悉,此次周年庆受到了众

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孙怀庆:10年从0做到30亿!他成功打造国产最贵化妆品

十年风云,丸美证明了一种可能性:无论外部竞争多么激烈,本土品牌依旧可以通过前瞻性的市场运作完成自我救赎。相比这片日化森林中的其他品牌,丸美敢于高位起跑,并最终完成了“单品——品牌——系列”的经典开发模式。

孙怀庆:10年从0做到30亿!他成功打造国产最贵化妆品

窗外天高云淡,在这幢中国最高的摩天大楼里,来自全球各地的摄影记者们正放下他们肩上的背包,准备着手里的相机。会场里,几十位国内主流百货公司的高管们端坐在白色的座椅上。有人甚至开玩笑说,如果这个地方发生什么事情,整个中国日化行业都会倒退。这是2013年的7月10日,上海陆家嘴,环球金融中心93层。 孙怀庆登场了,他打着蝴蝶领结,身穿黑色西装,疾步走过以波尔多红为背景的酒店幕墙,而另一边,身材微胖的Ravi Thakran也已经登上了舞台。Ravi Thakran是LVMH旗下L Capital Asia基金的管理合伙人。在这个大牌云集的场合,外界终于明确了LVMH在亚洲日化行业的第一个选择——是丸美。旗下拥有LV、Dior、轩诗等顶级品牌的LVMH,是名副其实的全球奢侈品帝国。早在2010年,其就对中国日化市场表现出浓烈兴趣,一度有传言称其有意收购上海家化。只是三年的寻觅接触之后,它最终成为了丸美的第二大股东。为什么会是丸美? 与其回答这个问题,不如将此问题换个角度变作“丸美为什么”。十年来,从浅滩奔赴深海,作为本土最高端的日化品牌,丸美讲述了一个足以打动投资者的故事—— 身处跨国巨头

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双12前夕指导:高质量电商运营的5大必看指标

双11的余温还未过,双12又隔天就到,电商在四季度热闹非凡。小编特意取经在双11活动中表现突出的电商运营平台悠可,给奋战双12的战士们贡献高质量电商运营的5大必看指标。

双12前夕指导:高质量电商运营的5大必看指标

今年双11又创新高的销售“大”数字,让全世界都为电商的爆发力和发展惊叹。但作为一个运营商家,不能仅关心销售数字,销售数字固然重要,但一味追求销售势必会影响品牌的价形象。那除了销售之外,还要关心哪些指标数字,才能让品牌建立起综合影响力,长远发展呢?带着这个问题,小编走访了拥有众多高端品牌授权代理的运营商杭州悠可化妆品有限公司,杭州悠可的负责人全面地介绍了悠可运营一直在持续关注、双11期间会尤为关注的各项运营指标。小编总结分享如下: 第一,反映店铺销售结构是否健康的指标:促销占比。 刚才在前文也提到过,如果一味追求销售,为了销售数字好看,用促销来刺激销售,就会造成“有促销时有销售,无促销时无销售”的局面,原因是促销造成了“消费者等待心理”——非要等到促销时才购买,消费者觉得正价时购买不划算,有点傻。长久以往,品牌就只能靠促销带来销售,既损品牌利润又损品牌形象。因此,悠可非常关注各个店铺的促销占比,这并不意味着悠可不做促销,利用节假日、平台组织的活动来进行促销,用优惠回馈消费者也是必须的,可以为品牌招揽新客,维护老客,这是必须要做的。但是相比较促销来说,悠可更注重做日常销售。悠可的负责人这样

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小红书自曝:三大秘密武器引日韩大牌青睐

目前在跨境电商领域,商品真假是用户最为关心的问题,而上游供应链也是制约整个行业发展的主要因素之一。而从购物分享社区起家,上线电商还不足一年的小红书,正在上游供应链方面低调前行。

小红书自曝:三大秘密武器引日韩大牌青睐

据小红书副总裁娄伊琳透露,小红书已成为日韩生活品质品牌进入中国市场的首选平台。“正是小红书不同于其他电商平台的独特定位,也带来了供应链上的不同做法和突破。”娄伊琳如是说。众所周知,目前在跨境电商领域,商品真假是用户最为关心的问题,而上游供应链也是制约整个行业发展的主要因素之一。而从购物分享社区起家,上线电商还不足一年的小红书,正在上游供应链方面低调前行。在跨境电商领域并不是老手的小红书是如何构筑供应链的呢?娄伊琳把小红书的发展经验做了如下分享。 触及电商之前,小红书把精力更多花在前端社区。 在社区中,用户可以分享从全球各地购买来的商品使用体验和心得,当然更多用户可以在这里去发现全世界的好东西。因为地域、语言等差异,用户往往不知道国外有些什么好东西,该买什么。社区解决了目前跨境电商中最主要的信息不对称问题。2014年12月,小红书上线电商平台“福利社”,让用户不仅能去发现全世界的好东西,还有便捷的渠道可以购买到,把国外好东西真正带到生活中。平台上线前后,小红书便着手搭建供应链,包括货源、仓储物流、关务、客服等等。据娄伊琳介绍,小红书福利社采用B2C自营模式,货源主要来自品牌商和大型贸易商

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聚焦·一周热点事件(8月24日-8月30日)

这里汇聚了一周所有的热点事件!欢迎大家查看~

聚焦·一周热点事件(8月24日-8月30日)

欧莱雅重组三大销售团队 正在积极数字化转型全球最大的化妆品巨头欧莱雅近期虽然没有大的并购动作,却在进行积极的内部调整与转型。记者获悉,欧莱雅中国大众化妆品部(CPD)已将部门销售团队的组织架构进行重组与调整:巴黎欧莱雅与美宝莲的两大销售团队进行合并,改变为以百货渠道、现代渠道、化妆品专营店三大分销渠道为导向的三大销售团队。夺下“丁家宜英雄帖”,看跨界经理人高伟淳的品牌魔法士齐集团总裁、士齐生物研发中心董事长庄文阳先生近日正式对外宣布:集团公司已经正式完成对“丁家宜”品牌的收购及相关工作。“丁家宜”将作为士齐集团旗下的自有品牌,由高伟淳先生出任“丁家宜(苏州工业园区)化妆品贸易有限公司”总经理,全面负责品牌的规划与市场运营工作,于2015年9月全新升级上市。这是士齐集团微信官方公众号25日发布的消息,自此关于丁家宜归属的猜测终于尘埃落定。支付宝&莎莎“未来商店”在香港试行推声波扫脸支付近日,由支付宝与莎莎国际打造的“未来商店”在香港试行,“未来商店”集合了声波支付、人脸识别等新的支付方式,目前海外支持支付宝的线下门店已超3万家。而未来5年内,支付宝计划将这一规模扩大至100万家。

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日化行业发力中国公益事业

【聚.评】近几年,各种新旧品牌都打出了公益牌,以期在最近的通过公益来建立品牌形象的潮流中分一杯羹。在这样的环境中,参与者不仅包括宝洁、欧莱雅这样的国际巨头,也包括阿芙、木兰初绽之类的小众品牌。

日化行业发力中国公益事业

中国护肤品市场规模已经达到千亿元级别,规模令人咋舌,并且增长趋势没有任何放缓的迹象。在庞大的市场中,各类护肤品品牌鱼龙混杂,既有玉兰油、大宝这样的国内外老牌,也有阿芙、俪兰这样的淘品牌,近两年甚至还出现了以俏十岁为首的“微商品牌”。在这样的竞争生态下,各式营销手段层出不穷,近几年,各种新旧品牌都打出了公益牌,以期在最近的通过公益来建立品牌形象的潮流中分一杯羹。在这样的环境中,参与者不仅包括宝洁、欧莱雅这样的国际巨头,也包括阿芙、木兰初绽之类的小众品牌。日化行业的公益活动以宝洁公司拉开了序幕。1996年,宝洁携手中国青少年发展基金会支持希望工程。截至2009年11月,已累计向希望工程捐款5300万元人民币,在中国28个省、市、自治区援建希望小学180所。而化妆品行业的巨头欧莱雅以“真情互动”助学。从2003年起,就与中国青少年发展基金会合作,启动了“真情互动”校园义卖卖计划,专门资助来自西部的品学兼优的贫困大学生。虽然没有国际巨头的大手笔,一些如阿芙、木兰初绽一类的小众品牌也通过自己的方式参与进公益活动的浪潮。2014年5月10日,阿芙携手明星江一燕共同发起了主题为“手心的温暖”的爱心公

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不耍大牌,拥抱中国专营店市场

【聚.评】中国人眼里的大牌:高端、傲慢、耍大牌、不接地气……这是多数国际品牌给中国人留下的印象,也难怪有人会觉得外资品牌极具傲慢偏见。然而Terraké法国天芮自进入中国以来就完全改善了原本人们对大牌的看法,走了一条中国特色社会主义道路,完全是从消费者出发从市场出发,这样的大牌还有哪些方面值得学习?

不耍大牌,拥抱中国专营店市场

距离Terraké法国天芮上市发布会召开已经有70天时间,在这其间天芮并陆续在新疆、北京、福建、云南、重庆、唐山等全国各地召开地区发布会,引起了市场的极大反响。再接下去的时间里,天芮还将继续在贵州、温州、成都、武汉、苏州……等全国各地持续召开发布会。记者就布局情况,市场反应等问题,咨询了几个地区的总代理商。现在天芮的产品基本已经到位,正在往终端店下发。天芮这一大动作仅仅用了70天时间,如果除去中间的10个双休日以及节假日,竟只用了55天左右的时间。赢在准备,赢在起点 从2013年到2014年5月,天芮(中国)花了一年时间组建团队、市场调研、品牌定位、渠道规划等工作。近年来,许多外资品牌纷纷撤出中国,于是很多行业内人看衰国际品牌。其实我们应该清醒地看到,并非中国市场不适合外资品牌发展,中国现有的市场依旧被外资品牌牢牢掌握。而退出中国市场的外资品牌几乎有一个共性,即水土不服。这水土不服不表示产品本身不适合中国,而是外资品牌的政策、品牌定位、产品定位等等没有充分了解国内市场,而将应用在国外市场的品牌政策照搬到国内市场,才引起了水土不服。市场调研对于很多品牌来说认为它可有可无,一般采用的方式是

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丁家宜消失根源:中国市场肉在农村骨头在城市

【聚.评】科蒂在中国发展失利,丁家宜为何成为负累,其根源在与中国市场的特殊性。

丁家宜消失根源:中国市场肉在农村骨头在城市

三年了,收购丁家宜不仅没有给法国科蒂集团带来中国市场的振兴。反而成为公司业绩的负累,每年大笔的品牌商誉损失,使公司已经对丁家宜完全失去了信心。这已经是科蒂集团“玩”消失的第二个中国品牌,在丁家宜之殇的背后,是外资在中国水土不服的困境。现在的科蒂集团希望再度出发,重组中国业务架构,作为全球最大的香水公司,全球第五的化妆品公司,科蒂在中国的发展战略因丁家宜的失利,发生了改变。这又是一个因人才流失导致并购失败的案例,因无法有效执行,导致两败俱伤。如何面对中国复杂、草莽的低线城市和含金量巨大的内需市场,始终是日化行业难解的命题,在这其中,外资折戟、大量本土品牌崛起后又消亡,考验的是品牌接地气的程度和公司应对终端需求的能力。业务重组科蒂集团正在着手重组中国业务,寻找另外一种在中国可以“持续生存的方式”。它决定放弃自己开辟销售渠道,改由代理商利丰集团负责销售旗下核心产品。 一位化妆品公司的高管告诉经济观察报,寻找代理商的方式,意味着科蒂有意锁定成本和风险,也意味着科蒂企图借助丁家宜进入中国市场的战略失败。 丁家宜品牌并未成为科蒂集团在中国市场的急先锋,反而造成财务表现的严重拖累。 从科蒂公司的

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